中國老板演講錄

前言

每個人都渴望事業(yè)有成，因為這意味著許多美好的事情，享有好的住宅、假期，獲得贊美，擁有領導權，贏得別人的尊重等等。而實際上，成功并不會輕易地降臨到每個人的頭上，真正事業(yè)有成的人畢競鳳毛麟角，讓人可望而不可及。因此成功者的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、管理故事總是對人們有著極強的吸引力，人們總希望從他們的經(jīng)歷中揭開成功的神秘面紗。每一個成功者都有其獨到之處，但也具有一些共性的東西。在了解了大量成功企業(yè)領導者的不平凡經(jīng)歷后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領導人都具有這樣的特點：.他們知道自己需要什么，目標明確，并能盡全力去實現(xiàn)自己的目標；他們懂得做人、善于決策、擁有經(jīng)營頭腦、持續(xù)創(chuàng)新、激勵團隊以及贏得擁護……這些良好品質和素養(yǎng)，使得這些企業(yè)領導人能夠脫穎而出，成為商戰(zhàn)中的常勝將軍。華為以“狼性管理”著稱，任正非始終為團隊灌輸一種“生于憂惠，死于安樂”的危機意識，并教育員工要發(fā)揮團隊力量，從而使洋對手都對華為“耿耿于懷”，入枕難眠；馬云，阿里巴巴總裁，中國互聯(lián)網(wǎng)的先鋒人物，是一個善于抓住機遇的人，是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家，一個高瞻遠矚的企業(yè)家：提起史玉柱，人們都會想到巨人大廈的倒塌，狂熱的失誤，使一個成功者面臨著破產(chǎn)的危機，但時隔兩年，史玉柱東山再起，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，并取得了驕人的戰(zhàn)績；乳業(yè)巨子牛根生，在管理上更有著與眾不同的地方，從散財散權到“小勝憑智，大勝靠德”的管理術，無不體現(xiàn)著一個戰(zhàn)略家的眼光與智慧……

內容概要

有這樣一句話：君子生非異也，善假于物也。意思是說，君子和常人沒有什么區(qū)別，只是善于借助外物罷了。因此，對于一個夢想取得事業(yè)成功的人來說，善于從這些成功的企業(yè)領導者身上學習到閃光點，必將受益匪淺。    追求夢想，獲得事業(yè)成功，是胸懷大志的人們奮斗的目標，編者從這個角度出發(fā)，收集了大量的著名企業(yè)領導者的演講，內容廣泛，包括創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營智慧、創(chuàng)新、國際競爭、企業(yè)文化、社會責任以及資本運作等共10個方面，從不同的角度展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)家的風采。通過這本書，讀者可以了解企業(yè)家成功背后的感人故事和經(jīng)營哲學，相信本書，必將給那些謀求事業(yè)成功的人們，以很好的啟迪和鼓舞。

作者簡介

魏開永，北京傳福品牌策劃有限公司 總經(jīng)理歷任：陜西新大陸集團副總經(jīng)理(西安/成都/?？?負責集團品牌管理與戰(zhàn)略,實施房地產(chǎn)行銷策劃，昆明風馳傳媒集團董事會秘書兼總裁助理;負責公司上市運作及與李嘉誠旗下TOM集團公司并購全案執(zhí)行，昆明池洋企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 咨詢客戶數(shù)十家,涉及房地產(chǎn)、酒店管理、能源(電力)及旅游等，北京唐碼（TOM）國際廣告有限公司總經(jīng)理等。

書籍目錄

第一章 創(chuàng) 業(yè)   【馬云：創(chuàng)業(yè)者只有未來沒有昨天】   【郭凡生：創(chuàng)業(yè)與我的人生感悟】   【劉永行：我們的創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)新的過程】   【趙民：合伙制創(chuàng)業(yè)在中國】   【譚旭光：我一定要做一個中國民族品牌的動力】   【張醒生：創(chuàng)業(yè)的人是不是有眼力有信心】   【張朝陽：中國互聯(lián)網(wǎng)公元第八年】 第二章 經(jīng)營智慧和哲學   【任正非：華為的冬天】   【柳傳志：怎樣當一個好總裁】   【潘剛：尋找企業(yè)發(fā)展和速度之間的有效平衡點】   【張寶全：商業(yè)地產(chǎn)最佳贏利模式】   【史玉柱：市場的競爭】   【陳天橋：做游戲全民化運動的引擎】   【郭廣昌：復星的任務目標是要做產(chǎn)業(yè)整合】   【梁昭賢：小家電大市場】 第三章 發(fā)展戰(zhàn)略   【馬化騰：即時通訊和騰訊qq的發(fā)展和未來】   【寧高寧：中國企業(yè)群體的現(xiàn)狀】   【陳天橋：網(wǎng)游還能帶來什么】   【李彥宏：中國互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)】   【江南春：中國未來做世界工廠究竟打算去賣什么】   【丁磊：民族游戲的拓展路途】   【馬蔚華：銀行業(yè)信息化建設與it產(chǎn)業(yè)發(fā)展】   【牛根生：領導型公司的持續(xù)增長】   【李正茂：關于第五媒體的問題】   【劉迎建：中國的產(chǎn)品品牌是物美價廉的】 第四章 國際化   【郭凡生：光榮與夢想】   【尹同耀：穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步拓展海外業(yè)務】   【王文京：用erp武裝您的企業(yè)】   【李東生：鷹的重生】   【張瑞敏：實施全球化品牌戰(zhàn)略打造海爾全球第一競爭力】   【侯為貴：中國移動通信業(yè)發(fā)展年高峰論壇演講】   【傅成玉：中國企業(yè)要學會走出去】   【陳東升：企業(yè)如何沖破全球化的天花板】   【劉積仁：企業(yè)要積極參與世界辦公室業(yè)務】   【魏家福：中國企業(yè)的信息化建設——中遠的實踐】 第五章 企業(yè)文化   【王石：企業(yè)家要做老實人說老實話做老實事】   【俞敏洪：挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上】   【劉永好：和諧社會的管理智慧】   【徐少春：公司治理與企業(yè)文化】   【朱繼民：倡導共享文化，構建和諧企業(yè)】   【柳傳志：聯(lián)想制定戰(zhàn)略和執(zhí)行中的成敗得失】   【陳峰：當代中國企業(yè)家要做三樣準備】 第六章 資本運作和財務（上市，兼并重組等）   【李東生：創(chuàng)建世界級的企業(yè)】   【郭廣昌：民企融資的困境與突破】   【竺延風：“并購重組國際高峰論壇”演講】   【牛根生：捐股不意味著丟失控制權】   【唐駿：企業(yè)關鍵核心是資本的競爭】   【潘石屹：每一個城市都有它的建筑時代】   【唐駿：資本杠桿成長與再成長的加速器】   【姜建清：關于銀行流動性問題】   【馬蔚華：招商銀行要強身健體應對可能的危機】   【郭廣昌：企業(yè)要注重自身發(fā)現(xiàn)投資的機會】 第七章 工作和生活   【馬云：最怕見的人就是客戶,客戶是父母,股東是娘舅】   【柳傳志：暢談企業(yè)家應有的素質】   【袁岳：如何在校園里為職業(yè)準備整合資源】   【郭凡生：港澳的學者不貶低我們就沒有價值】   【馬云：愛迪生欺騙了世界】 第八章 人 才   【郭家學：量力而行穩(wěn)健發(fā)展】   【常德傳：高素質員工隊伍對企業(yè)發(fā)展至關重要】   【趙民：技術創(chuàng)新如同沙灘上的大樓需要穩(wěn)固根基】   【劉積仁：軟件中國與it人才】   【劉永好：中國企業(yè)必須要有國際化的法人治理結構】 第九章 創(chuàng) 新   【郭廣昌：企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展】   【張瑞敏：創(chuàng)新發(fā)展模式打造全球化品牌】   【朱新禮：品牌塑造不可忽視】   【魏新：中國企業(yè)要成為自主創(chuàng)新的主體】   【李書福：自主創(chuàng)新做強民族品牌】   【梁穩(wěn)根：三一人的理念是一切源于創(chuàng)新】   【姜建清：中國電子銀行的未來】   【馬化騰：創(chuàng)新是中國互聯(lián)網(wǎng)的核心驅動力】   【陳一舟：在中國互聯(lián)網(wǎng)大會的演講】   【周厚?。浩髽I(yè)技術創(chuàng)新、技術立企已是迫在眉睫】 第十章 社會責任   【王建宙：要清醒看待高市值】   【王石：綠色當然——精細致遠】   【潘石屹：宏觀調控，房價要不要下調】   【潘剛：大體系中的力行踐履】   【尹明善：特殊財富積累、特殊的社會責任】   【修淶貴：中國的選擇——締造新東北】   【牛根生：從全人類的角度考慮社會責任】   【馬云：希望每個人都關心慈善事業(yè)】   【柳傳志：先富起來的人有義務幫助窮人】   【郭凡生：陽光財富可以極大提高企業(yè)競爭力】   【黃鳴：企業(yè)的社會責任是一些責任的綜合】 附 錄   【李東生：擁抱“c時代”】   【王建林：在中國商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇上的演講】   【柳傳志：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行】

章節(jié)摘錄

在首鋼的建設過程中，我們堅持走新型工業(yè)化道路，緊湊、高效、循環(huán)、節(jié)能、清潔、數(shù)字、環(huán)保，變成我們整個建廠的理念。吸引了國內外的專家參觀，專家參觀之后，都很感嘆從來沒有見過這么漂亮的鋼廠。有很多專家聽我們講了之后，認為不可能，最后親自考察之后，非常吃驚。我們把一個真正的現(xiàn)代化鋼廠，擺在了大家的面前。構建和諧企業(yè)，必須堅持以人為本，以人為本是企業(yè)和諧的目標和宗旨，是企業(yè)的出發(fā)點和落腳點.以人為本的人就是企業(yè)的廣大職工，也是指社會上與企業(yè)有關系的其他人，企業(yè)只有依靠職工，才能凝聚人心，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的內動力。企業(yè)只有對社會、民眾負責，才能樹立良好的社會形象，使企業(yè)協(xié)調發(fā)展。近年來，我們始終堅持以人為本，不斷推進企業(yè)的民主管理，保證企業(yè)的合法權利。特別是涉及企業(yè)切身利益的重大問題，都要經(jīng)過職工代表大會進行討論，讓職工充分行使當家做主的民主權利。我們樹立有什么不如有人才的理念，創(chuàng)新人才工作機制.為廣大干部職工搭建人盡其才的廣大舞臺，建立科學規(guī)范的效率和業(yè)績評價體系，充分調動廣大職工的積極性。在人才這個問題上，我們先后用一個篇幅專門做過闡述，之后講到有什么不如有人才，干一流事業(yè)必需一流人才。最后我們把這些話驗證了一下，是個老虎就給你一座山，只要你具備這種能力，就給你搭建這個舞臺。像到我們這里來的博士生，專門給他們成立研究室。我們把領導人才激發(fā)起來。我們說能夠吸引、留住和用好人才的人，是首鋼最高級的人才。領導干部有的時候說教不行，如果境界提高到這個層次，他就會覺得我怎么成為最高級的人才，只有我引進人才，用得好、留得住，這就避免了對人才的排斥。另外對職工切身需要解決的問題，每年也都列入我們的議事日程，作為年度經(jīng)營目標加以完成。比如說職工的住房條件問題、住房管理問題、資金建設問題、供電供暖問題、困難職工就業(yè)醫(yī)療問題、子女上學問題。使這些問題做到了經(jīng)?；?。首鋼專門有一個“幫困助學基金”，凡是首鋼的職工，上中學、大學，確實有家庭困難，由這個基金來幫助完成學業(yè)，我們先后解決了二百多人的就業(yè)問題，深受職工歡迎。有的老干部.把自己的積蓄拿出來，使職工感覺到，生活在這個環(huán)境下是溫暖的。堅持以人為本，體現(xiàn)在首鋼廣大干部職工甘于奉獻，勇于承擔社會責任上。我們組織退休的、在職的全公司的職工參觀，那時候是眼淚汪汪。

后記

每一本書的出版，都是許多人用辛勤付出換來的。本書從策劃開始，就受到各方人士的關照與幫助，在編寫時更是得到了不少老師和作者的鼎力支持。特此向參與本書編寫的人員致以誠摯的謝意，他們是：杜金霞、劉俊義、高濤、董芳、謝海崢、滕龍江、金源、馬宏宇、章艷芬、侯春奇、陳榮賦、于向勇、張宇浩、陳艷軍、孫良珠、楊威、魏鳳蓮、孫豆豆、郭育彩、于超英、于娟、張巧利、劉文極、曹敏、趙雪紅、戚浩、沈海霞、谷偉偉、袁鈺、劉揮、張曉萍、陳妙、張娜、楊麗麗、張杰楠、王道應、余春榮、尹培培、裴向敏、張建霞、沈建菲、王藝潞、張凱、宋洪潔、鮑翠芳、陳旭、林天翔、劉堅、王海山、王豹、孫恩棣、楊運成、張文娟、肖冉、鄧明、羅宇、劉振中、楊文忠、盧志丹、郭海平、胡建軍、吳力強、續(xù)金健、馬樹全、張廷偉、張廷職、張春蓉、孟凡祥、鄒之蘊、范德勝、廖小微、于富榮、王秀清、李瀚洋、代學峰、房茂利、朱彤、王琳、劉惠芳、陳德中、曹曄暉、霍啟軍、郭曉雷、劉朝輝。本書編寫中借鑒和參閱了大量的文獻作品，從中得到了不少啟發(fā)和感悟。得益于前人的勞動成果，才使本書能夠有如此之多的翔實案例和如此豐富的理論基礎。在此向各位專家、學者以及資料的提供者表示最崇高的敬意。另外，凡被本書選用的材料.我們都將按出版法有關規(guī)定向原作者、譯者支付稿酬。但因為有的作者、譯者通信地址不詳，尚未取得聯(lián)系。懇請您見到本書后及時來電、來函，以便支取我們?yōu)槟魝涞母宄辍?/pre>



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