人力資源管理

內(nèi)容概要

　　人力資源管理的基本理論、人力資源管理經(jīng)濟分析、人力資源規(guī)劃、工作分析與設計、員工招聘、績效與薪酬管理、員工培訓、勞資關系以及人力資源管理的新發(fā)展。每章章前有學習目的和案例導入，章后有本章回顧、問題討論、案例求解，以加強對所學知識的理解和掌握。每章附有人力資源量化管理的閱讀材料，以加深對人力資源管理的經(jīng)濟意義的領悟。

作者簡介

　　桂昭明，武漢工程大學人才資源開發(fā)研究所所長、經(jīng)濟管理學院教授、博士研究生導師；湖北省入文社會科學重點研究基地——湖北企業(yè)競爭力研究中心主任；享受國務院政府特殊津貼。　　中國人才研究會常務理事、研究會學術委員會委員；中國勞動學會理事、學會學術委員會委員；湖北省勞動學會副會長；湖北省人力資源管理學會副會長；湖北省人事管理學會人才研究專業(yè)委員會常務副主任?！　≡谌肆εc人才資源開發(fā)與管理領域，特別是在人才資源開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展的相關性研究方面處于國內(nèi)領先水平 完成了14項國家自然科學基金資助項目及中共中央組織部，國家人事部等部委下達的課題；18項省部級重點科技攻關項目及湖北省委組織部、省人事廳等部廳局委托課題；發(fā)表了56篇本研究方向的學術論文；出版學術專著5部獲國家人事部全國人事科研成果獎6項；獲湖北省科技進步獎2項。

書籍目錄

導言一、經(jīng)濟社會發(fā)展之謎二、經(jīng)濟理論之謎三、經(jīng)濟學家們的思考與探索第一章 人力資源管理概論第一節(jié) 人力資源的基本概念一、資源二、人力資源三、人才資源四、人力與人才資源的特征第二節(jié) 人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用一、人力資本理論綜述二、不同國家的人力資源開發(fā)與經(jīng)濟增長第三節(jié) 人力資源管理理論一、人力資源管理的概念二、人力資源管理的歷史與發(fā)展三、人力資源管理的基本原理四、人力資源管理的基本價值觀第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理一、人力資源戰(zhàn)略形成的決定因素二、人力資源戰(zhàn)略分析三、人力資源戰(zhàn)略的制定程序與方法第二章 人力資源管理經(jīng)濟分析第一節(jié) 人力資源會計一、人力資源會計概述二、人力資源的計量三、人力資源會計核算第二節(jié) 人力資源投資分析一、人力資源投資分析概述二、人力資源投資成本的核算第三節(jié) 人力資源成本分析一、人力資源成本的核算二、人力資源成本評估第四節(jié) 人力資源價值分析一、人力資源群體價值與個人價值二、技術的價值與技術入股三、管理的價值和管理入股四、企業(yè)家人才價值評價第五節(jié) 人力資源權益分析一、人力資源權益概述二、人力資本參與企業(yè)收益的分配第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和種類四、人力資源規(guī)劃的基本程序第二節(jié) 人力資源規(guī)劃編制的過程和方法一、人力資源需求預測二、人力資源供給預測三、人力資源規(guī)劃的編制第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施和評價一、人力資源規(guī)劃的實施二、人力資源規(guī)劃的評價與控制第四章 工作分析與設計第一節(jié) 工作分析概述一、工作分析的基本術語與定義二、工作分析的作用三、職務描述書和任職資格第二節(jié) 工作分析的過程一、準備階段二、調查階段三、分析階段四、總結及完成階段第三節(jié) 工作分析的方法一、基礎工作分析法二、綜合工作分析法第四節(jié) 工作設計概述一、以任務為導向的工作設計二、以人為導向的工作設計三、以團隊／價值為導向的工作設計第五章 招聘第一節(jié) 招聘概述一、人員招聘的意義二、人員招聘的原則三、人員招聘的程序四、影響招聘的因素第二節(jié) 招募一、招募的程序二、招募方法第三節(jié) 選拔一、筆試二、面試三、心理測試四、管理評價中心五、人員選拔方式的選擇第四節(jié) 錄用一、人員錄用過程二、人員錄用原則第五節(jié) 招聘評估一、招聘結果的評估二、招聘方法的成效評估第六節(jié) 新員工的導向活動一、導向活動的意義二、新員工導向活動的組織及其內(nèi)容第六章 績效管理第一節(jié) 績效管理概述一、績效、績效考核與績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的作用與功能第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計一、績效管理制度設計二、績效管理程序設計三、績效考評指標體系和標準體系的設計第三節(jié) 績效管理系統(tǒng)的運行一、績效考評的類型與方法二、績效考核技術三、績效考核的面談、反饋與改進四、績效溝通五、績效管理的發(fā)展趨勢第七章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述一、薪酬的本質與意義二、薪酬結構三、薪酬管理的基本內(nèi)容第二節(jié) 工資制度的設計與實施一、工資制度合理設置的基本過程二、職務評價方法三、工資結構設計與分級方法四、管理人員與技術人員工資確定方法五、企業(yè)家薪酬管理第三節(jié) 獎勵制度的設計與實施一、主要獎勵制度的類型及其特點二、不同類型員工的激勵計劃第四節(jié) 福利制度的設計與實施一、員工福利的形式及內(nèi)容二、現(xiàn)代企業(yè)福利的趨勢第五節(jié) 薪酬管理策略一、薪酬管理目標二、薪酬策略的內(nèi)容三、現(xiàn)代薪酬管理思想第八章 員工培訓與職業(yè)發(fā)展第一節(jié) 企業(yè)員工培訓概述一、員工培訓的目的二、企業(yè)培訓的技術與方法第二節(jié) 企業(yè)員工培訓系統(tǒng)模型一、培訓需求分析二、培訓目標設置三、培訓計劃擬訂四、培訓活動實施五、培訓效果評估第三節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展一、職業(yè)生涯管理概述二、職業(yè)設計與職業(yè)選擇三、員工職業(yè)生涯設計四、員工職業(yè)發(fā)展的管理五、職業(yè)錨第九章 勞資關系管理及管理溝通第一節(jié) 勞資關系管理概述一、勞資關系的概念二、勞資關系的構成三、勞資關系的性質四、勞資關系的類型五、勞資管理的主要內(nèi)容第二節(jié) 勞動合同管理一、勞動合同管理概述二、勞動合同的訂立、續(xù)訂與變更三、勞動合同的解除與終止第三節(jié) 勞動爭議處理與員工申訴一、勞動爭議處理二、員工申訴第四節(jié) 工會組織的活動和協(xié)調一、工會的內(nèi)涵二、工會的功能三、集體談判第五節(jié) 組織溝通與沖突管理一、組織溝通二、沖突管理第十章 人力資源管理的新發(fā)展第一節(jié) e化人力資源管理（EHRM）一、信息化時代的人力資源管理二、e化人力資源管理概述三、e化人力資源管理的內(nèi)容四、EHRM與人力資源信息系統(tǒng)五、e化人力資源管理系統(tǒng)運行第二節(jié) 全球化人力資源管理一、影響人力資源管理的全球性因素二、跨國企業(yè)的類型三、全球性人員配置與員工選拔四、駐外人員的培訓與培養(yǎng)五、駐外人員的報酬六、全球性員工與勞動關系第三節(jié) 未來的人力資源管理與開發(fā)一、新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、知識經(jīng)濟對人力資源管理的影響三、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢四、知識經(jīng)濟時代的人力資源管理五、未來的工作及未來的人力資源管理 后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源管理 PDF格式下載

---