項(xiàng)目經(jīng)理/施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制100點(diǎn)系列

內(nèi)容概要

　　本書在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)工作知識(shí)。本書主要包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理。本書可作為項(xiàng)目經(jīng)理、中高層項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理工作者的實(shí)用工具書，也可作為項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的培訓(xùn)教材，還可作為大專院校工程管理專業(yè)的教學(xué)參考書。

書籍目錄

第一章　項(xiàng)目管理概述關(guān)鍵點(diǎn)1 項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及其特征關(guān)鍵點(diǎn)2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)3　項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵點(diǎn)4　項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)及含義第二章　項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵點(diǎn)5　項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及素質(zhì)要求關(guān)鍵點(diǎn)6　項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法關(guān)鍵點(diǎn)7　項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)8　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)鍵點(diǎn)9　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第三章　項(xiàng)目范圍管理關(guān)鍵點(diǎn)10　項(xiàng)目范圍管理的概念、目的及過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)11 項(xiàng)目范圍確定關(guān)鍵點(diǎn)12　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析關(guān)鍵點(diǎn)13　項(xiàng)目范圍控制第四章　項(xiàng)目管理規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)14　項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念作用及要求關(guān)鍵點(diǎn)15　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制關(guān)鍵點(diǎn)16　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制第五章　項(xiàng)目管理組織關(guān)鍵點(diǎn)17　項(xiàng)目管理組織的概念關(guān)鍵點(diǎn)18　項(xiàng)目管理組織形式關(guān)鍵點(diǎn)19　項(xiàng)目管理組織原則及程序關(guān)鍵點(diǎn)20　項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)21　項(xiàng)目經(jīng)理部的解體關(guān)鍵點(diǎn)22　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六章　項(xiàng)目合同管理關(guān)鍵點(diǎn)23　合同管理的概念及重要性關(guān)鍵點(diǎn)24　項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容與程序關(guān)鍵點(diǎn)25　項(xiàng)目合同管理制度關(guān)鍵點(diǎn)26　項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)及人員的設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)27　項(xiàng)目合同評(píng)審關(guān)鍵點(diǎn)28　項(xiàng)目合同實(shí)施總體策劃關(guān)鍵點(diǎn)29　項(xiàng)目分包策劃關(guān)鍵點(diǎn)30　項(xiàng)目合同實(shí)施保證體系關(guān)鍵點(diǎn)31　項(xiàng)目合同交底、跟蹤與診斷關(guān)鍵點(diǎn)32　項(xiàng)目合同變更管理關(guān)鍵點(diǎn)33　項(xiàng)目索賠管理關(guān)鍵點(diǎn)34　項(xiàng)目合同終止與評(píng)價(jià)第七章　項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)鍵點(diǎn)35　項(xiàng)目采購(gòu)管理概念的程序關(guān)鍵點(diǎn)36　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的定義依據(jù)及內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)37　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制程序與方法關(guān)鍵點(diǎn)38　項(xiàng)目采購(gòu)方式關(guān)鍵點(diǎn)39　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)40　項(xiàng)目采購(gòu)認(rèn)證關(guān)鍵點(diǎn)41　項(xiàng)目采購(gòu)訂單第八章　項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)42　項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念關(guān)鍵點(diǎn)43　項(xiàng)目進(jìn)度管理體系關(guān)鍵點(diǎn)44　項(xiàng)目進(jìn)度管理程序與方法關(guān)鍵點(diǎn)45　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵點(diǎn)46　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施步驟關(guān)鍵點(diǎn)47　項(xiàng)目進(jìn)度檢查的方法關(guān)鍵點(diǎn)48　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第九章　項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)49　工程質(zhì)量與工序質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)50　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制關(guān)鍵點(diǎn)51 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程與方法關(guān)鍵點(diǎn)52　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)53　施工工序的質(zhì)量控制第十章　項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理關(guān)鍵點(diǎn)54　項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的概念及重要性關(guān)鍵點(diǎn)55　項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)56 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制關(guān)鍵點(diǎn)57　項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施（方案）關(guān)鍵點(diǎn)58　項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制關(guān)鍵點(diǎn)59　項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育……第十一章　項(xiàng)目環(huán)境管理第十二章　項(xiàng)目成本管理第十三章　項(xiàng)目資源管理第十四章　項(xiàng)目信息管理第十五章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十六章　項(xiàng)目溝通管理第十七章　項(xiàng)目收尾管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　項(xiàng)目管理概述：　　關(guān)鍵點(diǎn)1　項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及其特征：　　一、項(xiàng)目　　“項(xiàng)目”一詞已越來(lái)越廣泛地被人們所應(yīng)用，但迄今為止在國(guó)際上還未形成一個(gè)統(tǒng)一、權(quán)威的定義。許多管理專家曾經(jīng)從不同的角度描述了項(xiàng)目的定義，他們所描述的項(xiàng)目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)?！　№?xiàng)目包括許多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項(xiàng)工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是進(jìn)行某項(xiàng)科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)一套計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件等。這些都是項(xiàng)目，都有一定的時(shí)間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務(wù)。　　根據(jù)項(xiàng)目的定義，可以歸納出項(xiàng)目的三個(gè)主要特征?！　。?）項(xiàng)目具有單件性和一次性。這是項(xiàng)目的最主要特征。所謂單件性和一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有與這項(xiàng)任務(wù)完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)。例如：建設(shè)一項(xiàng)工程或開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同于其他生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性。項(xiàng)目的單件性和管理過(guò)程的一次性，為管理帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，以保證項(xiàng)目一次成功?！　。?）項(xiàng)目具有一定的約束條件。凡是項(xiàng)目都有一定的約束條件，項(xiàng)目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約束條件是項(xiàng)目目標(biāo)完成的前提。在一般情況下，項(xiàng)目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時(shí)間和限定的投資，通常稱這三個(gè)約束條件為項(xiàng)目的三大目標(biāo)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，這些目標(biāo)應(yīng)是具體的、可檢查的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施也應(yīng)是明確的、可操作的。因此，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目的約束條件，對(duì)保證項(xiàng)目的完成十分重要?！　。?）項(xiàng)目具有生命周期。項(xiàng)目的單件性和項(xiàng)目過(guò)程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有生命周期。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同的階段中都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。掌握和了解項(xiàng)目的生命周期，就可以有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理和控制。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。

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