建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理

前言

　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域崗位技術(shù)管理人員（施工員、質(zhì)量員、造價(jià)員、材料員、測量員、資料員、試驗(yàn)員、安全員）是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目一線的技術(shù)骨干，對推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)與管理的進(jìn)步，促進(jìn)建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，起到了極其重要的作用。他們的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，不僅直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也在很大程度上影響著建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與方向。建筑工程技術(shù)管理人員的教育與培訓(xùn)工作，一直是國家和地方建設(shè)行政主管部門及建筑施工企業(yè)的工作重點(diǎn)之一?！　】紤]到工程建設(shè)技術(shù)人員分散性、流動(dòng)性以及施工任務(wù)繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間少等實(shí)際情況，為適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展和教育培訓(xùn)的工作特點(diǎn)，建設(shè)部干部學(xué)院組織了一批長期從事建筑專業(yè)教育培訓(xùn)的老師和有著豐富的一線施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員、專家，進(jìn)行了多次的座談并深入施工現(xiàn)場做了細(xì)致、系統(tǒng)的調(diào)研工作。在聆聽了工程建設(shè)技術(shù)人員對自身工作和學(xué)習(xí)成長需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑施工企業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展，結(jié)合國家及各地方對于建筑施工企業(yè)技術(shù)管理人員考核的要求，編制了這套可讀性強(qiáng)，技術(shù)內(nèi)容最新，知識(shí)系統(tǒng)、全面，適合不同層次、不同崗位技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并與其工作需要相結(jié)合的培訓(xùn)教材。同時(shí)，這套教材也充分考慮、尊重并吸收了眾多培訓(xùn)老師的意見和建議，對于建筑教育培訓(xùn)工作中教材的科學(xué)性、可讀性、生動(dòng)性等做了必要的調(diào)整和補(bǔ)充。　　本套教材根據(jù)國家、行業(yè)及地方最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合了建筑工程技術(shù)管理人員實(shí)際工作和建筑工程施工技術(shù)體系特點(diǎn)，緊扣建筑施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展步伐，對涉及建筑施工的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分，由淺入深，重點(diǎn)突出。本套教材力求做到技術(shù)全面、系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用；做到內(nèi)容編排形式生動(dòng)、易理解、可讀性強(qiáng)；做到讀者能在學(xué)習(xí)過程中提高工作能力，在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)?！　　蹲》亢统青l(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材》叢書包括19個(gè)分冊：《房屋建筑構(gòu)造》、《建筑材料及試驗(yàn)》、《建筑力學(xué)》、《建筑結(jié)構(gòu)》、《地基與基礎(chǔ)》、《工程測量》、《建筑識(shí)圖》、《建筑工程施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收》、《建筑工程質(zhì)量事故分析與處理》、《建筑施工技術(shù)》、《建筑工程造價(jià)及相關(guān)知識(shí)》、《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)與管理》、《建筑施工安全技術(shù)與管理》、《建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)》、《建筑設(shè)備安裝》、《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》、《建筑材料供應(yīng)與管理》、《建筑電氣》、《建筑施工機(jī)械》，包括建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)等知識(shí)，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地對建筑工程領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)進(jìn)行闡述。

內(nèi)容概要

企業(yè)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，它是伴隨著社會(huì)化大生產(chǎn)而逐步形成的一類特殊管理活動(dòng)。在自然經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)尚未出現(xiàn)，管理并不重要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商品經(jīng)濟(jì)代替自然經(jīng)濟(jì)，企業(yè)出現(xiàn)，社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作勞動(dòng)，管理成了不可缺少的條件，企業(yè)管理理論也隨之出現(xiàn)。    建筑企業(yè)是為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品或建筑勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。為了完成自己的任務(wù)，就要做好建筑企業(yè)管理工作。建筑企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列工作活動(dòng)的總稱。建筑企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營和管理的簡稱?！　　蹲》亢统青l(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材》根據(jù)國家、行業(yè)及地方最新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合了建筑工程技術(shù)管理人員實(shí)際工作和建筑工程施工技術(shù)體系特點(diǎn)，緊扣建筑施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展步伐，對涉及建筑施工的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分，由淺入深，重點(diǎn)突出。本套教材力求做到技術(shù)全面、系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用；做到內(nèi)容編排形式生動(dòng)、易理解、可讀性強(qiáng)；做到讀者能在學(xué)習(xí)過程中提高工作能力，在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

書籍目錄

緒論第一篇  建筑企業(yè)經(jīng)營管理　第一章  建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論 　 第一節(jié)  建筑企業(yè)概述  　第二節(jié)  建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)  　第三節(jié)  建筑企業(yè)經(jīng)營管理的職能和目標(biāo)  　第四節(jié)  建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢　第二章  建筑企業(yè)市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理  　第一節(jié)  建筑市場  　第二節(jié)  建筑市場經(jīng)營  　第三節(jié)  建筑企業(yè)營銷策略  　第四節(jié)  建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理　第三章  招標(biāo)與投標(biāo)管理 　 第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  招標(biāo)  　第三節(jié)  投標(biāo)  　第四節(jié)  國際工程的招投標(biāo)　第四章  建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)  　第一節(jié)  建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的概念及意義  　第二節(jié)  建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)的內(nèi)容  　第三節(jié)  建筑企業(yè)經(jīng)營評價(jià)常用的技術(shù)方法第二篇  建設(shè)工程項(xiàng)目管理　第五章  項(xiàng)目管理概述  　第一節(jié)  項(xiàng)目管理的內(nèi)容及管理目標(biāo)  　第二節(jié)  項(xiàng)目范圍管理  　第三節(jié)  項(xiàng)目管理規(guī)劃　第六章  項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理部  　第三節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制  　第四節(jié)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　第七章  項(xiàng)目合同管理 　 第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目合同評審  　第三節(jié)  項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃  　第四節(jié)  項(xiàng)目合同實(shí)施控制  　第五節(jié)  項(xiàng)目合同的終止和評價(jià)　第八章  項(xiàng)目成本管理  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目成本計(jì)劃  　第三節(jié)  項(xiàng)目成本控制  　第四節(jié)  項(xiàng)目成本核算  　第五節(jié)  項(xiàng)目成本分析與考核　第九章  項(xiàng)目采購管理  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目采購計(jì)劃  　第三節(jié)  項(xiàng)目采購控制　第十章  項(xiàng)目資源管理  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  人力資源管理  　第三節(jié)  材料管理  　第四節(jié)  機(jī)械設(shè)備管理  　第五節(jié)  施工技術(shù)管理  　第六節(jié)  資金管理　第十一章  項(xiàng)目進(jìn)度管理  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制  　第三節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施  　第四節(jié)  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整　第十二章  項(xiàng)目質(zhì)量管理  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量管理體系  　第三節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量策劃  　第四節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量控制  　第五節(jié)  項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理及項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)　第十三章  項(xiàng)目溝通管理  　第一節(jié)  項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容  　第二節(jié)  項(xiàng)目溝通計(jì)劃  　第三節(jié)  項(xiàng)目溝通的依據(jù)與方式 　 第四節(jié)  項(xiàng)目溝通的障礙與沖突管理　第十四章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  　第三節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估  　第四節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)  　第五節(jié)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制　第十五章  項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  　第一節(jié)  項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述  　第二節(jié)  職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃與實(shí)施  　第三節(jié)  職業(yè)健康安全隱患及事故處理  　第四節(jié)  施工現(xiàn)場文明施工  　第五節(jié)  項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境管理　第十六章  項(xiàng)目信息管理  　第一節(jié)  概述  　第二節(jié)  項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施  　第三節(jié)  項(xiàng)目信息安全管理  　第四節(jié)  工程文檔管理　第十七章  項(xiàng)目收尾管理  　第一節(jié)  項(xiàng)目竣工收尾  　第二節(jié)  項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收  　第三節(jié)  項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算  　第四節(jié)  項(xiàng)目回訪保修  　第五節(jié)  項(xiàng)目管理考核評價(jià)附錄  住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》教學(xué)大綱參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇  建筑企業(yè)經(jīng)營管理　　第一章  建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論　　第一節(jié)　建筑企業(yè)概述　　建筑企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。具體來說，是從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機(jī)場、運(yùn)動(dòng)場、房屋等工程建筑活動(dòng)，從事電力、通信線路、石油、燃?xì)?、給水、排水、供熱等管道系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝活動(dòng)，從事對建筑物內(nèi)、外裝修和裝飾的設(shè)計(jì)、施工和安裝活動(dòng)的企業(yè)。建筑企業(yè)又稱建筑施工企業(yè)，它通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機(jī)械化施工公司、工程公司及其他專業(yè)性建設(shè)公司等。　　一、建筑企業(yè)的特征　　建筑企業(yè)同其他企業(yè)一樣，具有以下基本特征?！　。?）建筑企業(yè)是有明確產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)參與市場活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行商品產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。要順利完成商品產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，就要求企業(yè)擁有商品的所有權(quán)。另外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下誰投資、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也要求企業(yè)必須有明確的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系。　?。?）建筑企業(yè)是自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)擁有自主經(jīng)營和發(fā)展所需的各種權(quán)利。企業(yè)在市場活動(dòng)中擁有自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)，按照自己的意志在法律規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨(dú)立地對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行觀察、記錄、計(jì)算和分析，以自身的經(jīng)營收入抵補(bǔ)支出并獲取盈利（自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算）。　　

圖書封面

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