企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

　　本書吸收了國內外戰(zhàn)略管理理論最新的研究成果，主要講述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關概念、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制等內容。本書最大的特點是結構簡單、通俗易懂，適合初次接觸企業(yè)戰(zhàn)略管理的讀者學習。

書籍目錄

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略概述第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的類型第三節(jié)　企業(yè)愿景與使命第二章　企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務第三節(jié)　戰(zhàn)略管理者第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展第三章　企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié)　環(huán)境的不確定性分析第二節(jié)　企業(yè)宏觀環(huán)境分析第三節(jié)　企業(yè)行業(yè)結構分析第四節(jié)　戰(zhàn)略群體分析第四章　企業(yè)內部環(huán)境分析第一節(jié)　企業(yè)資源與能力分析第二節(jié)　波士頓矩陣第三節(jié)　通用矩陣第四節(jié)　價值鏈分析第五章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略第一節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié)　成本領先戰(zhàn)略第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略第四節(jié)　集聚戰(zhàn)略第六章　企業(yè)成長戰(zhàn)略第一節(jié)　密集型成長戰(zhàn)略第二節(jié)　一體化戰(zhàn)略第三節(jié)　多元化戰(zhàn)略第四節(jié)　虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略第七章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略第一節(jié)　經(jīng)濟全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營第二節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)　企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析第四節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略的途徑第八章　企業(yè)合作戰(zhàn)略第一節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟第二節(jié)　業(yè)務層合作戰(zhàn)略第三節(jié)　公司層合作戰(zhàn)略第四節(jié)　企業(yè)合作網(wǎng)絡戰(zhàn)略第五節(jié)　合作戰(zhàn)略的風險第九章　戰(zhàn)略的制定與選擇第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略制定第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié)　戰(zhàn)略選擇模型第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則與誤區(qū)第十章　企業(yè)戰(zhàn)略實施第一節(jié)　戰(zhàn)略實施的資源配置第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第四節(jié)　戰(zhàn)略實施的績效管理第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略控制第一節(jié)　戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)　戰(zhàn)略控制過程第三節(jié)　戰(zhàn)略控制方法第四節(jié)　戰(zhàn)略控制的設計與組織參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)戰(zhàn)略概述　　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念　　“戰(zhàn)略”一詞出現(xiàn)得很早，但與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應用的時間并不長。最初出現(xiàn)在巴納德的西方經(jīng)營學名著《經(jīng)理的職能》（1938年）一書中。巴納德在書中從分析影響企業(yè)目的的各種因素中提出了戰(zhàn)略要素的概念。以后又有很多的學者加入到企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究之中，但對于戰(zhàn)略的理解一直沒有統(tǒng)一的認識。今天，在企業(yè)經(jīng)營中運用這個詞，主要是指對企業(yè)長遠發(fā)展所做的系統(tǒng)性的、全局性的謀劃?！　∫弧?zhàn)略的概念　　“戰(zhàn)略”一詞在我國自古有之，最初源于古代兵法，屬軍事術語?！皯?zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭，“略”指謀略、策略，“戰(zhàn)略”是指對戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。在《左傳》和《史記》中已有“戰(zhàn)略”一詞。例如，“習起剪之兵書，用關張之戰(zhàn)略”（唐?鄭數(shù)），“當時無戰(zhàn)略，此地即邊戎”（唐?唐適）。春秋末年的孫武所著的《孫子兵法》，明朝羅貫中所著的《三國演義》都是世界著名的戰(zhàn)略杰作。三國時期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家孔明（諸葛亮）對戰(zhàn)略還有一段精辟的論述：“不謀萬事，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域”，并通過對當時錯綜復雜的政治、經(jīng)濟和軍事形勢進行分析，確立了“三分天下”的戰(zhàn)略思想，成為劉備立國之本。毛澤東同志曾深刻論述了中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題，指出：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務?！保ā吨袊锩鼞?zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》）　　在西方，戰(zhàn)略“Strategy”一詞源于希臘語“Strategos”，表示“指揮軍隊的才干”。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯寫了一本名為Strategicom的書，有人認為這是西方第一部戰(zhàn)略著作。另一種說法認為法國人吉爾特1772年寫的《戰(zhàn)術通論》中首次提出了戰(zhàn)略的概念，書中有“大戰(zhàn)術”與“小戰(zhàn)術”的概念，“大戰(zhàn)術”相當于今天所說的戰(zhàn)略。

編輯推薦

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理學科經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，越來越多的人認識到這門學科在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)各層管理的要求盡管不同，但了解企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的相關理論、一般原則和各種實務對各個層次的管理者都十分重要。本書就是為適應不同層次管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理學習的需要而設計并組織人員編寫的。本書共十一章，主要講述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關概念、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇、企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制等內容，基本上是按照企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來進行內容編排的。

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