管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)》緊緊圍繞應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，按照理論實(shí)用與應(yīng)用的改革要求，將理論密切聯(lián)系實(shí)際的特點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)和追求目標(biāo)來進(jìn)行編寫，對(duì)于書中的內(nèi)容取舍與安排，力求博采眾長(zhǎng)，并注意知識(shí)更新，聯(lián)系國(guó)內(nèi)外實(shí)際，尤其注意吸收本土化管理的有效經(jīng)驗(yàn)和最新管理研究成果。在編寫形式上，打破以往單一的敘述模式：在正文的敘述中，除講述理論知識(shí)以外，每章都設(shè)有學(xué)習(xí)目的、案例導(dǎo)入、材料鏈接，以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解；在每章后用較大篇幅安排了實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目，其中本章小結(jié)、關(guān)鍵名詞、案例分析、實(shí)訓(xùn)和復(fù)習(xí)思考等內(nèi)容大大拓展了學(xué)生的知識(shí)面；增加了本土化企業(yè)管理案例，進(jìn)一步突出了教學(xué)的實(shí)踐性，從而形成了相對(duì)完整的“教、學(xué)、用相結(jié)合”的體系。

書籍目錄

第一章 管理概述【案例導(dǎo)入】萬里長(zhǎng)城與組織管理第一節(jié)　管理的概念與性質(zhì)第二節(jié)　管理的職能第三節(jié)　管理者及其技能第四節(jié)　管理學(xué)的研究對(duì)象、內(nèi)容和方法第五節(jié)　管理與環(huán)境【案例分析】案例一 南昌國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境案例二　情管理【實(shí)踐訓(xùn)練】走訪企業(yè)及管理者第二章 管理思想與理論發(fā)展【案例導(dǎo)入】求道第一節(jié)　管理思想概述第二節(jié)　中國(guó)古代管理思想第三節(jié)　西方管理思想與理論的發(fā)展【案例分析】案例一 管理理論能否解決實(shí)際問題案例二 回到管理學(xué)的第一個(gè)原則案例三 江中集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想【實(shí)踐訓(xùn)練】查閱管理思想的文獻(xiàn)資料第三章 決策【案例導(dǎo)入】決策失誤成千古恨第一節(jié)　決策概述第二節(jié)　決策過程與影響因素第三節(jié)　決策方法【案例分析】案例一 江西富家塢銅業(yè)公司的破產(chǎn)之路案例二　阿迪達(dá)斯與耐克案例三　鐘表王國(guó)的困惑與再起第四章 計(jì)劃【案例導(dǎo)入】 穿越庫布齊沙漠的悲劇第一節(jié)　計(jì)劃概述第二節(jié)　計(jì)劃的類型和表現(xiàn)形式第三節(jié)　計(jì)劃的原則與編制第四節(jié)　計(jì)劃實(shí)施的方法第五節(jié)　目標(biāo)管理【案例分析】案例一 昌九高速公路技改工作的目標(biāo)管理案例二　新宇化工公司的目標(biāo)管理案例三科寧公司的計(jì)劃【實(shí)踐訓(xùn)練】分析企業(yè)計(jì)劃或政府發(fā)展規(guī)劃第五章 組織（上）【案例導(dǎo)入】 凱迪公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)作中的問題第一節(jié)　組織概述第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)第三節(jié)　管理幅度與管理層次第四節(jié)　組織的部門化【案例分析】案例一　金蘋果公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例二 江西明鑫企業(yè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整第六章 組織（下）【案例導(dǎo)入】人事處長(zhǎng)的困惑第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)　人員配備第三節(jié)　組織力量的整合第四節(jié)　組織變革【案例分析】案例一　造車先造人——江鈴企業(yè)人才戰(zhàn)略案例二 事件（某期CCTV2“勞動(dòng)與就業(yè)”的招聘節(jié)目）【實(shí)踐訓(xùn)練】深入一家工商企業(yè)了解其組織結(jié)構(gòu)第七章 領(lǐng)導(dǎo)第八章　控制第九章　創(chuàng)新參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 管理概述：　　【案例導(dǎo)入】：　　萬里長(zhǎng)城與組織管理：　　長(zhǎng)城是春秋戰(zhàn)國(guó)（公元前770年－前221年），各國(guó)為了防御，在形勢(shì)險(xiǎn)要的地方修筑了巨大的工程。秦始皇（前221年－前210年）滅六國(guó)統(tǒng)一天下后，為了鞏固北方的邊防，于公元前214年，命大將蒙恬率兵30萬，把原來燕、趙、秦三國(guó)在北方修筑的長(zhǎng)城連接起來，重新修繕并向東西兩方擴(kuò)展，形成萬里長(zhǎng)城。明朝（公元1368年－1644年）時(shí)期對(duì)長(zhǎng)城進(jìn)行了18次修筑，明長(zhǎng)城西起嘉峪關(guān)，東至山海關(guān)，總長(zhǎng)6700km，氣勢(shì)磅礴，是世界歷史上最偉大的工程之　　長(zhǎng)城在歷代的修筑過程中，都貫穿著組織管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！　?．修筑材料方面。建造長(zhǎng)城用的土方是將經(jīng)過篩選的土，經(jīng)烈日暴曬或烤干，使其中的草籽不再發(fā)芽，然后夯筑為墻。在居庸關(guān)，八達(dá)嶺長(zhǎng)城的砌墻石料有的長(zhǎng)達(dá)3m，重約1000多公斤。秦時(shí)修建長(zhǎng)城時(shí)使用的大量木料是從四川等地運(yùn)來的，大木需在下面加鋪鐵輪，千百人才能將其移動(dòng)，每日僅行10～15km。建造長(zhǎng)城用的磚是由全國(guó)各地官窯燒制，磚面印有州府地名、日期和燒磚監(jiān)制人的姓名，在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。城墻筑后，會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，規(guī)定在一定距離內(nèi)用箭射墻，箭頭不能入墻才算合格，否則返工重筑?！　?．施工管理方面。因工程龐大、地形復(fù)雜，從秦朝到明朝時(shí)期，修筑長(zhǎng)城都采用防務(wù)與施工相結(jié)合的辦法，采用分地區(qū)、分片分段負(fù)責(zé)制。例如，明朝時(shí)期將長(zhǎng)城周圍地區(qū)劃分成9個(gè)鎮(zhèn)，由鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管轄地區(qū)長(zhǎng)城的修筑。在八達(dá)嶺長(zhǎng)城上發(fā)現(xiàn)一塊記載萬歷十年（公元1582年）修筑的長(zhǎng)城石碑，該碑文上記載了所修長(zhǎng)城只有70多丈長(zhǎng)，包括約200 m城墻和一個(gè)石卷門，總共用了幾千名軍士及服勞役的民工分段進(jìn)行修筑。八達(dá)嶺這段長(zhǎng)城工程，是經(jīng)百年之久而建成的，管理制度較為完善，工程質(zhì)量也較高。　　3．工程計(jì)劃方面。建筑長(zhǎng)城的工程計(jì)算在《春秋》中有記載，工程的計(jì)劃非常周密，不僅測(cè)量計(jì)算了城墻的長(zhǎng)、寬、高以及溝洫內(nèi)的土石方總量，而且對(duì)人工、材料、人工口糧、各地區(qū)任務(wù)等都分配得很明確?！　∮纱丝梢姡嫶蟮墓こ?，需要嚴(yán)密的組織體系來架構(gòu)，需要大量的管理工作。

圖書封面

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