工程項目金牌管理人員實用寶典

內容概要

　　本書共分九章，其內容主要包括：工程項目施工組織設計概述、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工準備工作、流水施工技術、網(wǎng)絡計劃技術、工程施工進度計劃實施、工程設計階段進度控制、工程施工階段進度控制等。本書可作為工程項目施工管理人員和工程監(jiān)理人員的實際工作指導書，也可作為大中專院校和培訓機構相關專業(yè)師生的參考用書。

書籍目錄

第一章工程項目施工組織設計概述
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工組織設計的概念
　講解2施工組織設計的重要性
　講解3施工組織設計的分類
　講解4施工組織設計的內容
　講解5施工組織設計的編制與貫徹執(zhí)行
　講解6組織項目施工的基本原則
第二章施工組織總設計
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工組織總設計概念及作用
　講解2施工組織總設計的編制依據(jù)
　講解3施工組織總設計的編制程序
　講解4施工部署
　講解5施工總進度計劃的基本要求
　講解6施工總進度計劃的編制步驟
　講解7勞動力需求量計劃
　講解8材料、構件及半成品需求量計劃
　講解9施工機具需求量計劃
　講解10大型臨時設施建設計劃
　講解11新技術、新工藝、新材料、新設備應用計劃
　講解12施工準備工作計劃
　講解13工地倉庫組織
　講解14工地運輸組織
　講解15施工總平面圖的內容、設計原則和設計依據(jù)
　講解16施工總平面圖的設計方法
　講解17施工組織總設計實例
第三章單位工程施工組織設計
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1單位工程施工組織設計的主要內容
　講解2單位工程施工組織設計的編制依據(jù)
　講解3單位工程施工組織設計的編制程序
　講解4工程概況及施工特點分析
　講解5確定施工順序考慮的因素和遵循的基本原則
　講解6多層砌體結構民用房屋的施工順序
　講解7多層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構房屋的施工順序
　講解8裝配式單層工業(yè)廠房的施工順序
　講解9選擇施工方法和施工機械的主要依據(jù)和基本要求
　講解10主要分部分項工程的施工方法和施工機械選擇
　講解11各項施工技術組織措施的制定
　講解12流水施工的組織
　講解13施工方案的技術經(jīng)濟評價
　講解14施工方案案例
　講解15單位工程施工進度計劃的分類
　講解16單位工程施工進度計劃的表達方式和組成
　講解17單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)和作用
　講解18單位工程施工進度計劃的編制步驟
　講解19工程項目的確定
　講解20工程量的計算
　講解21勞動量及機械臺班量的計算
　講解22確定施工過程延續(xù)時間的計算
　講解23初排施工進度
　講解24施工進度計劃案例
　講解25資源需要量計劃
　講解26施工準備工作計劃
　講解27單位工程施工平面圖的內容
　講解28單位工程施工平面圖的設計依據(jù)
　講解29單位工程施工平面圖的設計原則
　講解30單位工程施工平面圖的設計步驟
　講解31多層混合結構住宅施工組織設計綜合實例
第四章施工準備工作
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工準備工作的任務與重要性
　講解2施工準備工作的分類
　講解3施工準備工作的內容
　講解4施工準備工作的要求
　講解5原始資料的調查
　講解6技術經(jīng)濟條件的調查
　講解7其他相關信息與資料的收集
　講解8熟悉和會審圖紙
　講解9編制施工組織設計和施工預算
　講解10施工現(xiàn)場人員準備
　講解11物資準備
　講解12施工現(xiàn)場準備工作的范圍及各方職責
　講解13清除障礙物
　講解14“七通一平”
　講解15建立測量控制網(wǎng)
　講解16搭設臨時設施
　講解17冬期施工準備工作
　講解18雨期施工準備工作
　講解19夏期施工準備工作
　講解20施工準備工作計劃
　講解21開工條件
　講解22開工報告
第五章流水施工技術
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工組織方式
　講解2流水施工的技術經(jīng)濟效果和表達方式
　講解3流水施工參數(shù)
　講解4流水施工的基本組織方式
　講解5固定節(jié)拍流水施工
　講解6成倍節(jié)拍流水施工
　講解7非節(jié)奏流水施工的特點
　講解8流水步距的確定
　講解9流水施工工期的確定
第六章網(wǎng)絡計劃技術
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1網(wǎng)絡圖和工作
　講解2工藝關系和組織關系
　講解3緊前工作、緊后工作和平行工作
　講解4先行工作和后續(xù)工作
　講解5線路、關鍵線路和關鍵工作
　講解6雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則
　講解7雙代號網(wǎng)絡圖的繪制方法
　講解8雙代號網(wǎng)絡圖的繪制示例
　講解9單代號網(wǎng)絡圖的繪制
　講解10工作持續(xù)時間和工期
　講解11工作的六個時間參數(shù)
　講解12節(jié)點最早時間、最遲時間及相鄰兩工作之間的時間間隔
　講解13按工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)
　講解14按節(jié)點計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)
　講解15按標號法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)
　講解16單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
　講解17時標網(wǎng)絡計劃的編制方法
　講解18時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的判定
　講解19時標網(wǎng)絡計劃的坐標體系
　講解20形象進度計劃表
　講解21工期優(yōu)化的方法
　講解22工期優(yōu)化示例
　講解23費用與時間的關系
　講解24費用優(yōu)化的方法
　講解25費用優(yōu)化示例
　講解26“資源有限，工期最短”的資源優(yōu)化
　講解27“工期固定，資源均衡”的資源優(yōu)化
　講解28搭接關系的種類及表達方式
　講解29搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
　講解30多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的概念
　講解31多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的特點
　講解32多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的編制原則和編制方法
　講解33多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)的圖示模型
第七章工程施工進度計劃實施
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
　講解2進度調整的系統(tǒng)過程
　講解3橫道圖比較法
　講解4S曲線比較法
　講解5香蕉曲線比較法
　講解6前鋒線比較法
　講解7列表比較法
　講解8分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
　講解9進度計劃的調整方法
第八章工程設計階段進度控制
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1設計階段進度控制的意義
　講解2設計階段進度控制的工作程序
　講解3設計進度控制的分階段目標
　講解4影響設計進度的因素
　講解5設計單位的進度控制
　講解6監(jiān)理單位的進度監(jiān)控
　講解7建筑工程管理方法
第九章工程施工階段進度控制
　【知識點構成圖】
　【金牌管理技能講解】
　講解1施工進度控制目標體系
　講解2施工進度控制目標的確定
　講解3建設工程施工進度控制工作流程
　講解4建設工程施工進度控制工作內容
　講解5施工總進度計劃的編制步驟和方法
　講解6單位工程施工進度計劃的編制程序
　講解7單位工程施工進度計劃的編制方法
　講解8影響建設工程施工進度的因素
　講解9施工進度的動態(tài)檢查
　講解10施工進度計劃的調整
　講解11通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期的方法
　講解12申報工程延期的條件
　講解13工程延期的審批程序
　講解14工程延期的審批原則
　講解15工程延期的控制
　講解16工期延誤的處理
　講解17物資供應進度控制的含義
　講解18物資供應進度控制目標
　講解19物資供應計劃的編制
　講解20物資供應計劃實施中的動態(tài)控制
　講解21監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內容
　參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   2.組織精干的施工隊伍 （1）組織施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工程的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊組或是專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。組建施工隊組，要堅持合理、精干的原則，同時制訂出該工程的勞動力需用量計劃。 （2）集結施工力量，組織勞動力進場。項目經(jīng)理部確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃組織勞動力進場。 3.優(yōu)化勞動組合與技術培訓 優(yōu)化勞動組合，主要包括以下幾個方面的內容： （1）針對工程施工難點，組織工程技術人員和工人隊組中的骨干力量，進行類似工程的考察學習； （2）做好專業(yè)工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力； （3）強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念； （4）工人隊組實行優(yōu)化組合、雙向選擇、動態(tài)管理，最大限度地調動職工的積極性； （5）認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作。 施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把施工項目的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交代。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前及時進行，以保證項目嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有： 1）項目的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃； 2）施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求； 3）新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施； 4）圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。 交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。 施工隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真的分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立、健全崗位責任制和保證措施。 （6）切實抓好施工安全、安全防火和文明施工等方面的教育。

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　　《工程項目金牌管理人員實用寶典：工程項目施工組織設計與進度管理》緊密結合我國建筑業(yè)、建筑施工企業(yè)和工程建設改革以及項目管理創(chuàng)新實際，以提高工程項目管理人員的管理能力為目標，全面地、系統(tǒng)地講述了工程項目管理的思想、理論和方法，把工程項目管理的理論、方法和手段融為一體，形成一個完整的工程項目管理學科體系。在編寫過程中，既注重了理論知識的科學性、系統(tǒng)性和完整性，又注重了工程項目管理的時代性和應用性。在內容安排上，盡量做到重點突出、表達簡練，并盡可能反映建筑工程項目管理的最新發(fā)展。

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