工程項目管理

內(nèi)容概要

　　本書主要內(nèi)容是“工程項目管理”是工程管理類專業(yè)的一門核心課程。該課程以建設(shè)工程項目管理理論、方法和手段為研究對象，目的是使學(xué)生全面了解國內(nèi)外視行建設(shè)工程項目管理模式，我國現(xiàn)行建設(shè)工程項目管理體制、制度和規(guī)定；熟悉和掌握工程項目組織管理和建設(shè)規(guī)劃基本原理，工程項目質(zhì)量、成本、進度目標(biāo)控制與生產(chǎn)安全和環(huán)境管理、信息管理方法等，使學(xué)生得到全面、系統(tǒng)的工程項目管理基本技能訓(xùn)練，具備初步解決工程項目管理實際問題的能力。
　　本書以工程項目施工階段管理為核心，把“建筑施工組織”與“項目管理”的理論、方法懷手段融為一體，形成一個完事的“工程項目管理”學(xué)科體系，既注重了理論知識的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完事性，又注重了工程項目管理的時代性和應(yīng)用性。

書籍目錄

第1章 工程項目管理概論
1.1 項目與工程項目
1.1.1 項目及其基本特征
1.1.2 建設(shè)項目
1.1.3 工程項目
1.2 工程項目管理的基本概念與內(nèi)容
1.2.1 工程項目管理的基本概念
1.2.2 工程項目管理的工作內(nèi)容
1.3 施工組織設(shè)計概述
1.3.1 施工組織設(shè)計的概念、任務(wù)與作用
1.3.2 施工組織設(shè)計的分類
1.3.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容
1.3.4 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
1.3.5 施工組織設(shè)計的原始資料調(diào)查分析
1.4 工程項目控制
1.4.1 工程項目控制的概念
1.4.2 質(zhì)量、投資(成本)、進度控制目標(biāo)的關(guān)系
1.4.3 工程項目控制程序與措施
思考題
第2章 流水施工原理
2.1 流水施工的基本概念
2.1.1 建筑工程施工組織方式
2.1.2 流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果
2.1.3 流水施工的分級和表達方式
2.2 流水施工的主要參數(shù)
2.2.1 工藝參數(shù)
2.2.2 空間參數(shù)
2.2.3 時間參數(shù)
2.3 流水施工的基本方式
2.3.1 等節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.2 異節(jié)拍專業(yè)流水
2.3.3 無節(jié)奏專業(yè)流水
思考題
習(xí)題
第3章 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.1 概述
3.1.1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
3.1.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)一網(wǎng)絡(luò)圖
3.1.3 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類
3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.3.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.3.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.3.3 關(guān)鍵線路的確定
3.4 建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃
3.4.1 建筑工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排列方法
3.4.2 單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
3.4.3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
3.5 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
3.5.1 基本概念
3.5.2 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3.6 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
3.6.1 工期優(yōu)化
3.6.2 費用優(yōu)化
3.6.3 資源優(yōu)化
思考題
習(xí)題
第4章 工程項目管理組織
4.1 工程項目管理的組織形式
4.1.1 工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置
4.1.2 建設(shè)項目管理的組織形式
4.1.3 施工項目管理的組織形式
4.1.4 施工項目管理組織形式的選擇
4.2 項目經(jīng)理
4.2.1 項目經(jīng)理的任務(wù)
4.2.2 項目經(jīng)理的素質(zhì)
4.2.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
4.2.4 項目經(jīng)理的選配
4.2.5 項目經(jīng)理責(zé)任制
4.3 項目經(jīng)理部
4.3.1 項目經(jīng)理部的設(shè)立
4.3.2 項目經(jīng)理部的管理制度
4.3.3 項目經(jīng)理部的解體
4.4 項目的組織協(xié)調(diào)
4.4.1 組織協(xié)調(diào)概述
4.4.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
4.4.3 近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
4.4.4 遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
思考題
習(xí)題
第5章 施工組織總設(shè)計
5.1 概述
5.1.1 工程概況
5.1.2 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
5.2 施工部署
5.2.1 確定工程開展程序
5.2.2 擬訂主要項目的施工方案
5.2.3 明確施工任務(wù)劃分與組織安排
5.2.4 編制施工準(zhǔn)備工作計劃
5.3 施工總進度計劃及資源供應(yīng)計劃
5.3.1 施工總進度計劃的編制
5.3.2 資源供應(yīng)計劃
5.4 施工總平面圖設(shè)計
5.4.1 施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容
5.4.2 施工總平面圖設(shè)計的原則
5.4.3 施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)
5.4.4 施工總平面圖的設(shè)計方法與步驟
5.5 建筑工地業(yè)務(wù)組織
5.5.1 建筑工地運輸組織
5.5.2 臨時倉庫
5.5.3 辦公生活用房
5.5.4 建筑工地臨時給水
5.5.5 建筑工地臨時供電
5.6 施工組織總設(shè)計示例
5.6.1 工程概況
5.6.2 施工部署及主要施工方案、技術(shù)安全措施
5.6.3 施工總進度計劃
5.6.4 施工總平面圖
思考題
第6章 單位工程施工組織設(shè)計
6.1 概述
6.1.1 單位工程施工組織設(shè)計的任務(wù)及編制依據(jù)
6.1.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容
6.1.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
6.2 施工方案
6.2.1 確定施工程序
6.2.2 確定施工起點流向
6.2.3 確定施工順序
6.2.4 選擇施工方法和施工機械
6.3 施工進度計劃
6.3.1 施工進度計劃的作用
6.3.2 施工進度計劃的編制依據(jù)
6.3.3 施工進度計劃的表示方法
6.3.4 施工進度計劃的編制步驟和內(nèi)容
6.3.5 各項資源需要量計劃的編制
6.3.6 施工準(zhǔn)備工作計劃
6.4 施工平面圖
6.4.1 單位工程施工平面圖的設(shè)計內(nèi)容
6.4.2 單位工程施工平面圖的設(shè)計依據(jù)
6.4.3 單位工程施工平面圖的設(shè)計原則
6.4.4 單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟
6.5 單位工程施工組織設(shè)計實例
6.5.1 工程概況和特點
6.5.2 施工方案
6.5.3 施工進度
6.5.4 質(zhì)量和安全措施
6.5.5 降低成本措施
6.5.6 施工平面圖

章節(jié)摘錄

　　第1章 工程項目管理概論 　　1.1 項目與工程項目 　　1.1.1 項目及其基本特征 　　1.項目的概念 　　項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。例如，一項開發(fā)、一項科研、一項設(shè)計、一幢建筑物（或構(gòu)筑物）的施工等都可稱為項目。 　　2.項目的基本特征 　　項目通常具有如下一些基本特征： 　?。?）項目的一次性 　　項目的一次性（也稱單件性），是指每個項目完成后，不會再有與其完全相同的項目出現(xiàn)。該特征意味著一旦項目管理工作出現(xiàn)較大失誤，其損失具有不可挽回性。因此，為避免工作失誤，人們就要研究和把握項目的內(nèi)在規(guī)律，依靠科學(xué)管理保證項目的一次成功。 　?。?）項目的目標(biāo)性和約束性 　　任何項目都具有特定目標(biāo)，同時，這一特定目標(biāo)的實現(xiàn)總是具有一定約束條件的。當(dāng)然，項目目標(biāo)和約束條件也可能在項目實施過程中發(fā)生變化，一旦這些變化發(fā)生，項目的管理工作就要隨之作出相應(yīng)的調(diào)整。 　　（3）項目的壽命周期性 　　項目的一次性決定了項目的壽命周期性。在項目壽命周期的不同階段，所需投入要素的種類和數(shù)量都會有所不同，因而管理的形式、內(nèi)容和方法也會有所不同。 　?。?）項目的系統(tǒng)性 　　項目包括人力、物資、技術(shù)、時間、空間、信息、管理等各種要素。這些要素為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而相互制約、相互作用，構(gòu)成一個相對完整的系統(tǒng)。 　?。?）項目具有眾多結(jié)合部（或稱界面） 　　項目與外部環(huán)境的各種約束之間，項目內(nèi)部各種要素之間，項目全壽命周期的各個不同階段之間，存在著眾多的結(jié)合部，這些結(jié)合部往往是項目管理工作的重點和難點。 　　1.1.2 建設(shè)項目 　　1.建設(shè)項目的概念 　　建設(shè)項目是項目中最重要的一類。它是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目，即基本建設(shè)項目。一般來說，一個建設(shè)項目建成后就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。例如，興建一座工廠、一所學(xué)校等就是一個建設(shè)項目。 　　2.建設(shè)項目的分類 　　建設(shè)項目可按如下幾種方法分類： 　?。?）按建設(shè)性質(zhì)不同劃分 　　①新建項目，是指從無到有，新開始建設(shè)的項目。對原有項目擴建，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值3倍以上的項目也屬于新建項目?！　　?/pre>




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　　《高等學(xué)校工程管理專業(yè)系列教材：工程項目管理（第4版）》繼承了前幾版的編寫框架，將我國基本建設(shè)工程管理領(lǐng)域長期采用的從蘇聯(lián)引進的“建筑施工組織”模式與西方和國際工程中的“項目管理”模式有機結(jié)合起來，以工程項目施工階段管理為核心，把“建筑施工組織”與“項目管理”的理論、方法與手段融為一體，形成一個完整的“工程項目管理”課程體系。





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