工程項目管理

內容概要

　　本書主要內容是“工程項目管理”是工程管理類專業(yè)的一門核心課程。該課程以建設工程項目管理理論、方法和手段為研究對象，目的是使學生全面了解國內外視行建設工程項目管理模式，我國現(xiàn)行建設工程項目管理體制、制度和規(guī)定；熟悉和掌握工程項目組織管理和建設規(guī)劃基本原理，工程項目質量、成本、進度目標控制與生產安全和環(huán)境管理、信息管理方法等，使學生得到全面、系統(tǒng)的工程項目管理基本技能訓練，具備初步解決工程項目管理實際問題的能力。
　　本書以工程項目施工階段管理為核心，把“建筑施工組織”與“項目管理”的理論、方法懷手段融為一體，形成一個完事的“工程項目管理”學科體系，既注重了理論知識的科學性、系統(tǒng)性、完事性，又注重了工程項目管理的時代性和應用性。

書籍目錄

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目與工程項目
1.1.1 項目及其基本特征
1.1.2 建設項目
1.1.3 工程項目
1.2 工程項目管理的基本概念與內容
1.2.1 工程項目管理的基本概念
1.2.2 工程項目管理的工作內容
1.3 施工組織設計概述
1.3.1 施工組織設計的概念、任務與作用
1.3.2 施工組織設計的分類
1.3.3 施工組織設計的內容
1.3.4 施工組織設計的編制依據
1.3.5 施工組織設計的原始資料調查分析
1.4 工程項目控制
1.4.1 工程項目控制的概念
1.4.2 質量、投資(成本)、進度控制目標的關系
1.4.3 工程項目控制程序與措施
思考題
第2章 流水施工原理
2.1 流水施工的基本概念
2.1.1 建筑工程施工組織方式
2.1.2 流水施工的技術經濟效果
2.1.3 流水施工的分級和表達方式
2.2 流水施工的主要參數(shù)
2.2.1 工藝參數(shù)
2.2.2 空間參數(shù)
2.2.3 時間參數(shù)
2.3 流水施工的基本方式
2.3.1 等節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.2 異節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.3 無節(jié)奏專業(yè)流水
思考題
習題
第3章 工程網絡計劃技術
3.1 概述
3.1.1 工程網絡計劃技術的產生和發(fā)展
3.1.2 工程網絡計劃技術的基礎一網絡圖
3.1.3 工程網絡計劃的分類
3.2 網絡圖的繪制
3.2.1 雙代號網絡圖的繪制
3.2.2 單代號網絡圖的繪制
3.3 網絡計劃時間參數(shù)計算
3.3.1 雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算
3.3.2 單代號網絡計劃時間參數(shù)計算
3.3.3 關鍵線路的確定
3.4 建筑工程網絡計劃
3.4.1 建筑工程施工網絡計劃的排列方法
3.4.2 單位工程施工網絡計劃的編制
3.4.3 雙代號時標網絡計劃
3.5 搭接網絡計劃
3.5.1 基本概念
3.5.2 搭接網絡計劃時間參數(shù)計算
3.6 工程網絡計劃的優(yōu)化
3.6.1 工期優(yōu)化
3.6.2 費用優(yōu)化
3.6.3 資源優(yōu)化
思考題
習題
第4章 工程項目管理組織
4.1 工程項目管理的組織形式
4.1.1 工程項目管理組織機構的設置
4.1.2 建設項目管理的組織形式
4.1.3 施工項目管理的組織形式
4.1.4 施工項目管理組織形式的選擇
4.2 項目經理
4.2.1 項目經理的任務
4.2.2 項目經理的素質
4.2.3 項目經理的責、權、利
4.2.4 項目經理的選配
4.2.5 項目經理責任制
4.3 項目經理部
4.3.1 項目經理部的設立
4.3.2 項目經理部的管理制度
4.3.3 項目經理部的解體
4.4 項目的組織協(xié)調
4.4.1 組織協(xié)調概述
4.4.2 內部關系的組織協(xié)調
4.4.3 近外層關系的組織協(xié)調
4.4.4 遠外層關系的組織協(xié)調
思考題
習題
第5章 施工組織總設計
5.1 概述
5.1.1 工程概況
5.1.2 技術經濟指標
5.2 施工部署
5.2.1 確定工程開展程序
5.2.2 擬訂主要項目的施工方案
5.2.3 明確施工任務劃分與組織安排
5.2.4 編制施工準備工作計劃
5.3 施工總進度計劃及資源供應計劃
5.3.1 施工總進度計劃的編制
5.3.2 資源供應計劃
5.4 施工總平面圖設計
5.4.1 施工總平面圖設計的內容
5.4.2 施工總平面圖設計的原則
5.4.3 施工總平面圖設計的依據
5.4.4 施工總平面圖的設計方法與步驟
5.5 建筑工地業(yè)務組織
5.5.1 建筑工地運輸組織
5.5.2 臨時倉庫
5.5.3 辦公生活用房
5.5.4 建筑工地臨時給水
5.5.5 建筑工地臨時供電
5.6 施工組織總設計示例
5.6.1 工程概況
5.6.2 施工部署及主要施工方案、技術安全措施
5.6.3 施工總進度計劃
5.6.4 施工總平面圖
思考題
第6章 單位工程施工組織設計
6.1 概述
6.1.1 單位工程施工組織設計的任務及編制依據
6.1.2 單位工程施工組織設計的編制內容
6.1.3 單位工程施工組織設計的編制程序
6.2 施工方案
6.2.1 確定施工程序
6.2.2 確定施工起點流向
6.2.3 確定施工順序
6.2.4 選擇施工方法和施工機械
6.3 施工進度計劃
6.3.1 施工進度計劃的作用
6.3.2 施工進度計劃的編制依據
6.3.3 施工進度計劃的表示方法
6.3.4 施工進度計劃的編制步驟和內容
6.3.5 各項資源需要量計劃的編制
6.3.6 施工準備工作計劃
6.4 施工平面圖
6.4.1 單位工程施工平面圖的設計內容
6.4.2 單位工程施工平面圖的設計依據
6.4.3 單位工程施工平面圖的設計原則
6.4.4 單位工程施工平面圖的設計步驟
6.5 單位工程施工組織設計實例
6.5.1 工程概況和特點
6.5.2 施工方案
6.5.3 施工進度
6.5.4 質量和安全措施
6.5.5 降低成本措施
6.5.6 施工平面圖

章節(jié)摘錄

　　第1章 工程項目管理概論 　　1.1 項目與工程項目 　　1.1.1 項目及其基本特征 　　1.項目的概念 　　項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業(yè)（或任務）。例如，一項開發(fā)、一項科研、一項設計、一幢建筑物（或構筑物）的施工等都可稱為項目。 　　2.項目的基本特征 　　項目通常具有如下一些基本特征： 　?。?）項目的一次性 　　項目的一次性（也稱單件性），是指每個項目完成后，不會再有與其完全相同的項目出現(xiàn)。該特征意味著一旦項目管理工作出現(xiàn)較大失誤，其損失具有不可挽回性。因此，為避免工作失誤，人們就要研究和把握項目的內在規(guī)律，依靠科學管理保證項目的一次成功。 　　（2）項目的目標性和約束性 　　任何項目都具有特定目標，同時，這一特定目標的實現(xiàn)總是具有一定約束條件的。當然，項目目標和約束條件也可能在項目實施過程中發(fā)生變化，一旦這些變化發(fā)生，項目的管理工作就要隨之作出相應的調整。 　?。?）項目的壽命周期性 　　項目的一次性決定了項目的壽命周期性。在項目壽命周期的不同階段，所需投入要素的種類和數(shù)量都會有所不同，因而管理的形式、內容和方法也會有所不同。 　?。?）項目的系統(tǒng)性 　　項目包括人力、物資、技術、時間、空間、信息、管理等各種要素。這些要素為實現(xiàn)項目的目標而相互制約、相互作用，構成一個相對完整的系統(tǒng)。 　?。?）項目具有眾多結合部（或稱界面） 　　項目與外部環(huán)境的各種約束之間，項目內部各種要素之間，項目全壽命周期的各個不同階段之間，存在著眾多的結合部，這些結合部往往是項目管理工作的重點和難點。 　　1.1.2 建設項目 　　1.建設項目的概念 　　建設項目是項目中最重要的一類。它是指按一個總體設計組織建設的固定資產投資項目，即基本建設項目。一般來說，一個建設項目建成后就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。例如，興建一座工廠、一所學校等就是一個建設項目。 　　2.建設項目的分類 　　建設項目可按如下幾種方法分類： 　?。?）按建設性質不同劃分 　　①新建項目，是指從無到有，新開始建設的項目。對原有項目擴建，其新增加的固定資產價值超過原有固定資產價值3倍以上的項目也屬于新建項目?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《高等學校工程管理專業(yè)系列教材：工程項目管理（第4版）》繼承了前幾版的編寫框架，將我國基本建設工程管理領域長期采用的從蘇聯(lián)引進的“建筑施工組織”模式與西方和國際工程中的“項目管理”模式有機結合起來，以工程項目施工階段管理為核心，把“建筑施工組織”與“項目管理”的理論、方法與手段融為一體，形成一個完整的“工程項目管理”課程體系。





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