成功人士99個(gè)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)

前言

拿破侖說過一句至理名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！比欢?，并不是想當(dāng)將軍的士兵就一定能做將軍，同樣地，想做領(lǐng)導(dǎo)的人很多，但并非人人都能擔(dān)當(dāng)此任。拋開常識或世俗意義上的觀念，從個(gè)性化的角度來看，做領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體所達(dá)到的境界的反映。所謂“遇橫逆之來而不怒，遭變故之起而不驚，當(dāng)非常之謗而不辯”，這是一個(gè)稱職領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。度量是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。成功的領(lǐng)導(dǎo)能夠自如駕馭強(qiáng)過自己的人，并能將他們有機(jī)地組織到整個(gè)機(jī)構(gòu)之中，揚(yáng)其長抑其短，而這種素質(zhì)的培養(yǎng)需要有寬廣的胸襟，因?yàn)橹挥杏辛巳萑搜帕浚趴赡芸陀^地識人、選人、用人。高明的領(lǐng)導(dǎo)提拔人才，普通的領(lǐng)導(dǎo)使用庸才，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)喜歡廢才。能力是領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)必備素質(zhì)?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中流行一句形象的比喻：“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群。”領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的成敗。這里所說的能力，不僅僅是專業(yè)能力，更重要的是駕馭專業(yè)和專業(yè)人員的能力。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行固然行不通，但并不是每一個(gè)內(nèi)行都可以領(lǐng)導(dǎo)其他內(nèi)行，關(guān)鍵在于其是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，好的表演具有不同凡響的震懾力和絕佳的影響力；領(lǐng)導(dǎo)也是一種天賦，創(chuàng)意才能出“神話”，果斷、創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)的意義所在，也切實(shí)關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)的成敗。自知之明同樣是領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)?！爸苏咧?，自知者明”，做人如此，做領(lǐng)導(dǎo)也如此。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要知人善任，更要有自知之明。自知才能知人、服人、用人。

內(nèi)容概要

　　《成功人士99個(gè)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)》講述了“領(lǐng)導(dǎo)能力不是那些“天生異稟”的人獨(dú)有的。它是可以通過后天培養(yǎng)而得來的。只要愿意。只要追求，沒有任何障礙會阻止一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)?！冻晒θ耸?9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)》從實(shí)用的角度出發(fā)，用事例說話，融理論指導(dǎo)性與實(shí)際可操作性于一爐，告訴大家在開展領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)：　　富有遠(yuǎn)見。容人之所不能容，不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子。保持低調(diào)的作風(fēng)，倡導(dǎo)節(jié)約，做一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)，聆聽員工的心聲，處理事務(wù)公私分明。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，等等?！　∪珪Z言精妙，文字洗煉，值得一讀。

書籍目錄

1.富有遠(yuǎn)見，一切向前看站得高才能望得遠(yuǎn)通觀全局，長遠(yuǎn)考慮2.心量有多大成就有多大氣度要恢宏見忤不怪，大家風(fēng)范3.容人之所不能容請魔鬼吃櫻桃不容人辦不成大事4.無可無不可無可無不可唾面自干的雅量5.以德服眾勝于以能服眾好品格造就好領(lǐng)導(dǎo)總是一片寬厚相6.無為而無所不為無為而無不為不爭天下得天下7.不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子愛擺架子的領(lǐng)導(dǎo)易成孤家寡人強(qiáng)勢作風(fēng)會導(dǎo)致員工保守心理8.保持低調(diào)的作風(fēng)樹大招風(fēng)，保持低調(diào)能謙虛就能有成就9.倡導(dǎo)節(jié)約懂得節(jié)儉節(jié)約的都是利潤10.要有聽真話的誠意和胸懷剛愎自用者必垮臺要有聽真話的誠意和胸懷11.傾聽不同的意見兼聽則明，偏信則暗有人說“不”并非壞事12.利用情感聯(lián)絡(luò)人心憑什么抓住員工的心士為知己者死13.成事在公平。失事在偏私不公平就難以服眾公、正、明、大14.運(yùn)用人性特有的弱點(diǎn)滿足對方的欲望尊重對方的自尊心15.和員工拉近關(guān)系和員工拉近關(guān)系16.擁有一顆感恩的心領(lǐng)導(dǎo)要有悲憫情懷養(yǎng)成服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)觀17.做一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作在于正直不該接受就不接受18.以身作則，帶頭當(dāng)好表率扎扎實(shí)實(shí)做出個(gè)樣子來身教重于言教19.幽默的管理更受歡迎幽默的領(lǐng)導(dǎo)作用幽默感提升領(lǐng)導(dǎo)魅力20.真正關(guān)心下屬關(guān)心下屬，以下屬為本不僅當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，更要當(dāng)好老師21.采納他人的建議管理就是少說，多聽微軟的討論會22.聆聽員工的心聲讓員工發(fā)泄心中的牢騷領(lǐng)導(dǎo)處理抱怨的13個(gè)原則23.和員工保持適當(dāng)距離與員工不要太過親密巧用“刺猬法則”24.魅力比權(quán)力更重要領(lǐng)導(dǎo)魅力是第一要訣培養(yǎng)魅力需要立即就做任何時(shí)候都要展現(xiàn)魅力25.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響力影響力的三種來源影響他人的具體策略26.把握最后的決定權(quán)摒棄獨(dú)斷專行的作風(fēng)大主意還要自己拿27.處理事務(wù)公私分明不能因私害公親此疏彼不可取28.承擔(dān)責(zé)任，正視錯(cuò)誤總統(tǒng)的鄭重聲明主管如何檢討失誤29.沉著應(yīng)對危機(jī)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢以負(fù)責(zé)的態(tài)度面對危機(jī)30.以最好的形象示人平易近人可以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)形象隨時(shí)隨地注意自己的儀表31.對細(xì)節(jié)有無限的愛細(xì)節(jié)決定成敗追求細(xì)節(jié)上的完美32.言必信，行必果以信義樹立權(quán)威不亂開空頭支票33.要事第一，優(yōu)先排序排好每件工作的順序表先做重要而緊迫的事34.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行沒有執(zhí)行力，一切都是空談提升執(zhí)行力的步驟35.用最少的人做最多的事徹底鏟除“十羊九牧”的現(xiàn)象精簡機(jī)構(gòu)，砍掉多余的人手36.把所有的椅子靠背鋸掉走動(dòng)管理法沒有什么比御駕親征更有效37.認(rèn)識時(shí)間陷阱凡事因循守舊不知變通“大權(quán)”在握事必躬親過分地注重社交禮儀38.工作時(shí)間管理之道壓縮工作周彈性工作時(shí)間職務(wù)分擔(dān)電子通信39.珍惜每一分每一秒時(shí)間無限，生命有限把24小時(shí)變成48小時(shí)40.快捷處理辦公文件決定先后順序按類別整理送來的文件防止文件滯留處理無用的文件限制多余文件41.防止工作中的外來干擾處理來自上級的干擾處理來自下級的干擾處理來訪者的干擾42.節(jié)約各種交際時(shí)間43.重視培養(yǎng)接班人44.把事故消滅在萌芽狀態(tài)45.制定行動(dòng)的目標(biāo)46.不可成為“工作狂人”47.會工作，會休息48.和副職之間配合默契49.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)50.提高領(lǐng)導(dǎo)班子的效率51.面對媒體從容不迫52.機(jī)會要抓好，決策要及時(shí)53.大膽創(chuàng)新，勇于改革54.用好心情感染每個(gè)人55.控制成本，追求利潤56.經(jīng)常查看會計(jì)報(bào)表57.成為會議專家58.贏得別人的合作59.從身體姿勢中看人60.從小動(dòng)作中看透人才……

章節(jié)摘錄

插圖：裴遐若無其事地爬起來，仍舊回到座位上繼續(xù)下棋，舉止不變，神態(tài)安詳，好像什么事也沒發(fā)生。王衍后來問裴遐，在當(dāng)時(shí)那種情況下，為什么沒有反應(yīng)？裴遐回答說：“因?yàn)楫?dāng)時(shí)我很糊涂?！睍x代兵司馬謝萬曾經(jīng)和蔡系爭搶一個(gè)座位，蔡系把謝萬從位子上推了下去，弄得帽子和頭巾都掉了。謝萬站起來拍拍衣服，邊回到座位邊說：“你差點(diǎn)弄傷我的臉?！辈滔嫡f：“我本來就沒有考慮到你的臉?！眱蓚€(gè)人都沒有把這件事掛在心上，當(dāng)時(shí)人們都稱贊他們的氣量大。一天，有人向北魏度支尚書宗如周投訴冤情。這個(gè)人以為宗如周曾經(jīng)做過如州官，就說：“我有冤情向如州官投訴。”宗如周說：“你是什么人，竟敢直呼我的名字？”那個(gè)人回答：“只說如州官叫如周，不知道如州官本名如周。早知道如州官本名如周，就會把如州官喊成如周了?！弊谌缰苈犃舜笮?，說：“本想讓你自己做一個(gè)檢討，你反而進(jìn)一步侮辱別人?！贝蠹叶家虼伺宸谌缰艿拇罅俊！按笕瞬挥?jì)小人過?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)時(shí)向人們展示自己的大度，盡可能原諒他們的過失，這也是一種重要的籠絡(luò)技巧?？墒怯械念I(lǐng)導(dǎo)在這些方面就做得有些過火，顯得刻薄寡恩，不夠容人之量。陳勝吳廣在大澤鄉(xiāng)起義，扯起反秦大旗后，陳勝被義軍推舉為張楚王，設(shè)都在陳縣。陳勝未起義之前，在家鄉(xiāng)耕田種地，給地主階級當(dāng)雇工，結(jié)交了不少窮苦朋友。那時(shí)，大家在一起不分彼此，有說有笑。自陳勝稱王后，這些窮朋友陸續(xù)到陳縣來找他。見到闊別多年的老友，陳勝十分高興，熱情地招待他們，并讓他們坐自己的輦車一同回宮。走進(jìn)宮殿，這群面朝黃土背朝天的莊稼漢總算長了見識，他們東摸摸墻壁，西動(dòng)動(dòng)帷幕，都異口同聲地說：“陳勝，你做了大王，真了不起，好氣派！”接著，大家都隨便起來，談的話題都是陳勝種田雇工的舊事。這時(shí)，有人附在陳勝耳邊說：“這幫窮鬼愚昧無知，狗膽包天，竟然侮辱大王?！标悇俦揪筒桓吲d，現(xiàn)在聽了讒言，更加生氣，一怒之下將這些過去在一起吃喝談笑的朋友處以極刑。這之后，由于陳勝缺少容人之量，許多老友紛紛退去，注定他最后無法成功?！渡袝分姓f：“一個(gè)人有包容的雅量，他的德行就偉大?！?/pre>




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《成功人士99個(gè)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)》：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中流行一句形象的比喻：“一匹狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的成敗。這里所說的能力，不僅僅是專業(yè)能力，更重要的是工作當(dāng)中把握細(xì)節(jié)的能力。外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行困然行不通，但并不是每一個(gè)內(nèi)行都可以領(lǐng)導(dǎo)其他內(nèi)行，關(guān)鍵在于是否掌握了領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)。





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