工程項目管理

內(nèi)容概要

　　工程項目管理是現(xiàn)代管理學的組成部分，是提高建設項目效率的實際方法和理論。本書以工程項目形成決策意見后到投產(chǎn)前的整個生命期為干線，圍繞工程項目建設過程中管理主題，系統(tǒng)介紹了建設工程從項目組織、計劃制訂、目標控制、信息管理到溝通協(xié)調(diào)為一體的管理方法。　　全書共分為十四章及一套輔助習題集。包括的內(nèi)容有：項目經(jīng)理、項目組織、項目合同管理、招標投標、項目監(jiān)理與索賠、項目計劃、項目風險管理、項目成本、工期與質(zhì)量控制、項目采購管理、溝通與協(xié)調(diào)及項目收尾。所介紹的內(nèi)容均具有很強的可操作性?！　”緯芮新?lián)系工程實際，吸收了國內(nèi)大型工程項目建設的經(jīng)驗和成果，附有大量案例，內(nèi)容新穎，體系完整，可作為高等院校管理類學科教材，也適合工程技術人員參考書。

書籍目錄

第一章　工程項目管理概述第一節(jié)　工程項目管理的基本特征第二節(jié)　工程項目的概念第三節(jié)　工程項目管理學研究的對象和內(nèi)容第四節(jié)　工程項目管理現(xiàn)狀及前景練習題第二章　項目經(jīng)理第一節(jié)　項目經(jīng)理的地位和作用第二節(jié)　項目經(jīng)理的職責和權力第三節(jié)　項目經(jīng)理的能力及素質(zhì)要求第四節(jié)　項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)練習題第三章　工程項目組織第一節(jié)　項目組織的概述第二節(jié)　項目組織結構類型及選擇第三節(jié)　工程項目組織結構類型及選擇練習題第四章　招標與投標第一節(jié)　概述第二節(jié)　工程項目招標第三節(jié)　工程項目投標第四節(jié)　投標報價策略練習題第五章　工程項目合同管理第一節(jié)　工程項目合同概述第二節(jié)　工程項目合同關系、類型及其選擇第三節(jié)　工程項目合同的簽訂第四節(jié)　工程項目合同的變更與違約處理第五節(jié)　國際工程承包合同內(nèi)容練習題第六章　建設監(jiān)理第一節(jié)　建設監(jiān)理基本概念第二節(jié)　國內(nèi)外建設監(jiān)理的形成與發(fā)展第三節(jié)　建設監(jiān)理的原則、范圍和任務第四節(jié)　建設監(jiān)理類別第五節(jié)　監(jiān)理工程師練習題第七章　項目合同的索賠與管理第一節(jié)　索賠的含義、原因及分類第二節(jié)　處理索賠的一般程序第三節(jié)　索賠證據(jù)與索賠文件第四節(jié)　索賠系統(tǒng)第五節(jié)　索賠的避免或減少第六節(jié)　反索賠練習題第八章　工程項目風險及風險管理第一節(jié)　風險與風險分類第二節(jié)　風險管理第三節(jié)　項目風險管理過程第四節(jié)　項目風險識別第五節(jié)　項目風險評估第六節(jié)　項目風險對策研究及風險控制練習題第九章　工程項目計劃第一節(jié)　工程項目計劃管理的概念及特點第二節(jié)　計劃系統(tǒng)第三節(jié)　計劃方法第四節(jié)　關鍵線路法的分析與運用練習題第十章　工程項目的成本控制第一節(jié)　控制機制與成本控制原則第二節(jié)　決策與設計階段成本控制第三節(jié)　工程項目施工階段成本控制……第十一章　工程項目質(zhì)量控制第十二章　工程項目綜合管理與控制第十三章　工程項目溝通與協(xié)調(diào)第十四章　工程項目收尾教材輔助習題教材輔助習題答案主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項目管理概述　　第一節(jié)　工程項目管理的基本特征　　一、工程項目管理的背景　　萬里長城是人類歷史上最偉大、最壯觀的工程之一。那時雖然沒有今天這樣的先進工具、技術和管理方法，但實施者卻善于安排時間，合理利用材料和資源，并權衡其中的利弊，完成了直到今天都令我們無比自豪的宏偉工程。可以說，他們當初依靠的是最原始、最樸素的項目管理方法。自從人類社會出現(xiàn)以來，自有文明之時，人們就在無意或有意規(guī)劃和管理項目，如建造城堡、開墾荒地、興修水利、架橋鋪路，等等。久而久之，人們明白了：費用控制、質(zhì)量保證、時間安排、資源獲取、風險規(guī)避等一系列管理的技術均可應用到更多的項目上去，不管是生活、勞動，還是決定如何統(tǒng)治他人，都是如此。古人的這些認識就是我們今天稱之為“工程項目管理”的一套管理技術的雛形?！　」こ添椖渴琼椖康暮诵牟糠郑榻B工程項目管理（engineering project management），將涉及項目管理（project management）。所謂項目管理是指那些為達到項目目標對必須執(zhí)行的活動進行組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制。項目管理是現(xiàn)代管理學的分支，它的知識體系是描述項目管理專業(yè)知識總和的專業(yè)系統(tǒng)，是一門應用性很強的學科。項目管理作為一門新型而卓有成效的管理技術，是人們在競爭中取勝，在開拓中成功的一種先進而科學的管理方法。華羅庚教授早在20世紀60年代中期就指出，“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一是科學技術，另一個是項目管理”，可見項目管理的重要性很早就被有識之士預見到。隨后的時期，近代項目管理在我國傳播，而領導這一傳播活動的，首推華羅庚教授。他倡導、研究和推廣了網(wǎng)絡計劃技術，當時叫統(tǒng)籌法，并在一些單位試用。華羅庚本人于1965年出版了《統(tǒng)籌法平話及補充》，在許多技術改造項目上取得了實效。這段歷史告訴我們，近代項目管理雖然發(fā)源于美國，但是在我國也有較長的歷史。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    工程項目管理 PDF格式下載

---