建筑企業(yè)人本管理

前言

　　本書是為那些希望更多地了解建筑施工管理方面知識的管理人員和學(xué)生而編寫的，目的是介紹當(dāng)前最新的人本管理理念和實(shí)踐方法?！　〗陙?，管理科學(xué)的發(fā)展極為迅速，本書歸納了主要的趨勢和理論，讀者可以與實(shí)際工作相結(jié)合對照閱讀。同時，本書還總結(jié)了管理實(shí)踐和理論研究中的重要成果?！　”緯瓷婕敖ㄖ┕び媱澓涂刂品矫娴募夹g(shù)方法，因?yàn)檫@些內(nèi)容在其他書刊中已多有論述。而本書致力于研討對施工管理者來說最有效、最基本的人本管理方面的知識和技能。　　管理書籍并不能解決管理者日常所碰到的所有問題，但它可以提供一種思路，使人能更清晰地區(qū)分各類情況，并尋找可能的解決方案。機(jī)械工程師碰到問題時，并不會每次都從一個個齒輪開始檢查，因?yàn)樗呀?jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。建筑施工管理人員也是如此。

內(nèi)容概要

　　《建筑企業(yè)人本管理》是英國建筑界管理權(quán)威弗賴爾·巴里（BARRYFRYER，）的力作，全書系統(tǒng)介紹了建筑施工企業(yè)人本管理的最新經(jīng)驗(yàn)，資料豐富、論述全面、語言簡潔、通俗易懂，具有生動性、啟發(fā)性和可操作性。對涉及建筑施工管理的各部門和公司企業(yè)的有關(guān)人員具有較強(qiáng)的參考價值，可作為大專院校建筑管理等專業(yè)學(xué)生的輔助用書，對其他在企業(yè)人本管理方面有興趣的讀者也有一定的參考價值。

書籍目錄

出版說明作者前言譯者前言第一章 管理思想的發(fā)展第二章 管理者及其工作第三章 組織第四章 領(lǐng)導(dǎo)第五章 交流第六章 行為理論第七章 個體和團(tuán)體行為第八章 解決問題和決策第九章 管理變革第十章 人事管理第十一章 人力資源計劃第十二章 人力資源開發(fā)第十三章 保健和安全第十四章 勞資關(guān)系作者后記譯者后記

章節(jié)摘錄

　　管理學(xué)是一門充滿了吸引力而又沒有固定模式的科學(xué)。盡管其中充滿了許多令人激動而富有挑戰(zhàn)意味的思想，但是，在實(shí)踐中，即使那些被推崇為“經(jīng)典”的方法也可能無能為力。進(jìn)入20世紀(jì)以來，管理人員一直在尋找一套能使各級組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作的指導(dǎo)原則，但是，即使在關(guān)于如何界定管理人員以及管理人員的職責(zé)，或者說他們應(yīng)該做什么等一些基本問題上，也眾說紛紜，莫衷一是?！　∪藗兺鶑膸讉€不同的方面來研究管理工作。一些人試圖弄清楚管理者應(yīng)該做什么事情，而另一些人則著眼于管理者如何做；有些學(xué)者認(rèn)為各類組織機(jī)構(gòu)中都已經(jīng)在運(yùn)用管理原則，而另一些人則認(rèn)為管理工作根本就無章可循。　　盡管人們一直在為統(tǒng)一管理的定義而努力，但仍未出現(xiàn)被人們廣泛接受的定義。對管理也有一些簡單的描述，譬如“管理就是使事務(wù)正確運(yùn)作”以及“管理就是如何組織人力達(dá)到目標(biāo)”等。AlistairMant在給管理所下的定義中引入了決策的說法：“管理就是決定要做什么以及怎樣使其付諸實(shí)施。”　　為了確切地描述管理，我們就需要說明管理者應(yīng)該怎樣做以及為什么要做這些事情，在實(shí)施過程中又包括哪些任務(wù)和過程等。早先的管理學(xué)家絕大多數(shù)也是擔(dān)任實(shí)際管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員，他們認(rèn)為管理工作包括：計劃、組織、實(shí)施以及控制等內(nèi)容。

圖書封面

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