人力資源管理

內(nèi)容概要

　　人力資源管理的基本理論、人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析、人力資源規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、員工招聘、績(jī)效與薪酬管理、員工培訓(xùn)、勞資關(guān)系以及人力資源管理的新發(fā)展。每章章前有學(xué)習(xí)目的和案例導(dǎo)入，章后有本章回顧、問(wèn)題討論、案例求解，以加強(qiáng)對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和掌握。每章附有人力資源量化管理的閱讀材料，以加深對(duì)人力資源管理的經(jīng)濟(jì)意義的領(lǐng)悟。

作者簡(jiǎn)介

　　桂昭明，武漢工程大學(xué)人才資源開(kāi)發(fā)研究所所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師；湖北省入文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——湖北企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任；享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼。　　中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事、研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；湖北省勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；湖北省人力資源管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；湖北省人事管理學(xué)會(huì)人才研究專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任?！　≡谌肆εc人才資源開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域，特別是在人才資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性研究方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 完成了14項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目及中共中央組織部，國(guó)家人事部等部委下達(dá)的課題；18項(xiàng)省部級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目及湖北省委組織部、省人事廳等部廳局委托課題；發(fā)表了56篇本研究方向的學(xué)術(shù)論文；出版學(xué)術(shù)專著5部獲國(guó)家人事部全國(guó)人事科研成果獎(jiǎng)6項(xiàng)；獲湖北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

導(dǎo)言一、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之謎二、經(jīng)濟(jì)理論之謎三、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的思考與探索第一章 人力資源管理概論第一節(jié) 人力資源的基本概念一、資源二、人力資源三、人才資源四、人力與人才資源的特征第二節(jié) 人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用一、人力資本理論綜述二、不同國(guó)家的人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第三節(jié) 人力資源管理理論一、人力資源管理的概念二、人力資源管理的歷史與發(fā)展三、人力資源管理的基本原理四、人力資源管理的基本價(jià)值觀第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理一、人力資源戰(zhàn)略形成的決定因素二、人力資源戰(zhàn)略分析三、人力資源戰(zhàn)略的制定程序與方法第二章 人力資源管理經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)一、人力資源會(huì)計(jì)概述二、人力資源的計(jì)量三、人力資源會(huì)計(jì)核算第二節(jié) 人力資源投資分析一、人力資源投資分析概述二、人力資源投資成本的核算第三節(jié) 人力資源成本分析一、人力資源成本的核算二、人力資源成本評(píng)估第四節(jié) 人力資源價(jià)值分析一、人力資源群體價(jià)值與個(gè)人價(jià)值二、技術(shù)的價(jià)值與技術(shù)入股三、管理的價(jià)值和管理入股四、企業(yè)家人才價(jià)值評(píng)價(jià)第五節(jié) 人力資源權(quán)益分析一、人力資源權(quán)益概述二、人力資本參與企業(yè)收益的分配第三章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和種類四、人力資源規(guī)劃的基本程序第二節(jié) 人力資源規(guī)劃編制的過(guò)程和方法一、人力資源需求預(yù)測(cè)二、人力資源供給預(yù)測(cè)三、人力資源規(guī)劃的編制第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的實(shí)施和評(píng)價(jià)一、人力資源規(guī)劃的實(shí)施二、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制第四章 工作分析與設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作分析概述一、工作分析的基本術(shù)語(yǔ)與定義二、工作分析的作用三、職務(wù)描述書(shū)和任職資格第二節(jié) 工作分析的過(guò)程一、準(zhǔn)備階段二、調(diào)查階段三、分析階段四、總結(jié)及完成階段第三節(jié) 工作分析的方法一、基礎(chǔ)工作分析法二、綜合工作分析法第四節(jié) 工作設(shè)計(jì)概述一、以任務(wù)為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)二、以人為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)三、以團(tuán)隊(duì)／價(jià)值為導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)第五章 招聘第一節(jié) 招聘概述一、人員招聘的意義二、人員招聘的原則三、人員招聘的程序四、影響招聘的因素第二節(jié) 招募一、招募的程序二、招募方法第三節(jié) 選拔一、筆試二、面試三、心理測(cè)試四、管理評(píng)價(jià)中心五、人員選拔方式的選擇第四節(jié) 錄用一、人員錄用過(guò)程二、人員錄用原則第五節(jié) 招聘評(píng)估一、招聘結(jié)果的評(píng)估二、招聘方法的成效評(píng)估第六節(jié) 新員工的導(dǎo)向活動(dòng)一、導(dǎo)向活動(dòng)的意義二、新員工導(dǎo)向活動(dòng)的組織及其內(nèi)容第六章 績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效管理概述一、績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的目的三、績(jī)效管理的作用與功能第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)二、績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)第三節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行一、績(jī)效考評(píng)的類型與方法二、績(jī)效考核技術(shù)三、績(jī)效考核的面談、反饋與改進(jìn)四、績(jī)效溝通五、績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第七章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬管理概述一、薪酬的本質(zhì)與意義二、薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬管理的基本內(nèi)容第二節(jié) 工資制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施一、工資制度合理設(shè)置的基本過(guò)程二、職務(wù)評(píng)價(jià)方法三、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分級(jí)方法四、管理人員與技術(shù)人員工資確定方法五、企業(yè)家薪酬管理第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施一、主要獎(jiǎng)勵(lì)制度的類型及其特點(diǎn)二、不同類型員工的激勵(lì)計(jì)劃第四節(jié) 福利制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施一、員工福利的形式及內(nèi)容二、現(xiàn)代企業(yè)福利的趨勢(shì)第五節(jié) 薪酬管理策略一、薪酬管理目標(biāo)二、薪酬策略的內(nèi)容三、現(xiàn)代薪酬管理思想第八章 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)概述一、員工培訓(xùn)的目的二、企業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)與方法第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型一、培訓(xùn)需求分析二、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置三、培訓(xùn)計(jì)劃擬訂四、培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施五、培訓(xùn)效果評(píng)估第三節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展一、職業(yè)生涯管理概述二、職業(yè)設(shè)計(jì)與職業(yè)選擇三、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)四、員工職業(yè)發(fā)展的管理五、職業(yè)錨第九章 勞資關(guān)系管理及管理溝通第一節(jié) 勞資關(guān)系管理概述一、勞資關(guān)系的概念二、勞資關(guān)系的構(gòu)成三、勞資關(guān)系的性質(zhì)四、勞資關(guān)系的類型五、勞資管理的主要內(nèi)容第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理一、勞動(dòng)合同管理概述二、勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂與變更三、勞動(dòng)合同的解除與終止第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與員工申訴一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理二、員工申訴第四節(jié) 工會(huì)組織的活動(dòng)和協(xié)調(diào)一、工會(huì)的內(nèi)涵二、工會(huì)的功能三、集體談判第五節(jié) 組織溝通與沖突管理一、組織溝通二、沖突管理第十章 人力資源管理的新發(fā)展第一節(jié) e化人力資源管理（EHRM）一、信息化時(shí)代的人力資源管理二、e化人力資源管理概述三、e化人力資源管理的內(nèi)容四、EHRM與人力資源信息系統(tǒng)五、e化人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行第二節(jié) 全球化人力資源管理一、影響人力資源管理的全球性因素二、跨國(guó)企業(yè)的類型三、全球性人員配置與員工選拔四、駐外人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)五、駐外人員的報(bào)酬六、全球性員工與勞動(dòng)關(guān)系第三節(jié) 未來(lái)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)一、新時(shí)期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響三、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理五、未來(lái)的工作及未來(lái)的人力資源管理 后記

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