城鎮(zhèn)道路監(jiān)理細節(jié)詳解

前言

　　隨著我國城鎮(zhèn)的飛速發(fā)展，對城鎮(zhèn)道路的要求也越來越高，原有道路已無法滿足經(jīng)濟高速增長帶來的交通需求，因此，各地大力開展城鎮(zhèn)道路建設以及現(xiàn)有道路的改造。而相關新制度、新規(guī)范的不斷實施和新技術和新材料的不斷涌現(xiàn)，對城鎮(zhèn)道路監(jiān)理人員提出了越來越高的要求，監(jiān)理人員僅靠原有的知識和經(jīng)驗是遠遠不夠的，應不斷學習、不斷進步，以應對新形勢對監(jiān)理工作的要求。為滿足監(jiān)理人員不斷學習新知識的要求，依照最新規(guī)范，我們編寫了本書?！　”緯约毠?jié)的形式詳解城鎮(zhèn)道路監(jiān)理，重點突出，內(nèi)容詳實。本書主要包括城鎮(zhèn)道路監(jiān)理的基本知識、城鎮(zhèn)道路監(jiān)理進度控制、城鎮(zhèn)道路監(jiān)理投資控制、城鎮(zhèn)道路工程材料質(zhì)量控制、城鎮(zhèn)道路工程質(zhì)量控制、城鎮(zhèn)道路施工合同管理及資料整理等內(nèi)容?！　”緯勺鳛槌擎?zhèn)道路監(jiān)理工作的參考性技術資料，為相關監(jiān)理工作人員提供技術參考，也可作為道路監(jiān)理人員培訓教材或相關專業(yè)師生的參考讀物。　　編者　　2012年2月

內(nèi)容概要

　　內(nèi)容提要本書根據(jù)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ
1—2008）現(xiàn)行規(guī)范標準編寫而成，主要包括城鎮(zhèn)道路監(jiān)理的基本知識、城鎮(zhèn)道路監(jiān)理進度控制、城鎮(zhèn)道路監(jiān)理投資控制、城鎮(zhèn)道路工程材料質(zhì)量控制、城鎮(zhèn)道路工程質(zhì)量控制、城鎮(zhèn)道路施工合同管理及資料整理等內(nèi)容。本書不同于以往的圖書體例，以細節(jié)的形式編寫，內(nèi)容全面，重點突出，方便讀者查閱。

書籍目錄

第一章 城鎮(zhèn)道路監(jiān)理的基本知識
【細節(jié)1】城鎮(zhèn)道路監(jiān)理的含義
【細節(jié)2】城鎮(zhèn)道路監(jiān)理的性質(zhì)
【細節(jié)3】監(jiān)理單位
【細節(jié)4】監(jiān)理機構(gòu)
【細節(jié)5】監(jiān)理工程師
【細節(jié)6】監(jiān)理人員的工作職責
【細節(jié)7】監(jiān)理協(xié)調(diào)
【細節(jié)8】監(jiān)理大綱
【細節(jié)9】監(jiān)理規(guī)劃
【細節(jié)10】監(jiān)理實施細則
【細節(jié)11】城鎮(zhèn)道路監(jiān)理工作目標
【細節(jié)12】城鎮(zhèn)道路施工準備階段的監(jiān)理工作
【細節(jié)13】城鎮(zhèn)道路施工階段的監(jiān)理工作
【細節(jié)14】城鎮(zhèn)道路工程竣工階段的監(jiān)理工作
【細節(jié)15】城鎮(zhèn)道路工程保修階段的監(jiān)理工作
第二章 城鎮(zhèn)道路監(jiān)理進度控制
【細節(jié)1】城鎮(zhèn)道路監(jiān)理進度控制的意義
【細節(jié)2】進度控制的特點
【細節(jié)3】城鎮(zhèn)道路進度控制的主要內(nèi)容
【細節(jié)4】監(jiān)理工程師進度控制的任務
【細節(jié)5】監(jiān)理工程師進度控制的職責
【細節(jié)6】　監(jiān)理工程師在進度控制中應承擔的責任
【細節(jié)7】進度控制的監(jiān)理流程
【細節(jié)8】進度控制的方法
【細節(jié)9】進度控制的措施
【細節(jié)10】進度計劃系統(tǒng)
【細節(jié)11】進度計劃的編制_
【細節(jié)12】監(jiān)理工程師對進度計劃的審批原則
【細節(jié)13】監(jiān)理進度控制工作方法
【細節(jié)14】檢查進度實施的監(jiān)理組織形式
【細節(jié)15】檢查進度實施的方式
【細節(jié)16】進度分析
【細節(jié)17】工程脫期
【細節(jié)18】監(jiān)理對工程脫期的應對
【細節(jié)19】工程延期的處理
【細節(jié)20】工程延誤的處理
第三章 城鎮(zhèn)道路監(jiān)理投資控制
【細節(jié)1】城鎮(zhèn)道路投資的含義
【細節(jié)2】投資控制的目標
【細節(jié)3】投資控制的內(nèi)容
【細節(jié)4】投資控制的措施
【細節(jié)5】施工招標投標概算分析及標底確定
【細節(jié)6】建設工程公開招標程序
【細節(jié)7】工程項目的承包形式
【細節(jié)8】招標投標技術評估
【細節(jié)9】投標文件的澄清
【細節(jié)10】城鎮(zhèn)道路投資決策階段的投資控制
【細節(jié)11】城鎮(zhèn)道路工程設計階段的投資控制
【細節(jié)12】城鎮(zhèn)道路施工階段的投資控制
【細節(jié)13】預付工程款
【細節(jié)14】工程進度款的支付
【細節(jié)15】竣工結(jié)算
第四章 城鎮(zhèn)道路工程材料質(zhì)量控制
【細節(jié)1】質(zhì)量監(jiān)理的意義
【細節(jié)2】材料質(zhì)量監(jiān)理的職責
【細節(jié)3】材料質(zhì)量監(jiān)理的工作流程
【細節(jié)4】土的質(zhì)量控制
【細節(jié)5】石灰的質(zhì)量控制
【細節(jié)6】砂的質(zhì)量控制
【細節(jié)7】水泥的質(zhì)量控制
【細節(jié)8】混凝土外加劑的質(zhì)量控制
【細節(jié)9】粉煤灰的質(zhì)量控制
【細節(jié)10】鋼材的質(zhì)量控制
【細節(jié)11】混凝土的質(zhì)量控制
【細節(jié)12】瀝青混合料的質(zhì)量控制
第五章 城鎮(zhèn)道路工程質(zhì)量控制
【細節(jié)1】施工工藝流程
【細節(jié)2】監(jiān)理工作流程
【細節(jié)3】施工測量放樣工藝流程
【細節(jié)4】施工測量的技術要求
【細節(jié)5】測量放樣監(jiān)理工作要點
【細節(jié)6】施工測量質(zhì)量檢驗標準
【細節(jié)7】路基施工要求
【細節(jié)8】路基施工監(jiān)理要點
【細節(jié)9】路基質(zhì)量驗評標準
【細節(jié)10】路面基層施工要求
【細節(jié)11】路面基層施工監(jiān)理要點
【細節(jié)12】路面基層工程質(zhì)量驗評標準
【細節(jié)13】瀝青混合料面層施工要求
【細節(jié)14】瀝青混合料面層監(jiān)理要點
【細節(jié)15】瀝青混合料面層質(zhì)量驗評標準
【細節(jié)16】水泥混凝土面層施工要求
【細節(jié)17】水泥混凝土面層施工監(jiān)理要點
【細節(jié)18】水泥混凝土面層質(zhì)量驗評標準
【細節(jié)19】人行地道及附屬構(gòu)筑物施工要求
【細節(jié)20】人行地道及附屬構(gòu)筑物監(jiān)理要點
【細節(jié)21】人行地道及附屬構(gòu)筑物質(zhì)量驗評標準
第六章 城鎮(zhèn)道路施工合同管理及資料整理
【細節(jié)1】城鎮(zhèn)道路設計變更的管理
【細節(jié)2】　城鎮(zhèn)道路索賠的含義及特點
【細節(jié)3】索賠程序
【細節(jié)4】索賠管理
【細節(jié)5】施工合同爭議的調(diào)節(jié)
【細節(jié)6】施工合同的解除
【細節(jié)7】監(jiān)理資料的基本內(nèi)容
【細節(jié)8】監(jiān)理資料管理的意義
【細節(jié)9】監(jiān)理主要的文件檔案
【細節(jié)10】監(jiān)理表格
【細節(jié)11】監(jiān)理資料的管理
【細節(jié)12】工程檔案的驗收與移交
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　【細節(jié)2】　城鎮(zhèn)道路監(jiān)理的特點　　1.服務性　　工程監(jiān)理單位是通過為業(yè)主提供工程建設管理、工程技術、經(jīng)濟和法律等方面的高層次人才，為建設單位提供智力服務。監(jiān)理單位本身既不是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，也不是經(jīng)營者，而是通過對工程施工進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，保證工程施工合同的順利實施，以求達到預定的建設目的。監(jiān)理單位的勞動是技術服務性，和施工單位不同，監(jiān)理單位不承包工程，也不參與工程承包的盈利分配；監(jiān)理單位按照工程規(guī)模、技術復雜程度等，根據(jù)支付技術服務勞動量的大小而取得相應的監(jiān)理報酬。　　····2.科學性　　監(jiān)理單位是智力密集型組織，需求及時發(fā)現(xiàn)與解決工程建設中所存在的技術和管理方面的問題。監(jiān)理工程師應具備相當?shù)膶W歷，具有長期從事工程建設工作的豐富實踐經(jīng)驗。監(jiān)理單位要有健全的管理制度，現(xiàn)代化的管理手段和掌握先進的管理理論方法手段。所以，監(jiān)理單位具有科學性，這是監(jiān)理單位賴以生存的重要條件?！　?.公正性　　監(jiān)理單位不同工程建設參與各方發(fā)生利益關系。我國工程監(jiān)理有關規(guī)定指出，監(jiān)理單位的“各級監(jiān)理負責人和監(jiān)理工程師不得是施工、設備制造和材料、構(gòu)配件供應單位的合伙經(jīng)營者，或與這些單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務，不得在政府機關、施工、設備制造和材料供應單位任職”。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應以公正的態(tài)度對待委托的建設單位和承包單位。　　4.獨立性　　在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位是處于建設單位和施工單位之間的獨立一方，它依法行使監(jiān)理委托合同所確認的職權(quán)，承擔相應的法律責任和職業(yè)道德責任。工程監(jiān)理單位與建設單位的關系是平等的合同約定關系。監(jiān)理單位應建立自己的組織并按照自己的工作計劃、程序、流程、方法來獨立地開展工作?！炯毠?jié)3】　　監(jiān)理單位【細節(jié)3】　監(jiān)理單位　　監(jiān)理單位是指具備注冊資本、專業(yè)技術人員和工程監(jiān)理業(yè)績等條件，申請得到資質(zhì)等級證書后，在許可的監(jiān)理范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動、具有法人資格的企業(yè)。監(jiān)理單位屬于技術服務企業(yè)。監(jiān)理單位應當在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi)，承擔工程監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務。實施建設工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設單位簽訂書面建設工程委托監(jiān)理合同，合同中應包括監(jiān)理單位對建設工程質(zhì)量、投資、進度進行全面控制和管理的條款。建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。　　建設工程監(jiān)理應實行總監(jiān)理工程師負責制。監(jiān)理單位應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，與承包單位共同承擔連帶賠償責任?！　?.工程監(jiān)理的資質(zhì)等級標準　?。?） 甲級單位應具備的條件?！　?） 企業(yè)負責人和技術負責人應當具有15年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書?！　?） 取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于25人。　　3） 注冊資金不少于100萬元?！　?） 近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目。　　（2） 乙級單位應具備的條件?！　?） 企業(yè)負責人和技術負責人應當具有10年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書。　　2） 取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人?！　?） 注冊資金不少于50萬元?！　?） 近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等房屋建筑工程項目或者3個以上三等專業(yè)工程項目?！　。?） 丙級單位應具備的條件?！　?） 企業(yè)負責人和技術負責人應當具有8年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術負責人應當取得監(jiān)理工程師注冊證書?！　?） 取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于5人。　　3） 注冊資金不少于10萬元?！　?） 承擔過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目?！　?.工程監(jiān)理資質(zhì)申請和審批　　（1） 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請應向企業(yè)所在地縣以上政府的建設行政主管部門申請，中央管理的企業(yè)直接向國務院建設行政主管部門申請資質(zhì)，其所屬的工程監(jiān)理企業(yè)申請甲級資質(zhì)的，由中央管理的企業(yè)向國務院建設行政主管部門申請，同時向企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門報告?！　。?） 新設立的工程監(jiān)理企業(yè)，到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，方可到建設行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)，并應當向建設行政主管部門提供下列資料。① 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請表。② 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。③ 企業(yè)章程。④ 企業(yè)負責人和技術負責人的工作簡歷、監(jiān)理工程師注冊證書等有關證明材料。⑤ 工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工程師注冊證書。⑥ 需要出具的其他有關證件、資料?！　。?） 工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)升級，除向建設行政主管部門提供上面所列資料外，還應當提供下列資料。① 企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本。② 企業(yè)的財務決算年報表。③ 《監(jiān)理業(yè)務手冊》及已完成代表工程的監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作總結(jié)。　?。?） 甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審核同意后，由國務院建設行政主管部門組織專家評審，并提出初審意見。其中涉及鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航工程等方面工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門征得同級有關專業(yè)部門審核同意后，報國務院建設行政主管部門，由國務院建設行政主管部門送國務院有關部門初審。國務院建設行政主管部門根據(jù)初審意見審批。審核部門應當對工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件和申請資質(zhì)提供的資料審查核實。　?。?） 乙、丙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。其中交通、水利、通信等方面的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門征得同級有關部門初審同意后審批。　?。?） 申請甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，國務院建設行政主管部門每年定期集中審批一次。國務院建設行政主管部門應當在工程監(jiān)理企業(yè)申請材料齊全后3個月內(nèi)完成審批。由有關部門負責初審的，初審部門應當從收齊工程監(jiān)理企業(yè)的申請材料之日起1個月內(nèi)完成初審。國務院建設行政主管部門將審批結(jié)果通知初審部門?！　。?） 國務院建設行政主管部門應當將經(jīng)專家評審合格和國務院有關部門初審合格的甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)名單及基本情況，在中國工程建設網(wǎng)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上公示。經(jīng)公示后，對于工程監(jiān)理企業(yè)符合資質(zhì)標準的，予以審批，并將審批結(jié)果在中國工程建設網(wǎng)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上公告?！　。?） 申請乙、丙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的，實行即時審批或者定期審批，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門規(guī)定。新設立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級按照最低等級核定，并設一年的暫定期。　?。?） 由于企業(yè)改制，或者企業(yè)分立、合并后組建設立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級根據(jù)實際達到的資質(zhì)條件，按照規(guī)定的審批程序核定?！　?.監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理　?。?） 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的年檢?！　?） 甲級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由國務院建設行政主管部門負責年檢。其中鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由國務院建設行政主管部門會同國務院有關部門聯(lián)合年檢?！　?） 乙、丙級監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門負責年檢。其中交通、水利、通信等方面的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由建設行政主管部門會同同級有關部門聯(lián)合年檢。　　3） 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢程序：　?、?監(jiān)理企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)向建設行政主管部門提交《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢表》《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》《監(jiān)理業(yè)務手冊》以及工程監(jiān)理人員變化情況及其他有關資料，并交驗《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》?！　、?建設行政主管部門會同有關部門在收到工程監(jiān)理企業(yè)年檢資料后40d內(nèi)，對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢作出結(jié)論，并記錄在《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》副本的年檢記錄欄內(nèi)。　　4） 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢的內(nèi)容，是檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標準，是否存在質(zhì)量、市場行為等方面的違法違規(guī)行為?！　?） 監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格。　?、?監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件符合資質(zhì)等級標準，且在過去一年內(nèi)未發(fā)生違反法律法規(guī)行為的，年檢結(jié)論為合格?！　、?監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件中監(jiān)理工程師注冊人員數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模未達到資質(zhì)標準，但不低于資質(zhì)等級標準的80%，其他各項均達到標準要求，且在過去一年內(nèi)未發(fā)生下面7） 所列行為的，年檢結(jié)論為基本合格?！　、?有下列情形之一的，監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)年檢結(jié)論為不合格：資質(zhì)條件中監(jiān)理工程師注冊人員數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模的任何一項未達到資質(zhì)等級標準的80%，或者其他任何一項未達到資質(zhì)等級標準，及違反國家法律法規(guī)的（已經(jīng)按照法律、法規(guī)的規(guī)定予以降低資質(zhì)等級處罰的行為，年檢中不再重復追究）?！　?） 監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢不合格或者連續(xù)兩年基本合格的，建設行政主管部門應當重新核定其資質(zhì)等級。新核定的資質(zhì)等級應當?shù)陀谠Y質(zhì)等級，達不到最低資質(zhì)等級標準的，取消資質(zhì)?！　?） 工程監(jiān)理企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級，在申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設行政主管部門不予批準?！　、?與建設單位或者工程監(jiān)理企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的?！　、?與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。　?、?將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備按照合格簽字的。　?、?超越本單位資質(zhì)等級承攬監(jiān)理業(yè)務的。　?、?允許其他單位或個人以本單位的名義承攬工程的?！　、?轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務的?！　、?因監(jiān)理責任而發(fā)生過三級以上工程建設重大質(zhì)量事故或者發(fā)生過2起以上四級工程建設質(zhì)量事故的。　?、?其他違反法律法規(guī)的行為?！　?） 監(jiān)理企業(yè)連續(xù)兩年年檢合格，方可申請晉升上一個資質(zhì)等級?！　?） 降級的監(jiān)理企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設行政主管部門核查確認，達到規(guī)定的資質(zhì)標準，且在此期間內(nèi)未發(fā)生上面7） 所列行為的，可以按照管理辦法重新申請原資質(zhì)等級?！　?0） 在規(guī)定時間內(nèi)沒有參加資質(zhì)年檢的監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)證書自行失效，且一年內(nèi)不得重新申請資質(zhì)?！　?1）  監(jiān)理企業(yè)遺失《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》，應當在公眾媒體上聲明作廢。其中甲級監(jiān)理企業(yè)應當在中國工程建設網(wǎng)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上聲明作廢?！　?2）  工程監(jiān)理企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人、技術負責人等，應當在變更后一個月內(nèi)，到原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)。其中由國務院建設行政主管部門審批的企業(yè)，除企業(yè)名稱變更由國務院建設行政主管部門辦理外，企業(yè)地址、法定代表人、技術負責人的變更委托省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門辦理，辦理結(jié)果向國務院建設行政主管部門備案。【細節(jié)4】　　監(jiān)理機構(gòu)【細節(jié)4】　監(jiān)理機構(gòu)　　監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定?！　”O(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要?！　”O(jiān)理單位應于委托監(jiān)理合同簽訂后10d內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位?！炯毠?jié)5】　　監(jiān)理工程師【細節(jié)5】　監(jiān)理工程師　　監(jiān)理工程師是建設監(jiān)理單位的主要技術人員，有專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗，經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設監(jiān)理人員?！　》仓腥A人民共和國公民，具有工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)大專（含）以上學歷，遵紀守法并符合以下條件之一者，均可報名參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試?！　。?） 具有按照國家有關規(guī)定評聘的工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)中級專業(yè)技術職務，并任職滿3年?！　。?） 具有按照國家有關規(guī)定評聘的工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)高級專業(yè)技術職務?！　氖鹿こ探ㄔO監(jiān)理工作并同時具備下列四項條件的報考人員可免試《工程建設合同管理》和《工程建設質(zhì)量、投資、進度控制》2個科目?！　?） 1970年（含）以前工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)大專（含）以上畢業(yè)?！　?） 具有按照國家有關規(guī)定評聘的工程技術或工程經(jīng)濟專業(yè)高級專業(yè)技術職務。　　3） 從事工程設計或工程施工管理工作15年（含）以上?！　?） 從事監(jiān)理工作1年（含）以上?！　「鶕?jù)《關于同意香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一組織的專業(yè)技術人員資格考試有關問題的通知》（國人部發(fā)［2005］9號），凡符合注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試相應規(guī)定的香港、澳民居民均可按照文件規(guī)定的程序和要求報名參加考試?！　”O(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由各省、自治區(qū)、直轄市人事（職改）部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制的、人事部與國務院建設行政主管部門用印的中華人民共和國《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》。該證書在全國范圍內(nèi)有效。　　取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》者，須按規(guī)定向所在省（區(qū)、市）國務院建設行政主管部門門申請注冊，監(jiān)理工程師注冊有效期為5年。有效期滿前3個月，持證者須按規(guī)定到注冊機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù)?！炯毠?jié)6】　　監(jiān)理人員的工作職責【細節(jié)6】　監(jiān)理人員的工作職責　　一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三項。　　1.總監(jiān)理工程師應履行的職責　?。?） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。　?。?） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作?！　。?） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見?！　。?） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。　?。?） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令?！　。?） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃?！　。?） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算?！　。?） 審查和處理工程變更?！　。?） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。　?。?0） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期?！　。?1）  組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)?！　。?2）  審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。　?。?3）  主持整理工程項目的監(jiān)理資料。　　2.總監(jiān)理工程師代表應履行的職責　?。?） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作?！　。?） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力?！　】偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表。　?。?） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則?！　。?） 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單?！　。?） 審核簽認竣工結(jié)算?！　。?） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期?！　。?） 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?！　?.專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責　?。?） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則?！　。?） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施?！　。?） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議?！　。?） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。　?。?） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收?！　。?） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示?！　。?） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記?！　。?） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報?！　。?） 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認?！　。?0） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證?！　?.監(jiān)理員應履行的職責　?。?） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作?！　。?） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用和運行狀況，并做好檢查記錄。　?。?） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證?！　。?） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄?！　。?） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告?！　。?） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄?！炯毠?jié)7】　　監(jiān)理協(xié)調(diào)【細節(jié)7】　監(jiān)理協(xié)調(diào)　　1.城鎮(zhèn)道路項目系統(tǒng)內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)　?。?） 工程項目系統(tǒng)的工作效率高低取決于關系的協(xié)調(diào)程度，監(jiān)理工程師首先應協(xié)調(diào)好人際關系?！　?） 要根據(jù)每個人的專長進行安排，做到人盡其才。人員的搭配應注意能力和性格的互補。人員配置應盡量少而精，防止出現(xiàn)不勝任和忙閑不均的現(xiàn)象?！　?） 要職責分明。對組織內(nèi)的每一個崗位，都應訂立明確的目標和崗位責任?！　?） 在績效評價上要求實事求是。這樣才能使每個人熱愛自己的工作，并對工作充滿信心?！　?） 調(diào)解矛盾應恰到好處，注意方法，及時溝通。無法解決矛盾時，可以采取必要的崗位變動措施。對于上下級之間的矛盾，要區(qū)別對待，上級的問題應作自我批評；下級的問題應啟發(fā)誘導；無原則的紛爭應當批評制止?！　。?） 項目系統(tǒng)內(nèi)組織關系的協(xié)調(diào)?！　」こ添椖肯到y(tǒng)是由若干子系統(tǒng)組成的工作體系。每個項目組都有自己的目標和任務。如果每個項目組都從整個項目的整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責，那么整個系統(tǒng)就會處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個系統(tǒng)便處于無序、混亂的狀態(tài)，導致功能失調(diào)、效率下降?！　〗M織關系的協(xié)調(diào)宜從以下幾個方面入手?！　?） 要在職能劃分的基礎上設置組織機構(gòu)。　　2） 要明確規(guī)定每個機構(gòu)的目標職責、權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。　　3） 要事先約定各個機構(gòu)在工作中的相互關系。在工程項目建設中許多工作不是一個項目組可以完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象?！　?） 要建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、采用工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣有助于局部了解全局，服從并適應全局需求?！　?） 及時消除工作中矛盾和沖突，消除方法應根據(jù)矛盾或沖突的具體情況靈活掌握。例如，配合不佳導致矛盾和沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進領導的思想方法和工作方法入手來消除等。　?。?） 工程項目系統(tǒng)內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)?！　」こ添椖拷ㄔO實施中有人力、材料、設備、能源動力需求等，因此，內(nèi)部需求平衡至關重要?？蛇m當加些內(nèi)容。　　2.工程項目系統(tǒng)的協(xié)調(diào)　　工程項目系統(tǒng)與遠近外層的關系，主要是指建設單位與遠近外層單位的合同關系，因此，監(jiān)理與遠近外層關系的協(xié)調(diào)內(nèi)容，主要是相互配合，順利履行合同義務，保證工程項目建設目標的順利實現(xiàn)?！　。?） 協(xié)調(diào)建設單位與總包單位的關系。　　建設單位與總包單位對工程承包合同負有共同履約的責任，工作往來頻繁，在往來中，對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧是常有的事。在這個層面的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。　　在不同階段，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容也不盡相同，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容和方法也隨階段的變化而變化?！　?） 招標階段的協(xié)調(diào)　　中標后，監(jiān)理工程師需要協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是建設單位與總包單位的合同洽談和簽訂。首先要對雙方的法人資格和履約能力進行復核。其次，合同中要明確雙方的權(quán)、責、利，如建設單位要保證資金、材料、設計、建設場地和外部水、電、通信、道路的落實；總包單位要實行“五包”，即按進度定額包進度、按質(zhì)量評定標準包工程質(zhì)量、按投標書包單價或總價、按施工圖預算包材料、按總包工程項目整體要求包配套竣工。“五落實”未落實而影響“五包”，或“五包”未按合同兌現(xiàn)，均應受罰，雙方罰款條件應對等?！　H工程項目承發(fā)包時，必須熟悉國際土木工程施工合同條件（FIDIC），按FIDIC施工慣例簽訂合同，特別是在其特殊（專用）條款的擬定上要對“雙方”進行協(xié)調(diào)?！　?） 施工準備階段的協(xié)調(diào)。　　做好施工準備是順利組織施工的先決條件。施工準備工作包括施工所必要的勞動力、材料、機具、技術和場地等，這需要建設單位和總包單位雙方分工協(xié)作，共同完成?！　」こ涕_工的條件包括：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務和材料渠道已經(jīng)落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織計劃已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”，即水通、電通、路通、氣通、電信通、場地平整。　　施工準備涉及資金問題，國際慣例是建設單位按合同規(guī)定先撥給承包商動工預付款，一般為工程投資的8%～15%，個別的達到20%甚至25%，安裝工程一般不超過當年安裝量的10%，特殊情況可適當增加。若建設單位不按合同規(guī)定付給備料款，可商請經(jīng)辦銀行從建設單位賬戶中支付。總包方收到備料款后應抓緊準備，在約定期限內(nèi)開工，否則建設單位方可商請經(jīng)辦銀行從總包方賬戶中回收預付款。監(jiān)理工程師應保證雙方信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行?！　〗ㄔO單位和總包雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工。通常的做法是事先溝通，以便協(xié)調(diào)行動。在企業(yè)委托監(jiān)理單位的情況下，上述建設單位方面工作均由監(jiān)理班子承擔?！　?） 施工階段的協(xié)調(diào)。　?、?進度問題的協(xié)調(diào)?！　〗ㄔO單位和總包單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡計劃，并由雙方主要負責人在一級施工網(wǎng)絡計劃上簽定，作為工程承包合同的附件。　　設立提前竣工獎，商請建設單位按一級網(wǎng)絡計劃節(jié)點考核，分期預付，讓總包方設立施工進度獎，調(diào)動總包方職工的生產(chǎn)積極性。如果整個工程最終不能保證進度，由建設單位從工程款中將預付進度獎扣回并按規(guī)定予以罰款?！　、?質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。　　實行監(jiān)理工程師質(zhì)量審核簽字制度，不準使用沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備及構(gòu)件，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。　?、?簽證的協(xié)調(diào)。　　設計變更或工程項目的增減是不可避免的，且是合同簽訂時無法預料的和未明確規(guī)定的。對于這種變更，監(jiān)理工程師要仔細認真研究，合理計算價格，與有關方充分協(xié)商，達成一致意見，實行監(jiān)理工程師簽證制度?！　、?合同爭議的協(xié)調(diào)?！　τ诤贤瑺幾h，首先要協(xié)商解決，協(xié)商不成時才向合同管理機關申請協(xié)調(diào)或仲裁，對仲裁決定不服時，可在收到仲裁書15d內(nèi)訴請人民法院審判決定。國際招標工程項目，應按FIDIC有關合同條款執(zhí)行，一般合同爭議盡量協(xié)調(diào)解決，訴訟可能造成“兩敗俱傷”。遇到非常棘手的合同糾紛問題，不妨暫時擱置，等待時機?！　、?交工驗收階段的協(xié)調(diào)?！　〗ㄔO單位在交工驗收中，應根據(jù)技術文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出詳細解釋，對不符合要求的工程單元應采取補救措施，使其達到設計、合同、規(guī)范要求?！　∫话阍诠こ探还を炇蘸?0d內(nèi)編出竣工結(jié)算和“工程價款結(jié)算賬單”，辦理竣工結(jié)算，結(jié)清賬款。結(jié)算中既要防止總包方虛報冒領，又要防止建設單位方無故拖延。　?。?） 協(xié)調(diào)與設計單位的關系?！　”O(jiān)理單位協(xié)調(diào)設計單位的工作，可從以下幾方面入手。　　1） 尊重設計單位的意見　?、?組織設計單位向施工單位介紹工程概況、設計意圖、設計要求、施工難點等。　?、?圖紙會審時，請設計單位交底，明確技術要求，把標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前?！　、?施工階段，嚴格按圖施工。　?、?結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等，約請設計代表出席?！　、?若發(fā)生質(zhì)量事故，認真聽取設計單位的處理意見?！　?） 主動向設計單位介紹工程進展情況　　① 施工中，發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時主動向設計單位提出，以免造成更大的損失?！　、?若監(jiān)理單位掌握比原設計更先進的新技術、新工藝、新材料、新設備時，可主動向設計單位推薦，支持設計單位技術革新?！　、?為使設計單位有修改設計的余地而不影響施工進度，可與設計單位達成協(xié)議，限定一個期限，爭取設計、施工單位的理解、配合，如果逾期，設計單位要承擔由此造成的經(jīng)濟損失?！　?.工程項目系統(tǒng)與政府部門以及其他單位的協(xié)調(diào)　　工程項目系統(tǒng)與社會各部門的關系，一般是非合同關系，如政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒介等。目前在推行監(jiān)理制中，政府建設管理部門和建設單位主要負責協(xié)調(diào)工程項目遠外層的關系，監(jiān)理單位主要負責協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)部和近外層的協(xié)調(diào)關系的原則。　　協(xié)調(diào)遠外層關系的方法主要是運用請示、報告、匯報、送審、取證、宣傳、說明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段?！　。?） 與政府關系的協(xié)調(diào)?！　?） 工程合同直接送公證機關公證，并報政府國務院建設主管行政主管部門門備案?！　?） 征地、拆遷、移民要爭取政府有關部門支持，負責此類問題乃至資金籌措等問題的協(xié)調(diào)?！　?） 現(xiàn)場消防設施的配置，宜請當?shù)毓蚕啦块T檢查認可?！　?） 若運輸時涉及阻塞交通問題，還應經(jīng)交通部門的批準?！　?） 質(zhì)量等級認證應請質(zhì)檢部門確認；重大質(zhì)量、安全事故，在配合施工部門采取急救、補救措施的同時，應敦促施工單位立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和處理。　　6） 施工中要注意防止環(huán)境污染，特別要防止噪聲污染，堅持做到文明施工?！　。?） 協(xié)調(diào)與社會團體的關系?！　〗ㄔO單位和總包單位雙方都要通過開戶銀行進行結(jié)算，因此，合同副本應報送開戶銀行備案，經(jīng)開戶銀行審查同意后，作為撥付工程款的依據(jù)。若遇到在其他專業(yè)銀行開戶的建設單位拖欠工程款，監(jiān)理工程師應站在公正的立場上，按合同規(guī)定，維護承包單位利益外，可商請開戶銀行協(xié)助解決撥款問題?！炯毠?jié)8】　　監(jiān)理大綱【細節(jié)8】　監(jiān)理大綱　　1.監(jiān)理大綱的作用　　監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在建設單位委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的監(jiān)理方案性的文件。　　監(jiān)理大綱的主要作用如下?！　。?） 使建設單位認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，其目的是讓建設單位信服本監(jiān)理單位能勝任該項目的監(jiān)理工作，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務?！　。?） 為監(jiān)理單位對所承攬的監(jiān)理項目制定方案，也是制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎。　　2.監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容　?。?） 項目概述。　?。?） 明確監(jiān)理工作指導思想和施工監(jiān)理工作的目標，對將提供給建設單位的、反映監(jiān)理階段性成果的文件進行說明?！　。?） 監(jiān)理組織機構(gòu)，人員組成、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等監(jiān)理人員的資歷、監(jiān)理工作經(jīng)歷。　?。?） 監(jiān)理單位根據(jù)建設單位所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定監(jiān)理方案（如監(jiān)理組織方案、目標控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等）及投資、進度、質(zhì)量控制的任務和方法，信息管理及合同管理的任務和方法?！　。?） 根據(jù)招標文件要求，其他與本工程項目有關的事宜。如：安全控制、文明施工等。　?。?） 實現(xiàn)目標控制的監(jiān)理表式。　　3.監(jiān)理工作的目標　?。?） 項目監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設單位委托對工程項目的實施進行監(jiān)督管理，換句話說，監(jiān)理工作就是依據(jù)合同對工程項目實施目標控制。　?。?） 目標控制的內(nèi)容與監(jiān)理單位受建設單位委托的監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理業(yè)務有關?！　。?） 明確建設單位要委托的監(jiān)理工程范圍及監(jiān)理業(yè)務，即要寫明是哪個階段的監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理業(yè)務一般為施工階段監(jiān)理或全過程監(jiān)理?！　?.監(jiān)理工作的內(nèi)容　　監(jiān)理工作的內(nèi)容包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。　?。?） 質(zhì)量控制的內(nèi)容?！　?） 確定本工程項目的質(zhì)量要求和標準（包括設計、施工、工藝、材料及設備等方面）?！　?） 編制設計任務文件，確定有關設計質(zhì)量方面的原則要求?！　?） 審核各階段的設計文件（圖紙與說明）是否符合質(zhì)量要求和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見，在施工之前解決問題?！　?） 確定、審核招標文件和合同文件中的質(zhì)量條款?！　?） 審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量。　　6） 檢查施工質(zhì)量，參與重要工序及部位的施工，檢查分部分項工程質(zhì)量，進行主體結(jié)構(gòu)及項目竣工預驗?！　?） 審核施工組織設計及施工技術安全措施?！　?） 協(xié)助建設單位處理工程質(zhì)量、安全事故的有關事宜?！　?） 協(xié)助建設單位，確認承包單位，選擇分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系?！　。?） 投資控制的內(nèi)容?！　?） 對工程項目總投資的分析、論證?！　?） 編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在需要時，及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃?！　?） 監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行?！　?） 審核工程概算、標底、預算、增減預算和決算?！　?） 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表?！　?） 對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益?！　?） 審核招標文件和合同文件中有關投資的條款?！　?） 審核各種工程付款單?！　?） 計算、審核各類索賠金額?！　。?） 合同管理的內(nèi)容。　　1） 協(xié)助建設單位確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)?！　?） 協(xié)助建設單位起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判。　　3） 進行各類合同的跟蹤管理，包括合同方執(zhí)行合同情況的檢查?！　?） 協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜?！　。?） 信息管理的內(nèi)容?！　?） 建立本工程項目的信息編碼體系。　　2） 負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存?！　?） 運用計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供建設單位有關本工程項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理報表。　　4） 建立工程會議制度、整理各類會議記錄?！　?） 督促設計、材料及設備供應單位及時提供工程技術、經(jīng)濟資料?！　。?） 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容?！　?） 組織協(xié)調(diào)與建設單位簽訂合同關系，參與本工程建設的各單位的配合關系，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)與其各分包單位的關系?！　?） 協(xié)助建設單位向各建設主管部門辦理各項審批事項?！　?） 協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜?！炯毠?jié)9】　　監(jiān)理規(guī)劃【細節(jié)9】　監(jiān)理規(guī)劃　　1.監(jiān)理規(guī)劃的作用　?。?） 監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導監(jiān)理工作的綱領性文件，它不僅約束監(jiān)理人員的工作行為和工作方法，而且也規(guī)范、約束施工單位的施工行為。　　（2） 編制監(jiān)理規(guī)劃，是施工準備階段監(jiān)理的一項中心工作，在全面熟悉設計施工文件的基礎上進行，在工程正式開工前一段時間完成，以便于監(jiān)理人員和施工單位熟悉、掌握，從而在工作中加以貫徹，同時組織交底?！　。?） 監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性?！　。?） 監(jiān)理規(guī)劃是整個監(jiān)理工作實施的基礎和依據(jù)，規(guī)劃編制質(zhì)量的好壞會直接影響今后整個監(jiān)理工作，也集中體現(xiàn)了監(jiān)理單位特別是總監(jiān)理工程師的業(yè)務技術水平?！　。?） 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師親自主持編寫?！　?.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容　　監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施?！　?.監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)　　監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)有：　　（1） 建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件?！　。?） 建設工程監(jiān)理規(guī)范?！　。?） 與建設工程項目有關的標準、設計文件和圖紙、技術資料、本工程執(zhí)行的標準規(guī)范規(guī)程等?！　。?） 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件?！　。?） 與建設工程項目相關的合同文件?！　?.監(jiān)理規(guī)劃編制的程序　?。?） 監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！　。?） 監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位?！　。?） 在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。　　5.監(jiān)理規(guī)劃編制的一般程序　?。?） 規(guī)劃信息的收集和處理?！　∽鳛榫幹埔?guī)劃的第一步，必須收集與項目有關系的所有信息。收集的信息越完整、越精確、越及時，規(guī)劃的質(zhì)量越高?！　。?） 確認項目目標?！　?） 目標的識別。　　目標的識別是根據(jù)所獲得的信息，對項目的目標進行分析和評價，判別真?zhèn)?，充分考慮約束條件。在識別目標的過程中，要明確的問題有：　　① 項目法人的真正目的。　?、?目標實現(xiàn)的可能性。　?、?項目法人提出這些目標的背景?！　、?實現(xiàn)目標的標準?！　、?目標與目標之間的關系?！　?） 目標實現(xiàn)的先后次序?！　∪魏雾椖康哪繕硕疾皇仟毩⒌模话愣加卸鄠€目標。在確認了目標以及目標與目標之間的相互關系之后，需要對目標進行排序，分清主次。例如將進度目標放在第一位，則相應的成本和質(zhì)量目標就可能要作一些讓步。　　3） 目標的衡量?！　、?目標的量化。對要實現(xiàn)的目標，最好首先將其量化。對于那些確實難以量化的目標，可以采取一些技術措施進行處理，如找出相關可量化的指標或定義、可接受水平等等?！　、?目標的滿意度。目標量化的結(jié)果是給出一個特定的目標值E，但任何項目實施后實現(xiàn)的目標都不可能絕對等于E，這是顯而易見的。因此，在目標量化以后，需要定義一個可以接受的置信水平，也就是與目標值E的偏差多大，才可以接受。若可以接受的偏差定義為±Δ，則目標實現(xiàn)的結(jié)果在（E±Δ）的范圍內(nèi)時，目標要求就被認為滿足了。　?。?） 工作說明（SOW）?！　OW（Statement of Work）是對實現(xiàn)項目目標所要進行的工作或活動的一種敘述性描述。SOW的復雜程度取決于項目法人、高層次管理人員以及規(guī)劃使用者的要求?！　№椖吭诮M織內(nèi)部，SOW一般由計劃部門根據(jù)執(zhí)行部門提供的信息制定，然后由執(zhí)行部門確認。如果項目處在組織外部，也就是處在一個競爭的招標環(huán)境中，SOW通常由承包商委托的項目管理機構(gòu)根據(jù)項目法人要求準備，然后取得項目法人的認可。監(jiān)理規(guī)劃屬于后一種情況?！　∫话銇碚f，在項目目標明確以后，需列舉完成這些目標所要進行的工作或任務，說明這些工作或任務的內(nèi)容、要求和程序。這種描述按一定規(guī)格給出時，便形成了SOW?！　。?） 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和業(yè)務責任圖（LRC）?！　BS（Work Breakdown Structure）是項目監(jiān)理規(guī)劃與控制的基礎資料。它是根據(jù)系統(tǒng)工程的思想用樹形圖將一個功能實體（項目）逐級劃分成若干個相對獨立的工作單元，以便更有效地組織、計劃、控制項目整體的實施。WBS的特點是確保項目參與者（項目法人、承包商、主管部門等）從整體上理解自己承擔的工作與全局的關系，從而能夠盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。WBS作為項目參與者的信息基礎和共同語言，是他們之間信息交流和共同工作的基礎。WBS中的最終工作單元應是相對獨立的、有意義的，每一個單元應責權(quán)分明，易管理，有始終，有確定的衡量標準，在實施過程中易檢查，人、財、物的消耗都能測定，便于成本核算?！　BS的步驟：　　1） 根據(jù)所獲信息，將項目按工作內(nèi)容逐級分解，直到將整個項目分解成為確定的、相對獨立的工作單元?！　?） 對于每一個工作單元，應該說明其性質(zhì)、特點、工作內(nèi)容、目標、資源輸入（人、財、物、基礎設施、服務等），列出與其有關系的機構(gòu)，進行成本估算、時間估算，并確定該項目的負責人和相應的組織形式、人員安排。　　3） 各工作單元的責任者對該工作的預算、時間安排、資源需求、人員安排等進行復核，以保證WBS的準確性，復核完畢，形成初步文件報上一級。　　4） 將以上信息逐級匯總，明確各項工作實施的先后次序，即確定邏輯關系?！　?） 匯總到最高級，將各項目成本累計成項目總的初步概算，并以此作為后面項目成本計劃（預算）的基礎（概算中應該包括直接費用和間接費用、不可預見費用、利潤等）?！　?） 時間估算和關鍵事件以及邏輯關系的信息可以匯總為“項目總進度計劃”，形成后面項目詳細工作計劃的基礎。　　7） 各項工作單元的資源使用匯總成“資源使用計劃”（包括設備、材料、資料、人力等）?！　?） 總監(jiān)理工程師對WBS的輸出結(jié)果進行系統(tǒng)綜合評價，擬定項目的實施方案。　　9） 形成項目監(jiān)理規(guī)劃，呈報項目法人審批?！　?0） 嚴格按監(jiān)理規(guī)劃實施，在實施中收集進展信息，不斷補充、修改。WBS與組織機構(gòu)并列使用，便形成業(yè)務責任圖（Line Responsibility Chart，LRC，有人譯為線形責任圖，此處宜譯為業(yè)務責任圖），以明確各項任務（業(yè)務）的責任者，便于項目的實施管理。　?。?） 制定監(jiān)理規(guī)劃?！　「鶕?jù)WBS和LRC提供的信息確定出各工作單元的任務。各工作單元參照自己的實施方案編制監(jiān)理規(guī)劃?！　】偟谋O(jiān)理規(guī)劃可以按照WBS的層次逐級由下往上匯總，最終構(gòu)成項目總的監(jiān)理規(guī)劃文件?！　?hellip;…

編輯推薦

　　1.《城鎮(zhèn)道路監(jiān)理細節(jié)詳解》根據(jù)最新國家及行業(yè)標準規(guī)范編寫；　　2.體例獨特，以細節(jié)的形式編寫，內(nèi)容海量，重點突出，方便查閱；　　3.開本小巧，攜帶方便，可隨身攜帶，隨時查閱。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    城鎮(zhèn)道路監(jiān)理細節(jié)詳解 PDF格式下載

---