施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

內(nèi)容概要

由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。本書從現(xiàn)代管理的角度對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了新的要求，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目管理組織模式，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格與資質(zhì)管理，項(xiàng)目管理基本理論，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，招投標(biāo)與合同管理，施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制，現(xiàn)場與勞務(wù)、機(jī)械、資金、技術(shù)管理，風(fēng)險管理，安全與環(huán)境管理等。    本書內(nèi)容全面，體系完整，深入淺出，充分反映了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的研究成果和發(fā)展方向。    本書適合建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、管理干部以及相關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考，也可供高等學(xué)校工程管理、企業(yè)管理、工業(yè)與民用建筑工程等專業(yè)的師生參考。，

書籍目錄

一、項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目管理組織模式  1. 選擇施工項(xiàng)目管理的組織形式需要注意哪些問題  2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式有哪幾種  3. 施工管理組織的職能是什么  4. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循什么原則  5. 什么是施工項(xiàng)目經(jīng)理部  6. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則是什么  7. 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立包括哪幾個步驟  8. 施工項(xiàng)目的主要管理制度有哪些  9. 成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部需要設(shè)置哪些部門  10. 什么是項(xiàng)目管理制度  11. 施工項(xiàng)目管理制度的建立應(yīng)遵循什么原則  12. 施工項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容有哪些  13. 什么是施工項(xiàng)目經(jīng)理  14. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有怎樣的素質(zhì)  15. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方式有哪些  16. 施工項(xiàng)目經(jīng)理處于什么樣的地位  17. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是什么  18. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么  19. 施工項(xiàng)目經(jīng)理有什么權(quán)限  20. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制  21. 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制有什么作用　22. 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的原則有哪些　23. 施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的主體是什么　24. 實(shí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的重點(diǎn)是什么　25. 對項(xiàng)目經(jīng)理部、棟號承包隊(duì)及生產(chǎn)班組的考核依據(jù)、內(nèi)容、方法是什么　26. 施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制與其他承包制比較有什么特點(diǎn)　27. 施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制有什么作用　28. 什么是施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)　29. 組織協(xié)調(diào)范圍包括哪些　30. 運(yùn)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部需要處理好哪些關(guān)系　31. 施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)分哪幾類　32. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件有哪些　33. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體程序是怎樣的　34. 怎樣進(jìn)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評估和債權(quán)債務(wù)處理　35. 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式有哪幾種二、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格與資質(zhì)管理　1. 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)考核主要包括哪些內(nèi)容　2. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)分幾個等級，各等級的要求是什么　3. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間是多少　4. 過渡期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理的補(bǔ)充通過什么渠道實(shí)現(xiàn)　5. 過渡期內(nèi)，涉及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)時，人數(shù)如何確定　6. 過渡期內(nèi)，建筑業(yè)企業(yè)一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的變更和補(bǔ)證由哪些部門辦理　7. 建造師分為幾級　8. 關(guān)于建造師考試有何規(guī)定  ……三、項(xiàng)目管理基本理論四、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五、招標(biāo)、投標(biāo)與合同管理六、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理七、進(jìn)度控制八、質(zhì)量控制九、成本控制十、現(xiàn)場與勞務(wù)、機(jī)械、資金、技術(shù)管理十一、風(fēng)險管理十二、安全與環(huán)境管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　71．如何進(jìn)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案　　建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案有以下五個步驟?！　。?）建設(shè)工程滿足竣工驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個工作日前向建設(shè)工程監(jiān)督站（以下簡稱監(jiān)督站）申領(lǐng)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》，并同時將竣工驗(yàn)收時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組人員名單書面通知監(jiān)督站?！　。?）監(jiān)督站審查該工程竣工組驗(yàn)收條件和資料是否符合要求，符合要求的發(fā)給建設(shè)單位《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》。　?。?）建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)督站對竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。　?。?）工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗(yàn)收報告?！　。?）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15個工作日內(nèi)，依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，向竣工備案部門備案。

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