工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)的組成部分，是提高建設(shè)項(xiàng)目效率的實(shí)際方法和理論。本書(shū)以工程項(xiàng)目形成決策意見(jiàn)后到投產(chǎn)前的整個(gè)生命期為干線，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中管理主題，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程從項(xiàng)目組織、計(jì)劃制訂、目標(biāo)控制、信息管理到溝通協(xié)調(diào)為一體的管理方法?！　∪珪?shū)共分為十四章及一套輔助習(xí)題集。包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目合同管理、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理與索賠、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本、工期與質(zhì)量控制、項(xiàng)目采購(gòu)管理、溝通與協(xié)調(diào)及項(xiàng)目收尾。所介紹的內(nèi)容均具有很強(qiáng)的可操作性?！　”緯?shū)密切聯(lián)系工程實(shí)際，吸收了國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，附有大量案例，內(nèi)容新穎，體系完整，可作為高等院校管理類(lèi)學(xué)科教材，也適合工程技術(shù)人員參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　工程項(xiàng)目管理概述第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理的基本特征第二節(jié)　工程項(xiàng)目的概念第三節(jié)　工程項(xiàng)目管理學(xué)研究的對(duì)象和內(nèi)容第四節(jié)　工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及前景練習(xí)題第二章　項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用第二節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力第三節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的能力及素質(zhì)要求第四節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)練習(xí)題第三章　工程項(xiàng)目組織第一節(jié)　項(xiàng)目組織的概述第二節(jié)　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及選擇第三節(jié)　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及選擇練習(xí)題第四章　招標(biāo)與投標(biāo)第一節(jié)　概述第二節(jié)　工程項(xiàng)目招標(biāo)第三節(jié)　工程項(xiàng)目投標(biāo)第四節(jié)　投標(biāo)報(bào)價(jià)策略練習(xí)題第五章　工程項(xiàng)目合同管理第一節(jié)　工程項(xiàng)目合同概述第二節(jié)　工程項(xiàng)目合同關(guān)系、類(lèi)型及其選擇第三節(jié)　工程項(xiàng)目合同的簽訂第四節(jié)　工程項(xiàng)目合同的變更與違約處理第五節(jié)　國(guó)際工程承包合同內(nèi)容練習(xí)題第六章　建設(shè)監(jiān)理第一節(jié)　建設(shè)監(jiān)理基本概念第二節(jié)　國(guó)內(nèi)外建設(shè)監(jiān)理的形成與發(fā)展第三節(jié)　建設(shè)監(jiān)理的原則、范圍和任務(wù)第四節(jié)　建設(shè)監(jiān)理類(lèi)別第五節(jié)　監(jiān)理工程師練習(xí)題第七章　項(xiàng)目合同的索賠與管理第一節(jié)　索賠的含義、原因及分類(lèi)第二節(jié)　處理索賠的一般程序第三節(jié)　索賠證據(jù)與索賠文件第四節(jié)　索賠系統(tǒng)第五節(jié)　索賠的避免或減少第六節(jié)　反索賠練習(xí)題第八章　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程第四節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第五節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第六節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究及風(fēng)險(xiǎn)控制練習(xí)題第九章　工程項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)　工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念及特點(diǎn)第二節(jié)　計(jì)劃系統(tǒng)第三節(jié)　計(jì)劃方法第四節(jié)　關(guān)鍵線路法的分析與運(yùn)用練習(xí)題第十章　工程項(xiàng)目的成本控制第一節(jié)　控制機(jī)制與成本控制原則第二節(jié)　決策與設(shè)計(jì)階段成本控制第三節(jié)　工程項(xiàng)目施工階段成本控制……第十一章　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第十二章　工程項(xiàng)目綜合管理與控制第十三章　工程項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)第十四章　工程項(xiàng)目收尾教材輔助習(xí)題教材輔助習(xí)題答案主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項(xiàng)目管理概述　　第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理的基本特征　　一、工程項(xiàng)目管理的背景　　萬(wàn)里長(zhǎng)城是人類(lèi)歷史上最偉大、最壯觀的工程之一。那時(shí)雖然沒(méi)有今天這樣的先進(jìn)工具、技術(shù)和管理方法，但實(shí)施者卻善于安排時(shí)間，合理利用材料和資源，并權(quán)衡其中的利弊，完成了直到今天都令我們無(wú)比自豪的宏偉工程。可以說(shuō)，他們當(dāng)初依靠的是最原始、最樸素的項(xiàng)目管理方法。自從人類(lèi)社會(huì)出現(xiàn)以來(lái)，自有文明之時(shí)，人們就在無(wú)意或有意規(guī)劃和管理項(xiàng)目，如建造城堡、開(kāi)墾荒地、興修水利、架橋鋪路，等等。久而久之，人們明白了：費(fèi)用控制、質(zhì)量保證、時(shí)間安排、資源獲取、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等一系列管理的技術(shù)均可應(yīng)用到更多的項(xiàng)目上去，不管是生活、勞動(dòng)，還是決定如何統(tǒng)治他人，都是如此。古人的這些認(rèn)識(shí)就是我們今天稱(chēng)之為“工程項(xiàng)目管理”的一套管理技術(shù)的雛形?！　」こ添?xiàng)目是項(xiàng)目的核心部分，介紹工程項(xiàng)目管理（engineering project management），將涉及項(xiàng)目管理（project management）。所謂項(xiàng)目管理是指那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)的分支，它的知識(shí)體系是描述項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)總和的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。項(xiàng)目管理作為一門(mén)新型而卓有成效的管理技術(shù)，是人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中取勝，在開(kāi)拓中成功的一種先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。華羅庚教授早在20世紀(jì)60年代中期就指出，“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一是科學(xué)技術(shù)，另一個(gè)是項(xiàng)目管理”，可見(jiàn)項(xiàng)目管理的重要性很早就被有識(shí)之士預(yù)見(jiàn)到。隨后的時(shí)期，近代項(xiàng)目管理在我國(guó)傳播，而領(lǐng)導(dǎo)這一傳播活動(dòng)的，首推華羅庚教授。他倡導(dǎo)、研究和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，當(dāng)時(shí)叫統(tǒng)籌法，并在一些單位試用。華羅庚本人于1965年出版了《統(tǒng)籌法平話及補(bǔ)充》，在許多技術(shù)改造項(xiàng)目上取得了實(shí)效。這段歷史告訴我們，近代項(xiàng)目管理雖然發(fā)源于美國(guó)，但是在我國(guó)也有較長(zhǎng)的歷史。

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