實(shí)用商務(wù)英語導(dǎo)讀

前言

　　當(dāng)今世界商務(wù)活動(dòng)日益活躍，全球化經(jīng)濟(jì)對培養(yǎng)國際化的復(fù)合型人才提出越來越高的要求。國內(nèi)許多高等職業(yè)學(xué)校都開設(shè)有商務(wù)英語專業(yè)，其他的經(jīng)濟(jì)、管理專業(yè)的學(xué)生也將商務(wù)英語作為專業(yè)課開設(shè)。但是，大多數(shù)商務(wù)英語教科書依然側(cè)重語言的教學(xué)，而不是強(qiáng)調(diào)用英語作為工具去捕捉商務(wù)信息，本書旨在彌補(bǔ)商務(wù)英語教材此方面的不足。一方面，幫助經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的學(xué)生提高用英語閱讀專業(yè)知識(shí)的能力；另一方面，幫助商務(wù)英語專業(yè)的學(xué)生利用語言的優(yōu)勢學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)。商務(wù)英語涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，教材編寫難度大。普通的經(jīng)貿(mào)英語教材一般局限于某一特定領(lǐng)域，例如金融、貿(mào)易等，給人見木不見林的感覺。直接引進(jìn)的英文教材雖原汁原味，但起點(diǎn)過高，不能有針對性地提高中國學(xué)生的商務(wù)英語水平。　　本書充分考慮到目前在校高職、高專學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理特點(diǎn)以及高職教育的功能、特點(diǎn)等要素，進(jìn)行了科學(xué)的目標(biāo)定位。強(qiáng)調(diào)以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為主旨，在學(xué)習(xí)商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生運(yùn)用英語的交際能力和處理業(yè)務(wù)的技能，培養(yǎng)學(xué)生用英語捕捉經(jīng)濟(jì)信息的能力。按照實(shí)際商務(wù)運(yùn)作程序和崗位職責(zé)內(nèi)容整合傳統(tǒng)的商務(wù)英語教學(xué)內(nèi)容，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，設(shè)計(jì)出模塊化教學(xué)的模式。全書共10章，涉及市場營銷、國際貿(mào)易、會(huì)計(jì)、金融、電子商務(wù)、管理、服務(wù)、旅游、溝通和全球化等10個(gè)教學(xué)模塊。理論教學(xué)內(nèi)容根據(jù)近年引進(jìn)版的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書和外報(bào)、外刊選取，廣度和深度的把握上以“必須、夠用”為原則。實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容則以商務(wù)領(lǐng)域從業(yè)人員所需的職業(yè)技能為核心，堅(jiān)持理論與實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的銜接和融合?！　”窘滩牡氖褂脤ο鬄樯虅?wù)英語專業(yè)的學(xué)生，以及經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的學(xué)生。各?？梢愿鶕?jù)學(xué)生的實(shí)際水平和培養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，安排在二年級(jí)或三年級(jí)開設(shè)。教學(xué)時(shí)數(shù)可以用60到90個(gè)學(xué)時(shí)。書中的主題來源于真實(shí)的商務(wù)活動(dòng)場景，符合社會(huì)和職業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，我們希望通過此書的教學(xué)，幫助學(xué)生縮短適應(yīng)社會(huì)的“磨合期”?！　”緯膯卧帉懩Ｊ酵黄脐愐?guī)，每個(gè)單元分為學(xué)習(xí)目標(biāo)，主題閱讀，課文注釋，實(shí)訓(xùn)操練和專業(yè)術(shù)語幾個(gè)部分。學(xué)習(xí)目標(biāo)使學(xué)生在學(xué)習(xí)某一個(gè)單元前就清楚本單元的學(xué)習(xí)內(nèi)容，這樣學(xué)生會(huì)有目的地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)習(xí)效果。課文注釋提供語言知識(shí)在商務(wù)場景中的理解，在提高學(xué)生語言運(yùn)用能力的同時(shí)，促進(jìn)其在商務(wù)情景中的交際。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系商務(wù)實(shí)踐，通過對任務(wù)的完成來進(jìn)行技能訓(xùn)練。專業(yè)術(shù)語從商務(wù)的角度，歸納課文中重要的專業(yè)詞匯，幫助學(xué)生加深對各個(gè)模塊商務(wù)知識(shí)的理解。

內(nèi)容概要

本書按照實(shí)際的商務(wù)運(yùn)作程序和崗位職責(zé)內(nèi)容整合傳統(tǒng)的商務(wù)英語教學(xué)內(nèi)容，從商務(wù)活動(dòng)出發(fā)設(shè)計(jì)模塊化教學(xué)的模式。內(nèi)容涉及營銷與營銷組合、商品與國際貿(mào)易、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表、金融與金融市場、網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)營銷、管理者與管理原理、服務(wù)與服務(wù)管理、旅游與旅游管理、商務(wù)活動(dòng)與人際溝通以及商務(wù)活動(dòng)與全球化環(huán)境10個(gè)部分。    每一個(gè)模塊中除了安排“課文”來介紹各種商務(wù)活動(dòng)以外，還包括“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“本章小結(jié)”、“課文注釋”、“實(shí)訓(xùn)”和“專業(yè)術(shù)語”幾個(gè)部分。各個(gè)模塊整合在一起，是一個(gè)完整的體系，商務(wù)英語專業(yè)的學(xué)生可以從中學(xué)到各個(gè)領(lǐng)域的商務(wù)知識(shí)。但是，各個(gè)模塊又相對獨(dú)立，方便其他經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)用英語捕捉商務(wù)信息。    教材圖文并茂，引人人勝。別具一格的形式易于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。        本教材的教學(xué)對象為商務(wù)英語專業(yè)和其他各類經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的學(xué)生。本書作為高職教材，也適合應(yīng)用型本科、成人高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生使用。

書籍目錄

Chapter One Marketing and Marketing Mix  1.1  Overview of Marketing  1.2  Strategic Marketing Planning  1.3  Product Decisions  1.4  Distribution Decisions    1.5  Promotion Decisions  1.6  Pricing Decisions    實(shí)訓(xùn)一  營銷計(jì)劃書分析Chapter Two Commodities and InternationaI Trade  2.1  0verview of International Trade  2.2  Terms of Commodity  2.3  International Cargo Transport  2.4  Ocean Marine Insurance    2.5  International Payment and Settlement    2.6  HOW to Write Sales Contract  實(shí)訓(xùn)二  信用證分析Chapter Three Accounting and Financial Statements  3.1  Accounting--the Language of Business  3.2  Basic Elements of Financial Position and the Accounting Equation  3.3  Generally Accepted Accounting Principles  3.4  Double—Entry System  3.5  Financial Statements  實(shí)訓(xùn)三  會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)報(bào)表Chapter Four Finance and Financial Markets  4.1  Foreign Exchange&Exchange Rate  4.2  Foreign Exchange Transaction  4.3  The Balance of Payments    4.4  International Financial Market    實(shí)訓(xùn)四  金融與金融市場Chapter Five Internet and E-Marketing  5.1  E—Marketing  5.2  E—marketing Planning  5.3  E—marketing Strategies    5.4  E—marketing Environment  實(shí)訓(xùn)五  網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)營銷Chapter Six Managers and Management  6.1  Managers  6.2  Managerial Roles  6.3  Management  6.4  Management Levels  6.5  Management Skills  實(shí)訓(xùn)六  管理與管理者Chapter Seven Service and Service Management  7.1  Understanding Services  7.2  Building the Service System  7.3  Operating the Service System  7.4  Nonprofit Service Organization  實(shí)訓(xùn)七  服務(wù)機(jī)構(gòu)選擇Chapter Eight Tourism and Tourism Management  8.1  Travel and Tourism  8.2  Accommodation and Transportation  8.3  Entertainment  8.4  Frontier  實(shí)訓(xùn)八  設(shè)計(jì)旅游線路Chapter Nine Business and Interpersonal Skills  9.1  Communication Channel  9.2  Presentation    9.3  Negotiation  9.4  Teamwork  實(shí)訓(xùn)九  商務(wù)活動(dòng)與人際溝通Chapter Ten Business and GIobaIization  10.1  Overview of Globalization  10.2  The Strategies of Globalization  10.3  Managing Global Marketing  實(shí)訓(xùn)十  全球化與商務(wù)活動(dòng)

章節(jié)摘錄

　　1.6.2 Setting the Right Price　　Setting the right price on a product is a four-step process.　?。?） Establish pricing goals　　The first step in setting the right price is to establish pricing goals. Pricingobjectives fall into three categories， profit oriented， sales oriented， and status quo.These goals are derived from the firms overall objectives. If， for example， a companysobjective is to be the dominant sales leader in an industry， then it will pursue a sale-oriented market share pricing goal. A conservative organization that is attempting tolower risks by being a follower， rather than attempting to be a market leader， mayestablish a status quo goal. This company is simply trying to preserve its position in themarketplace. Finally， a company committed to maximizing shareholder value willestablish aggressive profit-oriented pricing goals.　?。?） Estimate demand， costs， and profits　　Total revenue is a function of price and quantity demanded and that quantitydemanded depends on elasticity. [30] After establishing pricing goals， managers shouldestimate total revenue at a variety of prices. Next， they should determine correspondingcosts for each price. They are then ready to estimate how much profit， if any， and howmuch market share can be earned at eaeh possible price. These data become the heart ofthe developing price policy. Managers can study the options in light of revenues， costs，and profits. In turn， this information can help determine which price can best meet thefirms pricing goals.　?。?） Choose a price strategy　　The basic， long-term pricing framework for a good or service should be a logicalextension of the pricing objectives. The marketing managers chosen price strategydefines the initial price and gives direction for price movements over the product lifecycle.　　The price strategy sets a competitive price in a specific market segment， based on awell-defined positioning strategy.　Changing a price level from premium tosuperpremium may require a change in the product itself， the target customers served，the promotional strategy， or the distribution channels. Thus， changing a price strategycan require dramatic alterations in the marketing mix.　　A companys freedom in pricing a new product and devising a price strategydepends on the market conditions and the other elements of the marketing mix. If a firmlaunches a new item resembling several others already on the market， its pricingfreedom will be restricted. To succeed， the company will probably have to charge aprice close to the average market price.

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    實(shí)用商務(wù)英語導(dǎo)讀 PDF格式下載

---