實用商務英語教程

前言

　　在舉國慶賀改革開放三十年之際，趙萬哲同志主編的《實用商務英語教程》即將付梓，這是一件非常值得稱道的事。長期以來，不論是哪一類學校，商務英語專業(yè)使用的教材大都是統(tǒng)一范式，但是這部教材卻以實用、簡明、易學為特點而讓人耳目一新?！　　秾嵱蒙虅沼⒄Z教程》是一本適合應用型本科院校英語專業(yè)商務方向?qū)W生使用的教科書。參加本教材編寫的人員有專業(yè)造詣精深的專家教授，有實踐經(jīng)驗豐富、富有創(chuàng)新精神的教學骨干，也有才華橫溢的碩士、博士，這是他們多年的教學實踐和教學研究的結(jié)晶。這本教材以《高等學校英語專業(yè)英語教學大綱》為依據(jù)，將社會需求與培養(yǎng)應用型外語人才緊密結(jié)合，注重英語專業(yè)的學科系統(tǒng)性和科學性，注重將語言技能訓練與商務英語知識融為一體，注重英語教學的方法和規(guī)律?！皠h繁就簡三秋樹，領異標新二月花”，這句話正是對這本教材的形象概括，既簡明易學，又特色鮮明?！　≡摻滩尼槍眯捅究圃盒Ｉ虅沼⒄Z專業(yè)學生的學習特點和需要編寫，博采眾長，選材新穎，練習形式靈活多樣，語言知識與能力訓練并重，具有創(chuàng)新性、實用性和趣味性，反映了當前英語專業(yè)教學改革的新理念和新成果。　　在美麗的白河之濱，在炎炎的夏日里，教材的編者們還在為教材的編撰付出辛勤的汗水。這部教材是他們?yōu)橛⒄Z教學改革做出的貢獻，也是他們獻給學子們的一份彌足珍貴的禮物，希望大學生朋友們能夠喜愛它。打開它，不敢說一定能采擷果實盈筐，鮮花滿懷，但必定不會空手而歸?！　‘斎唬馃o足赤，本教材也許有很多不足之處，希望廣大讀者不要用“盡善盡美”的眼光來審視它，同時也希望大方之家及讀者給予悉心指導、批評指正，能使這本頗具特色的教材更加完善。是為序。

內(nèi)容概要

隨著高等教育的蓬勃發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化趨勢的日益推進，我國對具有國際競爭力的商務英語人才的需求愈來愈大，愈來愈迫切?！渡虅沼⒄Z簡明教程》以培養(yǎng)應用型商務英語人才為立足點，旨在提高學生綜合職業(yè)能力和創(chuàng)新能力，在認真總結(jié)本課程教學實踐的基礎上，由具有豐富商務英語教學經(jīng)驗的一線教師編寫而成。    本書精選中外經(jīng)濟與商務類著名期刊文章，設計題材廣泛，涵蓋了當今國際經(jīng)貿(mào)最重要的領域。全書共10個單元，較為系統(tǒng)地介紹了中國經(jīng)濟發(fā)展的主要問題與現(xiàn)象、主要國家的經(jīng)濟和貿(mào)易問題、公司管理、投資管理、商務文化和國際間協(xié)作等，兼具理論性和實用性，是普通高校英語專業(yè)商務英語方向理想的教材。本書主要特點：    1.選材涵蓋經(jīng)濟和貿(mào)易領域中主要分支部分以及相關法律和商務文化內(nèi)容，注重介紹專業(yè)基礎理論知識，語言通俗易懂；    2.篇幅長短適中，難度適中，內(nèi)容簡潔實用，富于新意，具有較強的時代感；    3.背景知識、課文內(nèi)容和課后練習融會貫通，理論聯(lián)系實際，引導學生進入一個直觀的仿真商務環(huán)境；    4.精心編排注釋并配備具有針對性的練習，使學生掌握國際商務文章的語言風格和特點，常用詞匯、短語和句型，以期更系統(tǒng)更有效地培養(yǎng)學生在商務環(huán)境下運用語言的能力。

書籍目錄

Unit 1  China Builds Its NASDAQUnit 2  Globalization of Chinese BrandsUnit 3  How Jack Welch Runs GEUnit 4  Long Live the RevolutionUnit 5  The Economy on the EdgeUnit 6  The Dragon and the EagleUnit 7  Which Price is Right?Unit 8  The Lost Half DecadeUnit 9  Effective Leadership    Building a Successful Corporate CultureUnit 10  China's Opening and a Win-for-all WorldKey to Exercises參考文獻

章節(jié)摘錄

　　It is an urgent question：How can we increase profits if we Call’t raise prices?The answervolutionary thinking——new insights about strategy and human behavior，turbochargedwit}I software，mathematics，and rapid-fire experimentation．Is your company ady to masterthe new era of pricing? Are you prepared to pay the price of failure?　　Airline tickets cost 40％less than they did 25 years ago．A two-liter botde of Diet Cokeoften has the une price tag as it did in 1985．Light-bulbs，laptops，even the“cost”ofa mortgage-all are at historic lows．It’s been a good 20 years to be a consumer．But for companies．tlle pressure is on．Most companies are desperate to raise prices．Andvirtually every company has the same lament：We can’t．Customers won’t stand for it． Com。petitors will undercut US．And technology will disrupt US again．Jack Welch saw it back in1996。when he，famously complained，“There is no pricing power at a11．”The environment is even tougher today．　Anyone who soils anything knows that price is the pivot of business，the ultimate leverage·If you can raise pflees——even a bi－you can increase profits dramatically．　If you Can’t raise prices，you feel like your business is struggling，regardless of what is happening with cost，quality，or service．　　Meanwhile．a(chǎn)nyone who buys anything knows that almost nothing has a single price any‘more．Want to know the price of something?Well，you get back a series of questionst Who ale vou?How long have you been a customer?How much are you buying?How good are you at un。blinking negotiation?Did you bring your frequent-shopper card?　　So I set out on a mi8sion：to enter the hidden world ofprices and pricers．1 wanted to talk candidly with the smartest experts．the savviest executives，and the most nimble tacticians a-bout the most urgent subject in business today：pricing.

圖書封面

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