鋼鐵貿(mào)易企業(yè)制度匯編

內(nèi)容概要

　　《鋼鐵貿(mào)易企業(yè)制度匯編》（劉福龍編寫）從萬雄集團(tuán)15年制度化管理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，鮮活地展示了制度化管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。它涉及了企業(yè)黨務(wù)、戰(zhàn)略、行政、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)六大系列制度管理的內(nèi)容，“怎么做、誰來做、照什么做、如何監(jiān)督和考核”等問題可在這里找到相應(yīng)的答案?！朵撹F貿(mào)易企業(yè)制度匯編》可作為鋼鐵貿(mào)易企業(yè)制度化管理的重要參考和借鑒，本書亦可作為大專院校工商管理學(xué)科的教學(xué)參考書。

作者簡(jiǎn)介

　  男，碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，萬雄集團(tuán)股份仃限公司董事長(zhǎng)兼總裁。兼任遼寧省政協(xié)常務(wù)委員、遼寧省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委副主任、遼寧省工商聯(lián)常務(wù)委員、中國(guó)金屬流通行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、遼寧省鋼鐵貿(mào)易商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、沈陽市工商聯(lián)副主席、沈陽國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

書籍目錄

上篇企業(yè)新劇哦覅及所管理理論第1章 企業(yè)制度化管理概述1．1企業(yè)制度化管理的起源1．2企業(yè)制度化管理的內(nèi)涵1．2．1企業(yè)制度化管理的界定1．2．2企業(yè)制度化管理的本質(zhì)1．2．3企業(yè)制度化管理的內(nèi)容1．3企業(yè)制度化管理的特征1．3．1健全制度是制度化管理的基礎(chǔ)1．3．2制度創(chuàng)新是制度化管理的活力1．3．3規(guī)范執(zhí)行是制度化管理的根本1．3．4制度文化是制度化管理的核心1．4企業(yè)制度化管理的作用1．4．1制度化管理在企業(yè)創(chuàng)建期的作用1．4．2制度化管理在企業(yè)成長(zhǎng)期的作用1．4．3制度化管理在企業(yè)成熟期的作用1．4．4制度化管理在企業(yè)衰退期／再生期的作用第2章 企業(yè)制度化管理的體系2．1企業(yè)管理制度的制定2．1．1企業(yè)管理制度制定的要求2．1．2企業(yè)管理制度制定的原則2．1．3企業(yè)管理制度的選擇2．1．4企業(yè)管理制度制定的程序2．2企業(yè)管理制度的執(zhí)行2．2．1實(shí)施制度化管理要轉(zhuǎn)變思想觀念2．2．2實(shí)施制度化管理要切合企業(yè)實(shí)際2．2．3實(shí)施制度化管理管理者要身體力行2．2．4實(shí)施制度化管理要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度2．3企業(yè)管理制度的監(jiān)督2．3．1強(qiáng)化對(duì)制度化管理的監(jiān)督考核2．3．2加強(qiáng)對(duì)制度化管理的評(píng)估2．3．3構(gòu)建高效的制度化監(jiān)督系統(tǒng)第3章 企業(yè)制度化管理的完善3．1企業(yè)制度化管理的誤區(qū)3．2國(guó)內(nèi)外企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒3．2．1歐美企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒3．2．2日本企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒3．2．3國(guó)內(nèi)企業(yè)制度化管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒3．3企業(yè)制度化管理的持續(xù)完善3．3．1完善制度化管理的意義3．3．2完善制度化管理的原則3．3．3完善制度化管理的措施中篇 萬雄集團(tuán)制度化管理實(shí)踐第4章 萬雄集團(tuán)制度化管理思想和理論體系4．1萬雄集團(tuán)制度化管理思想溯源4．1．1中國(guó)早期的制度化管理思想4．1．2國(guó)外的制度化管理思想4．1．3劉福龍對(duì)制度化管理的詮釋4．2萬雄集團(tuán)制度化管理核心思想4．2．1制度是一切的基礎(chǔ)4．2．2人性化溝通是關(guān)鍵4．3萬雄集團(tuán)制度化管理理論體系4．3．1目標(biāo)管理體系4．3．2過程管理體系4．3．3核心價(jià)值觀管理體系第5章 萬雄集團(tuán)制度化管理的實(shí)踐5．1萬雄集團(tuán)制度化管理的成效5．1．1明確的黨支部和工會(huì)職責(zé)5．1．2實(shí)用的總裁辦職責(zé)5．1．3嚴(yán)格的檔案管理制度5．1．4規(guī)范的檔案借閱制度5．1．5嚴(yán)格的集團(tuán)印信管理制度5．1．6人性化的集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察制度5．1．7務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度5．1．8完善的集團(tuán)授權(quán)管理制度5．2萬雄集團(tuán)制度化管理遇到的問題5．2．1制度體系設(shè)計(jì)方面5．2．2制度執(zhí)行方面5．3萬雄集團(tuán)制度化管理的改進(jìn)5．3．1徹底改變舊的思想觀念5．3．2及時(shí)補(bǔ)充新的管理內(nèi)容第6章 萬雄集團(tuán)制度化管理的升華6．1萬雄集團(tuán)管理制度的設(shè)計(jì)6．1．1制度問題分析階段6．1．2制度修訂階段6．1．3制度審議階段6．1．4制度試行階段6．1．5制度推廣階段6．2萬雄集團(tuán)制度化管理的有效實(shí)施6．2．1建立制度充分考慮其可行性和可操作性6．2．2推行制度充分維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性6．2．3創(chuàng)新制度預(yù)先防止制度僵化6．2．4正確處理制度化管理與情感管理關(guān)系6．2．5妥善處理非正式組織的抵制行為6．2．6持續(xù)完善制度化管理6．3萬雄集團(tuán)將制度化管理變成操守租習(xí)慣6．3．1從管理制度化到制度化管理6．3．2從制度化管理到人性化管理6．3．3從制度管事到文化管人下篇 萬雄集團(tuán)管理制度第7章 萬雄集團(tuán)概覽7．1董事長(zhǎng)致辭7．2萬雄集團(tuán)概況7．3萬雄集團(tuán)企業(yè)文化核心7．4萬雄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)7．5萬雄集團(tuán)崗位設(shè)置7．5．1集團(tuán)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)7．5．2集團(tuán)總裁崗位職責(zé)第8章 公用工作制度8．1工作計(jì)劃管理制度8．2授權(quán)管理制度8．3述職管理制度8．4保密制度8．5檔案管理制度8．6工作會(huì)議管理制度8．7臨時(shí)工作制度8．8文件管理制度8．9公共活動(dòng)安排的管理規(guī)定8．10計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)使用的管理規(guī)定8．11OA辦公系統(tǒng)使用的管理規(guī)定8．12車輛使用規(guī)定8．13公出的管理規(guī)定8．14獎(jiǎng)懲的管理規(guī)定8．15工作請(qǐng)示的管理辦法8．16約見總裁的管理辦法8．17費(fèi)用報(bào)銷的管理辦法8．18差旅費(fèi)開支管理辦法8．19辦公環(huán)境的管理辦法8．20對(duì)外函件的管理辦法8．21入駐集團(tuán)企業(yè)規(guī)范第9章 部門工作制度9．1黨支部和工會(huì)工作制度9．1．1黨支部和工會(huì)工作職責(zé)9．1．2黨支部和工會(huì)崗位職責(zé)9．1．3本部門制度、合同9．2戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)辦公室工作制度9．2．1戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)辦公室工作職責(zé)與崗位職責(zé)9．2．2本部門制度、規(guī)定9．2．3萬雄加盟連鎖方案9．3裁辦公室工作制度9．3．1總裁辦公室工作職責(zé)與崗位職責(zé)9．3．2本部門制度、規(guī)范、辦法9．4服務(wù)營(yíng)銷管理中心工作制度9．4．1服務(wù)營(yíng)銷管理中心工作職責(zé)與崗位職責(zé)9．4．2本部門制度、規(guī)定9．5財(cái)務(wù)管理中心工作制度9．5．1財(cái)務(wù)管理中心工作職責(zé)與崗位職責(zé)9．5．2本部門制度9．5．3管理?xiàng)l例9．5．4管理辦法參考文獻(xiàn)后記 

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