鋼鐵貿易企業(yè)制度匯編

內容概要

　　《鋼鐵貿易企業(yè)制度匯編》（劉福龍編寫）從萬雄集團15年制度化管理的經驗出發(fā)，鮮活地展示了制度化管理在現代企業(yè)經營管理中的重要作用。它涉及了企業(yè)黨務、戰(zhàn)略、行政、人事、營銷、財務六大系列制度管理的內容，“怎么做、誰來做、照什么做、如何監(jiān)督和考核”等問題可在這里找到相應的答案。《鋼鐵貿易企業(yè)制度匯編》可作為鋼鐵貿易企業(yè)制度化管理的重要參考和借鑒，本書亦可作為大專院校工商管理學科的教學參考書。

作者簡介

　  男，碩士研究生，高級經濟師，萬雄集團股份仃限公司董事長兼總裁。兼任遼寧省政協(xié)常務委員、遼寧省政協(xié)經濟委副主任、遼寧省工商聯(lián)常務委員、中國金屬流通行業(yè)協(xié)會副會長、遼寧省鋼鐵貿易商會會長、沈陽市工商聯(lián)副主席、沈陽國際商會副會長。

書籍目錄

上篇企業(yè)新劇哦覅及所管理理論第1章 企業(yè)制度化管理概述1．1企業(yè)制度化管理的起源1．2企業(yè)制度化管理的內涵1．2．1企業(yè)制度化管理的界定1．2．2企業(yè)制度化管理的本質1．2．3企業(yè)制度化管理的內容1．3企業(yè)制度化管理的特征1．3．1健全制度是制度化管理的基礎1．3．2制度創(chuàng)新是制度化管理的活力1．3．3規(guī)范執(zhí)行是制度化管理的根本1．3．4制度文化是制度化管理的核心1．4企業(yè)制度化管理的作用1．4．1制度化管理在企業(yè)創(chuàng)建期的作用1．4．2制度化管理在企業(yè)成長期的作用1．4．3制度化管理在企業(yè)成熟期的作用1．4．4制度化管理在企業(yè)衰退期／再生期的作用第2章 企業(yè)制度化管理的體系2．1企業(yè)管理制度的制定2．1．1企業(yè)管理制度制定的要求2．1．2企業(yè)管理制度制定的原則2．1．3企業(yè)管理制度的選擇2．1．4企業(yè)管理制度制定的程序2．2企業(yè)管理制度的執(zhí)行2．2．1實施制度化管理要轉變思想觀念2．2．2實施制度化管理要切合企業(yè)實際2．2．3實施制度化管理管理者要身體力行2．2．4實施制度化管理要嚴格執(zhí)行企業(yè)制度2．3企業(yè)管理制度的監(jiān)督2．3．1強化對制度化管理的監(jiān)督考核2．3．2加強對制度化管理的評估2．3．3構建高效的制度化監(jiān)督系統(tǒng)第3章 企業(yè)制度化管理的完善3．1企業(yè)制度化管理的誤區(qū)3．2國內外企業(yè)制度化管理經驗的借鑒3．2．1歐美企業(yè)制度化管理經驗的借鑒3．2．2日本企業(yè)制度化管理經驗的借鑒3．2．3國內企業(yè)制度化管理經驗的借鑒3．3企業(yè)制度化管理的持續(xù)完善3．3．1完善制度化管理的意義3．3．2完善制度化管理的原則3．3．3完善制度化管理的措施中篇 萬雄集團制度化管理實踐第4章 萬雄集團制度化管理思想和理論體系4．1萬雄集團制度化管理思想溯源4．1．1中國早期的制度化管理思想4．1．2國外的制度化管理思想4．1．3劉福龍對制度化管理的詮釋4．2萬雄集團制度化管理核心思想4．2．1制度是一切的基礎4．2．2人性化溝通是關鍵4．3萬雄集團制度化管理理論體系4．3．1目標管理體系4．3．2過程管理體系4．3．3核心價值觀管理體系第5章 萬雄集團制度化管理的實踐5．1萬雄集團制度化管理的成效5．1．1明確的黨支部和工會職責5．1．2實用的總裁辦職責5．1．3嚴格的檔案管理制度5．1．4規(guī)范的檔案借閱制度5．1．5嚴格的集團印信管理制度5．1．6人性化的集團審計監(jiān)察制度5．1．7務實的財務審計制度5．1．8完善的集團授權管理制度5．2萬雄集團制度化管理遇到的問題5．2．1制度體系設計方面5．2．2制度執(zhí)行方面5．3萬雄集團制度化管理的改進5．3．1徹底改變舊的思想觀念5．3．2及時補充新的管理內容第6章 萬雄集團制度化管理的升華6．1萬雄集團管理制度的設計6．1．1制度問題分析階段6．1．2制度修訂階段6．1．3制度審議階段6．1．4制度試行階段6．1．5制度推廣階段6．2萬雄集團制度化管理的有效實施6．2．1建立制度充分考慮其可行性和可操作性6．2．2推行制度充分維護其嚴肅性和權威性6．2．3創(chuàng)新制度預先防止制度僵化6．2．4正確處理制度化管理與情感管理關系6．2．5妥善處理非正式組織的抵制行為6．2．6持續(xù)完善制度化管理6．3萬雄集團將制度化管理變成操守租習慣6．3．1從管理制度化到制度化管理6．3．2從制度化管理到人性化管理6．3．3從制度管事到文化管人下篇 萬雄集團管理制度第7章 萬雄集團概覽7．1董事長致辭7．2萬雄集團概況7．3萬雄集團企業(yè)文化核心7．4萬雄集團組織結構7．5萬雄集團崗位設置7．5．1集團董事長崗位職責7．5．2集團總裁崗位職責第8章 公用工作制度8．1工作計劃管理制度8．2授權管理制度8．3述職管理制度8．4保密制度8．5檔案管理制度8．6工作會議管理制度8．7臨時工作制度8．8文件管理制度8．9公共活動安排的管理規(guī)定8．10計算機、網絡使用的管理規(guī)定8．11OA辦公系統(tǒng)使用的管理規(guī)定8．12車輛使用規(guī)定8．13公出的管理規(guī)定8．14獎懲的管理規(guī)定8．15工作請示的管理辦法8．16約見總裁的管理辦法8．17費用報銷的管理辦法8．18差旅費開支管理辦法8．19辦公環(huán)境的管理辦法8．20對外函件的管理辦法8．21入駐集團企業(yè)規(guī)范第9章 部門工作制度9．1黨支部和工會工作制度9．1．1黨支部和工會工作職責9．1．2黨支部和工會崗位職責9．1．3本部門制度、合同9．2戰(zhàn)略規(guī)劃委員會辦公室工作制度9．2．1戰(zhàn)略規(guī)劃委員會辦公室工作職責與崗位職責9．2．2本部門制度、規(guī)定9．2．3萬雄加盟連鎖方案9．3裁辦公室工作制度9．3．1總裁辦公室工作職責與崗位職責9．3．2本部門制度、規(guī)范、辦法9．4服務營銷管理中心工作制度9．4．1服務營銷管理中心工作職責與崗位職責9．4．2本部門制度、規(guī)定9．5財務管理中心工作制度9．5．1財務管理中心工作職責與崗位職責9．5．2本部門制度9．5．3管理條例9．5．4管理辦法參考文獻后記 

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