2013全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集

前言

　　“全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集”系列叢書是編者2013年再版的精品復(fù)習(xí)資料，參加編寫的教師都長期從事各種執(zhí)業(yè)資格考試的培訓(xùn)和復(fù)習(xí)教材的編寫，經(jīng)過長期的工作實踐及與考生的積極交流，積累了較豐富的經(jīng)驗。本書對2008—2012年的試卷全部進行了精解精析?！　　叭珖壗ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集”系列叢書共分三冊，分別是《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》《建筑工程管理與實務(wù)》，每個分冊均分三個部分。本冊三部分內(nèi)容包分別為：　　第一部分歷年真題全解，包括：　?。?）考點——指出考題所在的章節(jié)和知識點；　?。?）思路——講解考題的背景知識與解題思路；　　（3）拓展——介紹與考題相關(guān)的其他重點知識。　　第二部分歷年真題全析，包括：　　（1）本科目命題特點；　?。?）知識點分布研究?！　〉谌糠址抡婺M題　　在全面分析歷年試題、預(yù)測考試趨勢的基礎(chǔ)上，按照考試大綱的要求及難度編寫，幫助考生查缺補漏，進一步鞏固所學(xué)知識?！　”緯骶幦藛T如下：鄧嬌嬌編寫三套模擬題，郝建新編寫2008、2010、2011、2012年真題解析，王元明編寫2009年真題解析?！　≈旒t艷、楊璐、邱曦、李曉婷、宋敏聰、李婕、程旭、趙耀良、王霞麗、于曉麗、馬靜、張潔、趙俊、高子涵、李玉璽、蒲靜、張偉召、魏玉超、沈余等參加本書習(xí)題答案的校對工作?！　”緯m經(jīng)作者及編輯幾度推敲和校審，但仍難免會有不盡如人意之處，希望能夠得到考生的積極反饋?！　【幷摺　?012年12月

內(nèi)容概要

　　本書共分為三個部分。第一部分為歷年真題全解（2008—2012年真題全解），包括考點、思路、拓展；第二部分為歷年真題全析，包括本科目命題特點及知識點分布研究；第三部分為仿真模擬題，包括答案與解析。
本書適合參加全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用。

書籍目錄

第一部分　歷年真題全解
2012年真題解析
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
2011年真題解析
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
2010年真題解析
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
2009年真題解析
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
2008年真題解析
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
第二部分　歷年真題全析
本科目命題特點
　一、命題范圍
　二、命題知識體系內(nèi)容
　三、題型題量
知識點分布研究
　一、2009—2012年知識點分布詳解
　二、2013年知識點分布趨勢
第三部分　仿真模擬題
模擬題一
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
答案與解析
模擬題二
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
答案與解析
模擬題三
　一、單項選擇題
　二、多項選擇題
答案與解析

章節(jié)摘錄

　　第一部分 歷年真題全解第一部分歷年真題全解2012年真題解析　　一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）　　1.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。　　A．業(yè)主　　B．R監(jiān)理公司　　C．G施工企業(yè)　　D．施工總承包管理方　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101010施工方的項目管理——2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)——施工總承包管理方的主要特征　　【思路】在施工總承包管理模式下，無論是業(yè)主方選定的分包方還是由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任，這就意味著分包方直接接受施工總承包管理方的工作指令?！　　就卣埂渴┕た偝邪芾矸截撠?zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任?！　　敬鸢浮緿　　2．編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）?！　．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼　　B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼　　C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼　　D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101020施工管理的組織——2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析——項目結(jié)構(gòu)的編碼　　【思路】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系。因此，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目投資編碼、進度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)。　　【拓展】一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼?！　　敬鸢浮緼　　3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）?！　．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系　　B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工　　C．項目各參與方各有各自的項目管理工作任務(wù)分工　　D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101020施工管理的組織——2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工　　【思路】組織論中的組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。　　【拓展】工作任務(wù)分工表有三個特點：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作?！　　敬鸢浮緽　　4．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系?！　．指令　　B．邏輯　　C．主次　　D．合同　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101020施工管理的組織——2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織——工作流程圖　　【思路】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系?！　　就卣埂抗ぷ髁鞒虉D是一種動態(tài)的關(guān)系，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！　　敬鸢浮緽　　5．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）?！　．零星土石方工程　　B．場地平整　　C．混凝土墊層工程　　D．定向爆破工程　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法——2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容——施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容　　【思路】分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程而編制的?！　　就卣埂糠植浚ǚ猪棧┕こ淌┕そM織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。　　【答案】D　　6．施工組織總設(shè)計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）?！　．（1）（2）（3）（4）　　B．（1）（4）（2）（3）　　C．（1）（3）（2）（4）　　D．（4）（1）（2）（3）　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法——2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法——施工組織總設(shè)計的編制程序　　【思路】施工組織總設(shè)計的編制程序通常為：收集和熟悉相關(guān)資料，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究→計算主要工種工程的工程量→確定施工的總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準備工作計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序類似?！　　就卣埂恳陨享樞蛑杏行╉樞虮仨氝@樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。　　【答案】B　　7．下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。　　A．強化合同管理　　B．調(diào)整職能分工　　C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)　　D．改進施工工藝　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制——2Z101041掌握建設(shè)工程項目的動態(tài)控制方法——項目目標動態(tài)控制的糾偏措施　　【思路】項目目標動態(tài)控制的管理措施包括了合同管理措施。調(diào)整職能分工及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施；改進施工工藝屬于技術(shù)措施?！　　就卣埂宽椖磕繕藙討B(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施?！　　敬鸢浮緼　　8．某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）?！　．法律責(zé)任　　B．經(jīng)濟責(zé)任　　C．行政責(zé)任　　D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任——2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任——施工方項目經(jīng)理的責(zé)任　　【思路】項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任?！　　就卣埂抗こ添椖渴┕?yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任?！　　敬鸢浮緽　　9．某建筑工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機械使用費為1000萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為（）萬元?！　．8881　　B．9135　　C．9447　　D．9495　　【考點】2Z102000施工成本控制——2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算——2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序——工料單價法計價程序　　【思路】本題采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序來計算建筑安裝工程總造價：　　直接工程費=1500+5000+1000=7500（萬元）　　措施費=直接工程費×6%=7500×6%=450（萬元）　　直接費=直接工程費+措施費=7500+450=7950（萬元）　　間接費=直接費×10%=7950×10%=795（萬元）　　利潤=（直接費+間接費）×5%=（7950+795）×5%=437.25（萬元）　　含稅總造價=（直接費+間接費+利潤）×（1+3.41%）=9495（萬元）　　【拓展】工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種：以直接費為計算基數(shù)；以人工費和機械費為計算基數(shù)；以人工費為計算基數(shù)?！　　敬鸢浮緿　　10．某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費為20000元，利潤為5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應(yīng)報的綜合單價為（）元/m3?！　．23.49　　B．29.28　　C．36.92　　D．38.85　　【考點】2Z102000施工成本控制——2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算——2Z102016熟悉工程量清單計價——工程量清單計價的方法　　【思路】綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量　　=（76000+20000+5000）/2600=38.85元/m3　　【拓展】直接工程費=∑計價工程量×（∑人工消耗量×人工單價+∑材料消耗量×材料單價　　+∑臺班消耗量×臺班單價）　　管理費=直接工程費×管理費率　　利潤=（直接工程費+管理費）×利潤率　　【答案】D　　11．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），招投標時不能作為競爭性費用的是（）?！　．夜間施工費　　B．冬、雨期施工費　　C．安全文明施工費　　D．已完工程及設(shè)備保護費　　【考點】2Z102000施工成本控制——2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算——2Z102016熟悉工程量清單計價——投標價的編制方法　　【思路】措施項目費中的安全文明施工費應(yīng)按國家或省級行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定，而不能作為競爭性費用。　　【拓展】措施項目費有兩種計價方法，對于可以計算工程量的措施項目采用綜合單價方式計價，其余措施項目采用以“項”為計量單位的方式計價?！　　敬鸢浮緾　　12．編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。　　A．工人在工作時間內(nèi)聊天時間B．工人午飯后遲到時間　　C．材料供應(yīng)中斷造成的停工時間D．工作結(jié)束后的整理工作時間　　【考點】2Z102000施工成本控制——2Z102020建設(shè)工程定額——2Z102022了解人工定額——人工定額的編制　　【思路】工人在工作時間內(nèi)聊天時間，工人午飯后遲到時間屬于違背勞動紀律損失時間，不應(yīng)計入定額中。材料供應(yīng)中斷造成的停工時間屬于施工本身造成的停工時間，在定額中也不應(yīng)考慮。工作結(jié)束后的整理工作時間屬于準備與結(jié)束工作時間，應(yīng)計入定額時間?！　　就卣埂抗と嗽诠ぷ靼鄡?nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，可分為必需消耗的時間和損失時間兩類。必需消耗的時間是制定定額的主要根據(jù)。必需消耗的時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間。損失時間包括多余和偶然時間、停工時間和違背勞動紀律損失時間?！　　敬鸢浮緿　　13．編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（）確定。　　A．凈用量　　B．凈用量加損耗量　　C．一次損耗量　　D．損耗量加補損量　　【考點】2Z102000施工成本控制——2Z102020建設(shè)工程定額——2Z102023了解材料消耗定額——材料消耗定額的編制　　【思路】編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。例如，采用理論計算法，標準磚（砂漿）總消耗量=凈用量×（1+損耗率）?！　　就卣埂坎牧蟽粲昧康拇_定方法有理論計算法、測定法、圖紙計算法以及經(jīng)驗法。　　【答案】B　　14．砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉(zhuǎn)的時間屬于機械工作時間消耗中的（）?！　．有效工作時間　　B．非施工本身造成的停工時間　　C．多余工作時間　　D．低負荷下工作時間　　【考點】2Z102000施工成本控制——2Z102020建設(shè)工程定額——2Z102024了解施工機械臺班使用定額——施工機械臺班使用定額的編制　　【思路】機械的多余工作時間，是機械進行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時間。砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉(zhuǎn)，拖延了本不該延長的工作時間，顯然屬于多余工作時間?！　　就卣埂繖C械工作時間的消耗分為必需消耗的時間和損失時間兩類。必需消耗的時間包括有效工作時間、不可避免的無負荷工作時間和不可避免的中斷時間。損失時間包括多余工作時間、低負荷下工作時間、停工時間和違背勞動紀律損失時間。　　【答案】C　　15．為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。　　A．加強施工調(diào)度，避免窩工損失　　B．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案　　C．對各種變更及時落實業(yè)主簽證　　D．研究合同條款，尋找索賠機會　　【考點】2Z102000施工成本控制——2Z102030施工成本管理與施工成本計劃——2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施——施工成本管理的措施　　【思路】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如加強施工調(diào)度，避免窩工損失。進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案屬于技術(shù)措施；對各種變更及時落實業(yè)主簽證屬于經(jīng)濟措施；研究合同條款，尋找索賠機會屬于合同措施?！　　就卣埂拷?jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施?！　　敬鸢浮緼　　16．某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風(fēng)險屬于（）?！　．組織風(fēng)險　　B．技術(shù)風(fēng)險　　C．工程環(huán)境風(fēng)險　　D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險　　【考點】2Z101000施工管理——2Z101060施工風(fēng)險管理——2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型　　【思路】該題中遇到的情況是巖土地質(zhì)條件的問題，屬于工程環(huán)境風(fēng)險?！　　就卣埂宽椖匡L(fēng)險根據(jù)不同劃分標準有不同的風(fēng)險類別，根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險因素劃分為四類，即組織風(fēng)險、經(jīng)濟管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險。　　【答案】C　　……

編輯推薦

　　《2013全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集：建設(shè)工程施工管理（第3版）》嚴格按照最新考試大綱的要求編寫，便于考生把握命題規(guī)律，抓住考試重點，節(jié)省復(fù)習(xí)時間。　　《2013全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集：建設(shè)工程施工管理（第3版）》匯總2008—2012年的考試真題，并進行詳解，指出了真題考點、點明了解題思路、拓展了重點知識，便于考生迅速熟悉考試題型，疏通考試脈絡(luò)，提高應(yīng)試能力和考試技巧,達到事半功倍的復(fù)習(xí)效果?！　”緯偨Y(jié)了2008—2012年考試的命題規(guī)律，詳細列出真題知識點的分布情況，并預(yù)測2013年各知識點的分布趨勢，幫助考生能輕松、高效地復(fù)習(xí)備考。　　本書提供3套仿真模擬試卷，其題型、題量、難易程度均完全模擬實際考試，能幫助考生進行考前實戰(zhàn)演練，一次性攻破所有考點，順利過關(guān)?！　”緯鵀樽x者提供全程答疑服務(wù)，幫助讀者徹底理解掌握全書所有考點，掃清考點認識的盲區(qū)和誤區(qū)。

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