建筑工程施工組織設(shè)計與管理

內(nèi)容概要

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域崗位技術(shù)管理人員（施工員、質(zhì)量員、造價員、材料員、測量員、資料員、試驗員、安全員）是建筑施工企業(yè)項目一線的技術(shù)骨干，對推動建筑業(yè)技術(shù)與管理的進步，促進建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，起到了極其重要的作用。他們的專業(yè)知識水平和實際工作能力，不僅直接影響到建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟效益，也在很大程度上影響著建筑業(yè)的發(fā)展進程與方向。建筑工程技術(shù)管理人員的教育與培訓(xùn)工作，一直是國家和地方建設(shè)行政主管部門及建筑施工企業(yè)的工作重點之一。    考慮到工程建設(shè)技術(shù)人員分散性、流動性以及施工任務(wù)繁忙、學(xué)習(xí)時間少等實際情況，為適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展和教育培訓(xùn)的工作特點，建設(shè)部干部學(xué)院組織了一批長期從事建筑專業(yè)教育培訓(xùn)的老師和有著豐富的一線施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、專家，進行了多次的座談并深入施工現(xiàn)場做了細致、系統(tǒng)的調(diào)研工作。在聆聽了工程建設(shè)技術(shù)人員對自身工作和學(xué)習(xí)成長需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑施工企業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展，結(jié)合國家及各地方對于建筑施工企業(yè)技術(shù)管理人員考核的要求，編制了這套可讀性強，技術(shù)內(nèi)容最新，知識系統(tǒng)、全面，適合不同層次、不同崗位技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并與其工作需要相結(jié)合的培訓(xùn)教材。    同時，這套教材也充分考慮、尊重并吸收了眾多培訓(xùn)老師的意見和建議，對于建筑教育培訓(xùn)工作中教材的科學(xué)性、可讀性、生動性等做了必要的調(diào)整和補充。    本套教材根據(jù)國家、行業(yè)及地方最新的標準、規(guī)范要求，結(jié)合了建筑工程技術(shù)管理人員實際工作和建筑工程施工技術(shù)體系特點，緊扣建筑施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的發(fā)展步伐，對涉及建筑施工的專業(yè)知識，進行了科學(xué)、合理的劃分，由淺人深，重點突出。本套教材力求做到技術(shù)全面、系統(tǒng)、先進、實用；做到內(nèi)容編排形式生動、易理解、可讀性強；做到讀者能在學(xué)習(xí)過程中提高工作能力，在實際工作中熟練運用專業(yè)技術(shù)知識。

書籍目錄

第一章 建筑工程項目施工組織與管理概論  第一節(jié) 工程建設(shè)及建筑工程項目管理的內(nèi)容  第二節(jié) 項目范圍管理  第三節(jié) 項目管理規(guī)劃  第四節(jié) 項目管理組織第二章 建筑工程施工組織設(shè)計  第一節(jié) 施工組織計劃技術(shù)  第二節(jié) 施工組織設(shè)計概述  第三節(jié) 施工組織總設(shè)計  第四節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計  第五節(jié) 施工方案第三章 項目進度管理  第一節(jié) 項目進度管理概述  第二節(jié) 項目進度計劃  第三節(jié) 項目進度控制第四章 項目質(zhì)量管理  第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述  第二節(jié) 質(zhì)量管理體系  第三節(jié) 項目質(zhì)量計劃  第四節(jié) 項目質(zhì)量控制  第五節(jié) 項目施工質(zhì)量事故處理  第六節(jié) 項目質(zhì)量改進第五章 項目成本管理  第一節(jié) 項目施工成本管理概述  第二節(jié) 施工成本預(yù)測與施工成本計劃  第三節(jié) 建筑工程項目成本核算  第四節(jié) 施工成本分析  第五節(jié) 建筑工程項目成本考核第六章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理  第一節(jié) 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理概述  第二節(jié) 施工安全管理  第三節(jié) 職業(yè)健康管理第七章 建設(shè)工程項目環(huán)境管理  第一節(jié) 建設(shè)工程項目環(huán)境管理概述  第二節(jié) 項目文明施工  第三節(jié) 建設(shè)工程環(huán)境問題處理第八章 項目資源管理  第一節(jié) 項目資源管理概述  第二節(jié) 人力資源管理  第三節(jié) 材料管理  第四節(jié) 機械設(shè)備的管理  第五節(jié) 技術(shù)管理  第六節(jié) 資金管理第九章 項目溝通與信息管理  第一節(jié) 項目溝通與信息管理概述  第二節(jié) 項目信息管理  第三節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)  第四節(jié) 施工文件檔案管理第十章 項目合同管理  第一節(jié) 項目合同管理概述  第二節(jié) 項目合同評審  第三節(jié) 項目合同履行過程的管理與控制  第四節(jié) 施工合同的索賠第十一章 項目風(fēng)險管理  第一節(jié) 建筑工程項目風(fēng)險管理概述  第二節(jié) 建筑工程項目風(fēng)險識別  第三節(jié) 建筑工程項目風(fēng)險評估  第四節(jié) 施工項目風(fēng)險防范策略與措施  第五節(jié) 建筑工程項目風(fēng)險控制第十二章 建筑工程項目收尾管理  第一節(jié) 建筑工程項目收尾管理概述  第二節(jié) 建筑工程項目管理竣工驗收  第三節(jié) 施工項目竣工結(jié)算與決算  第四節(jié) 建筑工程項目回訪保修  第五節(jié) 建筑工程項目管理考核評價附錄 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材《建筑工程施工組織設(shè)計與管理》教學(xué)大綱

章節(jié)摘錄

　　第一章 建筑工程項目施工組織與管理概論　　第二節(jié) 項目范圍管理　　一、項目范圍管理概述　　建筑工程項目范圍是指為了成功達到項目的目標，完成最終可交付工程的所有工作總和，它們構(gòu)成項目的實施過程。最終可交付的工程是實現(xiàn)項目目標的物質(zhì)條件，也是確定項目范圍的核心。　　1.項目范圍管理的目的　　建筑工程項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理的目的可具體表現(xiàn)為以下三個方面。　?。?）按照項目目標、用戶及其他相關(guān)要求確定應(yīng)完成的工程活動，并詳細定義、計劃這些活動?！　。?）在項目過程中，確保在預(yù)定的項目范圍內(nèi)有計劃地進行項目的實施和管理工作；完成規(guī)定要做的全部工作，既不多余又不遺漏。　?。?）確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。　　2.項目范圍管理的對象　　項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。　　專業(yè)工作是指專業(yè)設(shè)計、施工和供應(yīng)等工作；管理工作是指為實現(xiàn)項目標　　所必需的預(yù)測、決策、計劃和控制工作，另外還可以分為各種職能管理工作，如進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、資源管理和信息管理等?！　?/pre>








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