“走出去”面臨的挑戰(zhàn)

內容概要

　　本書分四個部分闡述我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景下的“走出去”問題。第一部分，從如何獲得國家競爭優(yōu)勢角度分析我國企業(yè)走出去面臨的挑戰(zhàn)。第二部分，通過國際比較，闡述國家競爭優(yōu)勢成長的經(jīng)驗與教訓。第三部分，利用案例分析國家競爭優(yōu)勢成長的產(chǎn)業(yè)。第四部分，提出國家競爭優(yōu)勢成長的戰(zhàn)略選擇，為我國企業(yè)“走出去”提供借鑒。

作者簡介

鄭風田，經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院教授，博士生導師。副院長。入選2005年教育部新世紀人才支持計劃。主要研究領域為：“三農(nóng)”問題，食品安全，涉農(nóng)企業(yè)管理與戰(zhàn)略。

書籍目錄

第一部分 “走出去”面臨的挑戰(zhàn)：如何獲得國家競爭優(yōu)勢
 我國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略誤區(qū)
 國家競爭優(yōu)勢理論評述
 國家品牌的興起及意義
 國際競爭力的概念辨析及認知誤區(qū)
 國際競爭力研究綜述
第二部分 國家競爭優(yōu)勢成長的經(jīng)驗與教訓：國際比較
 農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的最新發(fā)展趨勢
 “世界農(nóng)業(yè)工廠”的競爭力是如何形成的
 ——荷蘭花卉業(yè)個案分析
 智利是如何成為果品出口大國的
 丹麥豬肉產(chǎn)業(yè)競爭力是如何形成的
 通過“一村一品”提升國家競爭優(yōu)勢的國際經(jīng)驗
 “日本制造”神話的終結
 兩個日本的啟示——對國家干預的重新認識
第三部分 國家競爭優(yōu)勢成長的產(chǎn)業(yè)分析
 我國成為“世界工廠”的基礎與條件
 ——國家鉆石模型分析
 我國農(nóng)產(chǎn)品走出國門的現(xiàn)實困境與對策
 ——蘋果業(yè)出口個案分析
 我國玉米國際貿(mào)易“逆調節(jié)”現(xiàn)象研究：
 我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來
 國際視野下的我國葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與潛力分析
 我國農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的差距與對策
 ——柑橘個案分析
 我國臺灣打造國際知名農(nóng)產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略及啟示
第四部分 挑戰(zhàn)與出路
 國家競爭優(yōu)勢提升新戰(zhàn)略
 ——從傳統(tǒng)“比較優(yōu)勢”到國家競爭優(yōu)勢
 從“中國制造”到“中國品牌”的轉換：困境挑戰(zhàn)與對策
 糧食安全政策代價與中國農(nóng)業(yè)的國際化
 從分散走向整合——我國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征與戰(zhàn)略選擇
 Christemen命題與我國企業(yè)“走出去”的技術發(fā)展戰(zhàn)略選擇
 以品牌農(nóng)業(yè)提升國家競爭優(yōu)勢——政府角色界定
 農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力提升促銷政策的國際比較與啟示

章節(jié)摘錄

　　花卉雖然本身不能進行深度加工，但是從培育到運銷的整個過程，對一體化經(jīng)營的要求相當高，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成無可挽回的毀滅損失。各個園藝公司不僅要盡最大的努力培育、生產(chǎn)出消費者喜愛的花卉品種，而且要盡最大努力快速安全地將這些花卉產(chǎn)品傳送到消費者手中。但花卉是一個很特殊的商品，它需要許多特殊的服務，比如交通。我國某地曾想大力發(fā)展花卉，但許多商家等到辦理運輸時，才發(fā)現(xiàn)火車、飛機等運輸公司提供的服務根本跟不上，這些當時還以壟斷形式存在的公司，服務效率與服務質量極其低下，等到他們把花卉送到客戶那里去時，鮮花可能早已凋謝了。而在荷蘭，快捷的傳遞系統(tǒng)可以在24小時內送到全球各地。從這種角度看，運輸業(yè)就是花卉專業(yè)生產(chǎn)區(qū)的互補系統(tǒng)?！　』パa性還可以提高專業(yè)生產(chǎn)區(qū)的營銷優(yōu)勢。如果某一專業(yè)生產(chǎn)區(qū)的相關公司與產(chǎn)業(yè)可以提供更高效的營銷服務，比如公司咨詢、貿(mào)易展、貿(mào)易雜志、營銷代表，它還可以擴大生產(chǎn)區(qū)在某一領域的知名度，更有可能使購買者因此而決定在此完成全部采購任務。以意大利為例，它在時裝和設計方面已經(jīng)贏得一個很大的名聲，這種名聲為從事鞋業(yè)、皮制品、服裝及其他相關產(chǎn)品的公司帶來極大的好處，這種名聲為以意大利為基地的以時裝關聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主的公司形成一個類似于公共物品的名聲?！　。ㄈI(yè)生產(chǎn)區(qū)的公司競爭　　在專業(yè)生產(chǎn)區(qū)內部，公司間由于距離比較近，信息比較透明，各種有用的市場、技術等專門化信息可以快速地流動，使生產(chǎn)區(qū)內的從業(yè)人員可以以比較低的成本來獲取有用信息，提高生產(chǎn)效率。這種效果有點類似于一個公司內部的信息網(wǎng)絡共享。地理位置的接近，供給因子與技術的關聯(lián)，都可以加速信息流在生產(chǎn)區(qū)內的流動?！　”热绾商m花卉生產(chǎn)區(qū)的價格優(yōu)勢就比較透明，這也正是吸引全球商家最有利之處，使他們能夠以最好的價格買到最優(yōu)的產(chǎn)品。荷蘭的價格優(yōu)勢來自何方呢？這主要得益于荷蘭獨特的拍賣場系統(tǒng)。通過拍賣交易，使荷蘭的農(nóng)產(chǎn)品價格相當具有競爭力。荷蘭的拍賣銷售在1887年被一個花椰菜農(nóng)首先使用，經(jīng)過一百多年的發(fā)展和完善，演變成荷蘭占主要形式的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式，被喻為最具荷蘭典型的市場制度。拍賣場使總供給和總需求直接掛鉤，供求法則有效地發(fā)生作用，銷售在一種完全競爭的氣氛中進行，在這種市場機制下從而“發(fā)現(xiàn)”公平的交易價格。世界各地的購買商在拍賣市場登記注冊，便可使用拍賣市場提供的各種設施。拍賣市場所有的花卉產(chǎn)品都通過拍賣大鐘成交。各種不同品種、不同規(guī)格鮮花的數(shù)量、價格都在拍賣鐘上顯示，當購買商看中某種鮮花并決定以拍賣鐘顯示的價格購買時就按動按鈕，電腦就進行各項后序程序的處理，當天就包裝運送到附近的國際機場，保證第二天就能在世界各地的花卉市場上零售。　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    “走出去”面臨的挑戰(zhàn) PDF格式下載

---