建設(shè)工程合同管理

前言

　　建設(shè)工程合同管理是建設(shè)工程項目管理的一項重要內(nèi)容。合同管理的成敗直接影響到項目管理的成敗，所以，作為工程管理專業(yè)的學生或從事項目管理的管理人員掌握建設(shè)工程合同管理的知識是非常必要的?！　榱耸棺x者對建設(shè)工程合同管理的知識有全面、系統(tǒng)的認識，我們在借鑒其他合同管理、項目管理類書籍的同時，結(jié)合最新的法律法規(guī)編寫了本書?！　”緯鴥?nèi)容主要包括三大方面：合同管理的法律基礎(chǔ)、示范文本、合同管理理論。全書以這三大方面為主線進行了講解，相對于其他的合同管理類書籍，本書有如下特點?！　?.法律基礎(chǔ)全面　　本書收錄了與建設(shè)工程合同管理有關(guān)的主要的法律、法規(guī)。通過對這些法律法規(guī)的學習，讀者可以更深刻理解建設(shè)工程合同管理的內(nèi)涵?！　?.采用了最新的示范文本　　本書采用的是國家發(fā)改委頒發(fā)的《標準施工招標文件》中的合同條款（范本），根據(jù)發(fā)改委的第56號令，該范本將成為各部委示范文本的修改基礎(chǔ)。在目前各部委尚未完成各自的范本的編寫工作時，此合同條款是最新的示范文本?！　?.對FIDIC合同條件與我國的合同環(huán)境進行了分析　　本書分析了FIDIC在我國的應(yīng)用前景，指出了FIDIC與我國示范文本的區(qū)別與聯(lián)系，對于我國項目管理者正確應(yīng)用這兩個示范文本具有積極意義?！　”緯m用于工程管理專業(yè)的本科生、高職院校學生，也可供工程建設(shè)從業(yè)人員在工作中參考使用?！　”緯哿硕辔辉诮ㄔO(shè)工程合同管理方面有著多年豐富教學經(jīng)驗的專家學者的智慧。各位作者的具體分工編寫范圍為：第1章黑龍江工商職業(yè)技術(shù)學院孫啟源；第2章黑龍江科技學院楊雪梅；第3章東北林業(yè)大學顧永才；第4章黑龍江藝術(shù)職業(yè)學院江春環(huán)；第5章東北林業(yè)大學顧永才；第6章東北林業(yè)大學屈春麗、張影、張文迪；第7章山東理工大學李素蕾；第8章東北財經(jīng)大學趙瑩華；第9章哈爾濱師范大學郭曉穎。　　本書承蒙我國著名工程法律專家、北京建筑工程學院何佰洲教授審閱并提出寶貴意見，在此表示感謝！　　由于作者知識的局限性，不足之處在所難免，懇請讀者批評指正！

內(nèi)容概要

　　《建設(shè)工程合同管理》內(nèi)容主要包括三大方面：合同管理的法律基礎(chǔ)、示范文本、合同管理理論。全書以這三大方面為主線進行了講解，相對于其他的合同管理類書籍，《建設(shè)工程合同管理》有如下特點。1.法律基礎(chǔ)全面《建設(shè)工程合同管理》收錄了與建設(shè)工程合同管理有關(guān)的主要的法律法規(guī)。通過對這些法律法規(guī)的學習，讀者可以更深刻理解建設(shè)工程合同管理的內(nèi)涵。　　2.采用了最新的示范文本　　《建設(shè)工程合同管理》采用的是國家發(fā)改委頒發(fā)的《標準施工招標文件》中的合同條款（范本），根據(jù)發(fā)改委的第56號令，該范本將成為各部委示范文本的修改基礎(chǔ)。在目前各部委尚未完成各自的范本的編寫工作時，此合同條款是最新的示范文本。　　3.對FIDIC合同條件與我國的合同環(huán)境進行了分析　　《建設(shè)工程合同管理》分析了FIDIC在我國的應(yīng)用前景，指出了FIDIC與我國示范文本的區(qū)別與聯(lián)系，對于我國項目管理者正確應(yīng)用這兩個示范文本具有積極意義。　　《建設(shè)工程合同管理》適用于工程管理專業(yè)的本科生、高職院校學生，也可供工程建設(shè)從業(yè)人員在工作中參考使用。

書籍目錄

第1章 概論1.1 建設(shè)工程合同的分類1.2 建設(shè)工程合同管理與建設(shè)工程項目管理1.3 建設(shè)工程合同管理涉及的知識體系【思考和練習】第2章 合同法基礎(chǔ)2.1 概述2.2 合同的訂立2.3 合同的效力2.4 合同的履行2.5 合同的變更和解除2.6 違約責任2.7 合同的擔保【思考和練習】第3章 建設(shè)工程合同的訂立3.1 招標3.2 投標3.3 評標3.4 中標3.5 簽訂合同3.6 轉(zhuǎn)包與違法分包【思考和練習】第4章 建設(shè)工程合同管理理論4.1 風險管理理論4.2 動態(tài)管理理論4.3 變更管理4.4 索賠管理4.5 檔案管理【思考和練習】第5章 合同爭議的處理5.1 合同爭議的解決方式5.2 關(guān)于建設(shè)工程合同糾紛的司法解釋【思考和練習】第6章 建設(shè)工程施工合同6.1 國內(nèi)外建設(shè)工程施工合同示范文本介紹6.2 《標準施工招標文件》中的合同條款及格式【思考和練習】第7章 建設(shè)工程分包合同7.1 建設(shè)工程分包7.2 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同7.3 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同【思考和練習】第8章 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同8.1 建設(shè)工程勘察合同8.2 建設(shè)工程設(shè)計合同【思考和練習】第9章 FIDIC合同條件9.1 FIDIC合同條件概述9.2 FIDIC施工合同條件與我國施工合同范本的關(guān)系【思考和練習】參考文獻

章節(jié)摘錄

　　與總承包相比，采用這種方式進行工程承包管理的發(fā)包人需要更多的管理投入，用以協(xié)調(diào)各個專業(yè)與單位工程承包人之間的關(guān)系。這種合同體系的構(gòu)成模式通常見于由一個承包人難以獨立完成的大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施項目中，比如水電站建設(shè)項目中的建筑、水利、機電、道橋等專業(yè)的協(xié)調(diào)以及高速公路項目中由于距離導致的不同標段的區(qū)分等?！　?.工程項目總承包合同　　工程項目總承包，是指建設(shè)單位將包括工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部由一家承包單位來完成，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向建設(shè)單位交付具有使用功能的工程項目?！　“催@種模式發(fā)包的工程形象地被稱為“交鑰匙工程”，一般適用于簡單、明確的常規(guī)性工程，如一般性商業(yè)用房和標準化建筑等。對一些專業(yè)性較強的、以設(shè)備采購與安裝為主的建設(shè)項目，如鋼鐵、化工、水利等工程，由專業(yè)的承包公司進行項目總承包是比較常見的?！　?.工程項目總承包管理合同　　工程項目總承包管理，是指建設(shè)單位將項目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計和施工組織管理工作的單位，再由后者將其分包給若干設(shè)計、施工單位，并對它們進行項目管理。　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計和施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承包的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包出去，總承包單位專心致力于工程項目管理；后者有自己的設(shè)計、施工力量，直接進行設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作。隨著建設(shè)市場的專業(yè)化程度的提高，專業(yè)分工越來越細，建設(shè)項目投資商們一般很少組織屬于自己的建設(shè)專業(yè)技術(shù)項目組，這對于他們來講成本是比較高的。因此這種CM模式的承包管理承包會受到更多青睞。　　5.BOT承包合同　　BOT承包模式，又稱為特許權(quán)承包模式，是指由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向用戶出售項目產(chǎn)品或提供服務(wù)，并收取價款或酬金來補償建設(shè)項目的相關(guān)投資。是在授權(quán)期滿后，建設(shè)方將項目全部無償移交給工程所在地方政府的工程承包模式?！　∵@種承包模式是20世紀80年代以后在國際工程承包市場上出現(xiàn)的，是一種新型的帶資承包方式，一般用于大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面。這種承包模式的出現(xiàn)大大緩解了許多國家、地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金緊張的問題，對于發(fā)展中國家來講尤其重要。由于存在運營管理與特許經(jīng)營權(quán)，因此BOT建設(shè)合同的有關(guān)內(nèi)容更加復雜，其更多地關(guān)注于資產(chǎn)運營方面的問題。

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