活著就是為了改變世界

內容概要

劉艷編著的《活著就是為了改變世界--喬布斯的創(chuàng)新啟示》講述了：作為世界十大最有影響力CEO之一，喬布斯于1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章，于1997年登上了《時代周刊》的封面；同年又被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”，在2007年，被《財富》雜志評為年度最偉大商人，在2009年又被財富雜志評選為這十年美國最佳
CEO，同年當選時代周刊年度風云人物之一。他從不為“金錢”而工作，但他的工作的確讓他收獲了無數(shù)金錢和榮譽。《活著就是為了改變世界--喬布斯的創(chuàng)新啟示》對喬布斯各方面的創(chuàng)新進行了詳細的歸納和總結。

作者簡介

　　劉艷，北京大學行政管理，西北工業(yè)大學碩士，著名的暢銷書作家，著有幾十部作品，多部登陸各大書城排行榜，有十多部作品被引到中國臺灣、韓國等地出版。

書籍目錄

第一章  喬布斯的戰(zhàn)略思想
  ——科技與用戶需求完美結合
  1．最需要重視的是人性而非技術
  2．跳出思維的框框
  3．創(chuàng)新無極限
  4．讓產(chǎn)品成為公司的核心
  5．尋找更簡潔的商業(yè)模式
  6．利用明星效應
  7．消費者的需求決定創(chuàng)新方向
第二章  喬布斯的理論創(chuàng)新
  ——創(chuàng)造“革命性”的好產(chǎn)品
  1．觀念創(chuàng)造現(xiàn)實
  2．滿足消費者的潛在需求
  3．市場調研并不能讓你獨特
  4．拒絕平庸，為顧客貢獻革命性的產(chǎn)品
  5．想象力是第一生產(chǎn)力
  6．預言數(shù)字生活時代
  7．洞悉一代人，一個時代
第三章  喬布斯所塑造的企業(yè)文化
  ——激活大腦，善于破壞規(guī)則
  1．追求完美
  2．把蘋果產(chǎn)品當成藝術品
  3．善于破壞規(guī)則
  4．忘記一切從頭開始
  5．夢想是改變世界
  6．激情比一切都重要
  7．嚴格的保密制度
  8．主導市場
第四章  喬布斯的市場觀念創(chuàng)新
  ——蘋果就是時尚，主導而不是追隨市場
  1．隨時隨地捆綁用
  2．用創(chuàng)意來做產(chǎn)品
  3．用最簡潔的語言描述產(chǎn)品
  4．蘋果的新色彩
  5．開拓銷售渠道
  6．調整結盟力量
  7．超級宗教式營銷
  8．注重顧客體驗
  9．饑餓營銷
  10．蘋果不同凡“想”的廣告
第五章  喬布斯的團隊管理模式
  ——善于“威脅”員工
  1．團隊需要獨裁者
  2．像連珠炮一樣罵個不停
  3．善于“威脅”員工
  4．要有死扛精神
  5．制造緊迫感
  6．蘋果公司不適合心臟承受能力不強的人
  7．激情與夢想：你在蘋果做的事絕對獨一無二
第六章  喬布斯的技術創(chuàng)新
  ——創(chuàng)新技術帶來產(chǎn)品差異化
  1．音樂造就產(chǎn)品
  2．擺脫沒有價值的產(chǎn)品
  3．靈感是偷得的
  4．技術必須貫穿藝術
  5．敢于說“不”
第七章  喬布斯的激勵創(chuàng)新
  ——軟實力其實是一種硬實力
  1．“海盜精神”進入蘋果
  2．保證戰(zhàn)斗力需要精簡才能
  3．為挖A級“海盜”不遺余力
  4．員工和伙伴也可以背叛
  5．隨時做好被喬布斯恐嚇的準備
第八章  喬布斯的成功心經(jīng)
  ——讓思考非同凡“想”
  1．擁有初學者的心態(tài)
  2．只能被模仿，不能被超越
  4．和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新
  5．改變世界，即使我是窮光蛋
  6．只要敢想，沒什么不可能

章節(jié)摘錄

　　北京時間201 1年3月3日凌晨兩點，蘋果公司為發(fā)布全新的iPad 2 平板電腦，特意在美國舊金山芳草地藝術中心召開發(fā)布會。作為蘋果 CEO的喬布斯身著“招牌式”的黑色T恤和牛仔褲在現(xiàn)場亮相，此前 有關他健康惡化的傳言不攻自破。這是他從1月因身體不適請病假休 養(yǎng)以來，首度在公眾場合中露面。此次，喬布斯的出席，除了讓處于 喬布斯患病傳聞纏繞的蘋果公司走出了陰霾，最關鍵的是，喬布斯繼 續(xù)為蘋果以后的發(fā)展指出方向，如何“做正確的事”，這個正確，不 只是技術，不只是設計，不只是美學，而是“人性”，正如喬布斯所 言，平板更依賴用戶的直覺，蘋果所有的產(chǎn)品都要以人性為出發(fā)點。在發(fā)布會現(xiàn)場，喬布斯向人們展示了更薄、速度更快的iPad 2，他的演示將蘋果與競爭對手明確區(qū)別開來。這類平板電腦包括摩托 羅拉最近發(fā)布的XOOm和黑莓即將Playbook。談及平板電腦市 場，他不忘提醒業(yè)界：“蘋果認為，只靠技術遠遠不夠。后PC設備尤 其需要把技術與藝術乃至人文結合起來。我們的競爭對手認為，平板 電腦是下一個PC市場。這不是正確的方向。平板電腦是后PC時代的 設備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺。”“人性化”是蘋果公司的核心理念。蘋果產(chǎn)品的人性化，不但體 現(xiàn)在平板電腦，也體現(xiàn)在手機、電腦等其他產(chǎn)品領域。思科中國前總 裁林正剛曾評論說：“蘋果滿足了我們每個人心底的欲望，就是‘個 人化’。我們每個人都希望與眾不同，通過在三十多萬應用程序里面 選擇自己要的應用程序，這個世界上的每部iPhone都與眾不同?！碧O 果總能最大程度地滿足消費者的需求，這就是蘋果最大的優(yōu)勢。蘋果 今天之所以有這么多的擁躉，靠的并不僅僅是技術，更重要的是人性 化的設計，無論是從軟件還是到硬件?？刺O果的產(chǎn)品，第一眼你也許 會說“漂亮”，但是細致觀察之后，你會發(fā)現(xiàn)許多令人感動的細節(jié)。相信用過筆記本電腦的朋友都有過這樣的經(jīng)歷：不小心絆到筆記 本的電源線，結果或使自己負傷，或將電腦摔到地上。而蘋果的筆記 本電腦則完全不存在這種隱患。與其他筆記本不同，以MacBook為 例，它的電源采用了MagSafe磁性接口技術，電源不是一個“插入的 套筒”，而是一個帶有磁性的觸點接口，當電源線被大力拉扯時，這 個接口會自動脫落，這樣一來既避免了用戶被電源線絆倒，又確保了 筆記本的安全。除此之外，隨著筆記本功能的強化，現(xiàn)在的筆記本上都分布著 大量的接口，然而有些產(chǎn)品為了節(jié)省成本和簡化制造工藝，往往將 同類型接口，例如USB接口重疊起來設計，這直接導致了接口沖 突——尤其是閃存插入了一個接口后，緊挨在旁邊的那個USB口就 已經(jīng)被阻擋而無法使用了。而蘋果的產(chǎn)品就很好地解決了這個問 題，它的所有接口或一字排開，或分設在機身兩側，用戶使用起 來十分方便。P3-4

編輯推薦

　　《活著就是為了改變世界：喬布斯的創(chuàng)新啟示》本著樸素實用的原則對喬布斯各方面的創(chuàng)新進行了詳細的歸納和總結，而且構架簡單易懂，便于其他企業(yè)學習和借鑒，與市場上的其他作品相比有明顯的特點和優(yōu)勢，是市場上不可多得的佳作。

圖書封面

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