贏在成本

前言

　　成本費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟價值。所謂“資源”，既包括材料、固定資產(chǎn)等有形資源的消耗，也包括勞務、資金等無形資源的消耗，前者體現(xiàn)為材料成本、折舊費用等，后者體現(xiàn)為人工成本、管理費用、資金成本等。所謂資源“消耗”，既有資源存在形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)化的情形，如原材料經(jīng)加工成為半成品進而成為存貨，也有直接耗費的情形，如支付稅金、職工薪酬等?！　榱藥椭珖鴱V大企業(yè)做好成本費用管理工作，由全國著名財會、審計、財稅專家賀志東研究員精心編寫了《贏在成本：如何做好企業(yè)成本費用管理》一書。全書共14章。內(nèi)容包括：成本費用財務會計、目標成本、標準成本、變動成本、質(zhì)量成本、技術(shù)經(jīng)濟一體化成本、作業(yè)成本、產(chǎn)品生命周期成本、成本費用控制、網(wǎng)絡(luò)成本、薪酬福利、費用管理、企業(yè)成本費用分析、成本費用方面財會制度和表格設(shè)計及范本等?！　”緯饕哂幸韵绿厣海?）高度的操作性、實用性。不同于那些泛泛而談、空洞說教的書籍，更不同于當前學校教科書。（2）新穎性。依據(jù)最新有效的企業(yè)會計準則、企業(yè)財務通則、審計準則、內(nèi)控體系、稅法體系等編寫，不同于內(nèi)容過時或純理論性的書籍。（3）專業(yè)性。（4）創(chuàng)造性。無論是形式還是內(nèi)容，都體現(xiàn)了這一點。（5）案例豐富、具體。（6）講解全面、透徹、通俗。（7）資料詳盡、條理清晰、查閱方便。　　本書適用對象：全國各地廣大企業(yè)管理、財務、會計、內(nèi)部審計、國家審計、注冊會計師等財稅人士。

內(nèi)容概要

成本費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種資源的經(jīng)濟價值。所謂“資源”，既包括材料、固定資產(chǎn)等有形資源的消耗，也包括勞務、資金等無形資源的消耗，前者體現(xiàn)為材料成本、折舊費用等，后者體現(xiàn)為人工成本、管理費用、資金成本等。所謂資源“消耗”，既有資源存在形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)化的情形，如原材料經(jīng)加工成為半成品進而成為存貨，也有直接耗費的情形，如支付稅金、職工薪酬等。

作者簡介

　　賀志東，全國著名財稅專家，大學兼職教授。我國納稅籌劃和納稅管理學科奠基人、財務籌劃學科創(chuàng)始人，當今中國廣受歡迎的頂尖稅實務培訓專家。

書籍目錄

第一章　成本費用財務會計　第一節(jié)　成本計算的綜合知識　第二節(jié)　成本的歸集和分配　第三節(jié)　成本計算的基本方法　第四節(jié)　成本計算使用的主要會計科目　第五節(jié)　期間費用第二章　目標成本第三章　標準成本　第一節(jié)　標準成本概述　第二節(jié)　成本差異的計算與分析　第三節(jié)　標準成本賬務處理　第四節(jié)　標準成本分析第四章　變動成本　第一節(jié)　貢獻毛益　第二節(jié)　變動成本法與全部成本法的區(qū)別　第三節(jié)　全部成本法和變動成本法的評價第五章　質(zhì)量成本　第一節(jié)　質(zhì)量　第二節(jié)　質(zhì)量管理　第三節(jié)　質(zhì)量成本　第四節(jié)　質(zhì)量經(jīng)濟性管理　第五節(jié)　全面質(zhì)量管理第六章　技術(shù)經(jīng)濟一體化成本　第一節(jié)　技術(shù)與經(jīng)濟的辯證關(guān)系　第二節(jié)　企業(yè)成本管理工程的基本框架　第三節(jié)　價值工程：企業(yè)成本管理工程的橋梁第七章　作業(yè)成本　第。節(jié)　作業(yè)成本計算　第二節(jié)　作業(yè)鏈一價值鏈的優(yōu)化與作業(yè)管理　第三節(jié)　作業(yè)管理　第四節(jié)　企業(yè)業(yè)務流程再造與競爭優(yōu)勢分析　第五節(jié)　作業(yè)成本分析第八章　產(chǎn)品生命周期成本第九章　成本費用控制　第一節(jié)　綜合知識　第二節(jié)　成本費用內(nèi)部控制第十章　網(wǎng)絡(luò)成本第十一章　薪酬福利第十二章　費用管理第十三章　企業(yè)成本費用分析　第一節(jié)　成本費用分析概述　第二節(jié)　產(chǎn)品制造成本分析　第三節(jié)　期間費用分析第十四章　成本費用方面財會制度、表格設(shè)計及范本　第一節(jié)　成本核算制度的設(shè)計及范本　第二節(jié)　成本費用方面管理制度、表格范本　第三節(jié)　成本中心方面管理制度范本

章節(jié)摘錄

　　產(chǎn)品成本按其計人成本對象的方式分為直接成本和間接成本。這種分類的目的是為了經(jīng)濟合理地把成本歸屬于不同的成本對象?！　?.直接成本　　直接成本是直接計入各種、類、批產(chǎn)品等成本對象的成本?！　∫环N成本是否屬于直接成本，取決于它與成本對象是否存在直接關(guān)系，并且是否便于直接計入。因此，直接成本也可以說是與成本對象直接相關(guān)的成本中可以用經(jīng)濟合理的方式追溯到成本對象的那一部分成本。例如大部分構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料的成本、某產(chǎn)品專用生產(chǎn)線的工人工資等。對于只有一種產(chǎn)品的企業(yè)來說，所有產(chǎn)品成本都是直接成本?！　∷^“與成本對象直接相關(guān)”，是指該成本與某一特定的成本對象存在直接關(guān)系，它們之間存在明顯的因果關(guān)系或受益關(guān)系。所謂“追溯”，是指在成本發(fā)生后，尋找引起成本發(fā)生的特定對象。例如，構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的某種材料成本，很容易找到被用于何種產(chǎn)品。所謂“經(jīng)濟合理的方式追溯”，是說將某項成本直接分派給該對象是合乎邏輯的、有道理的，并且追溯到對象的代價不能過高，不得超過所能得到的好處?！　?.間接成本　　間接成本是直接成本的反義詞，是指與成本對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用一種經(jīng)濟合理的方式追溯到成本對象的那一部分產(chǎn)品成本。例如車間輔助工人的工資、廠房的折舊等大多屬于間接成本?！　∷^“不能用經(jīng)濟合理的方式追溯”，有兩種情況：一種是不能合理地追溯到成本對象；另一種是不能經(jīng)濟地追溯到成本對象。例如，董事長的工資很難分辨出每種產(chǎn)品應分擔的數(shù)額，屬于不能合理地追溯到成本對象?！　∫豁棾杀究赡苁侵苯映杀?，也可能是間接成本，要根據(jù)成本對象的選擇而定。例如，一個企業(yè)設(shè)有一個維修車間、若干個按生產(chǎn)工藝劃分的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)若干種產(chǎn)品，它們都是需要單獨計算成本的成本對象。維修車間的工人工資直接計人維修車間成本，隨后維修成本要分配給各生產(chǎn)車間成本，生產(chǎn)車間成本還要分配給各種最終產(chǎn)品成本。此時，維修車間工人工資對于“維修車間成本”來說是直接成本，而對于“生產(chǎn)車間成本”和“最終產(chǎn)品成本”來說是間接成本。　?。ǘ┏杀景崔D(zhuǎn)為費用的方式分類　　費用是指應從營業(yè)收入中扣除的已耗用成本。企業(yè)發(fā)生的全部成本轉(zhuǎn)為費用的方式（即與收入配比的方式）分為三類。　?。?）可計入存貨的成本，按“因果關(guān)系原則”確認為費用。　　可計入存貨的成本，是指在發(fā)生時先記為存貨，在其出售時轉(zhuǎn)為費用的成本。例如，生產(chǎn)耗用的材料成本、人工成本和間接制造費用，先記為產(chǎn)品成本，產(chǎn)品未出售前作為“資產(chǎn)”列入財務報表，產(chǎn)品出售時一次轉(zhuǎn)為費用，從收人中扣減。

編輯推薦

　　麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。　　如何將每一分錢花得恰到好處，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題……

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