超越平凡

前言

本書無意為微軟唱贊歌。    微軟的實力、微軟的聲名，在中國，在世界，已經(jīng)夠顯赫的了，無需這本薄書、區(qū)區(qū)幾十萬字再來表彰。    可是，微軟的事情不得不令人琢磨。    本書講述的是微軟這個軟件“帝國”中一群普通中國大學(xué)生的職業(yè)經(jīng)歷和感悟。這群大學(xué)生，包括唐駿本人，原本一個個都是平凡的人，按照人們固有的觀點，甚至可能還有這樣或那樣的不足；他們所從事的技術(shù)支持服務(wù)，也是軟件產(chǎn)業(yè)鏈中最為普通的一環(huán)，甚至于許多年輕人并不當(dāng)回事。    但是，由于機制的不同、理念的不同、運作方式的不同，這群平凡的人所從事的平凡事業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)造和正在創(chuàng)造著巨大的價值。在這樣的歷練過程中，他們一個個超越了平凡，漸漸成為了不平凡的職業(yè)人。

內(nèi)容概要

這是第一本關(guān)于唐駿的書！    他是原微軟中國公司總裁、現(xiàn)在的微軟中國名譽總裁、盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，中國每天收入最高的“打工仔”；        他走進微軟很意外，離開微軟同樣意外；    按傳統(tǒng)眼光，學(xué)生時代的他并不優(yōu)秀；但是，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他帶領(lǐng)一批批年輕人從平凡走向優(yōu)秀、甚至卓越；    這是中國記者長期體驗、跟蹤微軟的書！    記者歷時3年跟蹤微軟多個部門，訪問近百名工程師，以中國人的眼光發(fā)現(xiàn)了微軟許多閃光點與魅力所在；    微軟沒有想像的那樣復(fù)雜，微軟的成功是干出來的，重要的是建立了一整套符合人需要的秩序，讓所有聰明人保持激情；    微軟是個技術(shù)性很強的公司，但是，居然不講究專業(yè)對口；    一山不容二虎，這是中國人的老話?？墒?，微軟的全球技術(shù)中心近400名聰明絕頂?shù)膯T工卻快樂地相處……　　這是一本關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生存的書！    它用一個個真實的故事告訴人們一個理念：平凡的人可以做出不平凡的事，關(guān)健看你怎么想、怎么做；    一個個微軟的職業(yè)人講述更多的職業(yè)感悟：大學(xué)教育已從精英教育轉(zhuǎn)向普及教育，必須從入學(xué)開始準(zhǔn)備畢業(yè)；    當(dāng)“老板”的人畢竟少數(shù)，更多的人還是當(dāng)員工；如果員工都做不好，又怎么能當(dāng)“老板”。

作者簡介

謝衛(wèi)群，《人民日報》主任記者，長期從事科技及科技產(chǎn)業(yè)的報道。

書籍目錄

作者的話 平凡，可以超越序幕 流淚的年會第一篇章 沒有國界的服務(wù)  第一節(jié) 唐駿：瀟瀟灑灑走世界  第二節(jié) 技術(shù)支持也能創(chuàng)造價值  第三節(jié) 中國人也能打破神話  第四節(jié) 沒有過不了的英語關(guān)  第五節(jié) 與不同國家的用戶打交道第二篇章 選才還是選人  第一節(jié) 能人難過面試關(guān)  第二節(jié) 選合適的人，做合適的事  第三節(jié) 用人，而不是僅僅用才第三篇章 為員工增值  第一節(jié) 天天學(xué)到新東西  第二節(jié) 多條線路成長  第三節(jié) 讓客戶滿意，先讓員工滿意第四篇章 讓聰明人快樂相處  第一節(jié) “我愛這個公司”  第二節(jié) 數(shù)字是硬道理  第三節(jié) 第一時間給予獎勵  第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)第五篇章 唐駿模式  第一節(jié) 唐駿模式的內(nèi)涵：西方管理+中國人情  第二節(jié) 唐駿模式的淵源：琢磨  第三節(jié) 唐駿模式的應(yīng)用：GTEC成功了，微軟中國能成嗎？  第四節(jié) 感受唐駿模式：微軟中國融洽時第六篇章 職業(yè)化生存  第一節(jié) 劉潤：從入學(xué)開始準(zhǔn)備就業(yè)  第二節(jié) 劉立軍：態(tài)度決定一切  第三節(jié) 崔聿泓：做人比做事更重要  第四節(jié) 顧萌：把看到的聽到的變成自己的  第五節(jié) 邢志新：主動適應(yīng)變化  第六節(jié) 華宏偉：簡單化生存第七篇章 微創(chuàng)會成為中國的微軟嗎  第一節(jié) “這回?fù)Q桿獵槍試試”  第二節(jié) 開發(fā)，還是外包？  第三節(jié) 外包與創(chuàng)新  第四節(jié) 靠奮斗贏得榮譽  第五節(jié) 從“拿來主義”到“微創(chuàng)之道”  第六節(jié) 從微軟到微創(chuàng)  第七節(jié) 是戰(zhàn)斗，還是喝咖啡尾聲 激情永恒后記 致謝

章節(jié)摘錄

書摘“愿不愿意回中國工作?    說起唐駿回中國任職，竟也是一個意外。    由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，微軟公司決定，在中國建立大中華區(qū)技術(shù)支持中心，以更好地服務(wù)于大中華地區(qū)的用戶。這是1997年4月的事。    誰來出任中心的總經(jīng)理?微軟總部成立了一個專門委員會，來選拔這個人?？墒牵袅艘蝗?，都不合適。眼看，正式推出人選的日期已經(jīng)臨近，委員會的負(fù)責(zé)人很是著急。他不得不在自己認(rèn)識的人中掃描一遍。突然，想起了唐駿：中國人，有過自己辦企業(yè)的經(jīng)驗，在微軟也有多年的工作經(jīng)歷，他抱著試試看的心情，找到唐駿：“怎么樣，愿不愿意到中國去工作?”    唐駿很意外。當(dāng)時，他是微軟總部windows國際部的經(jīng)理?！耙驗槲覀兊墓ぷ?，全世界幾億人因此而改變工作方式，我感到無比的光榮”，唐駿這么看待他的工作。對于技術(shù)支持，他不曾想過，也沒有概念。    “您能給我介紹一下將建立的中心的情況嗎?”為了不使對方難堪，他決心聽聽對方的設(shè)想和打算。誰料，一聽介紹，唐駿坐不住了。“一群人在一起，卻可以為所有的用戶服務(wù)，有意思。”這是唐駿的第一反應(yīng)?！案螞r我是中國人，從此可以回到中國，為中國做更多的事了?！边@是他感興趣的另一個原因。于是，他答應(yīng)朋友：“試試看吧”。    在人選最后截止日，唐駿的名字被報到了總部。于是，開始了一層層、一級級的面試。在微軟，無論是誰，換動哪個崗位，都必須面試，而且是嚴(yán)格的面試。不同的崗位，要求各不相同，面試的問題也不盡相同。唐駿面對的是大中華區(qū)技術(shù)支持中心總經(jīng)理一職，所以，應(yīng)對的問題，多是一些財務(wù)核算、公司文化、管理理念等。唐駿應(yīng)對自如，順利通過。就這樣，他成為微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心的第一任總經(jīng)理，回到了中國。    從當(dāng)時的情形看，唐駿的選擇是個意外，但是，從發(fā)展的角度看，唐駿的換崗是遲早的事。了解唐駿的人這樣評價他，除了聰明、勤奮等一般人才所具備的素質(zhì)外，其過人之處在于：喜歡與眾不同、敢于嘗試和冒險、不達到目的決不罷休。有一件新鮮而刺激的事擺在他的面前，他不會無動于衷，即使付出代價。P17-18

媒體關(guān)注與評論

書評這是第一本關(guān)于唐駿的書；這是中國記者長期體驗、踴躍微軟的書；這是一本關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生存的書！    本書適合三類人閱讀：在校大學(xué)生；職場大學(xué)生；各類企事業(yè)管理者！    讀者有以下反饋：    其一：“信息量大，很有吸引力，不得不一口氣讀了兩遍?！?   其二：“故事性很強，很親切，很可讀，對大學(xué)生特別有啟發(fā)、指導(dǎo)作用。”    其三：“原來工作可以這樣進行，真向往。年輕人就該這樣激情地活著！”    其四：“對于企業(yè)管理者，唐駿的先進理念和寶貴經(jīng)驗很有借鑒意義?！?/pre>


編輯推薦
《超越平凡:唐駿和微軟大學(xué)生的職業(yè)生存》：大學(xué)教育正從精英型走向普及型，“一入學(xué)就要準(zhǔn)備就業(yè)”成為大學(xué)生不得不面對的現(xiàn)實。如今大學(xué)生都太平凡，而大多數(shù)人心情只能用4個字來形容：郁悶、迷茫。如何幫助他們應(yīng)對來自職場的巨大社會和心理壓力？這，正是本書力求加以解答的。這是一本關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生存的書。





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