工程項目管理

前言

　　人類活動可以分為兩大類：一類是重復性的常規(guī)活動，多表現(xiàn)為流水線式的非創(chuàng)新活動；另一類是偶發(fā)性的一次性活動，常表現(xiàn)為項目式的創(chuàng)新活動。明茨伯格認為，未來企業(yè)中常規(guī)化、重復性的生產(chǎn)經(jīng)營留給人的創(chuàng)新空間越來越小，更多地留給計算機等；而人更多地從事非常規(guī)、一次性的活動，企業(yè)競爭力也將主要取決于非常規(guī)性活動的效果?！　№椖渴窃谝欢s束條件下具有特定目標的一次性活動。項目活動是非常規(guī)、一次性的，項目管理則是項目活動的主體。如此聯(lián)系起來就不難理解世界性“項目管理熱”的現(xiàn)象了?！?1世紀是項目管理的世紀”“項目管理是新世紀管理者的首選職業(yè)”等說法也就不覺得有吹牛之嫌了?！　〗畮啄陙?，我國的項目管理也越來越引起人們的重視，項目管理教育在許多工程技術(shù)和工程管理領(lǐng)域中得到普及。它不僅是一個研究方向、一門學科，而且已成為一個專業(yè)、一種社會職業(yè)。在監(jiān)理工程師、建造師、造價工程師、咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格考試中都包括了工程項目管理的內(nèi)容?！　　”緯{了國內(nèi)外項目管理的新理論、新方法，結(jié)合我國工程項目的管理實踐，充分考慮高職高專教學目標和教學特點，以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006）為基礎(chǔ)，主要從項目承包人的角度，圍繞項目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點突出、兼顧一般、理論夠用、強化實踐。適用于本、?？仆聊竟こ填惖墓こ坦芾?、工程造價、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè)，以及從事工程管理的各類技術(shù)管理人員學習使用?！　∪珪?篇共10章。劉亞麗完成全書的整體構(gòu)思、統(tǒng)稿、定稿及第1、2章及第10章部分案例的撰寫任務(wù)，劉惠茹編寫第7、8章及部分案例，聶順利編寫第3、6章及部分案例，唐英千編寫第4、5、9章?！　”緯某晒Τ霭?，是全體參編老師共同努力的結(jié)果，是華中科技大學出版社大力支持和幫助的結(jié)果。此外，本書還借鑒了國內(nèi)外許多同行專家的研究成果，謹在此致以衷心的感謝！由于編者水平所限，不足之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書吸納了國內(nèi)外項目管理的新理論、新方法，結(jié)合我國工程項目的管理實踐，充分考慮高職高專教學目標和教學特點，以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326～2006)為基礎(chǔ)，主要從項目承包人的角度，圍繞項目管理的核心內(nèi)容展開論述。全書重點突出、兼顧一般、理論夠用、強化實踐。適用于本、?？仆聊竟こ填惖墓こ坦芾?、工程造價、工程技術(shù)、工程監(jiān)理等專業(yè)，以及從事工程管理的各類技術(shù)管理人員學習使用。

書籍目錄

第1篇  工程項目管理系統(tǒng)  第1章  項目和項目管理    【知識點及學習要求】    1.1  項目    1.2  項目管理    1.3  工程項目管理  第2章  項目管理知識體系    【知識點及學習要求】    2.1  PMI項目管理知識體系    2.2  IPMA項目管理知識體系    2.3  C-PMBOK中國項目管理知識體系    2.4  項目管理知識體系主要內(nèi)容  第3章  項目范圍管理    【知識點及學習要求】    3.1  項目范圍管理的含義    3.2  項目范圍界定及WBS應用    3.3  項目范圍變更及控制第2篇  項目管理組織與規(guī)劃  第4章  項目管理組織    【知識點及學習要求】    4.1  工程項目組織    4.2  項目經(jīng)理部    4.3  項目經(jīng)理  第5章  項目管理規(guī)劃    【知識點及學習要求】    5.1  項目管理規(guī)劃的概念及分類    5.2  項目管理規(guī)劃的內(nèi)容    5.3  工程項目管理規(guī)劃的作用    5.4  項目管理規(guī)劃編制第3篇  工程項目核心目標管理  第6章  工程項目進度管理    【知識點及學習要求】    6.1  進度管理概述    6.2  進度計劃    6.3  進度計劃執(zhí)行    6.4  進度控制  第7章  工程項目成本管理    【知識點及學習要求】    7.1  工程項目成本管理概述    7.2  成本計劃    7.3  成本控制    7.4  成本分析  第8章  工程項目質(zhì)量管理    【知識點及學習要求】    8.1  工程項目質(zhì)量管理概述    8.2  質(zhì)量計劃    8.3  質(zhì)量控制    8.4  質(zhì)量驗收    8.5  ISO質(zhì)量管理體系簡介  第9章  項目合同管理    【知識點及學習要求】    9.1  合同基礎(chǔ)    9.2  工程項目合同概述    9.3  工程項目施工合同訂立    9.4  工程項目合同實施的管理    9.5  合同變更管理    9.6  工程索賠第4篇  項目管理實踐  第10章  案例分析    【知識點及學習要求】    10.1  建立WBS案例    10.2  進度計劃與成本計劃編制案例    10.3  成本控制案例    10.4  進度與成本綜合控制案例    10.5  案例分析參考答案  附錄  建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)  參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2）隱蔽工程驗收　　隱蔽工程驗收是指將被其后續(xù)工程施工所隱蔽的分項分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。它是對一些已完分項分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故顯得尤為重要。其程序有以下方面?！　。?）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，附上相應的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗報告、復試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)?！　。?）監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場核查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。　?。?）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在檢查記錄上簽字確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進人下一道工序施工。如不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”，指令承包單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。　　3）工序交接驗收　　工序交接驗收是指作業(yè)活動中一種必要的技術(shù)停頓、作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認。上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求，相關(guān)專業(yè)工序之間也是如此。通過工序間的交接驗收，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機整體?！　?）不合格品的處理　　上道工序不合格，不準進入下道工序施工；不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準進入施工現(xiàn)場且不允許使用；已經(jīng)進場的不合格品應及時做出標識、記錄，指定專人看管，避免用錯，并限期清除出現(xiàn)場；不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計量。　　5）成品保護　　成品保護是指在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，承包單位必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成操作損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。成品保護的一般措施有如下幾點?！　。?）防護，即針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。如對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階?！　。?）包裹，即將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護；鋁合金門窗可用塑料布包扎保護等?！　。?）覆蓋，即用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對落水口排水管安裝后可以覆蓋，以防止異物落人而被堵塞；地面可用鋸末覆蓋以防止噴漿污染等。　?。?）封閉，即采取局部封閉的辦法進行保護。如垃圾道完成后，可將其進口封閉起來，以防止建筑垃圾堵塞通道。

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