工程項目成本管理-工程項目金牌管理人員實用寶典

前言

　　工程項目的實施是一個復(fù)雜的過程，必須以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程安全，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這就要求工程項目管理人員樹立成本、進度、質(zhì)量、安全的系統(tǒng)管理觀念，將工程項目的成本、進度、質(zhì)量、安全管理工作視為一項系統(tǒng)工程，全方位對管理的對象、內(nèi)容和方法進行分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本。為此，我們特組織成立編寫委員會編寫出版了“工程項目金牌管理人員實用寶典”系列叢書。該系列叢書包括五個分冊，分別為《工程項目招標投標與合同管理》《工程項目施工組織設(shè)計與進度管理》《工程項目施工質(zhì)量管理》《工程項目安全管理》《工程項且成本管理》?！　”鞠盗袇矔o密結(jié)合我國建筑業(yè)、建筑施工企業(yè)和工程建設(shè)改革以及項目管理創(chuàng)新實際，以提高工程項目管理人員的管理能力為目標，全面地、系統(tǒng)地講述了工程項目管理的思想、理論和方法，把工程項目管理的理論、方法和手段融為一體，形成一個完整的工程項目管理學(xué)科體系。在編寫過程中，既注重了理論知識的科學(xué)性、系統(tǒng)性和完整性，又注重了工程項目管理的時代性和應(yīng)用性。在內(nèi)容安排上，盡量做到重點突出、表達簡練，并盡可能反映建筑工程項目管理的最新發(fā)展。　　本系列叢書可以作為高等學(xué)校土木工程和工程管理專業(yè)教材，還可以作為建造師、工程技術(shù)人員和工程管理人員學(xué)習(xí)工程項目管理知識、進行工程項目管理工作的參考書籍。　　參加本叢書編寫的主要人員有郭華良、張日新、郭麗峰、張福芳、葛新麗、梁燕、李同慶、劉章瑜、郝鵬飛、郭倩、張蒙、彭美麗、張愛榮、郭玉忠、計富元、王麗平、陳楠、張海鷹等?！　∮捎诰帉憰r間比較倉促，加之多數(shù)編寫人員還擔(dān)負著比較繁重的日常工作，在編寫過程中難免存在疏漏和不足之處，懇請專家學(xué)者和廣大讀者批評指正，以便我們進一步的修改和完善。

內(nèi)容概要

　　本書共分九章，其主要內(nèi)容包括：工程項目成本管理基礎(chǔ)、工程項目成本預(yù)測與決策、工程項目成本計劃、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析、工程項目成本考核與審計、影響工程項目成本的因素、工程造價管理等。本書可作為工程項目施工管理人員和工程監(jiān)理人員的實際工作指導(dǎo)書，也可以作為大中專院校和培訓(xùn)機構(gòu)相關(guān)專業(yè)師生的參考書。

書籍目錄

第一章工程項目成本管理基礎(chǔ)
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1項目的概念
講解2項目的特征
講解3工程項目的概念
講解4工程項目的特征
講解5項目管理的概念
講解6項目管理的特征
講解7工程項目管理的概念
講解8工程項目管理的任務(wù)
講解9工程項目管理組織的概念
講解10工程項目管理組織的內(nèi)容
講解11工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則
講解12工程項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序
講解13工程項目管理組織的主要形式
講解14工程項目管理的程序
講解15工程項目經(jīng)理部的概念
講解16工程項目經(jīng)理部的作用
講解17工程項目經(jīng)理的概念
講解18工程項目經(jīng)理的職責(zé)
講解19成本的概念
講解20成本的作用
講解21成本的分類
講解22工程項目成本的概述
講解23工程項目成本的分類
講解24工程項目成本的構(gòu)成
講解25工程項目成本管理的概念
講解26工程項目成本管理的特點
講解27工程項目成本管理的意義和作用
講解28工程項目成本管理的原則
講解29工程項目成本管理的措施
講解30工程項目成本管理的層次劃分
講解31工程項目成本管理的職責(zé)
講解32工程項目成本管理的內(nèi)容
講解33企業(yè)成本與工程項目成本的關(guān)系
講解34企業(yè)成本管理與工程項目成本管理的關(guān)系
講解35建立工程項目成本管理體系的必要性
講解36建立工程項目成本管理體系的作用
講解37建立工程項目成本管理體系的原則
講解38建立工程項目成本管理體系的組織機構(gòu)
講解39制定工程項目成本管理體系的目標、制度文件
講解40工程項目成本管理體系的內(nèi)容
講解41工程項目成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)
講解42工程項目成本管理體系的特征
講解43工程項目成本管理體系的相關(guān)工作和系統(tǒng)
講解44工程項目成本管理流程
第二章工程項目成本預(yù)測與決策
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程項目成本預(yù)測的概念
工程項目成本管理目錄講解2工程項目成本預(yù)測的作用
講解3工程項目成本預(yù)測的過程
講解4工程項目成本的定性預(yù)測方法
講解5工程項目成本的定量預(yù)測方法
講解6不確定性分析在工程施工項目成本管理中的應(yīng)用
講解7詳細預(yù)測法在工程施工項目成本管理中的應(yīng)用
講解8工程項目成本決策的含義
講解9工程項目成本決策的程序
講解10工程項目成本決策的目標
講解11工程項目成本決策的內(nèi)容
講解12工程項目成本決策的方法
第三章工程項目成本計劃
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程項目成本計劃的概念
講解2工程項目成本計劃的特征
講解3工程項目成本計劃的意義
講解4工程項目成本計劃的作用
講解5工程項目成本計劃的組成
講解6工程項目成本計劃編制的依據(jù)
講解7工程項目成本計劃編制的原則
講解8工程項目成本計劃所需的資料
講解9工程項目成本目標的分解
講解10工程項目成本計劃的編制方法
講解11工程項目成本計劃表
講解12工程項目成本計劃的編制程序
講解13工程項目月度成本計劃的概述
講解14工程項目月度成本計劃的編制依據(jù)
講解15工程項目月度成本計劃的編制原則
講解16工程項目月度成本計劃的分解
講解17工程項目月度成本計劃的確定
講解18工程項目月度成本計劃的調(diào)整
講解19工程項目目標成本計劃的概述
講解20工程項目目標成本計劃編制的依據(jù)
講解21工程項目目標成本計劃編制的原則
講解22工程項目目標成本計劃編制的程序
講解23工程項目目標成本計劃編制的方法
講解24責(zé)任成本的概念
講解25責(zé)任成本的特點
講解26工程項目責(zé)任成本的概念
講解27工程項目責(zé)任成本的劃分
講解28工程項目責(zé)任成本計劃編制的依據(jù)
講解29工程項目責(zé)任成本計劃表
講解30工程項目責(zé)任成本計劃的分解
講解31工程項目年度責(zé)任成本計劃的編制
講解32工程項目季度責(zé)任成本計劃的編制
講解33工程項目月責(zé)任成本計劃的編制
講解34工程項目責(zé)任成本計劃的調(diào)整
第四章工程項目成本控制
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程項目成本控制的概念
講解2工程項目成本控制的意義
講解3工程項目成本控制的原則
講解4工程項目成本控制的作用
講解5工程項目成本控制的依據(jù)
講解6工程項目成本控制的對象和內(nèi)容
講解7工程項目成本控制的步驟
講解8工程項目成本控制的程序
講解9建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系
講解10建立項目成本管理責(zé)任制
講解11工程項目成本控制的內(nèi)容
講解12以目標成本的方法控制成本支出
講解13以工期與成本同步的方法控制成本支出
講解14以財務(wù)方法控制成本支出
講解15勞動管理
講解16材料管理
講解17機械設(shè)備管理
講解18分包項目的成本管理
講解19工程項目間接費的管理
講解20降低工程施工項目成本的意義
講解21降低工程施工項目的直接途徑和措施
講解22價值工程的含義
講解23價值工程的特點
講解24價值工程的基本工作程序
講解25價值工程在工程施工項目成本控制中的應(yīng)用
第五章工程項目成本核算
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程項目成本核算的意義
講解2工程項目成本核算的特點
講解3工程項目成本核算的對象
講解4工程項目成本核算的環(huán)境
講解5工程項目成本核算的任務(wù)
講解6工程項目成本核算的要求
講解7工程項目成本核算的原則
講解8工程項目成本核算的注意事項
講解9工程項目成本核算的流程
講解10工程項目成本核算的方法
講解11工程項目成本核算的過程
講解12工程項目成本核算的臺賬
講解13工程項目成本核算的賬表
講解14建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容
講解15建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的方法
第六章工程項目成本分析
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程項目成本分析的目的
講解2工程項目成本分析的原則
講解3工程項目成本分析的種類
講解4工程項目成本分析的內(nèi)容
講解5工程項目成本分析的作用
講解6工程項目成本分析的基本方法
講解7工程項目綜合成本的分析方法
講解8工程項目專項成本的分析方法
講解9工程項目目標成本差異分析方法
講解10工程項目成本分析的實例
第七章工程項目成本考核與審計
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程項目成本考核的概念
講解2工程項目成本考核的意義
講解3工程項目成本考核的原則
講解4工程項目成本考核的方法
講解5工程項目成本考核的內(nèi)容
講解6工程項目崗位成本考核的流程
講解7工程項目崗位成本考核的方法
講解8對工程項目崗位成本考核人員的要求
講解9工程項目崗位成本考核人員的責(zé)任
講解10工程項目責(zé)任成本的考核方式
講解11工程項目成本審計的意義
講解12工程項目成本審計的作用
講解13工程項目成本審計的內(nèi)容和程序
講解14工程項目成本審計的對象
講解15工程項目成本審計的范圍
講解16工程項目成本審計的步驟
第八章影響工程項目成本的因素
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1投標報價的原則
講解2投標報價的計算依據(jù)
講解3投標報價的編制方法
講解4投標報價的編制程序
講解5確定投標報價的策略
講解6固定合同價
講解7可調(diào)合同價
講解8成本加酬金確定的合同價
講解9施工現(xiàn)場平面管理的內(nèi)容
講解10施工現(xiàn)場平面管理與工程項目成本的關(guān)系
講解11施工方案制定的原則
講解12施工方法的確定對工程項目成本的影響
講解13施工機械的選擇對工程項目成本的影響
講解14施工組織對工程項目成本的影響
講解15施工順序的安排對工程項目成本的影響
講解16施工技術(shù)組織措施對工程項目的影響
講解17施工質(zhì)量成本的內(nèi)容
講解18施工質(zhì)量成本與工程施工項目成本的關(guān)系
講解19施工進度
講解20施工安全
講解21工程變更的內(nèi)容
講解22工程變更的處理方法
講解23索賠費用的計算
第九章工程造價管理
【知識點構(gòu)成圖】
【金牌管理技能講解】
講解1工程造價的含義
講解2工程造價的作用
講解3工程造價的職能
講解4工程造價的特點
講解5工程造價計價的特征
講解6我國現(xiàn)行建設(shè)項目投資的構(gòu)成
講解7世界銀行建設(shè)工程投資構(gòu)成
講解8設(shè)備購置費的構(gòu)成及計算
講解9工、器具及生產(chǎn)家具購置費的構(gòu)成及計算
講解10建筑安裝工程費用項目組成及其內(nèi)容
講解11建筑安裝工程費用參考計算方法
講解12建筑安裝工程計價程序
講解13固定資產(chǎn)其他費用
講解14無形資產(chǎn)費用
講解15其他資產(chǎn)費用
講解16預(yù)備費
講解17建設(shè)期貸款利息
講解18固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
講解19鋪底流動資金
講解20工程造價管理的含義
講解21工程造價管理的目標
講解22工程造價管理的特點
講解23工程造價管理的對象
講解24工程造價管理的工作要素
講解25工程造價的合理確定
講解26工程造價的有效控制
參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）一貫性原則。這是指項目成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致。一經(jīng)確定，不得隨意變動。只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。成本核算辦法的一貫性原則體現(xiàn)在各個方面，如耗用材料的計價方法，折舊的計提方法，施工間接費的分配方法，未施工的計價方法等。堅持一貫性原則，并不是一成不變，如確有必要變更，要有充分的理由對原成本核算方法進行改變的必要性作出解釋，并說明這種改變對成本信息的影響。如果隨意變動成本核算方法，并不加以說明，則有對成本、利潤指標、盈虧狀況弄虛作假的嫌疑?！　∨c可比性原則不同的是，可比性原則要求項目盡可能使用統(tǒng)一的成本核算、會計處理方法和程序，以便橫向比較。而一貫性則要求同一成本核算單位在不同時期盡可能采用相同的成本核算、會計處理方法和程序，以便于不同時期的縱向比較。　?。?）實際成本核算原則。這是指項目核算要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應(yīng)當(dāng)合理計算成本差異，月終編制會計報表時，調(diào)整為實際成本。即必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量（已完工程量）以及實際消耗和實際價格計算實際成本?！　。?）及時性原則。這是指項目成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在所要求的時期內(nèi)完成。要指出的是，成本核算及時性原則，并非越快越好，而是要求成本核算和成本信息的提供，以確保真實為前提，在規(guī)定時期內(nèi)核算完成，在成本信息尚未失去時效情況下適時提供，確保不影響項目其他環(huán)節(jié)核算工作順利進行?！　。?）配比原則。這是指營業(yè)收入與其對應(yīng)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配合。為取得本期收入而發(fā)生的成本和費用，應(yīng)與本期實現(xiàn)的收入在同一時期內(nèi)確認人賬，不得脫節(jié)，也不得提前或延后，以便正確計算和考核項目經(jīng)營成果?！　。?）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。這是指凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費用。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認的基礎(chǔ)，其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實際發(fā)生和影響期間來確認企業(yè)的支出和利益?！　。?）謹慎原則。這是指在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中，應(yīng)當(dāng)對項目可能發(fā)生的損失和費用作出合理預(yù)計，以增強抵御風(fēng)險的能力。　?。?0）劃分收益性支出與資本性支出原則。劃分收益性支出與資本性支出是指成本、會計核算應(yīng)當(dāng)嚴格區(qū)分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計算當(dāng)期損益。所謂收益性支出是指該項目支出發(fā)生是為了取得本期收益，即僅僅與本期收益的取得有關(guān)，如支付工資、水電費支出等。所謂資本支出是指不僅為取得本期收益而發(fā)生的支出，同時該項支出的發(fā)生有助于以后會計期間的支出，如購建固定資產(chǎn)支出?！　　?/pre>








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