(監(jiān)理資料)建筑工程施工技術(shù)人員資料手冊

內(nèi)容概要

近年來，隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設工程資料作為展示工程項目管理水平和體現(xiàn)規(guī)范、標準力度的載體，逐漸引起了建筑業(yè)主管部門及管理者的重視。它是工程建設各方主體在依法建設、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制以及采用新技術(shù)等方面的原始記錄，是建設工程施工質(zhì)量的重要組成部分。工程資料的重要性體現(xiàn)為以下幾點：    （1）是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)；    （2）是工程質(zhì)量竣工驗收的必備條件；    （3）是城建檔案館的重要組成部分；    （4）是建筑交付使用后維修、改建、擴建的重要依據(jù)。    工程建設是一個技術(shù)性強、涉及面廣且時間跨度較長的過程。為了明確工程建設過程中，不同崗位技術(shù)人員的工程資料管理職責和權(quán)限；切實提高建設工程技術(shù)資料管理水平，促進其系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化和制度化的落實；使讀者在較短的時間內(nèi)掌握工程資料的搜集、編寫、簽認、整理、歸檔等要求，北京土木建筑學會組織編寫了《建筑工程施工技術(shù)人員資料手冊》。叢書分為5冊，包括：《監(jiān)理資料》、《建筑與結(jié)構(gòu)工程資料》、《建筑裝飾裝修工程資料》、《機電安裝工程資料》、《安全資料》。    本書《監(jiān)理資料》主要包括：監(jiān)理資料概述，監(jiān)理投標文件，監(jiān)理管理資料，監(jiān)理工作記錄，竣工驗收資料，監(jiān)理工作其他資料，監(jiān)理資料的管理辦法，安全監(jiān)理資料等內(nèi)容。    本書以實用為目的，力求做到通用性強、適用面廣、重點突出、內(nèi)容翔實，對涉及工程資料管理相關(guān)工作的技術(shù)人員有較強的指導作用和實用價值。

書籍目錄

第一章 概述  第一節(jié) 基本規(guī)定    一、監(jiān)理資料管理    二、監(jiān)理資料的編制  第二節(jié) 監(jiān)理人員職責    一、總監(jiān)理工程師的職責    二、總監(jiān)理工程師代表的職責    三、監(jiān)理工程師的職責    四、監(jiān)理員的職責第二章 監(jiān)理投標文件  第一節(jié) 投標文件內(nèi)容  第二節(jié) 投標書  第三節(jié) 監(jiān)理大綱    一、監(jiān)理大綱的內(nèi)容與要求    二、監(jiān)理大綱的編寫原則  第四節(jié) 監(jiān)理報價    一、監(jiān)理費的構(gòu)成    二、監(jiān)理費的計算方法  第五節(jié) 編制監(jiān)理文件的注意事項與創(chuàng)新    一、編制監(jiān)理投標文件的注意事項    二、監(jiān)理投標文件的創(chuàng)新  第六節(jié) 監(jiān)理大綱實例第三章 監(jiān)理管理資料  第一節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃    一、監(jiān)理規(guī)劃的作用    二、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)    三、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序    四、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求    五、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容    六、監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整  第二節(jié) 監(jiān)理實施細則    一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則之間聯(lián)系    二、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)    三、監(jiān)理實施細則的編制原則    四、監(jiān)理實施細則的編制程序    五、監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容    六、鋼筋工程監(jiān)理實施細則實例  第三節(jié) 監(jiān)理月報    一、編制監(jiān)理月報的基本要求    二、施工階段監(jiān)理月報的主要內(nèi)容    三、工程監(jiān)理月報實例  第四節(jié) 監(jiān)理會議紀要    一、監(jiān)理會議的類型    二、監(jiān)理例會會議紀要    蘭、專題工地會議紀要    四、工地例會紀要實例  第五節(jié) 監(jiān)理日志、監(jiān)理日記    一、監(jiān)理日志    二、監(jiān)理日記  第六節(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)    一、監(jiān)理工作總結(jié)的編制要求    二、監(jiān)理工作總結(jié)的基本內(nèi)容    三、工程監(jiān)理工作總結(jié)實例第四章 監(jiān)理工作記錄  第一節(jié) 工程技術(shù)文件報審資料    一、工程技術(shù)文件報審要求    二、《工程技術(shù)文件報審表》填寫范例    三、《工程技術(shù)文件報審表》填寫說明  第二節(jié) 施工測量放線報審資料    一、施工測量放線報審要求    二、《施工測量放線報驗表》填寫范例    三、《施工測量放線報驗表》填寫說明  第三節(jié) 工程進度控制報審資料    一、工程動工報審表    二、施工進度計劃報審表    三、月工、料、機動態(tài)表    四、工程延期申請表    五、工程延期審批表    六、工程暫停令    七、工程復工報審表  第四節(jié) 工程質(zhì)量控制報審、驗收資料    一、分包單位資質(zhì)報審表    二、工程材料／構(gòu)配件／設備報驗資料    三、分項／分部工程施工報驗資料    四、監(jiān)理抽檢資料    五、不合格項處置記錄    六、質(zhì)量事故的處理資料    七、旁站監(jiān)理記錄    八、見證取樣備案文件    九、監(jiān)理通知    十、監(jiān)理通知回復單  第五節(jié) 造價控制報審資料    一、月工程進度款報審表    二、工程款支付申請表    三、工程款支付證書    四、工程變更費用報審表    五、費用索賠申請表    六、費用索賠審批表第五章 竣工驗收資料  第一節(jié) 單位工程竣工預驗收資料    一、單位工程竣工預驗收報驗要求    二、《單位工程竣工預驗收報驗表》填寫范  第二節(jié) 工程質(zhì)量評估報告    一、工程質(zhì)量評估報告內(nèi)容    二、工程質(zhì)量評估報告編寫實例  第三節(jié) 竣工移交證書    一、《竣工移交證書》相關(guān)規(guī)定及要求    二、《竣工移交證書》填寫范例    三、《竣工移交證書》填寫說明第六章 其他資料  第一節(jié) 工作聯(lián)系單    一、《工作聯(lián)系單》相關(guān)規(guī)定及要求    二、《工作聯(lián)系單》填寫范例    三、《工作聯(lián)系單》填寫說明  第二節(jié) 工程變更單    一、《工程變更單》相關(guān)規(guī)定及要求    二、《工程變更單》填寫范例    三、《工程變更單》填寫說明第七章 監(jiān)理資料的管理辦法  第一節(jié) 監(jiān)理資料的分類、整理及歸檔管理    一、監(jiān)理資料的分類、整理    二、監(jiān)理資料韻歸檔管理  第二節(jié) 監(jiān)理資料的組卷與移交    一、監(jiān)理檔案組卷方法    二、監(jiān)理檔案的驗收和移交  第三節(jié) 監(jiān)理檔案的借閱與保存    一、監(jiān)理檔案的借閱    二、監(jiān)理檔案的保存第八章 安全監(jiān)理資料  第一節(jié) 安全監(jiān)理資料的內(nèi)容  第二節(jié) 安全監(jiān)理資料的日常管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章 監(jiān)理投標文件　　第三節(jié) 監(jiān)理大綱　　投標書的核心是反映提供技術(shù)服務水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是主要監(jiān)理對策。這項內(nèi)容也是業(yè)主招標時評定投標書優(yōu)劣的重要內(nèi)容，而不是把監(jiān)理費的高低當作選擇監(jiān)理單位的主要評定標準?！　∫话闱闆r下，監(jiān)理大綱中主要監(jiān)理對策是指根據(jù)招標文件的要求，針對工程項目的特點，初步擬定的該工程項目的監(jiān)理工作指導思想、主要管理措施、技術(shù)措施以及擬投入的監(jiān)理力量和為搞好該工程建設項目而向業(yè)主提出的原則性建議等?！　∫?、監(jiān)理大綱的內(nèi)容與要求　　監(jiān)理大綱一般由以下內(nèi)容組成：工程項目概況；監(jiān)理范圍；監(jiān)理依據(jù)；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備；監(jiān)理工作指導原則；監(jiān)理措施；監(jiān)理質(zhì)量的保證；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工程師的崗位職責?！　?.監(jiān)理工作目標　　監(jiān)理工作目標是根據(jù)工程項目總體計劃以及技術(shù)規(guī)范和驗收標準制定的，分為質(zhì)量控制目標、進度控制目標和投資控制目標?！　?.監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備　　提供現(xiàn)場組織機構(gòu)設置，說明每個部門的主要職責，介紹所配置監(jiān)理工作人員的資質(zhì)條件?！　?.監(jiān)理工作指導原則　?。?）目標原則。遵循目標原則，就是根據(jù)監(jiān)理范圍的要求，建立完善的總目標和分目標系統(tǒng)。上層目標控制下層目標，下層目標是上層目標的手段和措施，下層目標保證上層目標的實現(xiàn)。　?。?）預控原則。預控原則要求監(jiān)理過程中每一層目標控制均應有預控手段，并有實際意義。　?。?）科學原則?？茖W原則要求工作要有計劃，行為要規(guī)范并符合標準，一切以事實為依據(jù)，進行科學的量測，掌握第一手數(shù)據(jù)和資料?！　。?）合同原則。參建單位互相之間的關(guān)系是通過與業(yè)主的合同關(guān)系或相互之間的合同關(guān)系建立起來的，所有合同目標的實現(xiàn)就是工程建設總目標的完成。確保每個合同的全面履行是非常重要的。合同原則要求監(jiān)理工程師必須以合同為依據(jù)，認真有效地監(jiān)督、協(xié)調(diào)各有關(guān)單位，保證合同的全面履行?！　?.監(jiān)理措施　　監(jiān)理措施包括質(zhì)量控制措施、進度控制措施、投資控制措施、合同管理措施、信息管理措施等?！　。?）質(zhì)量控制措施。　　1）組織措施。建立與監(jiān)理工作任務相符合的組織機構(gòu)，由項目總監(jiān)理工程師負責，在監(jiān)理組織內(nèi)部做好分工，建立相應的責任制，明確每個崗位及其責任?！　?）技術(shù)措施。在監(jiān)理過程中運用動態(tài)控制原理，控制投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，運用反饋原理做好實際質(zhì)量與目標質(zhì)量的比較工作。以預防為主，把質(zhì)量的事后檢查把關(guān)最大限度地轉(zhuǎn)為事前的預控?！　】刂乒ば蛸|(zhì)量包括兩個方面，一是控制工序活動條件的質(zhì)量，二是控制工序活動效果的質(zhì)量。對每道工序的投入量進行分析，找出影響工序質(zhì)量的主要因素，加以控制；采用數(shù)理統(tǒng)計方法，判斷工序處于何種狀態(tài)，找出異常狀態(tài)下的影響因素，加以控制，達到控制工序活動效果的目的。同時，由于建筑施工是時間長、工序多、影響因素多的復雜系統(tǒng)工程，在有限的時間、人力、物力條件下，為能有效地控制工程質(zhì)量，要合理選擇質(zhì)量控制點，重點控制人力資源的發(fā)揮?！　?）經(jīng)濟措施。工程進度的認可和工程進度款的簽訂，須以質(zhì)量為前提，達不到合同要求的分項工程、分部工程，監(jiān)理工程師不予簽認。充分發(fā)揮市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟杠桿作用，利用經(jīng)濟效益、質(zhì)量、進度三者的相互影響關(guān)系，求得質(zhì)量的最優(yōu)點。　　4）合同措施。將質(zhì)量控制與合同管理工作結(jié)合起來，集中整理合同中有關(guān)質(zhì)量的條款，進行細致、嚴密、科學的分析，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)。利用合同的約束力調(diào)控參建單位間的關(guān)系，保障質(zhì)量管理工作的正常開展?！　。?）進度控制措施?！　?）組織措施。監(jiān)理機構(gòu)要制定進度控制措施。及時收集與統(tǒng)計工程實際進度的信息，為科學決策提供可靠依據(jù)。建立進度控制責任制，把進度控制任務分派到每一位責任人?！　?）技術(shù)措施。根據(jù)承包商的進度計劃，繪制進度跟蹤表和進度控制圖。將進度目標分解為階段性目標，建立進度的階段性控制子目標。將實際進度與承包商的計劃進行比較，找出差異加以控制。同時，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析施工進度出現(xiàn)異常時的狀態(tài)，找出主要原因加以控制，做好施工總進度的平衡工作。　　3）經(jīng)濟措施。分析總造價的組成，了解有關(guān)進度方面的技術(shù)措施費，計量時要嚴肅、認真，與進度保持一致。如有可能，請業(yè)主考慮進度獎勵，加快施工進度。中間結(jié)算的工程量應以實際進度為依據(jù)?！　?）合同措施。合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師要采取相應的措施，提高承包商現(xiàn)場人員的合同意識。按合同條款管理工程項目的建設，確保進度目標的實現(xiàn)。做好各種施工進度記錄，保管與整理各種報告、批示、指令及其他有關(guān)進度方面的文件。熟悉合同文件中有關(guān)進度方面的內(nèi)容。　?。?）投資控制措施?！　?）組織措施。各專業(yè)監(jiān)理工程師在組織上既有明確分工又密切合作，形成一個整體管理系統(tǒng)，使投資控制工作有組織上的保證?！　?）技術(shù)措施。指導承包商制定合理施工方案，組織均衡施工，避免盲目趕工或窩工造成的經(jīng)濟損失。為減少不必要的洽商和變更，監(jiān)理l_程師應在工程施工前進行必要的圖紙會審，并與各方配合，將問題解決在施工之前。在施工中對各方提出的變更，認真進行經(jīng)濟分析，嚴格控制新增費用。變更一旦確定，就應嚴格按變更要求進行監(jiān)理。　　3）經(jīng)濟措施。及時簽署付款憑證，公正處理承包商提出的索賠，嚴格見證、計量變更項目?！　?）合同措施。針對合同中有關(guān)資金使用的條款規(guī)定，督促各方面履行。及時完善、補充合同，使其處于有效的法律保證之下。出現(xiàn)違約情況時，及時向有關(guān)責任方指出?！　。?）合同管理措施?！　”O(jiān)理工作的實質(zhì)是合同管理。包括合同簽訂、合同履行的檢查分析、合同的完善、終止等日常工作?！　?）合同簽訂的管理。協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同或供貨合同，確保合同的質(zhì)量。監(jiān)督總承包商與分包商的合同簽訂，保證分包合同不影響總合同目標的實現(xiàn)?！　?）合同履行的監(jiān)督檢查。監(jiān)督、檢查、分析合同的履行情況，向業(yè)主提出合理化建議?！　?）合同的變更管理。協(xié)助業(yè)主及時辦理合同的修改和變更工作，及時解決由于合同變更帶來的遺留問題。　　4）合同糾紛的處理。及時、合理地處理工程實施中的延期、索賠事件。協(xié)助業(yè)主全面創(chuàng)造各項合同履行條件，盡可能避免延期、索賠事件的發(fā)生?！　?）合同終止的管理。協(xié)助業(yè)主做好工程的移交和保修工作?！　。?）信息管理措施。　　1）信息管理的工作內(nèi)容。①監(jiān)理工作中產(chǎn)生的一切信息文件的管理；②監(jiān)理工作依據(jù)的技術(shù)、法律以及政策方面的信息文件管理?！　?）信息管理的工作組織。通過建立一整套信息管理制度和監(jiān)理工作信息流通制度，由各專業(yè)監(jiān)理工程師完成，由總監(jiān)理工程師負責?！　?）信息管理的工具。信息管理的工具是計算機，采用網(wǎng)絡軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件對信息進行分析、統(tǒng)計，對工程全過程實施監(jiān)督和輔助管理，使項目建設的過程規(guī)范化、科學化、程序化。　　5.監(jiān)理質(zhì)量的保證　　建立完善的監(jiān)理機構(gòu)及健全的管理制度，借助輔助設備協(xié)助完成質(zhì)量管理　　工作。為了及時解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題，也可專門聘請專家-隊伍作為現(xiàn)場監(jiān)理工作的技術(shù)后盾?！　?.監(jiān)理工作制度　　監(jiān)理工作制度包括資質(zhì)審查制度，設計與施工的協(xié)調(diào)制度，施工圖紙會審及設計交底制度，單位工程施工組織設計審核制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度，會議制度，工程量審核、工程款支付簽審制度等?！　?.監(jiān)理工程師崗位職責　　監(jiān)理工程師崗位職責包括項目總監(jiān)理工程師崗位職責、總監(jiān)理工程師代表　　崗位職責、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責等。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及業(yè)主授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責則由監(jiān)理規(guī)范和總監(jiān)理工程師確定?！　《⒈O(jiān)理大綱的編寫原則　　監(jiān)理大綱是投標的必要條件，也是招標人評標時主要考慮因素之一。監(jiān)理　　大綱應簡潔明了地向招標人或評標小組介紹監(jiān)理的管理能力，突出重點和長處。　　監(jiān)理大綱是實施監(jiān)理任務的綱領(lǐng)性、指導性文件。評標時，監(jiān)理大綱分值的權(quán)重很大。因此，編寫監(jiān)理大綱時一定要找準難點、分析到位、見解獨特、控制有力、措施得當?！　槭贡O(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱應該由監(jiān)理單位　　經(jīng)營或技術(shù)管理部門編制，最好應有擬定的總監(jiān)理工程師參加，總監(jiān)理工程師參與監(jiān)理大綱的編制有利于監(jiān)理大綱精神在工程項目建設中的貫徹?！　。?）重點突出，兼顧全面，結(jié)合實際，切忌繁雜。監(jiān)理大綱是在招標階段編制的，目的是獲得監(jiān)理任務。編制對象是項目，面對的是評標專家，所以監(jiān)理大綱只有重點突出，內(nèi)容全面，先進合理，才能取得專家的信賴?！　。?）實事求是，認真細致。編制監(jiān)理大綱要根據(jù)監(jiān)理單位的實際情況，按照招標文件的要求，一項不漏地響應招標文件。編制時應對文字作細致的檢查和排版，避免出現(xiàn)低級錯誤和版面混亂。尤其注意其中的錯別字、外行話等?！　?/pre>








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