跨國(guó)公司管理

前言

　　工商管理碩士（MBA）教育制度是由美國(guó)首創(chuàng)的。經(jīng)過幾十年的發(fā)展與改進(jìn)，已經(jīng)成為一套相當(dāng)完整的教育體系。盡管它仍有其不足，目前正根據(jù)新的信息時(shí)代及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在繼續(xù)調(diào)整、更新與改善之中，但它作為美國(guó)乃至幾乎整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家培養(yǎng)高級(jí)企業(yè)管理人才的有效手段，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。　　MBA教育的特點(diǎn)，首先在于它具有鮮明而獨(dú)特的目標(biāo)，即造就高級(jí)綜合管理（General Management）人才。它不同于以培養(yǎng)高級(jí)研究專家為主的其他碩士教育制度，是職業(yè)培養(yǎng)性的，因而具有明確的應(yīng)用與實(shí)踐的導(dǎo)向性。其培養(yǎng)對(duì)象是有一定管理實(shí)踐閱歷的中、青年管理者，經(jīng)二至三年MBA系統(tǒng)深造，仍回到企業(yè)管理的崗位中去，因此是“從企業(yè)來，回企業(yè)去的”。因?yàn)槟繕?biāo)是造就位于決策層的、跨職能的高層經(jīng)理，它講授的管理理論廣而不深，但卻十分強(qiáng)調(diào)可操作的具體管理技能的培訓(xùn)?；谏鲜霆?dú)特目標(biāo)，MBA教育發(fā)展了相應(yīng)的教學(xué)方法論原則及與之配套的一系列親驗(yàn)性教學(xué)方法，或稱參與式、行動(dòng)式教學(xué)法，在傳統(tǒng)的課堂系統(tǒng)講授之外，大量使用案例教學(xué)、角色扮演、模擬練習(xí)等新型教學(xué)活動(dòng)?！　BA制度引入我國(guó)，始于20世紀(jì)80年代初。為適應(yīng)改革開放的新形勢(shì)，鄧小平以無產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見與膽識(shí)，早在1978年末訪美時(shí)，就親自向當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)卡特提出，由美方派遣管理教育專家來華，培訓(xùn)我國(guó)企業(yè)管理干部。此建議得到卡特及其繼任里根與布什總統(tǒng)的積極響應(yīng)。大連理工大學(xué)有幸被雙方選中為建立中美合作進(jìn)行高級(jí)管理培訓(xùn)的單位，于1980年成立了“中國(guó)工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心”，并被指定為引進(jìn)美國(guó)管理理論、技術(shù)及教育制度的正式窗口。

內(nèi)容概要

跨國(guó)公司管理是一個(gè)內(nèi)容需要不斷更新的學(xué)科領(lǐng)域，本書作為工商管理碩士研究生的系列教材，在內(nèi)容的取舍和章節(jié)的安排上進(jìn)行了一些探索，力求把這一學(xué)科領(lǐng)域的最新研究成果系統(tǒng)地提供給讀者。全書共分十四章，主要內(nèi)容包括：跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資；跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理；跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理；中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等。

書籍目錄

第1章 緒論  1.1 跨國(guó)公司的概念    1.1.1 跨國(guó)公司的名稱    1.1.2 跨國(guó)公司的定義    1.1.3 跨國(guó)公司的跨國(guó)程度  1.2 跨國(guó)公司的特征與類型    1.2.1 跨國(guó)公司的特征    1.2.2 跨國(guó)公司的類型  1.3 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展    1.3.1 跨國(guó)公司形成的最初時(shí)期    1.3.2 兩次世界大戰(zhàn)之間的逐漸成熟時(shí)期    1.3.3 1945～1960年：第二次世界大戰(zhàn)后的恢復(fù)發(fā)展時(shí)期    1.3.4 20世紀(jì)60～90年代：全球化發(fā)展時(shí)期  1.4 跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響第2章 跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資(1)第3章 跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資(2)第4章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境第5章 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理第6章 跨國(guó)公司的組織管理第7章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理第8章 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理第9章 跨國(guó)公司的技術(shù)管理第10章 跨國(guó)公司的人力資源管理第11章 跨國(guó)公司的跨文化管理第12章 跨國(guó)公司未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第13章 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)第14章 綜合案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　對(duì)企業(yè)跨國(guó)程度的衡量，除了要確定具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常分為宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)兩大類。宏觀數(shù)據(jù)可以反映不同地區(qū)或國(guó)家跨國(guó)公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，主要來源包括國(guó)際性機(jī)構(gòu)（如聯(lián)合國(guó)、世界銀行）、地區(qū)性機(jī)構(gòu)（如歐盟）和各國(guó)有關(guān)政府部門。微觀數(shù)據(jù)主要來自企業(yè)，可以從不同角度說明單個(gè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度。　　1.2 跨國(guó)公司的特征與類型　　1.2.1 跨國(guó)公司的特征　　跨國(guó)公司與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部局限于一國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)相比有許多不同之處，這些不同之處可以從它們各自所處的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中體現(xiàn)出來。國(guó)內(nèi)企業(yè)處于一國(guó)政治和社會(huì)體系中，文化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、商業(yè)慣例與政府政策較為一致。盡管在一些大國(guó)內(nèi)，這些因素在不同地區(qū)間也存在差異，但這種差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于跨國(guó)公司必須面對(duì)的不同東道國(guó)之間存在的差異。這就決定了跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面與國(guó)內(nèi)公司有明顯區(qū)別，這些區(qū)別形成了跨國(guó)公司的主要特征?！　?.風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)　　跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了要經(jīng)受來自母國(guó)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，還要面對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)，如各東道國(guó)政治體制差異、政治局勢(shì)不穩(wěn)定以及政府政策變化等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率變化、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退或國(guó)際收支惡化而引起的進(jìn)出口限制導(dǎo)致的企業(yè)損失；法律風(fēng)險(xiǎn)，如司法制度差異、稅收的歧視待遇、雙重課稅等；其他風(fēng)險(xiǎn)，如文化差異、社會(huì)對(duì)私人財(cái)產(chǎn)和公司義務(wù)的態(tài)度等。因此，跨國(guó)公司必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，才能在國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得成功?！　?.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略靈活多樣　　在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司必須針對(duì)不同東道國(guó)市場(chǎng)上不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略制定過程中，既要考慮對(duì)各東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異的適應(yīng)性，又要考慮低成本原材料來源和全球性規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率；既要考慮全球性競(jìng)爭(zhēng)條件，又要考慮在一個(gè)東道國(guó)采取的戰(zhàn)略行動(dòng)可能在其他東道國(guó)中產(chǎn)生的影響；既要考慮公司總部需要通過一體化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分散于世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，又必須考慮各國(guó)外子公司為了對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求變化作出靈活及時(shí)反應(yīng)需要的自主權(quán)。

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