社會轉(zhuǎn)型期間我國公立醫(yī)院法人治理模式研究

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容分為理論篇、實證篇和展望篇。本書主要以研究我國公立醫(yī)院決策權上位一型法人治理模式、我國公立醫(yī)院決策權上位二型法人治理模式、我國公立醫(yī)院決策權中位型法人治理模式和我國公立醫(yī)院決策權下位型法人治理模式為主，闡述了社會轉(zhuǎn)型期間我國公立醫(yī)院法人治理模式的研究結(jié)論。
　　本書由湖北大學政法與公共管理學院省級重點學科——行政管理學科資助出版。

書籍目錄

緒論
理論篇
　第一章 公立醫(yī)院法人治理的理論述評
 　第一節(jié) 相關概念界定
 　第二節(jié) 公立醫(yī)院法人治理的必要性分析
 　第三節(jié) 公立醫(yī)院法人治理的法理分析
 　第四節(jié) 我國公立醫(yī)院法人治理的理論基礎
 　第五節(jié) 我國公立醫(yī)院法人治理的實踐類型
　第二章 我國公立醫(yī)院的耗散結(jié)構分析
 　第一節(jié) 耗散結(jié)構理論
 　第二節(jié) 我國公立醫(yī)院的耗散結(jié)構特征分析
 　第三節(jié) 我國公立醫(yī)院熵分析
實證篇
　第三章 我國公立醫(yī)院決策權上位一型法人治理模式研究
 　第一節(jié) 公立醫(yī)院決策權上位一型法人治理模式的內(nèi)涵與特征
 　第二節(jié) 公立醫(yī)院決策權上位一型法人治理模式的委托代理關系分析
 　第三節(jié) 實證研究
 　第四節(jié) 公立醫(yī)院決策權上位一型法人治理模式的評價
　第四章 我國公立醫(yī)院決策權上位二型法人治理模式研究
 　第一節(jié) 公立醫(yī)院決策權上位二型法人治理模式的界定與類型
 　第二節(jié) 公立醫(yī)院決策權上位二型法人治理模式的委托代理關系分析
 　第三節(jié) 公立醫(yī)院決策權上位二型法人治理模式的實踐
 　第四節(jié) 實證研究
 　第五節(jié) 公立醫(yī)院決策權上位二型法人治理模式的評價
　第五章 我國公立醫(yī)院決策權中位型法人治理模式研究
 　第一節(jié) 公立醫(yī)院決策權中位型法人治理模式的界定與類型
 　第二節(jié) 公立醫(yī)院決策權中位型法人治理模式的委托代理關系分析
 　第三節(jié) 實證研究
 　第四節(jié) 公立醫(yī)院決策權中位型法人治理模式的評價
　第六章 我國公立醫(yī)院決策權下位型法人治理模式研究
 　第一節(jié) 公立醫(yī)院決策權下位型法人治理模式的界定與類型
 　第二節(jié) 公立醫(yī)院決策權下位型法人治理模式的委托代理關系分析
 　第三節(jié) 公立醫(yī)院決策權下位型法人治理模式的實踐
 　第四節(jié) 實證研究
 　第五節(jié) 公立醫(yī)院決策權下位型法人治理變革效果的PEST分析
 　第六節(jié) 公立醫(yī)院決策權下位型法人治理模式的評價
　第七章 我國現(xiàn)階段公立醫(yī)院法人治理模式的選擇與構建
 　第一節(jié) 不同法人治理模式下醫(yī)院效率的評價
 　第二節(jié) 公立醫(yī)院法人治理模式的實施條件分析
 　第三節(jié) 公立醫(yī)院法人治理適宜模式的選擇原則
 　第四節(jié) 構建我國公立醫(yī)院決策權中位型法人治理模式的設想
展望篇
　第八章 我國公立醫(yī)院治理變革的路徑探析與政策建議
 　第一節(jié) 我國公立醫(yī)院治理變革的路徑梳理
 　第二節(jié) 我國公立醫(yī)院治理變革的路徑依賴
 　第三節(jié) 我國公立醫(yī)院治理模式的變遷方式分析
 　第四節(jié) 政策建議
　第九章 未來我國公立醫(yī)院利益相關者互動型治理模式探討
 　第一節(jié) 利益相關者互動型治理的理論起源與發(fā)展
 　第二節(jié) 我國公立醫(yī)院利益相關者的分析
 　第三節(jié) 未來我國公立醫(yī)院利益相關者互動型治理模式的設計思路
　第十章 結(jié)論與展望
 　第一節(jié) 結(jié)論
 　第二節(jié) 研究展望
參考文獻
后記

編輯推薦

《社會轉(zhuǎn)型期間我國公立醫(yī)院法人治理模式研究》(作者李文敏)是關于研究“社會轉(zhuǎn)型期間我國公立醫(yī)院法人治理模式”的專著，書中明確了在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國公立醫(yī)院改革和發(fā)展的方向，也從側(cè)面體現(xiàn)和肯定了本研究的現(xiàn)實意義和學術價值。全書內(nèi)容分為理論篇、實證篇和展望篇。    本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

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