研發(fā)人員管理新思維

內(nèi)容概要

本書從一個獨特的角度——工作生活質(zhì)量的視角，首次從我國企業(yè)研發(fā)人員目前的工作生活質(zhì)量現(xiàn)狀人手，詳細剖析了研發(fā)人員了作生活質(zhì)量管理的盲點和困境，提出了有效管理與激勵研發(fā)人員創(chuàng)新績效的“良藥”——關注研發(fā)人員的：廠作生活質(zhì)量。
本書的特色體現(xiàn)在：新視角——研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的內(nèi)涵；新內(nèi)容——探索我國目前研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的結構與內(nèi)容及提升策略；新思路——工作生活質(zhì)量管理能有效激勵研發(fā)人員的工作績效；新應用——構建提升研發(fā)人員工作生活質(zhì)量水平的路徑與方法，提升研發(fā)人員的創(chuàng)新績效。
本書適合從事人力資源管理、技術管理、研發(fā)管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)營者、研發(fā)團隊、高校相關專業(yè)師生、對研發(fā)人員管理和創(chuàng)新管理感興趣的企業(yè)高層管理者、研發(fā)機構中的高層研發(fā)管理者、研發(fā)項目經(jīng)理及眾多的研發(fā)人員參考和閱讀。本書的另一個重要讀者群是即將踏人職場的專業(yè)技術類人員，它將指導他們樹立良好的職業(yè)價值觀，保持良好的職業(yè)心理狀態(tài)及制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，以迎接未來工作和生活中的挑戰(zhàn)。

書籍目錄

第一章 研究背景及國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀
　第一節(jié) 研究動因及研究意義
　第二節(jié) 工作生活質(zhì)量研究發(fā)展動態(tài)與現(xiàn)狀
第二章 研發(fā)人員概述
　第一節(jié) 研發(fā)人員的工作分析
　第二節(jié) 研發(fā)人員的特點
　第三節(jié) 研發(fā)人員的需求分析
　第四節(jié) 研發(fā)人員的勝任特征分析
第三章 研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的現(xiàn)狀、結構及內(nèi)容分析
　第一節(jié) 我國研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的主要內(nèi)容和結構
　第二節(jié) 我國研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的現(xiàn)狀分析
　第三節(jié) 我國研發(fā)人員工作生活質(zhì)量的主要問題及對策分析
第四章 研發(fā)人員自我工作管理的優(yōu)化
　第一節(jié) 研發(fā)人員工作態(tài)度和價值觀的完善
　第二節(jié) 研發(fā)人員科學的工作方法的培養(yǎng)
　第三節(jié) 提升研發(fā)人員解決問題的能力
　第四節(jié) 研發(fā)人員的時間管理技能
第五章 研發(fā)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)
　第一節(jié) 創(chuàng)新能力與創(chuàng)造力
　第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力開發(fā)機理探析
　第三節(jié) 基于勝任力的企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式
　第四節(jié) 組織提升研發(fā)人員創(chuàng)新能力的技巧
第六章 研發(fā)人員的人際溝通技巧
　第一節(jié) 組織中常見的人際溝通
　第二節(jié) 組織中常見的人際溝通障礙與有效傾聽技巧
　第三節(jié) 研發(fā)人員如何與上司、同事及他人相處
　第四節(jié) 研發(fā)人員人際沖突管理
第七章 研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
　第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
　第二節(jié) 影響職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的因素
　第三節(jié) 研發(fā)人員理性職業(yè)生涯規(guī)劃的過程
　第四節(jié) 研發(fā)人員在職業(yè)生涯中的成功
第八章 研發(fā)人員常見不良隋緒、不良行為的克服
　第一節(jié) 研發(fā)人員常見不良情緒和不良行為產(chǎn)生的原因
　第二節(jié) 研發(fā)人員克服不良情緒和不良行為的有效措施
　第三節(jié) 減少研發(fā)人員拖延的技巧
　第四節(jié) 研發(fā)人員壓力管理
第九章 研發(fā)人員健康與家庭管理
　第一節(jié) 研發(fā)人員保持健康生活方式
　第二節(jié) 研發(fā)人員保持身心健康的有效措施
　第：三節(jié) 研發(fā)人員的快樂與幸福家庭管理
　第四節(jié) 家庭相處中的問題解決技巧
第十章 研究結論與研究展望
　第一節(jié) 研究結論與實踐啟示
　第二節(jié) 研究的局限性與未來研究展望
附錄A 研發(fā)人員工作生活質(zhì)量調(diào)查問卷
附錄B 霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   （五）聰明地工作，不蠻干 在工作時只顧埋頭苦干而不尋找好的靈活方法的人，往往事倍功半，白白浪費大量時間和精力。首先，聰明地工作，需要花一定時間思考如何才能更好地完成工作。這正應合一句古話：“磨刀不誤砍柴工”。其次，聰明地工作，講究高效率的技巧，即行動之前先計劃和思考。下一節(jié)將詳細介紹其操作技巧和方法。 （六）保持自我雇用的心態(tài) 自我雇用者，就是“自己是自己的老板”，他們非常善于自我管理，在意每天做了什么。此外，因為自我雇用者所選擇的工作符合自身興趣，所以多數(shù)人的工作滿意度較高。自我雇用者會更加有效地利用時間，較高的工作滿意度也能促使他們具有更高的生產(chǎn)率，呈現(xiàn)管理中受歡迎的“良性循環(huán)”狀態(tài)。 （七）重視休閑和放松 長期工作過載不僅會影響身心健康，而且會導致工作效率下降，也會感受工作壓力，甚至工作耗竭。適當?shù)男菹⒖梢允顾季S更加敏捷，更有助于處理復雜的問題。事實證明，長時間持續(xù)工作和學習是毫無效率可言的。為了使員工在工作和學習中獲得新思路，適當?shù)男菹⑹呛苡斜匾?。每個人可以根據(jù)自己的具體情況適當分配工作和閑暇時間。當然，現(xiàn)實中也有很多工作努力且工作時間特別長的成功人士，他們在努力工作的同時也保持較高的工作效率，從而被人們稱為“愉快的工作沉迷者”。例如，傳奇的投資者巴菲特，他作為世界上最富的富豪之一，在他年逾七旬的時候，仍然承擔繁重的工作，同時他也是一名狂熱的橋牌愛好者，經(jīng)常規(guī)律性暫停工作，而在計算機上玩橋牌。因此，研發(fā)人員應該從中得到啟示：繁忙工作之余，適當?shù)男蓍e和放松有利身心健康、提高工作效率。 （八）玩工作學習地圖 心理學家Timonth Gallery認為，每個人的內(nèi)心存在兩種“自我”，第一種“自我”充滿批判、恐懼和自我懷疑，如果第一種“自我”表現(xiàn)出的因素阻礙工作進行的時候，則第二種“自我”會調(diào)動所有內(nèi)部資源（包括實際存在和潛在的力量）來克服第一種“自我”。因此在工作中人們必須抑制第一種“自我”，以使第二種“自我”能夠有效工作和學習。抑制的一種有效方法就是把注意力集中在影響績效的關鍵“變量”上，而不是所要完成的工作任務本身。

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