成本管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)通常分為成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三部分。成本會(huì)計(jì)即企業(yè)圍繞成本這個(gè)主題而展開的會(huì)計(jì)活動(dòng)，有廣義與狹義之分。狹義的成本會(huì)計(jì)是指進(jìn)行成本核算與分析的成本會(huì)計(jì)；廣義的成本會(huì)計(jì)則指進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析及考評(píng)的成本會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)采用的是廣義的成本會(huì)計(jì)概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于向企業(yè)外部的利益集團(tuán)和個(gè)人提供一定期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量和期末財(cái)務(wù)狀況等信息。管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念向企業(yè)管理當(dāng)局提供用于計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)管責(zé)任履行所需信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程，目的是改善企業(yè)內(nèi)部管理職能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。從服務(wù)對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，它們結(jié)合在一起同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)外對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，故一般又認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支構(gòu)成?！　〕杀緯?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在它通過(guò)產(chǎn)品成本計(jì)算為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告提供存貨計(jì)價(jià)和損益計(jì)算方面的信息依據(jù)。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分，表現(xiàn)在它們的學(xué)科內(nèi)容互相交叉。鑒于此．有必要合二為一，即將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)一門學(xué)科，這種融合，一是可以消除由于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容界限不清給人們?cè)斐傻恼J(rèn)識(shí)混亂；二是從會(huì)計(jì)專業(yè)教育的角度看，可以避免教學(xué)中由于要單獨(dú)開設(shè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門課程而造成的教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或取舍困難，從而有助于提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。　　近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)教育界為了解決成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉、重復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行了一些探索，大致提出了板塊式結(jié)構(gòu)、融合式結(jié)構(gòu)和應(yīng)用式結(jié)構(gòu)等三種模式。我們贊同按照融合式結(jié)構(gòu)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系。但是如何融合，還需要我們對(duì)成本管理會(huì)計(jì)一詞具有明確的理解，因?yàn)槔斫獠煌瑢?dǎo)致融合后的成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的巨大差異?！　哪壳暗难芯靠?，對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有以下幾種理解：①成本會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)之理解；②成本管理的會(huì)計(jì)之理解；③內(nèi)部管理會(huì)計(jì)之理解。第一種理解，意味著成本管理會(huì)計(jì)就是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單合并，是上述板塊式融合模式下的思維。第二種理解，意味著成本管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)．企業(yè)成本管理活動(dòng)包括成本策劃、核算、控制和評(píng)價(jià)，成本管理會(huì)計(jì)是圍繞這些環(huán)節(jié)而組織的會(huì)計(jì)工作。在這種理解下．成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的構(gòu)建具有明確的主線和嚴(yán)密的邏輯，但是，它排除了管理會(huì)計(jì)中超越成本管理的內(nèi)容，因而它不完整。至于第三種理解，也會(huì)導(dǎo)致成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為側(cè)重于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和側(cè)重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)兩大分支，而成本會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品成本的核算主要是適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的需要，為企業(yè)確定期間的銷貨成本和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；以及計(jì)算期末產(chǎn)品存貨成本提供信息，不屬于內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此，按照第三種理解是不應(yīng)當(dāng)包括在成本管理會(huì)計(jì)之中的。

書籍目錄

第一篇　基礎(chǔ)篇　第一章　成本管理會(huì)計(jì)概論　　第一節(jié)　成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合一一成本管理會(huì)計(jì)　　第二節(jié)　成本管理會(huì)計(jì)的基本職能和基本內(nèi)容　　第三節(jié)　成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系　　第四節(jié)　成本管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德　　第五節(jié)　成本管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育與職業(yè)資格　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　第二章　企業(yè)成本、收入和利潤(rùn)　　第一節(jié)　企業(yè)的成本　　第二節(jié)　企業(yè)的收入　　第三節(jié)　企業(yè)利潤(rùn)　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　第三章　成本習(xí)性分析與本量利分析　　第一節(jié)　成本習(xí)性與相關(guān)范圍　　第二節(jié)　成本習(xí)性分析的程序與方法　　第三節(jié)　本量利分析　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　業(yè)務(wù)練習(xí)題第二篇　成本計(jì)算篇　　第四章　傳統(tǒng)成本計(jì)算(上)　　第一節(jié)　成本計(jì)算概述　　第二節(jié)　要素費(fèi)用的歸集和分配　　第三節(jié)　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配．　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　業(yè)務(wù)練習(xí)題　第五章　傳統(tǒng)成本計(jì)算(下)　　第一節(jié)　產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法　　第二節(jié)　產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法　　第三節(jié)　產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　業(yè)務(wù)練習(xí)題　第六章　變動(dòng)成本法　　第一節(jié)　變動(dòng)成本法概述　　第二節(jié)　變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別　　第三節(jié)　兩種方法計(jì)算的稅前凈利產(chǎn)生差異的原因及互換　　第四節(jié)　兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及綜合運(yùn)用　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　業(yè)務(wù)練習(xí)題第三篇　規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)篇　　第七章　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)　　第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)概述　　第二節(jié)　銷售預(yù)測(cè)　　第三節(jié)　利潤(rùn)預(yù)測(cè)　　第四節(jié)　成本預(yù)測(cè)　　第五節(jié)　資金需要量預(yù)測(cè)　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　業(yè)務(wù)練習(xí)題　第八章　短期經(jīng)營(yíng)決策　　第一節(jié)　短期經(jīng)營(yíng)決策的基本問(wèn)題　　第二節(jié)　存貨決策　　第三節(jié)　生產(chǎn)決策　　第四節(jié)　定價(jià)決策　　第五節(jié)　不確定性決策　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　　……第四篇　控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)篇第五篇　發(fā)展篇參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：簡(jiǎn)單地說(shuō)，作業(yè)基礎(chǔ)成本法就是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算。其理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。因此，作業(yè)基礎(chǔ)成本法在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)，對(duì)于間接制造費(fèi)用，首先是按照資源動(dòng)因歸集到各項(xiàng)作業(yè)或作業(yè)成本池中；然后，再按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本或作業(yè)成本池的成本分配到產(chǎn)品上。在企業(yè)新的制造環(huán)境下，作業(yè)基礎(chǔ)成本法可以糾正傳統(tǒng)成本計(jì)算產(chǎn)生的產(chǎn)品成本扭曲現(xiàn)象，提供相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，而且有助于企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理（activity'basedCOSt.management）或作業(yè)管理（activity-basedmanagement），即通過(guò)對(duì)企業(yè)的作業(yè)、作業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化與完善來(lái)降低成本，提高質(zhì)量和效率。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，作業(yè)基礎(chǔ)成本法在實(shí)業(yè)界的應(yīng)用和發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)克諾韋德（krumwiede）對(duì)1996年美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成本管理組資料的分析和相關(guān)研究表明，截止到1996年，已采納作業(yè)成本法的美國(guó)公司由1990年的11％上升到49％。目前，作業(yè)基礎(chǔ)成本法的應(yīng)用已由最初的美國(guó)、日本，迅速向其他國(guó)家擴(kuò)展。

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