出版時間:1970-1 出版社:同濟(jì)大學(xué)出版社 作者:程名望,李永奎,馬利敏 著 頁數(shù):153
前言
項(xiàng)目管理的歷史源遠(yuǎn)流長,中國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等不朽的偉大工程,都是歷史上古人運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)典案例。人類進(jìn)入20世紀(jì)后,項(xiàng)目管理進(jìn)入了飛速發(fā)展的階段,現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物,技術(shù)評審技術(shù)(PERT)的出現(xiàn)被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)和項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)兩個專業(yè)國際項(xiàng)目管理組織的成立標(biāo)志著項(xiàng)目管理職業(yè)化時代的到來。截至2008年7月,中國分兩批共計(jì)已有22所院校獲準(zhǔn)成為與IPMP的對接單位。而作為項(xiàng)目管理的分支,公共項(xiàng)目管理也迅猛發(fā)展,成為一個重要的研究和學(xué)習(xí)領(lǐng)域。目前項(xiàng)目管理的書籍充斥著各大書店,但公共項(xiàng)目管理的書籍卻很少,特別是真正適合本??粕喿x和作為教材的公共項(xiàng)目管理書籍更是少見。受"同濟(jì)大學(xué)繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)教育研究基金"資助,本書在吸收國內(nèi)外項(xiàng)目管理最新成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者自身教學(xué)、科研和實(shí)踐等方面的心得體會,較全面地介紹了公共項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域的基本知識,旨在通過本教材的編寫使讀者能夠?qū)岔?xiàng)目管理有個總體認(rèn)識,在此基礎(chǔ)上,能更好地了解項(xiàng)目的前沿發(fā)展趨勢及關(guān)鍵技術(shù)。
內(nèi)容概要
《公共項(xiàng)目管理與評估》面地介紹了公共項(xiàng)目管理與評估相關(guān)領(lǐng)域的基本知識,目的是使讀者能在此基礎(chǔ)上,更好地了解公共項(xiàng)目前沿的關(guān)鍵技術(shù)及發(fā)展趨勢。全書共分10章,分別介紹了公共項(xiàng)目管理導(dǎo)論,公共項(xiàng)目組織,公共項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),公共項(xiàng)目溝通,公共項(xiàng)目計(jì)劃與控制,公共項(xiàng)目成本管理,公共項(xiàng)目采購與合同管理及公共項(xiàng)目質(zhì)量管理等內(nèi)容。每章后附有復(fù)習(xí)思考題,以幫助讀者掌握書中核心理論和思想的內(nèi)涵。《公共項(xiàng)目管理與評估》概念清晰、理論性強(qiáng),緊扣當(dāng)前項(xiàng)目管理的研究前沿和熱點(diǎn)話題,既可作為高校管理科學(xué)與工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理類專科生、本科生教材,也可作為項(xiàng)目管理工程碩士、MPA及項(xiàng)目管理專業(yè)人士的培訓(xùn)教材。
作者簡介
程名望,男,1975年生,山東東明人,管理學(xué)博士,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授。曾在《經(jīng)濟(jì)研究》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇,主持國家級課題1項(xiàng)、省部級課題4項(xiàng),參與國家級或國際合作項(xiàng)目8項(xiàng),獲得省部級獎勵5項(xiàng)。李永奎,男,1979年生,安徽太和人,管理學(xué)博士,同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師,英國皇家特許建造師(CIOB)中國東方區(qū)學(xué)術(shù)總監(jiān)。在《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報》等知名期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,主持國家自然科學(xué)基金1項(xiàng),主持或參與其他課題10余項(xiàng)。馬利敏,女,1978年生,山東煙臺人,碩士,上海文匯新民學(xué)院教師。曾發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,參與省部級課題3項(xiàng),參寫專著1部。
書籍目錄
前言第1章 導(dǎo)論1.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生1.2 公共項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和應(yīng)用1.3 公共項(xiàng)目管理的方法與工具1.4 公共項(xiàng)目管理的最新發(fā)展1.5 公共項(xiàng)目管理的基本概念1.6 公共項(xiàng)目管理應(yīng)用案例分析——魯布革水電站工程復(fù)習(xí)思考題第2章 公共項(xiàng)目組織2.1 組織結(jié)構(gòu)2.2 組織分工2.3 工作流程組織復(fù)習(xí)思考題第3章 公共項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理3.1 公共項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展3.2 公共項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化復(fù)習(xí)思考題第4章 公共項(xiàng)目溝通管理4.1 公共項(xiàng)目溝通4.2 公共項(xiàng)目沖突管理復(fù)習(xí)思考題第5章 公共項(xiàng)目范圍管理5.1 公共項(xiàng)目范圍管理5.2 wBS的概念和作用5.3 wBS的層次結(jié)構(gòu)和編碼5.4 WBS的元素5.5 wBS的編制復(fù)習(xí)思考題第6章 公共項(xiàng)目計(jì)劃與控制6.1 公共項(xiàng)目計(jì)劃的層次和表現(xiàn)形式6.2 公共項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程6.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)6.4 公共項(xiàng)目控制復(fù)習(xí)思考題第7章 公共項(xiàng)目成本管理7.1 公共項(xiàng)目成本估算7.2 公共項(xiàng)目成本預(yù)算7.3 公共項(xiàng)目成本控制的方法:公共項(xiàng)目掙值分析法7.4 公共項(xiàng)目全生命期成本管理復(fù)習(xí)思考題第8章 公共項(xiàng)目采購管理8.1 公共項(xiàng)目采購的基本理論8.2 公共項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制8.3 公共項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施復(fù)習(xí)思考題第9章 公共項(xiàng)目合同管理9.1 公共項(xiàng)目合同管理9.2 合同收尾復(fù)習(xí)思考題第10章 公共項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1 公共項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念10.2 公共項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理與方法10.3 質(zhì)量成本10.4 公共項(xiàng)目質(zhì)量控制工具10.5 公共項(xiàng)目質(zhì)量管理體系復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
插圖:20世紀(jì)20年代起,美國開始研究工程項(xiàng)目管理。例如,1917年杜邦公司的亨利。甘特發(fā)明了著名的甘特圖(又稱橫道圖)。甘特圖是一種時間管理的重要工具,使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表,用于日常工作安排。二戰(zhàn)前夕,甘特圖和里程碑系統(tǒng)已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建筑項(xiàng)目的重要工具。項(xiàng)目管理真正作為一個相對完整的概念,產(chǎn)生于40年代美國研制第一顆原子彈的計(jì)劃中。1942年6月美國陸軍部開始實(shí)施利用核裂變反應(yīng)來研制原子彈的計(jì)劃,由于研制計(jì)劃的總部開始設(shè)在紐約市曼哈頓區(qū),亦稱“曼哈頓計(jì)劃”。美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項(xiàng)目來管理,在工程執(zhí)行過程中應(yīng)用了系統(tǒng)工程的思路和方法,為了先于納粹德國制造出原子彈,該工程集中了當(dāng)時西方國家(除德國外)最優(yōu)秀的核科學(xué)家,動員了10萬多人參加這一工程,在頂峰時期曾經(jīng)起用了53.9萬人,歷時3年,總耗資高達(dá)25億美元。于1945年7月16日成功地進(jìn)行了世界上第一次核爆炸,大大縮短了工程所耗時間,并按計(jì)劃制造出兩顆實(shí)用的原子彈,整個工程取得圓滿成功。項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年,美國的路易斯維化工廠由于生產(chǎn)過程的要求,必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此,該工廠每年都不得不安排一定的時間,停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過去檢修一次的時間一般為125h。后來他們把檢修流程精細(xì)分解后竟然發(fā)現(xiàn),在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的。如果縮短最長路線上工序的時間,就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化,最后只用了78h就完成了檢修,節(jié)省的時間達(dá)到38%,當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)——關(guān)鍵路徑法(CPM)。
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《公共項(xiàng)目管理與評估》由同濟(jì)大學(xué)出版社出版。
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