土木工程項目管理

前言

　　近年來，隨著建設(shè)體制改革的深入發(fā)展以及國家方針、政策、法規(guī)的不斷完善，建設(shè)領(lǐng)域?qū)こ添椖抗芾淼囊笤絹碓礁?，工程項目?dāng)事人能否對工程項目建設(shè)全過程實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理已顯得越來越重要，其具體體現(xiàn)為工程項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化，管理人員的社會化和專業(yè)化，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范法，并呈國際化趨勢。編寫本書的目的是使從事土木工程的工程技術(shù)人員在工程項目管理中，學(xué)會進行全方位、全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，建立管理項目的知識體系和掌握應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，提高從事土木工程項目管理的水平?！　”緯卜?章。第1章闡述了項目管理的基本概念、理論及主體形式；第2章至第4章著重闡述了工程項目進度、質(zhì)量和投資三大控制；第5章介紹了工程項目合同管理；第6章針對工程招標(biāo)投標(biāo)進行了闡述；第7章介紹了工程項目相關(guān)法律法規(guī)；第8章介紹了工程項目的安全與環(huán)境管理；第9章主要闡述了建設(shè)單位與施工單位項目管理的差別?！　”緯尚靷?、吳加云、鄒建文主編，參加本書編寫的人員還有：徐蓉、呂茫茫、席永慧、馬錦明、王旭峰、胡曉依、梁穡稼、劉海、李建偉、孫倉龍、徐贊云、李靖祺、陳希、申青峰、左玉柱、王建豐、馮俊、鄒麗、郭志鑫、周廣柱?！　「髡碌闹饕帉懻呤牵旱?章由吳加云、徐偉、孫倉龍、呂茫茫、李靖祺編寫；第2章由徐偉、李建偉、馬錦明、徐蓉、吳加云、申青峰編寫；第3章由吳加云、徐偉、徐贊云、席永慧編寫；第4章由徐偉、鄒建文、周廣柱、王旭峰編寫；第5章由徐偉、梁穡稼、鄒建文、鄒麗編寫；第6章由鄒建文、徐偉、陳希、胡曉依編寫；第7章由孫倉龍、徐偉、吳加云、李靖祺編寫；第8章由王建豐、徐偉、郭志鑫編寫；第9章由馮俊、徐偉、劉海、鄒建文編寫。全書最后由徐偉、吳加云、鄒建文統(tǒng)一審校加工?！　”緯勺鳛楦叩仍盒Ｍ聊竟こ填悓I(yè)學(xué)生的教材，也可作為建設(shè)領(lǐng)域的工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和工作的參考書。　　由于時間倉促、水平有限，本書難免會有不足之處，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　依據(jù)相關(guān)理論、法規(guī)，結(jié)合土木工程項目實際編寫，主要涉及土木工程項目管理及工程項目進度控制、工程項目質(zhì)量控制、工程項目成本控制、工程項目合同管理、工程項目招標(biāo)投標(biāo)、工程項目相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容?！锻聊竟こ添椖抗芾怼愤m合作為高等院校土木工程類專業(yè)學(xué)生的教材，也可以供本專業(yè)工程技術(shù)人員參考。

書籍目錄

前言1 項目管理概論1.1 項目管理概述1.2 工程項目管理概述1.3 工程項目承發(fā)包模式1.4 工程項目管理的組織2 工程項目進度控制2.1 進度控制概述2.2 進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整2.3 工程項目施工前的進度控制2.4 I程項目施工階段的進度控制2.5 工程項目物資供應(yīng)（資源）的進度控制3 工程項目質(zhì)量控制3.1 概述3.2 質(zhì)量控制基準(zhǔn)和質(zhì)量體系3.3 工程項目規(guī)劃階段質(zhì)量控制3.4 工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制3.5 工程項目施工階段的質(zhì)量控制3.6 工程質(zhì)量評定及竣工驗收3.7 工程質(zhì)量事故的處理4 工程項目造價控制4.1 概述4.2 設(shè)計階段的造價控制4.3 施工招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制4.4 施工階段的造價控制4.5 竣工階段的造價控制5 工程項目合同管理5.1 建設(shè)工程合同管理概述5.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理5.3 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理5.4 建設(shè)工程施工合同管理5.5 建設(shè)工程采購合同管理6 工程項目招標(biāo)投標(biāo)6.1 概述6.2 材料和設(shè)備供應(yīng)的招標(biāo)與投標(biāo)6.3 勘察、設(shè)計的委托和承接6.4 工程項目施工招標(biāo)6.5 工程項目施工投標(biāo)6.6 招標(biāo)投標(biāo)的代理7 工程項目相關(guān)法律法規(guī)7.1 工程建設(shè)管理涉及的法律制度7.2 合同法律基礎(chǔ)7.3 FIDIC合同條件7.4 國際金融組織的施工合同條件8 工程項目的安全與環(huán)境管理8.1 建筑安全生產(chǎn)管理8.2 建筑安全技術(shù)措施8.3 工程項目環(huán)境保護9 建設(shè)單位與施工單位項目管理9.1 項目立項決策階段9.2 項目實施階段9.3 項目評價階段參考文獻

章節(jié)摘錄

　　業(yè)主方要根據(jù)項目的生產(chǎn)工藝特性和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出項目質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)過項目決策階段的可行性研究及項目評估，在多方案論證比較及優(yōu)化的基礎(chǔ)上，最終通過設(shè)計任務(wù)書明確規(guī)定出項目的質(zhì)量水平及標(biāo)準(zhǔn)，作為業(yè)主方質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)。工程發(fā)包后，工程承包合同（總承包合同、設(shè)計合同、施工合同）上明確地反映出設(shè)計任務(wù)書所確立的質(zhì)量目標(biāo)，并且詳細(xì)規(guī)定出設(shè)計、采購、施工等的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)?！　〕邪絼t以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成承包方在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)?！　№椖抠|(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個角度展開：　　（1）從時間角度展開，實現(xiàn)全過程的控制。通過目標(biāo)開展，把整個項目所要達(dá)到的產(chǎn)品質(zhì)量要求與總體施工計劃聯(lián)系在一起，按照施工進度的要求，分解質(zhì)量目標(biāo)，明確什么時候達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的質(zhì)量目標(biāo)。同時，在一些工程關(guān)鍵時期建立質(zhì)量目標(biāo)考核點，以便考核質(zhì)量目標(biāo)的完成情況?！　。?）從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。通過目標(biāo)展開，把質(zhì)量目標(biāo)分解到項目實施的各方面，包括項目的各專業(yè)部門、各專業(yè)隊、各作業(yè)組、各工序和各崗位，以全面落實質(zhì)量目標(biāo)?！　?.編制工程項目建設(shè)質(zhì)量計劃　　無論是業(yè)主方的項目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，還是承包方的項目質(zhì)量保證體系，都應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制?！　」こ添椖抠|(zhì)量計劃可以按工作環(huán)節(jié)劃分為總體質(zhì)量計劃和設(shè)計質(zhì)量計劃、采購質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量計劃、試車質(zhì)量計劃、試驗檢驗質(zhì)量計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量計劃、建成后服務(wù)質(zhì)量計劃等分階段計劃。　　工程項目質(zhì)量計劃也可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量工作計劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述；項目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)限的明確和分配；采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序（工作）的試驗、檢驗、驗證和審核大綱；質(zhì)量計劃修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。質(zhì)量成本計劃是規(guī)定最佳質(zhì)量成本水平的費用計劃，是開展質(zhì)量成本管理的基準(zhǔn)。質(zhì)量成本分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本?！　∵\行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。　?。?）預(yù)防成本，是指為預(yù)防故障所支付的費用。鑒定成本是指為評定工程是否具有規(guī)定的質(zhì)量而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。　?。?）內(nèi)部損失成本，是指交付前因工程未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失。　?。?）外部損失成本，是指交付后因工程不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失，也即保修成本?！　⊥獠抠|(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定費用。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    土木工程項目管理 PDF格式下載

---