變變變

內(nèi)容概要

　　人生能否精彩，很多人覺得是由命運(yùn)決定的，其實(shí)命運(yùn)只是一堵可以翻過去的墻。樹挪死人挪活，懂得變通的人生才能有寬度、才能更精彩；都說人最大的敵人是自己，沒錯(cuò)，更精確些說，最大的敵人應(yīng)該是自己的心理迷障。
　　龐曉東的《變變變改變命運(yùn)的72個(gè)心理妙招》為您精選的心理妙招，讓你翻過心理的墻，改變既定的命運(yùn)，活出精彩多姿的人生。貼切生動(dòng)、實(shí)用性高是《變變變改變命運(yùn)的72個(gè)心理妙招》最大的特色。

書籍目錄

序言
第一章　自控法則——把控自己的心理，不做“迷途的羔羊”
　1　夢(mèng)想不是復(fù)制品，堅(jiān)守自己的“原創(chuàng)”夢(mèng)想
　2　沒有通往天堂的天梯——學(xué)做披荊斬棘的勇士
　3　快樂方程式——編寫自己的心理方程式
　4　盡全力去吃最甜的那串葡萄——擺脫酸葡萄心理
　5　愛屋及烏——走出暈輪效應(yīng)的迷宮
　6　擺脫偶像崇拜綜合征——偶像應(yīng)是我們自我完善的目標(biāo)
　7　忍耐心理——潛伏在職場(chǎng)等待姍姍來遲的機(jī)遇
第二章　自勵(lì)法則——不要做盲從心理的傀儡
　8　“選擇性過濾”——構(gòu)筑心靈的防火墻
　9　期望導(dǎo)致偏差——如何調(diào)和期望與失望這對(duì)矛盾
　10　跳出“速成”的陷阱——戒驕戒躁，踏實(shí)奮進(jìn)
　11　限制自我的膨脹——不做妄想的奴隸
　12　真的應(yīng)該把顧客當(dāng)成上帝嗎？——銷售者要放平心態(tài)
　13　什么才是我的“藏寶圖”——如何掘得第一桶金
第三章　善辨法則——學(xué)會(huì)心理操控術(shù)
　14　成功者具備哪些“成功素質(zhì)”——成功的元素
　15　成功的人大多善用權(quán)謀——學(xué)習(xí)智慧方法
　16　善而不迂，方能善有善報(bào)——好人也要懂權(quán)術(shù)
　17　奸而不壞，方能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)——做個(gè)強(qiáng)悍的好人
　18　操控其他“機(jī)器人”——成功者大多善于操控他人
　19　百折不撓，直到達(dá)到目的為止——做事要有屢敗屢戰(zhàn)的精神
　20　痞子的招數(shù)最實(shí)用、最快捷、最有效——不循規(guī)蹈矩的痞子哲學(xué)
第四章　應(yīng)聘面試法則——如何在面試中反客為主
　21　面試不是法庭——增強(qiáng)自信，擺脫“犯罪心理”
　22　對(duì)癥下藥，有的放矢——了解招聘單位的用人之道
　23　打破沉悶氛圍——反客為主，“操控”面試官
　24　簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確有效——取得面試官信任的談話方式
　25　打個(gè)漂亮的擦邊球——面試時(shí)如何回答缺點(diǎn)問題
　26　細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)——應(yīng)聘者如何注重細(xì)節(jié)表現(xiàn)
　27　擁有一技之長(zhǎng)——給面試官一個(gè)錄取你的理由
　28　善于自嘲者最有魅力——如何適度地自嘲
第五章　形象說服法則——成功的形象帶來成功的事業(yè)
　29　“形象工程”是大事——善用包裝效應(yīng)
　30　用出眾的儀表為能力鍍金——做個(gè)秀外慧中的職場(chǎng)精英
　31　成為與眾不同的標(biāo)志人物——善用對(duì)比法則
　32　丑小鴨變天鵝——善用形象蛻變成為吸睛焦點(diǎn)
　33　多重形象的職場(chǎng)精英——巧用層次效應(yīng)杜絕審美疲勞
　34　猶抱琵琶半遮面——神秘莫測(cè)，方能引人人勝
　35　“十全九美”就很好——不必追求完美主義
　36　瑕疵也可化腐朽為神奇——發(fā)現(xiàn)瑕疵之美
第六章　介入法則——成功者都是偉大的推銷員
　37　輕信心理——利用巴納姆效應(yīng)，成功推銷自己的觀點(diǎn)
　38　剖析廣告心理——將廣告植入對(duì)方大腦
　39　“人微言輕、人貴言重”——用權(quán)威效應(yīng)推銷自己
　40　咆哮心理的實(shí)質(zhì)——虛張聲勢(shì)的人往往色厲內(nèi)荏
　41　社交大忌：噦嗦——最不恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式
　42　幽默心理——幽默是最好的人際交往潤(rùn)滑劑
　43　有百害而無一利——恐嚇威脅影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
　44　理愈辯愈明——爭(zhēng)辯是激發(fā)智慧的捷徑
第七章　從容應(yīng)對(duì)法則——“不倒翁”的智慧
　45　墻頭草的智慧——模棱兩可，游走在立場(chǎng)邊緣
　46　良禽擇木而棲——審時(shí)度勢(shì)，站對(duì)陣營(yíng)
　47　勇于“自首”——正視錯(cuò)誤的人將得到錯(cuò)誤以外的東西
　48　個(gè)人形象的危機(jī)公關(guān)——及時(shí)認(rèn)錯(cuò)，杜絕對(duì)手窮追不舍
　49　飛去來器效應(yīng)——?jiǎng)e人對(duì)你的攻訐是給你做的“揭短廣告”
　50　一半是天使，一半是魔鬼——負(fù)面是正面的有力“推手”
　51　巧舌如簧乃是應(yīng)變之道——“假邏輯”引出“真道理”
第八章　施壓法則——占據(jù)心理制高點(diǎn)才能立于不敗之地
　52　占領(lǐng)心理制高點(diǎn)——心理施壓的幾個(gè)方法
　53　學(xué)會(huì)察言觀色——準(zhǔn)確的觀察帶來有效的溝通
　54　我們是“自己人”——如何不露痕跡地拉近彼此距離
　55　見什么人說什么話——溝通的黃金法門
　56　用感性打動(dòng)他人——感性是人類共有的特性
　57　匹諾曹的鼻子——如何判斷誰在說謊
　58　轉(zhuǎn)移注意力——一著冰鎮(zhèn)對(duì)方怒火
　59　術(shù)士的智慧——準(zhǔn)確判斷他人過去贏得信任
第九章　駕馭法則——成為他人的心理馭手
　60　催眠無處不在——生活中的催眠效應(yīng)
　61　模仿的奧妙——利用鏡面映現(xiàn)產(chǎn)生共鳴
　62　巧用對(duì)比增強(qiáng)說服力——凸顯心理的魔力與妙用
　63　馴獸之道——怎樣讓員工心悅誠服
　64　學(xué)習(xí)馴獸師的智慧——如何“馴服”他人
　65　有始有終是一種驅(qū)動(dòng)力——學(xué)會(huì)利用員工的“完成欲”
第十章　操控法則——洞察他人心理
　66　很多人對(duì)自己的智力過度自信——怎樣裝作沒有威脅力
　67　排隊(duì)成交法——用從眾心理“操縱”他人
　68　文字游戲陷阱——用語言文字“控制”別人
　69　更具感染力的語言——用肢體語言左右他人
　70　利益共同體——讓對(duì)方為你保守秘密
　71　激勵(lì)比懲罰更有效——恩威并施方是用人之道
　72　三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮——小人物如何掌控大人物

章節(jié)摘錄

　　由此可見，“光環(huán)效應(yīng)”是一種認(rèn)知偏差，不利于全面正確地認(rèn)識(shí)他人。同時(shí)，這也提醒我們：在真正了解一個(gè)人之前，不要太輕信事前得到的信息，更不要只憑自己一時(shí)的感覺來作判斷?！　《榫w往往影響我們的判斷。當(dāng)我們?cè)谶^去的某種生活經(jīng)驗(yàn)中有了好惡體驗(yàn)，此后再遇到相似或相關(guān)的事物時(shí)，這種好惡體驗(yàn)就會(huì)被喚起，如“一朝遭蛇咬，十年怕井繩”。另外，每個(gè)人都有一套決定自己好惡的“要素表”，如有些女人把喜歡的男人定位在帥氣、有錢、令人有安全感、有房子?！　《F(xiàn)代商業(yè)文化正是充分利用了人們這種愛屋及烏的心理。在我們看重國(guó)家的榮譽(yù)、象征、意義時(shí)，那些精明的商人卻看到商機(jī)。他們會(huì)選擇明星來代言自己的產(chǎn)品，利用明星身上具有的某種價(jià)值來吸引消費(fèi)者。　　如今，很多中國(guó)運(yùn)動(dòng)員走出國(guó)門，早一點(diǎn)的有范志毅、孫繼海到英格蘭甲級(jí)聯(lián)賽水晶宮隊(duì)，有李鐵、李偉峰到埃弗頓，最具轟動(dòng)效應(yīng)的應(yīng)該是姚明加人NBA休斯敦火箭隊(duì)。在這些中國(guó)球員外聘到國(guó)外球隊(duì)后，一些中國(guó)人不熟悉的和不知名的球隊(duì)與名字開始變得熟悉起來，變得為人關(guān)注。　　借助于現(xiàn)代資訊的迅猛發(fā)展，愛屋及烏心理被商家充分利用起來。在新聞媒介的積極宣傳及吹捧下，水晶宮、曼城、埃弗頓在中國(guó)的知名度迅速提高，范志毅、孫繼海、李鐵、李偉峰等人的廣告價(jià)值也被商家重視起來。到姚明進(jìn)軍NBA時(shí)，竟然出現(xiàn)舉國(guó)歡慶的局面，不但長(zhǎng)了中國(guó)人的志氣，還上升到政治高度。許多從不看NBA比賽的人成了狂熱的NBA粉絲，原先不知道有休斯敦火箭隊(duì)的人，如今能將其前世今生說得如數(shù)家珍一般，從來不看體育新聞的人也開始留意賽事，一點(diǎn)歐洲聯(lián)賽常識(shí)都沒有的人也在裝模作樣地掂量哪個(gè)聯(lián)賽更有分量?！　∫γ鞒闪酥袊?guó)人的驕傲，連姚明的那個(gè)太極推手式的廣告也成為發(fā)揚(yáng)東方文化的象征。商家也從中看到了商機(jī)，充分利用并發(fā)揮姚明所帶來的暈輪效應(yīng)，極力邀請(qǐng)姚明為他們的產(chǎn)品拍廣告?！　≡谄髽I(yè)的績(jī)效考核中，光環(huán)效應(yīng)也較為常見。如果一個(gè)考核者對(duì)被考核者的某一績(jī)效要素的評(píng)價(jià)比較好，就會(huì)導(dǎo)致該考核者對(duì)該被考核者的其他績(jī)效要素的評(píng)價(jià)也比較好。相反，如果考核者對(duì)被考核者的某一績(jī)效要素的評(píng)價(jià)很差，就會(huì)導(dǎo)致他對(duì)被考核者的其他績(jī)效要素的評(píng)價(jià)也比較差?！　∮纱丝梢?，光環(huán)效應(yīng)實(shí)質(zhì)上是一種“以偏概全”的心理弊病。在績(jī)效考核中，考核者在員工績(jī)效評(píng)估過程中，把被考核者績(jī)效中的某一方面或者與工作績(jī)效無關(guān)的某一方面看得過重，會(huì)造成“一好百好、一差百差”的評(píng)估偏誤。尤其是當(dāng)被考核者因?yàn)楫?dāng)時(shí)的精神狀態(tài)，對(duì)考核者特別友好或者特別不友好時(shí)，暈輪效應(yīng)最容易出現(xiàn)?！　∪耸歉星閯?dòng)物，情緒難免有起伏和偏差，自然免不了被感情所左右，不知不覺就陷入光環(huán)效應(yīng)的迷宮。實(shí)際上，這一心理反應(yīng)有時(shí)候還是必不可少的。比如，情人眼里出西施；物以類聚，人以群分。這種“求同”的需求，讓情感關(guān)系更為簡(jiǎn)單、有效且牢固。　　但是，總是“愛屋及烏”的人，總是被感情所左右而不能理智地思考問題的人，其內(nèi)心就失去了細(xì)致區(qū)分的能力。在他的世界里，只有黑白兩種顏色，喜歡的人和不喜歡的人，好人和壞人。這種人特別愛鉆牛角尖，讓周圍的人覺得他偏執(zhí)、狹隘，缺乏開闊的心胸?！　≡诂F(xiàn)實(shí)生活中，我們要注意經(jīng)常提醒自己不要走入愛屋及烏的心理誤區(qū)，不要憑只言片語，或一點(diǎn)表象就對(duì)一個(gè)人下結(jié)論。在我們對(duì)別人的好壞評(píng)價(jià)中，要注意區(qū)分哪些是別人真正的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，哪些只是我們自己討厭或者喜歡的特質(zhì)。要細(xì)心區(qū)分別人的表面現(xiàn)象與真實(shí)人品，不能完全憑借第一印象就輕易下評(píng)語。要知道，人是有多面性的，討厭與可愛常常在一個(gè)群體、一個(gè)事物上并存?！　〖s翰·列儂曾經(jīng)說過：“披頭士比耶穌還受歡迎?！辈还芪覀?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，在我們每個(gè)人的心中，或多或少都會(huì)存在偶像崇拜情結(jié)。一些學(xué)者指出，偶像崇拜屬于人類的本性，一些偶像身上有我們可以學(xué)習(xí)的有用的東西。但是，越來越多的心理學(xué)家也明確指出：偶像崇拜是一種危險(xiǎn)傾向的開始，因?yàn)檫@種偏向會(huì)導(dǎo)致抑郁、焦慮等病態(tài)心理，以致無法正常生活。　　偶像的影響有正負(fù)兩面。在世俗社會(huì)中，常有一群人共同迷戀某個(gè)人，崇拜某一個(gè)明星。他們?cè)谝黄鸾M織影迷會(huì)、歌友會(huì)，并在網(wǎng)上發(fā)表各自的意見。在未經(jīng)世事的青少年看來，這種“著迷”甚至?xí)T發(fā)出神圣的感覺，覺得這種力量真的好“偉大”?！　〖饨校饨?，不停地尖叫；推擠，推擠，不停地推擠。當(dāng)一個(gè)偶像出現(xiàn)在舞臺(tái)上，閃光燈頻閃，臺(tái)下的粉絲則會(huì)發(fā)出海浪一般的咆哮。這種排山倒海的聲勢(shì)，這種頂禮膜拜的狂熱，簡(jiǎn)直可以與任何大型宗教的儀式相媲美，這樣的場(chǎng)景會(huì)使人產(chǎn)生一種癲狂錯(cuò)亂的感受?！　　?/pre>




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　　你現(xiàn)在起早貪黑地忙碌和追求著的，是你最初的夢(mèng)想嗎？　　你知道每個(gè)人對(duì)外界的信息都有一個(gè)“選擇性過濾”嗎？　　你每天都可能看到的牙膏廣告一直在對(duì)你施加心理暗示，你知道嗎？　　怎樣在面試中搞定面試官？　　這些問題的答案就在每個(gè)人的“心”中?！　　蹲冏冏?改變命運(yùn)的72個(gè)心理妙招》為您精選的心理妙招，讓你翻過心理的墻，改變既定的命運(yùn)，活出精彩多姿的人生。





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