群體行為的定性模擬原理與應用

內容概要

　　基于面向物理系統(tǒng)的定性模擬方法和面向社會科學或經(jīng)濟領域的“模擬類”建模方法，本書研究了人或人群行為演化的定性模擬原理，并將之應用于企業(yè)人力資源管理中的甄選過程、績效管理、激勵過程和組織管理的決策過程。全書共分6章。第1章緒論。第2章闡明物理系統(tǒng)的定性模擬方法。第3 章研究企業(yè)內各種群體行為定性模擬，包括基于QSIM的方法、集成化方法、基于CA（Cellular Automata）的方法、基于波動一均衡的方法和基于博弈思想的方法。第4章論述企業(yè)甄選過程及管理的定性模擬，包括管理人員甄選過程的定性模擬、CIO甄選的定性模擬和營銷人員選聘與管理的定性模擬。

作者簡介

　　胡斌，男，1966年12月出生。1989年和1994年分別在武漢工業(yè)大學獲工學學士和碩士學位，1999年在華中科技大學獲管理學博士學位，留校任教。現(xiàn)任華中科技大學管理學院教授，現(xiàn)代化管理研究所所長，并任全國計算機模擬學會副秘書長，研究方向為管理系統(tǒng)模擬，2004年曾以訪問學者身份赴加拿大Concordia大學從事工業(yè)工程領域計算機模擬應用的研究。多年來，負責和參加了多項縱向科研課題和與企業(yè)合作的橫向項目，并承擔主要工作。縱向課題包括多項國家自然科學基金、教育部博士基金、湖北省重點科技計劃項目、湖北省自然科學基金項目；橫向項目包括工業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃、設計和單項系統(tǒng)開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略與管理策劃等。

書籍目錄

第1章　緒論1.1　概念1.1.1　系統(tǒng)研究的方法1.1.2　復雜系統(tǒng)1.1.3　計算機模擬的本質及分類1.2　研究定性模擬的原因1.3　國內外定性模擬研究概況1.4　研究思路及已有成果1.5　本書的研究內容第2章　定性模擬的基本理論與方法2.1　基于流的定性物理理論2.1.1　系統(tǒng)結構2.1.2　流2.1.3　定性變量及運算2.1.4　行為預測2.1.5　行為解釋2.1.6　在人力資源管理中的應用2.2　定性過程理論2.2.1　對象和量2.2.2　過程2.2.3　基本推理過程2.2.4　在企業(yè)管理人員培訓中的應用2.3　定性微分方程理論2.3.1　基本概念2.3.2　定性模型2.3.3　定性狀態(tài)轉換2.3.4　QSIM算法2.3.5　在領導-群體互動研究中的應用2.4　因果推理理論2.4.1　蒸發(fā)器系統(tǒng)2.4.2　因果序理論2.4.3　因果關系圖2.4.4　在社會群體系統(tǒng)中的應用2.5　元胞自動機理論2.5.1　標準元胞自動機2.5.2　在股市投資者行為分析中的應用第3章　群體行為定性模擬3.1　基于QSIM的群體行為定性模擬3.1.1　群體行為的特征3.1.2　人群工作行為的改進QSIM方法3.1.3　示例3.1.4　討論3.2　集成QSIM和因果推理的群體行為定性模擬3.2.1　描述方法3.2.2　定性模擬方法3.2.3　確認3.2.4　應用3.2.5　討論3.3　集成QSIM、因果推理和BP神經(jīng)網(wǎng)絡的方法3.3.1　定性模擬方法3.3.2　模擬算法步驟3.3.3　示例3.4　基于CA的非正式組織群體行為定性模擬3.4.1　非正式群體的概念3.4.2　描述方法3.4.3　模擬方法3.4.4　確認3.4.5　應用3.4.6　討論3.5　基于元胞自動機間距識別的員工行為模擬3.5.1　員工與組織之間的關系3.5.2　基于間距識別的員工行為CA模型.3.5.3　CA模型的模擬3.5.4　確認和應用3.5.5　討論3.6　基于波動-均衡的員工工作行為定性模擬3.6.1　員工工作行為的波動-均衡規(guī)律3.6.2　知識描述方法3.6.3　定性模擬方法3.6.4　確認3.6.5　應用3.6.6　討論附錄A附錄B3.7　團隊績效與合作博弈的半定性模擬3.7.1　團隊合作博弈的模型構建3.7.2　博弈過程的半定性模擬3.8　個體-群體博弈的定性模擬3.8.1　博弈論與納什均衡3.8.2　個體與群體的博弈關系3.8.3　定性模擬模型3.8.4　定性模擬及學習算法第4章　企業(yè)管理人員甄選過程定性模擬4.1　基于心理滿意均衡的定性模擬4.1.1　狀態(tài)變量4.1.2　定性關系4.1.3　推理規(guī)則4.1.4　狀態(tài)轉換的過濾4.1.5　模擬步驟4.1.6　應用示例4.2　基于綜合集成的定性模擬4.2.1　心理偏離作用模型4.2.2　知識描述4.2.3　作用關系規(guī)則與定性值轉換規(guī)則4.2.4　評價函數(shù)4.2.5　博弈過程、均衡解及博弈階段4.2.6　模型確認及結論4.3　基于管理自我效能感的定性模擬4.3.1　管理自我效能感變化因果模型4.3.2　知識描述4.3.3　約束規(guī)則4.3.4　專家規(guī)則4.3.5　算法步驟4.3.6　模型確認及結論4.4　CIO-企業(yè)匹配定性模擬分析4.4.1　CIO-企業(yè)匹配原理4.4.2　CIO-企業(yè)匹配定性模擬模型設計4.4.3　CIO-企業(yè)匹配定性模擬規(guī)則設計4.4.4　模擬結果及其分析第5章　企業(yè)績效、激勵管理定性模擬5.1　研發(fā)團隊績效轉換過程的定性模擬5.1.1　團隊績效的影響因素分析5.1.2　團隊績效影響因素作用模型的建立5.1.3　定性推理方法5.1.4　在研發(fā)團隊績效分析中的應用5.2　軟件企業(yè)項目研發(fā)團隊績效定性模擬5.2.1　項目研發(fā)團隊的績效影響模型5.2.2　基于過程知識庫的定性模擬方法5.2.3　模擬步驟5.2.4　項目研發(fā)團隊績效定性模擬模型5.2.5　模擬與模擬結果分析5.3　管理人員群體行為與績效反饋定性模擬5.3.1　管理人員群體行為模型5.3.2　過程性管理群體行為定性模擬模型5.3.3　模擬與模擬結果分析5.4　企業(yè)員工過程激勵的定性模擬5.4.1　狀態(tài)變量及其表述5.4.2　定性關系及其表述5.4.3　定性模擬規(guī)則5.4.4　狀態(tài)轉換的過濾5.4.5　模擬步驟5.4.6　系統(tǒng)原型及應用示例5.5　營銷人員激勵的定性模擬5.5.1　用能的觀點看待企業(yè)的營銷人員激勵5.5.2　模型建立5.5.3　結果分析第6章　企業(yè)組織管理定性模擬6.1　企業(yè)管理崗位職能變化過程定性模擬6.1.1　企業(yè)管理崗位職能變化因素分析6.1.2　變量及其因果關系的表達6.1.3　狀態(tài)變量的轉換規(guī)則6.1.4　狀態(tài)轉換的過濾6.1.5　定性模擬步驟6.1.6　模擬結果應用分析6.1.7　模擬示例6.1.8　討論6.2　企業(yè)員工離職行為的定性模擬6.2.1　員工主動離職過程模型6.2.2　模擬方法及步驟6.2.3　變量名及取值6.2.4　模擬規(guī)則6.2.5　模擬步驟與流程圖6.2.6　確認6.2.7　應用附錄6.3　基于突變理論的企業(yè)組織演化半定性模擬6.3.1　組織生命周期演化的突變理論6.3.2　基于突變理論的組織演化半定性模擬模型6.3.3　SQOD模擬程序與實驗分析結束語參考文獻

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