跨國公司管理

前言

　　工商管理碩士（MBA）教育制度是由美國首創(chuàng)的。經(jīng)過幾十年的發(fā)展與改進(jìn)，已經(jīng)成為一套相當(dāng)完整的教育體系。盡管它仍有其不足，目前正根據(jù)新的信息時代及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在繼續(xù)調(diào)整、更新與改善之中，但它作為美國乃至幾乎整個發(fā)達(dá)國家培養(yǎng)高級企業(yè)管理人才的有效手段，已成為不爭的事實?！　BA教育的特點，首先在于它具有鮮明而獨特的目標(biāo)，即造就高級綜合管理（General Management）人才。它不同于以培養(yǎng)高級研究專家為主的其他碩士教育制度，是職業(yè)培養(yǎng)性的，因而具有明確的應(yīng)用與實踐的導(dǎo)向性。其培養(yǎng)對象是有一定管理實踐閱歷的中、青年管理者，經(jīng)二至三年MBA系統(tǒng)深造，仍回到企業(yè)管理的崗位中去，因此是“從企業(yè)來，回企業(yè)去的”。因為目標(biāo)是造就位于決策層的、跨職能的高層經(jīng)理，它講授的管理理論廣而不深，但卻十分強(qiáng)調(diào)可操作的具體管理技能的培訓(xùn)?；谏鲜霆毺啬繕?biāo)，MBA教育發(fā)展了相應(yīng)的教學(xué)方法論原則及與之配套的一系列親驗性教學(xué)方法，或稱參與式、行動式教學(xué)法，在傳統(tǒng)的課堂系統(tǒng)講授之外，大量使用案例教學(xué)、角色扮演、模擬練習(xí)等新型教學(xué)活動。　　MBA制度引入我國，始于20世紀(jì)80年代初。為適應(yīng)改革開放的新形勢，鄧小平以無產(chǎn)階級戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見與膽識，早在1978年末訪美時，就親自向當(dāng)時的美國總統(tǒng)卡特提出，由美方派遣管理教育專家來華，培訓(xùn)我國企業(yè)管理干部。此建議得到卡特及其繼任里根與布什總統(tǒng)的積極響應(yīng)。大連理工大學(xué)有幸被雙方選中為建立中美合作進(jìn)行高級管理培訓(xùn)的單位，于1980年成立了“中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心”，并被指定為引進(jìn)美國管理理論、技術(shù)及教育制度的正式窗口。

內(nèi)容概要

跨國公司管理是一個內(nèi)容需要不斷更新的學(xué)科領(lǐng)域，本書作為工商管理碩士研究生的系列教材，在內(nèi)容的取舍和章節(jié)的安排上進(jìn)行了一些探索，力求把這一學(xué)科領(lǐng)域的最新研究成果系統(tǒng)地提供給讀者。全書共分十四章，主要內(nèi)容包括：跨國公司的對外直接投資；跨國公司的戰(zhàn)略管理；跨國公司的財務(wù)管理；中國企業(yè)的跨國經(jīng)營等。

書籍目錄

第1章 緒論  1.1 跨國公司的概念    1.1.1 跨國公司的名稱    1.1.2 跨國公司的定義    1.1.3 跨國公司的跨國程度  1.2 跨國公司的特征與類型    1.2.1 跨國公司的特征    1.2.2 跨國公司的類型  1.3 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展    1.3.1 跨國公司形成的最初時期    1.3.2 兩次世界大戰(zhàn)之間的逐漸成熟時期    1.3.3 1945～1960年：第二次世界大戰(zhàn)后的恢復(fù)發(fā)展時期    1.3.4 20世紀(jì)60～90年代：全球化發(fā)展時期  1.4 跨國公司對世界經(jīng)濟(jì)的影響第2章 跨國公司的對外直接投資(1)第3章 跨國公司的對外直接投資(2)第4章 跨國經(jīng)營環(huán)境第5章 跨國公司的戰(zhàn)略管理第6章 跨國公司的組織管理第7章 跨國公司的經(jīng)營管理第8章 跨國公司的財務(wù)管理第9章 跨國公司的技術(shù)管理第10章 跨國公司的人力資源管理第11章 跨國公司的跨文化管理第12章 跨國公司未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第13章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營第14章 綜合案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　對企業(yè)跨國程度的衡量，除了要確定具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要收集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常分為宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)兩大類。宏觀數(shù)據(jù)可以反映不同地區(qū)或國家跨國公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，主要來源包括國際性機(jī)構(gòu)（如聯(lián)合國、世界銀行）、地區(qū)性機(jī)構(gòu)（如歐盟）和各國有關(guān)政府部門。微觀數(shù)據(jù)主要來自企業(yè)，可以從不同角度說明單個企業(yè)的跨國經(jīng)營程度?！　?.2 跨國公司的特征與類型　　1.2.1 跨國公司的特征　　跨國公司與生產(chǎn)經(jīng)營活動全部局限于一國的國內(nèi)企業(yè)相比有許多不同之處，這些不同之處可以從它們各自所處的政治、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中體現(xiàn)出來。國內(nèi)企業(yè)處于一國政治和社會體系中，文化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、商業(yè)慣例與政府政策較為一致。盡管在一些大國內(nèi)，這些因素在不同地區(qū)間也存在差異，但這種差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于跨國公司必須面對的不同東道國之間存在的差異。這就決定了跨國公司在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)算等方面與國內(nèi)公司有明顯區(qū)別，這些區(qū)別形成了跨國公司的主要特征?！　?.風(fēng)險承受能力強(qiáng)　　跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動除了要經(jīng)受來自母國的經(jīng)營風(fēng)險外，還要面對國際經(jīng)營環(huán)境中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，包括政治風(fēng)險，如各東道國政治體制差異、政治局勢不穩(wěn)定以及政府政策變化等；財務(wù)風(fēng)險，如匯率變化、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退或國際收支惡化而引起的進(jìn)出口限制導(dǎo)致的企業(yè)損失；法律風(fēng)險，如司法制度差異、稅收的歧視待遇、雙重課稅等；其他風(fēng)險，如文化差異、社會對私人財產(chǎn)和公司義務(wù)的態(tài)度等。因此，跨國公司必須具備很強(qiáng)的風(fēng)險承受能力，才能在國際經(jīng)營環(huán)境中獲得成功。　　2.競爭戰(zhàn)略靈活多樣　　在國際市場上競爭，跨國公司必須針對不同東道國市場上不同競爭對手的特點制定競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略制定過程中，既要考慮對各東道國經(jīng)營環(huán)境差異的適應(yīng)性，又要考慮低成本原材料來源和全球性規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率；既要考慮全球性競爭條件，又要考慮在一個東道國采取的戰(zhàn)略行動可能在其他東道國中產(chǎn)生的影響；既要考慮公司總部需要通過一體化領(lǐng)導(dǎo)對分散于世界各國的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，又必須考慮各國外子公司為了對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笞兓鞒鲮`活及時反應(yīng)需要的自主權(quán)。

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