研發(fā)人員管理新思維

內(nèi)容概要

本書(shū)從一個(gè)獨(dú)特的角度——工作生活質(zhì)量的視角，首次從我國(guó)企業(yè)研發(fā)人員目前的工作生活質(zhì)量現(xiàn)狀人手，詳細(xì)剖析了研發(fā)人員了作生活質(zhì)量管理的盲點(diǎn)和困境，提出了有效管理與激勵(lì)研發(fā)人員創(chuàng)新績(jī)效的“良藥”——關(guān)注研發(fā)人員的：廠作生活質(zhì)量。
本書(shū)的特色體現(xiàn)在：新視角——研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的內(nèi)涵；新內(nèi)容——探索我國(guó)目前研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容及提升策略；新思路——工作生活質(zhì)量管理能有效激勵(lì)研發(fā)人員的工作績(jī)效；新應(yīng)用——構(gòu)建提升研發(fā)人員工作生活質(zhì)量水平的路徑與方法，提升研發(fā)人員的創(chuàng)新績(jī)效。
本書(shū)適合從事人力資源管理、技術(shù)管理、研發(fā)管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)營(yíng)者、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生、對(duì)研發(fā)人員管理和創(chuàng)新管理感興趣的企業(yè)高層管理者、研發(fā)機(jī)構(gòu)中的高層研發(fā)管理者、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及眾多的研發(fā)人員參考和閱讀。本書(shū)的另一個(gè)重要讀者群是即將踏人職場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員，它將指導(dǎo)他們樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀，保持良好的職業(yè)心理狀態(tài)及制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，以迎接未來(lái)工作和生活中的挑戰(zhàn)。

書(shū)籍目錄

第一章 研究背景及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
　第一節(jié) 研究動(dòng)因及研究意義
　第二節(jié) 工作生活質(zhì)量研究發(fā)展動(dòng)態(tài)與現(xiàn)狀
第二章 研發(fā)人員概述
　第一節(jié) 研發(fā)人員的工作分析
　第二節(jié) 研發(fā)人員的特點(diǎn)
　第三節(jié) 研發(fā)人員的需求分析
　第四節(jié) 研發(fā)人員的勝任特征分析
第三章 研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)及內(nèi)容分析
　第一節(jié) 我國(guó)研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
　第二節(jié) 我國(guó)研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的現(xiàn)狀分析
　第三節(jié) 我國(guó)研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的主要問(wèn)題及對(duì)策分析
第四章 研發(fā)人員自我工作管理的優(yōu)化
　第一節(jié) 研發(fā)人員工作態(tài)度和價(jià)值觀的完善
　第二節(jié) 研發(fā)人員科學(xué)的工作方法的培養(yǎng)
　第三節(jié) 提升研發(fā)人員解決問(wèn)題的能力
　第四節(jié) 研發(fā)人員的時(shí)間管理技能
第五章 研發(fā)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)
　第一節(jié) 創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力
　第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)機(jī)理探析
　第三節(jié) 基于勝任力的企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式
　第四節(jié) 組織提升研發(fā)人員創(chuàng)新能力的技巧
第六章 研發(fā)人員的人際溝通技巧
　第一節(jié) 組織中常見(jiàn)的人際溝通
　第二節(jié) 組織中常見(jiàn)的人際溝通障礙與有效傾聽(tīng)技巧
　第三節(jié) 研發(fā)人員如何與上司、同事及他人相處
　第四節(jié) 研發(fā)人員人際沖突管理
第七章 研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
　第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
　第二節(jié) 影響職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的因素
　第三節(jié) 研發(fā)人員理性職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程
　第四節(jié) 研發(fā)人員在職業(yè)生涯中的成功
第八章 研發(fā)人員常見(jiàn)不良隋緒、不良行為的克服
　第一節(jié) 研發(fā)人員常見(jiàn)不良情緒和不良行為產(chǎn)生的原因
　第二節(jié) 研發(fā)人員克服不良情緒和不良行為的有效措施
　第三節(jié) 減少研發(fā)人員拖延的技巧
　第四節(jié) 研發(fā)人員壓力管理
第九章 研發(fā)人員健康與家庭管理
　第一節(jié) 研發(fā)人員保持健康生活方式
　第二節(jié) 研發(fā)人員保持身心健康的有效措施
　第：三節(jié) 研發(fā)人員的快樂(lè)與幸福家庭管理
　第四節(jié) 家庭相處中的問(wèn)題解決技巧
第十章 研究結(jié)論與研究展望
　第一節(jié) 研究結(jié)論與實(shí)踐啟示
　第二節(jié) 研究的局限性與未來(lái)研究展望
附錄A 研發(fā)人員工作生活質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   （五）聰明地工作，不蠻干 在工作時(shí)只顧埋頭苦干而不尋找好的靈活方法的人，往往事倍功半，白白浪費(fèi)大量時(shí)間和精力。首先，聰明地工作，需要花一定時(shí)間思考如何才能更好地完成工作。這正應(yīng)合一句古話：“磨刀不誤砍柴工”。其次，聰明地工作，講究高效率的技巧，即行動(dòng)之前先計(jì)劃和思考。下一節(jié)將詳細(xì)介紹其操作技巧和方法。 （六）保持自我雇用的心態(tài) 自我雇用者，就是“自己是自己的老板”，他們非常善于自我管理，在意每天做了什么。此外，因?yàn)樽晕夜陀谜咚x擇的工作符合自身興趣，所以多數(shù)人的工作滿意度較高。自我雇用者會(huì)更加有效地利用時(shí)間，較高的工作滿意度也能促使他們具有更高的生產(chǎn)率，呈現(xiàn)管理中受歡迎的“良性循環(huán)”狀態(tài)。 （七）重視休閑和放松 長(zhǎng)期工作過(guò)載不僅會(huì)影響身心健康，而且會(huì)導(dǎo)致工作效率下降，也會(huì)感受工作壓力，甚至工作耗竭。適當(dāng)?shù)男菹⒖梢允顾季S更加敏捷，更有助于處理復(fù)雜的問(wèn)題。事實(shí)證明，長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)工作和學(xué)習(xí)是毫無(wú)效率可言的。為了使員工在工作和學(xué)習(xí)中獲得新思路，適當(dāng)?shù)男菹⑹呛苡斜匾?。每個(gè)人可以根據(jù)自己的具體情況適當(dāng)分配工作和閑暇時(shí)間。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中也有很多工作努力且工作時(shí)間特別長(zhǎng)的成功人士，他們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)也保持較高的工作效率，從而被人們稱(chēng)為“愉快的工作沉迷者”。例如，傳奇的投資者巴菲特，他作為世界上最富的富豪之一，在他年逾七旬的時(shí)候，仍然承擔(dān)繁重的工作，同時(shí)他也是一名狂熱的橋牌愛(ài)好者，經(jīng)常規(guī)律性暫停工作，而在計(jì)算機(jī)上玩橋牌。因此，研發(fā)人員應(yīng)該從中得到啟示：繁忙工作之余，適當(dāng)?shù)男蓍e和放松有利身心健康、提高工作效率。 （八）玩工作學(xué)習(xí)地圖 心理學(xué)家Timonth Gallery認(rèn)為，每個(gè)人的內(nèi)心存在兩種“自我”，第一種“自我”充滿批判、恐懼和自我懷疑，如果第一種“自我”表現(xiàn)出的因素阻礙工作進(jìn)行的時(shí)候，則第二種“自我”會(huì)調(diào)動(dòng)所有內(nèi)部資源（包括實(shí)際存在和潛在的力量）來(lái)克服第一種“自我”。因此在工作中人們必須抑制第一種“自我”，以使第二種“自我”能夠有效工作和學(xué)習(xí)。抑制的一種有效方法就是把注意力集中在影響績(jī)效的關(guān)鍵“變量”上，而不是所要完成的工作任務(wù)本身。

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