蘋果DNA

內(nèi)容概要

　　他讓蘋果公司獲得重生，進(jìn)而顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂、電影和電信產(chǎn)業(yè)。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，再造四項(xiàng)產(chǎn)業(yè)更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。
　　與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。
“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射?！眴滩妓咕褪怯羞@樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。
　　喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？翻開本書，研讀喬布斯的管理風(fēng)格，體味喬布斯的經(jīng)營智慧，找尋蘋果成功背后的“遺產(chǎn)密碼”。本書從十個(gè)方面為您分析喬布斯的成功之道，總結(jié)他的成功技巧，并通過成功的企業(yè)案例讓您深切體會(huì)到企業(yè)發(fā)展中所需的技巧，從而成功地復(fù)制蘋果的DNA。對于每一個(gè)渴望成功的人來說，這本書都是不錯(cuò)的啟發(fā)工具。

書籍目錄

第1課　聚焦產(chǎn)品——蘋果的“地心引力”
　產(chǎn)品才是逆勢的王道
　聚焦、聚焦、再聚焦
　簡單、簡單、再簡單
第2課　慧眼識(shí)人——與“巨人”同行
　挽弓挽強(qiáng)，用人之長
　尋找貴人，改變窘境
　不惜重金，強(qiáng)硬挖角
第3課　全面掌控——震懾者，而非暴君
　人隨心動(dòng)，我的人生我做主
　粗暴管理，專制統(tǒng)治出精英
　舍我其誰，競爭中毫不退讓
　全盤操控，控制核心的技術(shù)
第4課　直面挫折——絕望中尋找希望
　看成敗人生豪邁，只不過從頭再來
　任何障礙都不能阻擋前進(jìn)者的腳步
　把勇氣保留到底，生活才能更精彩
第5課　追求完美——藝術(shù)家的化身
　關(guān)注細(xì)節(jié)，蘋果產(chǎn)品就是藝術(shù)品
　精雕細(xì)刻，不計(jì)成本地追求完美
第6課　激情演說——煽動(dòng)力的媒介
　激發(fā)興趣，講述故事或者觀點(diǎn)
　肢體語言，表達(dá)生動(dòng)運(yùn)用手勢
　反復(fù)彩排，外加龐大支持系統(tǒng)
第7課　樹立品牌——與眾不同的魅力
　擁有野心，活著就是為改變世界
　氣宇非凡，自負(fù)源于自信和實(shí)力
　敢于說不，放棄并不代表失敗
　寵辱不驚，永遠(yuǎn)的英雄和偶像
第8課　銳意創(chuàng)新——領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別
　燃燒激情，不為固有標(biāo)準(zhǔn)而活
　非同凡想，兜售夢想而非產(chǎn)品
　打破陳規(guī)，引領(lǐng)消費(fèi)者的品位
　標(biāo)新立異，賦予一種新的能力
　不當(dāng)搬運(yùn)工，學(xué)會(huì)為生活添彩
第9課　海盜團(tuán)隊(duì)——A級(jí)戰(zhàn)斗力的集合
　精神凝聚，成為有靈魂的團(tuán)隊(duì)
　股票期權(quán)，戰(zhàn)略性的激勵(lì)武器
　化繁為簡，精簡才能保持戰(zhàn)斗力
　產(chǎn)品獨(dú)裁，做游戲規(guī)則的捍衛(wèi)者
第10課　右腦管理——未來屬于右腦發(fā)達(dá)的人
　取長補(bǔ)短，接受別人的創(chuàng)新之處
　以人為本，顧客是企業(yè)生存之本
　巧設(shè)計(jì)謀，善搞“饑餓”營銷術(shù)
　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的互補(bǔ)
　嚴(yán)謹(jǐn)行事，將產(chǎn)品保密進(jìn)行到底

章節(jié)摘錄

　　傳奇一生　　不了解喬布斯的生活經(jīng)歷，就無法理解喬布斯成功的源泉。他追求改變世界的夢想、追求完美卓越思想的激情，都源自從小的生活環(huán)境和成長經(jīng)歷。　　喬布斯1955年2月24日出生于美國舊金山，一出生就被身為大學(xué)教授的父親和頹廢派藝術(shù)家的母親遺棄，一對好心的夫婦收留了這個(gè)可憐的孩子。他們當(dāng)初不會(huì)想到，這個(gè)男孩日后將掀起一個(gè)個(gè)風(fēng)潮，并改變一個(gè)時(shí)代。他只有高中學(xué)歷，讀過半年大學(xué)?！　?976年21歲的喬布斯和26歲的沃茲涅克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。1977年1月，蘋果公司正式注冊成立。1977年4月，美國第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上AppleⅡ一鳴驚人。1980年，《華爾街日報(bào)》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空，按當(dāng)時(shí)的收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。1983年，Apple Lisa發(fā)布，但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的?？梢哉f蘋果興起之時(shí)就是其沒落之際。因?yàn)榫薮蟮某晒?，喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章，但成功背后卻隱藏著極大的危機(jī)?！　∮捎趩滩妓菇?jīng)營理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上市場上其他個(gè)人電腦的推出，喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)敗退，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸咎于喬布斯。 1985年9月17日喬布斯憤而辭去蘋果公司董事長。辭職以后，喬布斯又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅?！　?986年喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucas Film旗下位于加利福尼亞州Emeryville的電腦動(dòng)畫效果工作室，并成立皮克斯動(dòng)畫工作室。此后十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司，并在1995年推出全球首部全3D立體動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》?！锻婢呖倓?dòng)員》、《超人總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》等一系列動(dòng)畫電影的成功，讓喬布斯成了與盧卡斯齊名的好萊塢名人。憑借著皮克斯公司的成功，喬布斯獲得了好萊塢大人物應(yīng)有的地位和尊重。皮克斯無疑是3D電腦動(dòng)畫的先鋒和霸主，它不僅開創(chuàng)了一個(gè)新的動(dòng)畫電影紀(jì)元，也直接威脅到了迪斯尼在動(dòng)畫電影界的霸主地位。2006年迪斯尼收購皮克斯，喬布斯也因此成為其最大股東?！　≡趩滩妓癸L(fēng)生水起的同時(shí)，蘋果公司卻已瀕臨絕境。1996年12月17日，蘋果收購NeXT，喬布斯重回蘋果。喬布斯于蘋果危難之際重新歸來，蘋果公司上下皆歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅里奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。”重歸故里的喬布斯心系改變世界的夢想，他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來了！　　回歸蘋果以后，喬布斯大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人瞠目結(jié)舌的壯舉——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言和，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物?！　?998年，肩負(fù)著蘋果公司的希望、寄托著喬布斯振興蘋果夢想的iMac呈現(xiàn)在世人面前。它是一臺(tái)全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外殼，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……iMac可以說是標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案，該廣告成為永恒的經(jīng)典。新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望，喬布斯重新入主蘋果公司后他們一直在期待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998年最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名?！　?999年喬布斯又推出了第二代iMac，它有紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一上市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月筆記本電腦iBook上市并受到客戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無線網(wǎng)絡(luò)功能(WLAN)與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費(fèi)類便攜電腦”市場第一名，同時(shí)在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。在喬布斯的帶領(lǐng)之下，蘋果公司終于實(shí)現(xiàn)贏利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。業(yè)界同仁公認(rèn)喬布斯為“最成功的管理者”，甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”　　喬布斯成為一個(gè)奇跡，并且這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以驚喜，無論是開始還是后來，他的電腦天賦、平易近人的處世風(fēng)格、絕妙的創(chuàng)意腦筋、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，造就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋果公司的員工對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。員工甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！　　2001年，喬布斯進(jìn)軍音樂領(lǐng)域，蘋果公司推出了iPod，從而掀起了一場顛覆傳統(tǒng)音樂收聽方式的革命。iPod剛一面市，就憑著一流的設(shè)計(jì)、卓越的性能以及易用性吸引了大批消費(fèi)者。iPod的發(fā)明，讓蘋果搖身變?yōu)槿蛞魳樊a(chǎn)業(yè)界的關(guān)鍵角色，而喬布斯本人也成為音樂市場的領(lǐng)軍人物。2001年iPod銷售突破10萬臺(tái)，并且銷售勢頭不減。到了2002年賣出了160萬臺(tái)，增長率超過100%。同時(shí)蘋果公司在數(shù)字音樂市場的占有率也超過了50%。2003年，iPod依然熱銷，為蘋果公司帶來了巨大的利潤。到了2004年，全球共計(jì)銷售iPod突破了45億美元。iPod成為一種身份的象征，幾乎形成了一種文化?！　?002年7月，蘋果公司還推出了第一個(gè)與PC機(jī)兼容的iPod，同時(shí)，還推出了iTunes音樂商店來提高iPod的銷售量。索尼公司、華納兄弟公司、環(huán)球音樂公司、百代公司和BMG唱片公司也為iTunes音樂商店提供音樂作品，iPod的用戶可以通過鏈接iTunes下載音樂作品。iTunes音樂商店被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“2003年度最佳產(chǎn)品”?！　‰S著蘋果公司的不斷發(fā)展，喬布斯作為蘋果的最高領(lǐng)導(dǎo)者也具備了強(qiáng)大的個(gè)人品牌。人們在提起蘋果公司時(shí)不得不提到喬布斯，喬布斯儼然成了“蘋果教父”。2003年，喬布斯三度登上美國《廣告時(shí)代》評(píng)選的領(lǐng)導(dǎo)品牌名單，同時(shí)他還兩度名列“營銷一百杰”，并且在2003年入選標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格的“營銷五十杰”。就在喬布斯準(zhǔn)備繼續(xù)自己人生以及蘋果公司的傳奇時(shí)，他的身體卻亮起了紅燈。　　2004年，喬布斯被診斷出患了胰腺癌。但是，奇跡又一次降臨，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他患上的是一種極其罕見的癌癥——胰島細(xì)胞神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤。這種病癥只占每年診斷出的胰腺癌病例的1%，可以通過外科手術(shù)切除，而且絕大多數(shù)的患者通過切除手術(shù)，至少還能活十年。7月31日，喬布斯做了切除手術(shù)，手術(shù)后喬布斯恢復(fù)得很快，僅僅休息了一個(gè)月就回到了蘋果公司?！　?007年，也就是“蘋果電腦公司”改名為“蘋果公司”的這一年，喬布斯再一次以具有革命性的產(chǎn)品影響了世界，震撼著我們。2007年1月9日，在蘋果公司的年度Macworld上，喬布斯向世人展示了蘋果公司即將推出的iPhone手機(jī)。iPhone是一款集iPod、智能手機(jī)、便攜電腦于一體的創(chuàng)新之作，手機(jī)運(yùn)行的系統(tǒng)軟件是蘋果公司自己的Mac OS操作系統(tǒng)。　　2007年6月29日，期盼已久的iPhone手機(jī)終于橫空出世，雖然價(jià)格不低，但是一面市就掀起了購買狂潮。在iPhone正式發(fā)布前一天晚上，許多人為了搶購自己心愛的iPhone手機(jī)，半夜拿著睡袋去紐約蘋果專賣店門外排隊(duì)。針對當(dāng)時(shí)的火暴銷售場面，媒體評(píng)論指出：“對制造手機(jī)的任何其他人來說，這是不幸的；但對我們這些使用手機(jī)的人來說，這是好消息。”　　到了2007年7月9日，iPhone手機(jī)已經(jīng)銷售了100萬臺(tái)，在iPhone上市200天后，銷量已達(dá)400萬臺(tái)。在這個(gè)手機(jī)行業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化的市場，iPhone的熱銷不能不說是個(gè)奇跡。對于來勢洶洶的蘋果iPhone手機(jī)，美國Gartner公司的分析師預(yù)測：“蘋果公司的市場占有率可以在五年內(nèi)達(dá)到20%。”時(shí)至今日，iPhone仍是蘋果公司的贏利支柱產(chǎn)品之一，對此喬布斯也強(qiáng)調(diào)會(huì)不遺余力地推出iPhone的升級(jí)產(chǎn)品，就像他所說的：“我們一直努力將iPhone變得越來越好。”　　2007年，在《財(cái)富》雜志的“2007年度25個(gè)最成功設(shè)計(jì)”的評(píng)選中，蘋果公司的iPhone獲得了“全球最成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”殊榮。評(píng)委們認(rèn)為，iPhone成為蘋果公司進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的顛覆之作。無論在外觀還是功能上，iPhone都做到了極致。正是這一年，蘋果公司打敗谷歌、豐田、索尼、諾基亞、美國生物科技公司以及中國的一流公司，被《商業(yè)周刊》雜志評(píng)選為“全球最具創(chuàng)新能力的公司”。這個(gè)稱號(hào)可謂當(dāng)之無愧，因?yàn)闊o論是iMac、iPod還是iPhone，標(biāo)新立異的產(chǎn)品和前衛(wèi)新潮的設(shè)計(jì)，總可以使蘋果產(chǎn)品成為消費(fèi)者爭相追捧的對象。而蘋果之所以有今天的成就，這一切和崇尚“我行我素”的史蒂芬·喬布斯是分不開的?！　?008年，“世界上最薄的筆記本電腦”——MacBook Air面市，又一次掀起了IT產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚新潮流。隨著iMac、iPod、iPhone以及MacBook Air的出現(xiàn)，喬布斯不僅成就了自己，也成就了蘋果公司。可以說沒有喬布斯，就沒有今天如此輝煌的蘋果公司。從他創(chuàng)建蘋果公司，乃至后來重回“家門”，喬布斯為蘋果公司作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的。他拯救了岌岌可危的蘋果，而且再一次把它推上了計(jì)算機(jī)行業(yè)的霸主地位?！　?008年，喬布斯的肝臟功能開始衰竭，最終于2009年3月底，在田納西州的孟菲斯衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)醫(yī)院進(jìn)行了肝臟移植手術(shù)。9月份，喬布斯又出現(xiàn)在蘋果iPod系列的年度更新發(fā)布會(huì)上?！　?010年4月，平板電腦iPad隆重登場，打破了原有平板電腦模式的僵局。iPad被譽(yù)為“一件體現(xiàn)了我們的先進(jìn)性、革命性的神奇產(chǎn)品”。在短短的28天時(shí)間里，蘋果售出了100萬臺(tái)iPad。它那簡單、優(yōu)雅、方便的用戶界面，無論是對成年人還是兩三歲的孩子來說，都是無法抗拒的?！　?010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。在“美國最受歡迎的十大CEO”評(píng)選中，喬布斯名列第三。蘋果，因?yàn)閱滩妓钩蔀橐粋€(gè)神奇的名字，也讓喬布斯走到人生巔峰?！　?011年8月24日，喬布斯正式向蘋果董事會(huì)提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運(yùn)長蒂姆·庫克接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續(xù)擔(dān)任CEO，不過自己愿意擔(dān)任公司董事長、董事或普通職員。喬布斯在信中并沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布史蒂夫·喬布斯辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫克接任。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔(dān)任董事。　　喬布斯三次登上《時(shí)代》雜志封面。2009年，喬布斯成為“最受美國青少年尊敬的企業(yè)家”，其資產(chǎn)達(dá)54億美元。2010年5月26日，蘋果榮登全球最大科技公司的寶座。2011年8月10日，蘋果成為全球市值最大的上市公司。蘋果憑什么能超越“巨無霸”微軟和谷歌？也許正如喬布斯所說：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”喬布斯正是以自己對品位與美的獨(dú)特理解，引領(lǐng)時(shí)尚的風(fēng)潮。人們之所以高度關(guān)注蘋果和蘋果的產(chǎn)品，是因?yàn)樵谒麄兛磥?，蘋果有著自己獨(dú)特的魅力，它的一舉一動(dòng)都能打動(dòng)人心，撼人靈魂?！　滩妓乖谔O果的第二時(shí)期獲得了巨大的成功，這種成功是他在蘋果成立的初期可望而不可即的。那時(shí)他被看做一個(gè)幻想家和活躍的倡導(dǎo)者而廣受稱贊，但卻不是一個(gè)值得尊敬的管理者，甚至蘋果董事會(huì)也遺棄了他，甩開他另尋經(jīng)驗(yàn)更為豐富的職業(yè)經(jīng)理人。如今，56歲的喬布斯，可與當(dāng)代最受尊敬的商界天才比爾·蓋茨比肩，甚至可以說，已經(jīng)超越了后者。他的激情、不拘一格和本能直覺融合在一起，成就了非凡的創(chuàng)造力。他證明了自己是一位桀驁不馴的領(lǐng)導(dǎo)者。喬布斯不是僅僅創(chuàng)造了勾起消費(fèi)者欲望、使公司賺錢的多樣產(chǎn)品，而且顛覆了四大產(chǎn)業(yè)——個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、電信、好萊塢影視。因?yàn)閱滩妓?，人們的生活方式發(fā)生了根本性改變?！　　?后喬布斯時(shí)代　　喬布斯的健康狀況多次影響蘋果的股價(jià)。2009年1月18日，喬布斯給每位員工發(fā)了一封信，聲稱自己的健康狀況遠(yuǎn)比想象的糟糕，需要暫時(shí)離開公司治療，并相約“夏天再見”。消息一出，蘋果的股價(jià)當(dāng)天便下跌將近10%。出于對蘋果失去了靈魂人物的憂慮，北京時(shí)間2011年10月6日14時(shí)16分，蘋果股價(jià)在法蘭克福股票市場下跌3.3%。德國證券公司董事會(huì)成員羅杰·皮特斯表示：“至少在今天，喬布斯逝世的消息蓋住了關(guān)于金融危機(jī)的討論。”　　“創(chuàng)造性破壞”曾被用于描述自由市場如何以一種摧毀性的方式來向前發(fā)展，而喬布斯所帶來的產(chǎn)品是對這一詞的絕佳詮釋。“創(chuàng)造性破壞”概念的一位主要研究者、哈佛商學(xué)院教授Clayton Christensen在和別人合作的一篇文章中指出，蘋果并沒有將自己定位為占據(jù)市場高端的領(lǐng)先者，而這類領(lǐng)先者的命運(yùn)，大多數(shù)是等待從下游擠入門檻的公司帶來行業(yè)動(dòng)蕩并最終被其掀下頂峰。相反，蘋果在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下是主動(dòng)在多個(gè)行業(yè)通過產(chǎn)品制造動(dòng)蕩，甚至是在顛覆自己?！　‰S著喬布斯的去世，蘋果將決定是否繼續(xù)保持這一創(chuàng)造性破壞者的角色，或者在繼續(xù)維持領(lǐng)先地位的同時(shí)逐漸喪失銳氣。雖然10月4日蘋果新品發(fā)布會(huì)的氣氛令人擔(dān)心蘋果正在走向第二條道路，不斷升級(jí)的iPhone和iPad固然可以使蘋果在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，但真正對公司命運(yùn)造成轉(zhuǎn)折的將是下一個(gè)新概念產(chǎn)品能否成功?！　√O果，引誘了夏娃，啟發(fā)了牛頓，成就了喬布斯。夏娃的蘋果是傳說，牛頓的蘋果太久遠(yuǎn)，喬布斯的蘋果卻在當(dāng)下牽動(dòng)著億萬人的神經(jīng)?！　√O果無論從任何排名看，都是世界上最具創(chuàng)新力的公司。2008年的《商業(yè)周刊》和BCG創(chuàng)新學(xué)院第一次評(píng)選出的“世界上最有創(chuàng)新力的五十強(qiáng)公司”將蘋果排在第一位。2007—2010年，蘋果的銷售額增長了165%，毛利率增長了18%，股票收益增長了96%。2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。如今蘋果的產(chǎn)品已成為全世界時(shí)尚流行文化的標(biāo)志?！　√O果成功背后的DNA源自其創(chuàng)始人兼CEO喬布斯，蘋果取得如此輝煌的成績與喬布斯與眾不同的管理風(fēng)格密不可分。蘋果，因?yàn)閱滩妓钩蔀橐粋€(gè)神奇的名字，也讓喬布斯走到人生巔峰。在“美國最受歡迎的十大CEO”評(píng)選中，喬布斯名列第三。在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，能改造一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很了不起了，但是喬布斯顛覆性地重塑了計(jì)算機(jī)、音樂、電影和電信四個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣的壯舉可以說是前所未有的?！　√O果公司的歷程真真切切就是喬布斯本人的歷程。1976年懷抱改變世界夢想的喬布斯與沃茲涅克一起創(chuàng)建了蘋果公司，雖然輝煌一時(shí)，但最終被蘋果掃地出門?？伤穆殬I(yè)生涯并沒有結(jié)束，對卓越的執(zhí)著追求，讓他與舊識(shí)建立NeXT公司、皮克斯公司，與迪斯尼公司合作進(jìn)軍數(shù)字電影領(lǐng)域。1997年，歷經(jīng)各種挫折之后，喬布斯上演“王者歸來”，重新回到蘋果公司。接下來的蘋果，攀到了數(shù)碼科技?xì)v程的最高峰。輕薄如紙的筆記本電腦MacBook Pro、趣味無窮的iPod Tonch、品位高雅的iPhone、創(chuàng)意無限的平板電腦iPad……成功的產(chǎn)品太多了，數(shù)不清道不盡。　　凡是知道喬布斯的人都知道他摳門、強(qiáng)權(quán)、刻薄、蠻橫，但還是有一大批人瘋狂地崇拜著他，不僅僅是蘋果的員工，還有成千上萬的蘋果“粉絲”。只要喬布斯出現(xiàn)在演講臺(tái)上，臺(tái)下就會(huì)瘋狂——尖叫聲、鼓掌聲充斥整個(gè)會(huì)場。喬布斯的演講有著驚人的魔力，深深吸引著聽眾。他能讓每個(gè)聽眾都贊同他。他在臺(tái)上公開詆毀競爭對手，他們尖叫著應(yīng)和；他邀請競爭對手到臺(tái)上演講，聽眾也會(huì)在喬布斯的“魔力”下靜靜地傾聽，甚至能夠在演講后給予掌聲。喬布斯就是有這樣的“魔力”，讓他們像虔誠的教徒一樣圍在他周圍?！　∨c那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個(gè)“魔鬼”。他會(huì)把腳放在桌子上指著員工的臉大罵臟話。他會(huì)走到某個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)著全體研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，毫無征兆地說：“真是一群飯桶！”他會(huì)像個(gè)狂熱的傳教士一樣，高喊著：“愛上你的工作，每個(gè)星期奮斗90個(gè)小時(shí)吧！”他對員工的要求總是苛刻得讓人難以接受，但是員工們還是愿意跟隨他。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。　　喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖的？翻開本書，研讀喬布斯的管理風(fēng)格，體味喬布斯的經(jīng)營智慧，找尋蘋果成功背后的“遺傳密碼”。本書從十個(gè)方面為您分析喬布斯的成功之道，總結(jié)他的成功技巧，并通過成功的企業(yè)案例讓您深切體會(huì)到企業(yè)發(fā)展中所需的技巧，從而成功地復(fù)制蘋果的DNA。對于每一個(gè)渴望成功的人來說，這本書會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的啟發(fā)工具?！　?hellip;…

編輯推薦

　　《蘋果DNA：喬布斯給中國CEO的10堂課》從十個(gè)方面為您分析喬布斯的成功之道，總結(jié)他的成功技巧，并通過成功的企業(yè)案例讓您深切體會(huì)到企業(yè)發(fā)展中所需的技巧，從而成功地復(fù)制蘋果的DNA。

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