2013全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集

前言

　　“全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集”系列叢書是編者2013年再版的精品復(fù)習(xí)資料，參加編寫的教師都長期從事各種執(zhí)業(yè)資格考試的培訓(xùn)和復(fù)習(xí)教材的編寫，經(jīng)過長期的工作實(shí)踐及與考生的積極交流，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。本書對(duì)2008—2012年的試卷全部進(jìn)行了精解精析?！　　叭珖?jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試歷年真題解析及模擬題集”系列叢書共分三冊，分別是《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》，每個(gè)分冊均分三個(gè)部分。本冊三部分內(nèi)容包分別為：　　第一部分歷年真題全解，包括：　?。?）考點(diǎn)——指出考題所在的章節(jié)和知識(shí)點(diǎn)；　?。?）思路——講解考題的背景知識(shí)與解題思路；　?。?）拓展——介紹與考題相關(guān)的其他重點(diǎn)知識(shí)?！　〉诙糠謿v年真題全析，包括：　　（1）本科目命題特點(diǎn)；　?。?）知識(shí)點(diǎn)分布研究?！　〉谌糠址抡婺M題　　在全面分析歷年試題、預(yù)測考試趨勢的基礎(chǔ)上，按照考試大綱的要求及難度編寫，幫助考生查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識(shí)。　　本書主編人員如下：鄧嬌嬌編寫三套模擬題，郝建新編寫2008、2010、2011、2012年真題解析，王元明編寫2009年真題解析?！　≈旒t艷、楊璐、邱曦、李曉婷、宋敏聰、李婕、程旭、趙耀良、王霞麗、于曉麗、馬靜、張潔、趙俊、高子涵、李玉璽、蒲靜、張偉召、魏玉超、沈余等參加本書習(xí)題答案的校對(duì)工作?！　”緯m經(jīng)作者及編輯幾度推敲和校審，但仍難免會(huì)有不盡如人意之處，希望能夠得到考生的積極反饋?！　【幷摺　?012年12月

內(nèi)容概要

　　本書共分為三個(gè)部分。第一部分為歷年真題全解（2008—2012年真題全解），包括考點(diǎn)、思路、拓展；第二部分為歷年真題全析，包括本科目命題特點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)分布研究；第三部分為仿真模擬題，包括答案與解析。
本書適合參加全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用。

書籍目錄

第一部分　歷年真題全解
2012年真題解析
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
2011年真題解析
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
2010年真題解析
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
2009年真題解析
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
2008年真題解析
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
第二部分　歷年真題全析
本科目命題特點(diǎn)
　一、命題范圍
　二、命題知識(shí)體系內(nèi)容
　三、題型題量
知識(shí)點(diǎn)分布研究
　一、2009—2012年知識(shí)點(diǎn)分布詳解
　二、2013年知識(shí)點(diǎn)分布趨勢
第三部分　仿真模擬題
模擬題一
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
答案與解析
模擬題二
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
答案與解析
模擬題三
　一、單項(xiàng)選擇題
　二、多項(xiàng)選擇題
答案與解析

章節(jié)摘錄

　　第一部分 歷年真題全解第一部分歷年真題全解2012年真題解析　　一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）　　1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理?！　．業(yè)主　　B．R監(jiān)理公司　　C．G施工企業(yè)　　D．施工總承包管理方　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101010施工方的項(xiàng)目管理——2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)——施工總承包管理方的主要特征　　【思路】在施工總承包管理模式下，無論是業(yè)主方選定的分包方還是由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任，這就意味著分包方直接接受施工總承包管理方的工作指令。　　【拓展】施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任?！　　敬鸢浮緿　　2．編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼　　B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼　　C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼　　D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101020施工管理的組織——2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼　　【思路】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。因此，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)?！　　就卣埂恳粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼?！　　敬鸢浮緼　　3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（）?！　．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系　　B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工　　C．項(xiàng)目各參與方各有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工　　D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101020施工管理的組織——2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工　　【思路】組織論中的組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工?！　　就卣埂抗ぷ魅蝿?wù)分工表有三個(gè)特點(diǎn)：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作?！　　敬鸢浮緽　　4．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系?！　．指令　　B．邏輯　　C．主次　　D．合同　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101020施工管理的組織——2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織——工作流程圖　　【思路】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。　　【拓展】工作流程圖是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系，用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！　　敬鸢浮緽　　5．下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）?！　．零星土石方工程　　B．場地平整　　C．混凝土墊層工程　　D．定向爆破工程　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法——2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容——施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容　　【思路】分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程而編制的?！　　就卣埂糠植浚ǚ猪?xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；（3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)?！　　敬鸢浮緿　　6．施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）計(jì)算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）?！　．（1）（2）（3）（4）　　B．（1）（4）（2）（3）　　C．（1）（3）（2）（4）　　D．（4）（1）（2）（3）　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法——2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法——施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序　　【思路】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序通常為：收集和熟悉相關(guān)資料，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究→計(jì)算主要工種工程的工程量→確定施工的總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需求量計(jì)劃→編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→施工總平面圖設(shè)計(jì)→計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序類似?！　　就卣埂恳陨享樞蛑杏行╉樞虮仨氝@樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。　　【答案】B　　7．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）?！　．強(qiáng)化合同管理　　B．調(diào)整職能分工　　C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)　　D．改進(jìn)施工工藝　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制——2Z101041掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制方法——項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施　　【思路】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施包括了合同管理措施。調(diào)整職能分工及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)屬于組織措施；改進(jìn)施工工藝屬于技術(shù)措施?！　　就卣埂宽?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。　　【答案】A　　8．某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。　　A．法律責(zé)任　　B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任　　C．行政責(zé)任　　D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任——2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任——施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任　　【思路】項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！　　就卣埂抗こ添?xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！　　敬鸢浮緽　　9．某建筑工程人工費(fèi)為1500萬元，材料費(fèi)為5000萬元，施工機(jī)械使用費(fèi)為1000萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的6%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價(jià)為（）萬元?！　．8881　　B．9135　　C．9447　　D．9495　　【考點(diǎn)】2Z102000施工成本控制——2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算——2Z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序——工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序　　【思路】本題采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序來計(jì)算建筑安裝工程總造價(jià)：　　直接工程費(fèi)=1500+5000+1000=7500（萬元）　　措施費(fèi)=直接工程費(fèi)×6%=7500×6%=450（萬元）　　直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=7500+450=7950（萬元）　　間接費(fèi)=直接費(fèi)×10%=7950×10%=795（萬元）　　利潤=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）×5%=（7950+795）×5%=437.25（萬元）　　含稅總造價(jià)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）×（1+3.41%）=9495（萬元）　　【拓展】工料單價(jià)法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種：以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)?！　　敬鸢浮緿　　10．某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500），招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)為20000元，利潤為5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為（）元/m3?！　．23.49　　B．29.28　　C．36.92　　D．38.85　　【考點(diǎn)】2Z102000施工成本控制——2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算——2Z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià)——工程量清單計(jì)價(jià)的方法　　【思路】綜合單價(jià)=（直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/清單工程量　　=（76000+20000+5000）/2600=38.85元/m3　　【拓展】直接工程費(fèi)=∑計(jì)價(jià)工程量×（∑人工消耗量×人工單價(jià)+∑材料消耗量×材料單價(jià)　　+∑臺(tái)班消耗量×臺(tái)班單價(jià)）　　管理費(fèi)=直接工程費(fèi)×管理費(fèi)率　　利潤=（直接工程費(fèi)+管理費(fèi)）×利潤率　　【答案】D　　11．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500），招投標(biāo)時(shí)不能作為競爭性費(fèi)用的是（）?！　．夜間施工費(fèi)　　B．冬、雨期施工費(fèi)　　C．安全文明施工費(fèi)　　D．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)　　【考點(diǎn)】2Z102000施工成本控制——2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算——2Z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià)——投標(biāo)價(jià)的編制方法　　【思路】措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國家或省級(jí)行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定，而不能作為競爭性費(fèi)用?！　　就卣埂看胧╉?xiàng)目費(fèi)有兩種計(jì)價(jià)方法，對(duì)于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單價(jià)方式計(jì)價(jià)，其余措施項(xiàng)目采用以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的方式計(jì)價(jià)。　　【答案】C　　12．編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是（）?！　．工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間B．工人午飯后遲到時(shí)間　　C．材料供應(yīng)中斷造成的停工時(shí)間D．工作結(jié)束后的整理工作時(shí)間　　【考點(diǎn)】2Z102000施工成本控制——2Z102020建設(shè)工程定額——2Z102022了解人工定額——人工定額的編制　　【思路】工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間，工人午飯后遲到時(shí)間屬于違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間，不應(yīng)計(jì)入定額中。材料供應(yīng)中斷造成的停工時(shí)間屬于施工本身造成的停工時(shí)間，在定額中也不應(yīng)考慮。工作結(jié)束后的整理工作時(shí)間屬于準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間?！　　就卣埂抗と嗽诠ぷ靼鄡?nèi)消耗的工作時(shí)間，按其消耗的性質(zhì)，可分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩類。必需消耗的時(shí)間是制定定額的主要根據(jù)。必需消耗的時(shí)間包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間。損失時(shí)間包括多余和偶然時(shí)間、停工時(shí)間和違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間?！　　敬鸢浮緿　　13．編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時(shí)，磚的消耗量應(yīng)按（）確定?！　．凈用量　　B．凈用量加損耗量　　C．一次損耗量　　D．損耗量加補(bǔ)損量　　【考點(diǎn)】2Z102000施工成本控制——2Z102020建設(shè)工程定額——2Z102023了解材料消耗定額——材料消耗定額的編制　　【思路】編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。例如，采用理論計(jì)算法，標(biāo)準(zhǔn)磚（砂漿）總消耗量=凈用量×（1+損耗率）?！　　就卣埂坎牧蟽粲昧康拇_定方法有理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法以及經(jīng)驗(yàn)法?！　　敬鸢浮緽　　14．砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，由于工人沒有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時(shí)間屬于機(jī)械工作時(shí)間消耗中的（）。　　A．有效工作時(shí)間　　B．非施工本身造成的停工時(shí)間　　C．多余工作時(shí)間　　D．低負(fù)荷下工作時(shí)間　　【考點(diǎn)】2Z102000施工成本控制——2Z102020建設(shè)工程定額——2Z102024了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額——施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制　　【思路】機(jī)械的多余工作時(shí)間，是機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時(shí)間。砂漿攪拌機(jī)工作時(shí)，由于工人沒有及時(shí)供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)，拖延了本不該延長的工作時(shí)間，顯然屬于多余工作時(shí)間。　　【拓展】機(jī)械工作時(shí)間的消耗分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩類。必需消耗的時(shí)間包括有效工作時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間。損失時(shí)間包括多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間、停工時(shí)間和違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間?！　　敬鸢浮緾　　15．為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。　　A．加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失　　B．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案　　C．對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證　　D．研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)　　【考點(diǎn)】2Z102000施工成本控制——2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃——2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施——施工成本管理的措施　　【思路】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案屬于技術(shù)措施；對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證屬于經(jīng)濟(jì)措施；研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)屬于合同措施?！　　就卣埂拷?jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施?！　　敬鸢浮緼　　16．某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。　　A．組織風(fēng)險(xiǎn)　　B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)　　D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)　　【考點(diǎn)】2Z101000施工管理——2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理——2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型　　【思路】該題中遇到的情況是巖土地質(zhì)條件的問題，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?！　　就卣埂宽?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為四類，即組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！　　敬鸢浮緾　　……

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