財務管理

內(nèi)容概要

　　本書以公司制企業(yè)為主體，以企業(yè)價值最大化為目標，以風險與收益為主線，以財務分析為前提，以財務決策為重點，全面介紹企業(yè)融資、投資、分配等財務管理的基本內(nèi)容。第一章主要介紹財務管理的內(nèi)容、目標、環(huán)境三大問題；第二章主要包括財務比率分析和綜合分析兩項內(nèi)容；第三章著重闡述現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)膬纱髢r值觀念；第四、五章對企業(yè)資金的籌集方式、資本成本、資本結構、財務杠桿作用作了相應介紹；第六、七章主要包括經(jīng)營性資產(chǎn)投資管理和金融性資產(chǎn)投資管理等內(nèi)容；第八章講述現(xiàn)金、應收賬款和存貨的管理決策；第九章重點介紹了利潤分配的內(nèi)容、股利政策和股利支付以及股票股利與股票分割；第十章介紹了企業(yè)并購、重整與清算等特殊財務問題。各部分雖各有側重，但應視為一個有機整體，以便系統(tǒng)地掌握財務管理的基本理論、基本方法和基本技能。全面提高理財決策水平，實現(xiàn)企業(yè)理財目標。

書籍目錄

第一章 財務管理概論
第一節(jié) 財務管理的內(nèi)容
第二節(jié) 財務管理目標
第三節(jié) 財務管理環(huán)境
復習思考題
第二章 財務分析
第一節(jié) 財務分析概述
第二節(jié) 財務比率分析
第三節(jié) 財務綜合分析
復習思考題
第三章 財務估價基礎
第一節(jié) 財務估價概述
第二節(jié) 資金時間價值
第三節(jié) 風險與收益分析
復習思考題
第四章 融資管理
第一節(jié) 企業(yè)融資概述
第二節(jié) 權益資金的籌集
第三節(jié) 長期負債融資
第四節(jié) 短期負債融資
復習思考題
第五章 資本成本和資本結構
第一節(jié) 資本成本
第二節(jié) 財務杠桿
第三節(jié) 資本結構
復習思考題
第六章 項目投資管理
第一節(jié) 項目投資概述
第二節(jié) 現(xiàn)金流量估算
第三節(jié) 項目投資決策評價方法
第四節(jié) 項目投資決策分析
第七章 證券投資管理
第一節(jié) 證券投資概述
第二節(jié) 債券投資管理
第三節(jié) 股票投資管理
第四節(jié) 基金投資管理
復習思考題
第八章 流動資金管理
第一節(jié) 現(xiàn)金管理
第二節(jié) 應收賬款管理
第三節(jié) 存貨管理
復習思考題
第九章 利潤分配
第一節(jié) 利潤分配概述
第二節(jié) 股利政策和股利支付
第三節(jié) 股票股利和股票分割
復習思考題
第十章 資本經(jīng)營
第一節(jié) 資本經(jīng)營概述
第二節(jié) 企業(yè)并購
第三節(jié) 重整與清算
復習思考題
附錄A 復利終值系數(shù)表
附錄B 復利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄C 年金終值系數(shù)表
附錄D 年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：（1）沒有揭示利潤與現(xiàn)金的關系，可能出現(xiàn)“紙上富貴”的現(xiàn)象。例如：企業(yè)收入100萬元，成本費用總計90萬元，則利潤為10萬元。如果上述收入、成本費用都是現(xiàn)金收付，則企業(yè)存款賬戶上實實在在增加了10萬元現(xiàn)金。如果上述收入并不全是現(xiàn)金收入，只有80％是現(xiàn)銷，其余20％是賒銷，而成本費用都是付現(xiàn)，則企業(yè)此時賬面上利潤為10萬元，而企業(yè)存款余額卻反而減少了10萬元。進一步假設這筆賒銷收入到時收不回來，最終成為壞賬損失，那么企業(yè)所謂的新增財富就只是紙上富貴而已。在實踐中，很多企業(yè)有利潤沒現(xiàn)金從而導致企業(yè)走向衰敗，這樣的利潤最大化是不能被贊賞和接受的。（2）沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，容易導致“短期行為”的產(chǎn)生。追求利潤最大化很容易導致企業(yè)對自然資源采用“掠奪式經(jīng)營”或對商業(yè)行為使用“一錘子買賣”等短期行為，以犧牲長期利益來換取短期利潤的增加。例如，企業(yè)放棄戰(zhàn)略發(fā)展性投資，一味地只顧對現(xiàn)有設備的使用而不注意其維護與更新，使設備的完好狀態(tài)受到影響。這樣做的結果能使短期內(nèi)的利潤實現(xiàn)增長，但喪失了長遠持久的競爭實力。更有甚者，為了多出利潤以美化自己任期內(nèi)的業(yè)績，拿到任職獎勵金或達到其他目的，采取少提折舊、少攤各種費用損失、多計收入或收益等手段，使企業(yè)形成虛盈實虧的有害局面。（3）利潤最大化概念模糊，對取得利潤的時間、投人、風險以及利潤分配的提示性不夠。例如：①對今年獲得的一筆確定的利潤500萬元和需要等待兩年后獲得的一筆確定利潤600萬元，如果不考慮資金的時間價值就無法作出正確的判斷；②假如對A項目投資100萬元可獲利潤20萬元，對B項目投資80萬元可獲利潤18萬元，如果不考慮資本投入就無法作出正確的財務決策；③在投資額和時間相同的前提下，有一種選擇可確定獲利50萬元，另一種選擇是可能獲利100萬元也可能虧損40萬元，如果不進行有關投資風險價值的分析和計量，則也很難作出正確的選擇；④利潤最大化的目標易使企業(yè)將絕大多數(shù)利潤留而不分，用于再投資去博取可能的更大利潤，由此造成無視股東現(xiàn)實利益要求的不良狀況和后果。可見，利潤最大化作為現(xiàn)代企業(yè)的理財目標是不可取的，其片面性的負作用不可輕視。作為一種日常經(jīng)濟用語，也應注意在限定的意義上加以使用。

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