管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　管理會(huì)計(jì)（management accounting）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（finance accounting）是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過(guò)程，為以投資者為主體的外部利害關(guān)系人提供財(cái)務(wù)信息，以滿(mǎn)足他們決策的需要，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”（external accounting）。管理會(huì)計(jì)的主要功能是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局管的需要，所以，管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”（internal accounting）。如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)核算的技術(shù)和方法論，那么管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)管理的技術(shù)和方法論。企業(yè)的基本職能是進(jìn)行資源配置，所以，管理會(huì)計(jì)也可以稱(chēng)為企業(yè)配置資源的技術(shù)和方法論。　　管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括成本性態(tài)理論、盈虧平衡分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。成本性態(tài)理論、盈虧平衡分析和預(yù)測(cè)分析既是短期經(jīng)營(yíng)決策方法的理論基礎(chǔ)，又共同構(gòu)成企業(yè)管理循環(huán)的起點(diǎn)。長(zhǎng)期投資決策的重點(diǎn)在于折現(xiàn)的投資決策方法，包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法和等年值法，這些方法已經(jīng)成為國(guó)際上長(zhǎng)期投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法。在決策的基礎(chǔ)上全面預(yù)算和制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是進(jìn)行企業(yè)日常過(guò)程控制的基礎(chǔ)和前提，而責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本要求是要建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的資源配置體系，把戰(zhàn)略管理貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段。　　管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境復(fù)雜程度與日俱增，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的需要的情況下應(yīng)運(yùn)而生的，是管理理論與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有各自獨(dú)立的概念體系和邏輯基礎(chǔ)。但是，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有天生的局限性，它只能提供會(huì)計(jì)主體的歷史信息，而這些信息不論從形式還是內(nèi)容上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足外部利害關(guān)系人的決策需要，所以，管理會(huì)計(jì)信息越來(lái)越受到投資人的重視，它可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)信息的不足。也就是說(shuō)，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同源分流形成的，但存在新的融合的趨勢(shì)，這將是21世紀(jì)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要里程碑。

書(shū)籍目錄

第一章　管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)工作的組織復(fù)習(xí)思考題第二章　成本性態(tài)理論與應(yīng)用第一節(jié)　成本的內(nèi)涵及其按職能的分類(lèi)第二節(jié)　成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類(lèi)第三節(jié)　變動(dòng)成本法第四節(jié)　邊際貢獻(xiàn)與本量利分析第五節(jié)　作業(yè)成本法復(fù)習(xí)思考題第三章　預(yù)測(cè)分析第一節(jié)　預(yù)測(cè)分析概述第二節(jié)　銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析第三節(jié)　成本預(yù)測(cè)分析第四節(jié)　利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析第五節(jié)　資金需要量預(yù)測(cè)分析第六節(jié)　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析復(fù)習(xí)思考題第四章　短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)　決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序第二節(jié)　短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念第三節(jié)　短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法第四節(jié)　產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析第五節(jié)　產(chǎn)品定價(jià)決策分析第六節(jié)　存貨決策分析復(fù)習(xí)思考題第五章　長(zhǎng)期投資決策第一節(jié)　長(zhǎng)期投資決策概述第二節(jié)　資金時(shí)間價(jià)值第三節(jié)　項(xiàng)目投資決策分析第四節(jié)　敏感性分析在長(zhǎng)期投資決策中的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題第六章　全面預(yù)算第一節(jié)　企業(yè)流程控制與全面預(yù)算第二節(jié)　全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法第三節(jié)　編制費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法第四節(jié)　編制預(yù)算的期間與程序復(fù)習(xí)思考題第七章　成本控制第一節(jié)　成本控制的意義和作用第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本控制第三節(jié)　　成本的事前控制——開(kāi)展價(jià)值工程第四節(jié)　成本的日?？刂啤杀静町惖挠?jì)算與分析第五節(jié)　成本控制的原則復(fù)習(xí)思考題第八章　責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心第三節(jié)　責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第四節(jié)　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)復(fù)習(xí)思考題附錄附錄A 1元復(fù)利終值系數(shù)表（F/P，i，n）附錄B 1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（P/F，i，n）附錄C 1元年金終值系數(shù)表（F/A，i，n）附錄D 1元年金現(xiàn)值系數(shù)表（P/A，i，n）主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章　成本性態(tài)理論與應(yīng)用　　第一節(jié)　成本的內(nèi)涵及其按職能的分類(lèi)　　一、成本的內(nèi)涵　　成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要概念，學(xué)者們?cè)从诓煌恼J(rèn)識(shí)對(duì)成本進(jìn)行了不同的研究和定義，并且在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同的行業(yè)特點(diǎn)下，對(duì)成本的內(nèi)涵也有不同的理解。成本的概念雖然互有差異，但卻存在著共同的特點(diǎn)：一是都認(rèn)為成本是一種耗費(fèi)或支出，支出形式從現(xiàn)金、其他非現(xiàn)金資產(chǎn)到泛指一切價(jià)值犧牲；二是都強(qiáng)調(diào)了成本發(fā)生的目的性，其載體從最初的產(chǎn)品、勞務(wù)擴(kuò)展到材料、某項(xiàng)作業(yè)甚至是某個(gè)客戶(hù)?！　〕杀臼茄a(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，亦是制定產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)考慮的一項(xiàng)重要因素，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)之一。成本可以反映以下幾個(gè)方面：①企業(yè)的綜合管理水平；②成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說(shuō)明其對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)的作用；③為決策者確定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)；④為企業(yè)的決策提供成本依據(jù)；⑤為企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行成本控制提供成本依據(jù)；⑥為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供必需的成本依據(jù)?！　〔徽撛鯓樱杀究偸呛饬咳魏我粋€(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料物資消耗的多寡、生產(chǎn)設(shè)備利用程度的合理與否、產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量的多少，以及經(jīng)營(yíng)管理水平的好壞等等，都會(huì)直接或間接地從成本指標(biāo)上顯示出來(lái)。

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