活著就是為了改變世界

內(nèi)容概要

劉艷編著的《活著就是為了改變世界--喬布斯的創(chuàng)新啟示》講述了：作為世界十大最有影響力CEO之一，喬布斯于1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章，于1997年登上了《時(shí)代周刊》的封面；同年又被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”，在2007年，被《財(cái)富》雜志評為年度最偉大商人，在2009年又被財(cái)富雜志評選為這十年美國最佳
CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。他從不為“金錢”而工作，但他的工作的確讓他收獲了無數(shù)金錢和榮譽(yù)?！痘钪褪菫榱烁淖兪澜?-喬布斯的創(chuàng)新啟示》對喬布斯各方面的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的歸納和總結(jié)。

作者簡介

　　劉艷，北京大學(xué)行政管理，西北工業(yè)大學(xué)碩士，著名的暢銷書作家，著有幾十部作品，多部登陸各大書城排行榜，有十多部作品被引到中國臺(tái)灣、韓國等地出版。

書籍目錄

第一章  喬布斯的戰(zhàn)略思想
  ——科技與用戶需求完美結(jié)合
  1．最需要重視的是人性而非技術(shù)
  2．跳出思維的框框
  3．創(chuàng)新無極限
  4．讓產(chǎn)品成為公司的核心
  5．尋找更簡潔的商業(yè)模式
  6．利用明星效應(yīng)
  7．消費(fèi)者的需求決定創(chuàng)新方向
第二章  喬布斯的理論創(chuàng)新
  ——?jiǎng)?chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品
  1．觀念創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)
  2．滿足消費(fèi)者的潛在需求
  3．市場調(diào)研并不能讓你獨(dú)特
  4．拒絕平庸，為顧客貢獻(xiàn)革命性的產(chǎn)品
  5．想象力是第一生產(chǎn)力
  6．預(yù)言數(shù)字生活時(shí)代
  7．洞悉一代人，一個(gè)時(shí)代
第三章  喬布斯所塑造的企業(yè)文化
  ——激活大腦，善于破壞規(guī)則
  1．追求完美
  2．把蘋果產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品
  3．善于破壞規(guī)則
  4．忘記一切從頭開始
  5．夢想是改變世界
  6．激情比一切都重要
  7．嚴(yán)格的保密制度
  8．主導(dǎo)市場
第四章  喬布斯的市場觀念創(chuàng)新
  ——蘋果就是時(shí)尚，主導(dǎo)而不是追隨市場
  1．隨時(shí)隨地捆綁用
  2．用創(chuàng)意來做產(chǎn)品
  3．用最簡潔的語言描述產(chǎn)品
  4．蘋果的新色彩
  5．開拓銷售渠道
  6．調(diào)整結(jié)盟力量
  7．超級宗教式營銷
  8．注重顧客體驗(yàn)
  9．饑餓營銷
  10．蘋果不同凡“想”的廣告
第五章  喬布斯的團(tuán)隊(duì)管理模式
  ——善于“威脅”員工
  1．團(tuán)隊(duì)需要獨(dú)裁者
  2．像連珠炮一樣罵個(gè)不停
  3．善于“威脅”員工
  4．要有死扛精神
  5．制造緊迫感
  6．蘋果公司不適合心臟承受能力不強(qiáng)的人
  7．激情與夢想：你在蘋果做的事絕對獨(dú)一無二
第六章  喬布斯的技術(shù)創(chuàng)新
  ——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)帶來產(chǎn)品差異化
  1．音樂造就產(chǎn)品
  2．?dāng)[脫沒有價(jià)值的產(chǎn)品
  3．靈感是偷得的
  4．技術(shù)必須貫穿藝術(shù)
  5．敢于說“不”
第七章  喬布斯的激勵(lì)創(chuàng)新
  ——軟實(shí)力其實(shí)是一種硬實(shí)力
  1．“海盜精神”進(jìn)入蘋果
  2．保證戰(zhàn)斗力需要精簡才能
  3．為挖A級“海盜”不遺余力
  4．員工和伙伴也可以背叛
  5．隨時(shí)做好被喬布斯恐嚇的準(zhǔn)備
第八章  喬布斯的成功心經(jīng)
  ——讓思考非同凡“想”
  1．擁有初學(xué)者的心態(tài)
  2．只能被模仿，不能被超越
  4．和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新
  5．改變世界，即使我是窮光蛋
  6．只要敢想，沒什么不可能

章節(jié)摘錄

　　北京時(shí)間201 1年3月3日凌晨兩點(diǎn)，蘋果公司為發(fā)布全新的iPad 2 平板電腦，特意在美國舊金山芳草地藝術(shù)中心召開發(fā)布會(huì)。作為蘋果 CEO的喬布斯身著“招牌式”的黑色T恤和牛仔褲在現(xiàn)場亮相，此前 有關(guān)他健康惡化的傳言不攻自破。這是他從1月因身體不適請病假休 養(yǎng)以來，首度在公眾場合中露面。此次，喬布斯的出席，除了讓處于 喬布斯患病傳聞纏繞的蘋果公司走出了陰霾，最關(guān)鍵的是，喬布斯繼 續(xù)為蘋果以后的發(fā)展指出方向，如何“做正確的事”，這個(gè)正確，不 只是技術(shù)，不只是設(shè)計(jì)，不只是美學(xué)，而是“人性”，正如喬布斯所 言，平板更依賴用戶的直覺，蘋果所有的產(chǎn)品都要以人性為出發(fā)點(diǎn)。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，喬布斯向人們展示了更薄、速度更快的iPad 2，他的演示將蘋果與競爭對手明確區(qū)別開來。這類平板電腦包括摩托 羅拉最近發(fā)布的XOOm和黑莓即將Playbook。談及平板電腦市 場，他不忘提醒業(yè)界：“蘋果認(rèn)為，只靠技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。后PC設(shè)備尤 其需要把技術(shù)與藝術(shù)乃至人文結(jié)合起來。我們的競爭對手認(rèn)為，平板 電腦是下一個(gè)PC市場。這不是正確的方向。平板電腦是后PC時(shí)代的 設(shè)備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺?！薄叭诵曰笔翘O果公司的核心理念。蘋果產(chǎn)品的人性化，不但體 現(xiàn)在平板電腦，也體現(xiàn)在手機(jī)、電腦等其他產(chǎn)品領(lǐng)域。思科中國前總 裁林正剛曾評論說：“蘋果滿足了我們每個(gè)人心底的欲望，就是‘個(gè) 人化’。我們每個(gè)人都希望與眾不同，通過在三十多萬應(yīng)用程序里面 選擇自己要的應(yīng)用程序，這個(gè)世界上的每部iPhone都與眾不同?！碧O 果總能最大程度地滿足消費(fèi)者的需求，這就是蘋果最大的優(yōu)勢。蘋果 今天之所以有這么多的擁躉，靠的并不僅僅是技術(shù)，更重要的是人性 化的設(shè)計(jì)，無論是從軟件還是到硬件。看蘋果的產(chǎn)品，第一眼你也許 會(huì)說“漂亮”，但是細(xì)致觀察之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多令人感動(dòng)的細(xì)節(jié)。相信用過筆記本電腦的朋友都有過這樣的經(jīng)歷：不小心絆到筆記 本的電源線，結(jié)果或使自己負(fù)傷，或?qū)㈦娔X摔到地上。而蘋果的筆記 本電腦則完全不存在這種隱患。與其他筆記本不同，以MacBook為 例，它的電源采用了MagSafe磁性接口技術(shù)，電源不是一個(gè)“插入的 套筒”，而是一個(gè)帶有磁性的觸點(diǎn)接口，當(dāng)電源線被大力拉扯時(shí)，這 個(gè)接口會(huì)自動(dòng)脫落，這樣一來既避免了用戶被電源線絆倒，又確保了 筆記本的安全。除此之外，隨著筆記本功能的強(qiáng)化，現(xiàn)在的筆記本上都分布著 大量的接口，然而有些產(chǎn)品為了節(jié)省成本和簡化制造工藝，往往將 同類型接口，例如USB接口重疊起來設(shè)計(jì)，這直接導(dǎo)致了接口沖 突——尤其是閃存插入了一個(gè)接口后，緊挨在旁邊的那個(gè)USB口就 已經(jīng)被阻擋而無法使用了。而蘋果的產(chǎn)品就很好地解決了這個(gè)問 題，它的所有接口或一字排開，或分設(shè)在機(jī)身兩側(cè)，用戶使用起 來十分方便。P3-4

編輯推薦

　　《活著就是為了改變世界：喬布斯的創(chuàng)新啟示》本著樸素實(shí)用的原則對喬布斯各方面的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的歸納和總結(jié)，而且構(gòu)架簡單易懂，便于其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，與市場上的其他作品相比有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢，是市場上不可多得的佳作。

圖書封面

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