工程項目管理操作手冊

內(nèi)容概要

　　本書主要閘述工程建沒基本規(guī)律、將工程項目管理劃分為項目前期策劃、報批和配套管理、設計管理、采購及合同管理、造價管理、施工管理、文檔及信息管理七個板塊。作者根據(jù)工程建沒一般規(guī)律、國家相關建設法律法規(guī)規(guī)定規(guī)章制度及多年實際經(jīng)驗總結提煉而成，滿足工程建設各個階段項目管理需要。本書可供工程建設領域各方面相關人員閱讀使用，也可作為高校項目管理課程的教學參考書。

書籍目錄

序前言第1章 項目前期策劃　1.1 建設項日前期策劃　　1.1.1 建設項目前期策劃的概念　　1.1.2 建設項目前期策劃的內(nèi)容　　1.1.3 建設項目前期策劃的實施單位　1.2 建設項目前期策劃的總體流程　1.3 建設項目前期策劃的主要內(nèi)容　　1.3.1 建設項目產(chǎn)品策劃　　1.3.2 建設項目實施策劃　1.4 示例　　1.4.1 功能分區(qū)及面積分配表　　1.4.2 投資估算表　　1.4.3 資金投入計劃　　1.4.4 項目采購計劃　　1.4.5 項目總進度計劃　　1.4.6 項目投資目標　　1.4.7 資金使用計劃第2章 報批及配套管理　2.1 決策階段的報批管理　　2.1.1 地塊修建性詳細規(guī)劃設計及審批　　2.1.2 項目建議書的報送及批復　　2.1.3 可行性研究報告報送及批復　2.2 設計階段的報批管理　　2.2.1 項目報建　　2.2.2 建設方案設計的意見征詢　　2.2.3 擴初設計審核　　2.2.4 施工圖審核　2.3 施工前準備階段的報批管理　　2.3.1 房屋拆遷許可證辦理　　2.3.2 申辦建設項目選址意見書　　2.3.3 申辦建設工程規(guī)劃設計要求　　2.3.4 辦理現(xiàn)場測量成果報告（上海市測繪院）　　2.3.5 工程竣工驗收備案編制合同簽署　　2.3.6 民防審核（規(guī)劃許可證申領）　　2.3.7 建沒工程規(guī)劃許可證的辦理　　2.3.8 建設工程放樣復驗　　2.3.9 人防檔案館委托歸檔合同簽訂　　2.3.10 安全質量監(jiān)督手續(xù)辦理　　2.3.11 上海市散裝水泥專項資金預繳款表的辦理　　2.3.12 防雷檢測登記手續(xù)辦理　　2.3.13 申請編訂門弄（樓）號牌　　2.3.14 上海市民用建筑節(jié)能工程備案　　2.3.15 辦理施工許可證（包括裝飾）　　2.3.16 辦理黏土磚核定使用手續(xù)　2.4 竣工驗收階段的報批管理　　2.4.1 項目竣工前檢測　　2.4.2 電梯驗收　　2.4.3 環(huán)保試運行申請　　2.4.4 環(huán)?？⒐を炇铡　?.4.5 交通竣工驗收　　2.4.6 綠化竣工驗收　　2.4.7 消防竣工驗收　　2.4.8 規(guī)劃竣工驗收　　2.4.9 防雷竣工驗收　　2.4.10 上海市公安局技術防范辦公室驗收　　2.4.11 衛(wèi)生防疫竣工驗收　　2.4.12 人防驗收　　2.4.13 人防辦檔案驗收　　2.4.14 人防竣工備案　　2.4.15 安質檢總站竣工驗收備案　　2.4.16 上海市城建檔案館備案　2.5 決策階段的項目配套管理（詳規(guī)方案征詢）　　2.5.1 上水前期征詢　　2.5.2 用電征詢　　2.5.3 排水征詢　　2.5.4 電信征詢　　2.5.5 燃氣征詢　2.6 設計階段的項目配套管理（擴初設計配套審查）　　2.6.1 上水審查　……第3章 設計管理第4章 采購及合同管理第5章 造價管理第6章 施工管理第7章 文檔及信息管理附錄A 聯(lián)系名錄附錄B 對總包項目管理工作的評價表附錄C 對項目監(jiān)理機構工作的評價表

章節(jié)摘錄

第1章 項目前期策劃1.1　建設項目前期策劃1.1.1　建設項目前期策劃的概念建設項目前期策劃是確定項目目標及項目管理目標的一個重要工作，是項目建設成功的基本前提，其根本目的是為建設項目的決策和實施增值。建設項目前期策劃是指在項目建設前期，通過調(diào)查研究和收集建設項目的相關資料，在充分占有信息的基礎上，運用組織、管理、經(jīng)濟和技術等工具，對建設項目產(chǎn)品的形成和建設項目產(chǎn)品的實施，進行全面系統(tǒng)的分析、定義、估計和計劃安排，形成建設項目產(chǎn)品策劃書、建設項目管理策劃書等策劃成果的活動。它使項目建設者的工作有正確的方向和明確的目的。項目前期策劃是在項目前期所做的一種預測性的工作，因此項目策劃的成果不是一成不變的。隨著項目的深入，項目策劃的內(nèi)容應根據(jù)項目的需要和實際情況的變化而不斷豐富和深入。1.1.2　建設項目前期策劃的內(nèi)容建設項目前期策劃包括建設項目產(chǎn)品策劃和建設項目實施策劃兩大類。建設項目產(chǎn)品策劃主要是通過對項目前期的環(huán)境調(diào)查與分析，進行建設項目定位、項目基本目標的論證、功能分析和面積分配等方面的分析與策劃，形成建設項目產(chǎn)品策劃報告，為項目的決策提供依據(jù)，解決的是“建什么”的問題。建設項目實施策劃主要是為了確保建設項目產(chǎn)品目標的實現(xiàn)，在項目開始實施之前及實施前期，對項目的實施進行項目管理組織、采購與合同管理、進度管理、造價管理以及文檔及信息管理等方面的策劃，建立一整套項目實施期的科學化、規(guī)范化的管理模式和方法，為建設項目產(chǎn)品目標的實現(xiàn)提供支撐和保障。解決的是“怎么建”的問題。1.1.3　建設項目前期策劃的實施單位項目前期策劃可以單獨由咨詢機構完成，也可以作為項目管理工作內(nèi)容的部分工作由項目管理單位來完成。

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　　《工程項目管理操作手冊》的作者，不僅具有豐富的項目管理理論知識，而且積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過理論探索、實踐經(jīng)驗和行業(yè)規(guī)范的有機結合，本著“少談理論，注重實戰(zhàn)”的原則，使《工程項目管理操作手冊》具有很高的實用價值和可操作性?！豆こ添椖抗芾聿僮魇謨浴芬怨こ探ㄔO流程為主線，全面詳盡地介紹了工程項目前期策劃、報批和配套管理、設計管理、采購及合同管理、造價管理、施工管理、文檔及信息管理的工作內(nèi)容和方法，為參與工程項目管理的實際工作者提供了一本實用的工作指導手冊?！豆こ添椖抗芾聿僮魇謨浴凡粌H可供建設單位、工程咨詢單位、監(jiān)理單位和施工單位的工程管理和工程技術人員參閱，也為工程項目管理的理論研究者和教學工作者提供一套比較完整、系統(tǒng)、科學的參考資料。

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