公共項目管理與評估

前言

項目管理的歷史源遠流長，中國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等不朽的偉大工程，都是歷史上古人運作大型復(fù)雜項目的經(jīng)典案例。人類進入20世紀后，項目管理進入了飛速發(fā)展的階段，現(xiàn)代項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，技術(shù)評審技術(shù)（PERT）的出現(xiàn)被認為是現(xiàn)代項目管理的起點。國際項目管理協(xié)會（IPMA）和項目管理協(xié)會（PMI）兩個專業(yè)國際項目管理組織的成立標志著項目管理職業(yè)化時代的到來。截至2008年7月，中國分兩批共計已有22所院校獲準成為與IPMP的對接單位。而作為項目管理的分支，公共項目管理也迅猛發(fā)展，成為一個重要的研究和學習領(lǐng)域。目前項目管理的書籍充斥著各大書店，但公共項目管理的書籍卻很少，特別是真正適合本專科生閱讀和作為教材的公共項目管理書籍更是少見。受"同濟大學繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)教育研究基金"資助，本書在吸收國內(nèi)外項目管理最新成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者自身教學、科研和實踐等方面的心得體會，較全面地介紹了公共項目管理相關(guān)領(lǐng)域的基本知識，旨在通過本教材的編寫使讀者能夠?qū)岔椖抗芾碛袀€總體認識，在此基礎(chǔ)上，能更好地了解項目的前沿發(fā)展趨勢及關(guān)鍵技術(shù)。

內(nèi)容概要

　　《公共項目管理與評估》面地介紹了公共項目管理與評估相關(guān)領(lǐng)域的基本知識，目的是使讀者能在此基礎(chǔ)上，更好地了解公共項目前沿的關(guān)鍵技術(shù)及發(fā)展趨勢。全書共分10章，分別介紹了公共項目管理導論，公共項目組織，公共項目團隊，公共項目溝通，公共項目計劃與控制，公共項目成本管理，公共項目采購與合同管理及公共項目質(zhì)量管理等內(nèi)容。每章后附有復(fù)習思考題，以幫助讀者掌握書中核心理論和思想的內(nèi)涵。《公共項目管理與評估》概念清晰、理論性強，緊扣當前項目管理的研究前沿和熱點話題，既可作為高校管理科學與工程、工程管理、工商管理、行政管理及公共管理類專科生、本科生教材，也可作為項目管理工程碩士、MPA及項目管理專業(yè)人士的培訓教材。

作者簡介

程名望，男，1975年生，山東東明人，管理學博士，同濟大學經(jīng)濟與管理學院副教授。曾在《經(jīng)濟研究》等核心期刊發(fā)表學術(shù)論文30余篇，主持國家級課題1項、省部級課題4項，參與國家級或國際合作項目8項，獲得省部級獎勵5項。李永奎，男，1979年生，安徽太和人，管理學博士，同濟大學經(jīng)濟與管理學院講師，英國皇家特許建造師（CIOB）中國東方區(qū)學術(shù)總監(jiān)。在《同濟大學學報》等知名期刊發(fā)表學術(shù)論文20余篇，主持國家自然科學基金1項，主持或參與其他課題10余項。馬利敏，女，1978年生，山東煙臺人，碩士，上海文匯新民學院教師。曾發(fā)表學術(shù)論文3篇，參與省部級課題3項，參寫專著1部。

書籍目錄

前言第1章 導論1.1 項目管理的產(chǎn)生1.2 公共項目管理的產(chǎn)生和應(yīng)用1.3 公共項目管理的方法與工具1.4 公共項目管理的最新發(fā)展1.5 公共項目管理的基本概念1.6 公共項目管理應(yīng)用案例分析——魯布革水電站工程復(fù)習思考題第2章 公共項目組織2.1 組織結(jié)構(gòu)2.2 組織分工2.3 工作流程組織復(fù)習思考題第3章 公共項目團隊管理3.1 公共項目團隊建設(shè)與發(fā)展3.2 公共項目團隊文化復(fù)習思考題第4章 公共項目溝通管理4.1 公共項目溝通4.2 公共項目沖突管理復(fù)習思考題第5章 公共項目范圍管理5.1 公共項目范圍管理5.2 wBS的概念和作用5.3 wBS的層次結(jié)構(gòu)和編碼5.4 WBS的元素5.5 wBS的編制復(fù)習思考題第6章 公共項目計劃與控制6.1 公共項目計劃的層次和表現(xiàn)形式6.2 公共項目計劃的編制過程6.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6.4 公共項目控制復(fù)習思考題第7章 公共項目成本管理7.1 公共項目成本估算7.2 公共項目成本預(yù)算7.3 公共項目成本控制的方法：公共項目掙值分析法7.4 公共項目全生命期成本管理復(fù)習思考題第8章 公共項目采購管理8.1 公共項目采購的基本理論8.2 公共項目采購計劃的編制8.3 公共項目采購計劃的實施復(fù)習思考題第9章 公共項目合同管理9.1 公共項目合同管理9.2 合同收尾復(fù)習思考題第10章 公共項目質(zhì)量管理10.1 公共項目質(zhì)量管理的基本概念10.2 公共項目質(zhì)量管理的原理與方法10.3 質(zhì)量成本10.4 公共項目質(zhì)量控制工具10.5 公共項目質(zhì)量管理體系復(fù)習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：20世紀20年代起，美國開始研究工程項目管理。例如，1917年杜邦公司的亨利。甘特發(fā)明了著名的甘特圖（又稱橫道圖）。甘特圖是一種時間管理的重要工具，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。二戰(zhàn)前夕，甘特圖和里程碑系統(tǒng)已成為計劃和控制軍事工程與建筑項目的重要工具。項目管理真正作為一個相對完整的概念，產(chǎn)生于40年代美國研制第一顆原子彈的計劃中。1942年6月美國陸軍部開始實施利用核裂變反應(yīng)來研制原子彈的計劃，由于研制計劃的總部開始設(shè)在紐約市曼哈頓區(qū)，亦稱“曼哈頓計劃”。美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項目來管理，在工程執(zhí)行過程中應(yīng)用了系統(tǒng)工程的思路和方法，為了先于納粹德國制造出原子彈，該工程集中了當時西方國家（除德國外）最優(yōu)秀的核科學家，動員了10萬多人參加這一工程，在頂峰時期曾經(jīng)起用了53.9萬人，歷時3年，總耗資高達25億美元。于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，大大縮短了工程所耗時間，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈，整個工程取得圓滿成功。項目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，該工廠每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進行全面檢修。過去檢修一次的時間一般為125h。后來他們把檢修流程精細分解后竟然發(fā)現(xiàn)，在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的。如果縮短最長路線上工序的時間，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78h就完成了檢修，節(jié)省的時間達到38％，當年產(chǎn)生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)——關(guān)鍵路徑法（CPM）。

編輯推薦

《公共項目管理與評估》由同濟大學出版社出版。

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