現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　本書是高等學(xué)校經(jīng)濟管理系列教材之一，是一部關(guān)于企業(yè)管理的實用教材，內(nèi)容涉及企業(yè)與企業(yè)管理，企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營決策、市場營銷、組織行為學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理、工程項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、庫存管理等，適合高校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)使用。 　　　本次修訂過程中，編者在原有的“全”、“新”、“實用”等特點的基礎(chǔ)上，在使用方便方面做了一些工作?！叭笔侵副窘滩膬?nèi)容充實，涵蓋了企業(yè)與企業(yè)管理、工程企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、市場營銷、組織行為學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理、工程項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和庫存管理等11章，覆蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理的主要領(lǐng)域?！靶隆笔侵冈诮滩牡木帉戇^程中，編者盡可能地結(jié)合企業(yè)面臨的問題，有選擇性地介紹企業(yè)管理發(fā)展的新觀念、新思想和新方法?！皩嵱谩笔侵副窘滩脑诮榻B管理基本原理的同時，盡可能全面翔實地介紹一些實用管理技術(shù)。教材對決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和財務(wù)分析技術(shù)進行了詳盡的說明。

書籍目錄

第1章　企業(yè)與企業(yè)管理　1.1　企業(yè)　1.2　企業(yè)管理　1.3　企業(yè)管理思想的發(fā)展　思考題第2章　企業(yè)戰(zhàn)略　2.1　企業(yè)戰(zhàn)略概述　2.2　企業(yè)總體戰(zhàn)略　2.3　企業(yè)競爭戰(zhàn)略　2.4　企業(yè)戰(zhàn)略觀念的新發(fā)展　2.5　企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）　思考題　案例　海爾制勝之道第3章　經(jīng)營決策　3.1　經(jīng)營決策的概念、分類及其重要性　3.2　經(jīng)營決策的內(nèi)容、原則和程序　3.3　經(jīng)營決策的方法　思考題第4章　市場營銷　4.1　市場營銷理念　4.2　市場營銷環(huán)境　4.3　目標(biāo)市場營銷　4.4　市場營銷組合策略　思考題　案例　紅色王老吉第5章　組織行為學(xué)　5.1　組織行為學(xué)概述　5.2　個體行為　5.3　激勵與行為　5.4　群體行為　5.5　領(lǐng)導(dǎo)行為　5.6　組織與組織變革　思考題　案例　第五冶金設(shè)計院第6章　人力資源管理　6.1　人力資源管理概述　6.2　工作分析　6.3　人員招聘與錄用　6.4　績效考評　6.5　薪酬管理　6.6　人力資源開發(fā)　思考題　案例　新人事經(jīng)理的難題第7章　財務(wù)管理　7.1　財務(wù)管理概述　7.2　融資管理　7.3　財務(wù)分析　思考題　案例　青島海爾集團償債能力分析第8章　工程項目管理　8.1　項目管理概述　8.2　項目計劃　8.3　項目控制管理　8.4　項目組織管理與資格認證體系　思考題第9章　質(zhì)量管理　9.1　質(zhì)量管理概述　9.2　質(zhì)量認證與IS09000　9.3　統(tǒng)計質(zhì)量控制　9.4　常用統(tǒng)計方法　思考題第10章　設(shè)備管理　10.1　設(shè)備管理概述　10.2　設(shè)備的選擇和評價　10.3　設(shè)備的使用與維修管理　10.4　設(shè)備的更新和技術(shù)改造　思考題第11章　庫存管理　11.1　庫存管理的基本內(nèi)容　11.2　庫存成本與庫存控制決策　11.3　庫存控制模型　11.4　庫存控制決策的定量分析方法　11.5　供應(yīng)鏈管理　思考題　案例　連鎖零售之王——沃爾瑪參考文獻

章節(jié)摘錄

　　3.人事職能　　人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。人力資源是組織的各項資源當(dāng)中最具有能動性的一項，而其他資源是被動地參與企業(yè)活動，是通過人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會影響其本身的利用效果，還會影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來越引起人們的重視?！　∪耸侣毮苁窃谄髽I(yè)明確了目標(biāo)、制定了計劃之后，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上展開的，主要包括這樣一些步驟和內(nèi)容：　?。?）工作分析。首先要對每一個工作崗位進行具體的設(shè)計和描述，然后對從事該工作的人的知識水平、技術(shù)能力、社會經(jīng)歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數(shù)目，以便合理地選擇和安排人才，同時也是對從事該工作的人確定考核標(biāo)準(zhǔn)和報酬的依據(jù)。　?。?）制定人力資源計劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業(yè)人才和高級管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需的人才?！　。?）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長，努力做好工作?！　。?）員工的績效考評和薪酬管理。對員工的工作績效進行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度提供基礎(chǔ)，同時也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。根據(jù)員工績效考評的結(jié)果合理地確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效?！　。?）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點已達成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實現(xiàn)。同時，培訓(xùn)也是對員工的一種激勵，可以促使員工更忠實于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)?！　‖F(xiàn)代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領(lǐng)導(dǎo)的一項重要的工作內(nèi)容?！　?.領(lǐng)導(dǎo)職能　　領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞其追隨者為實現(xiàn)既定目標(biāo)而努力的過程。管理者的管理藝術(shù)和才能在很大程度上要在領(lǐng)導(dǎo)職能當(dāng)中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中要發(fā)揮如下作用：　?。?）指揮作用。在人們的集體活動中，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達到目標(biāo)的途徑。

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