土木工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

近幾十年來(lái)，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用已十分廣泛。隨著建設(shè)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)家方針，政策、法規(guī)的不斷完善、工程項(xiàng)目當(dāng)事人各方能否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理已顯得越來(lái)越重要，其具體表現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化，管理人員的社會(huì)化和專業(yè)化，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并呈國(guó)際化趨勢(shì)。本書就是為了使土木工程適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)而編寫的。    本書分為三大部分。第一部分：總論，由第1-3章組成，闡述工程項(xiàng)目管理的基本概念、理論及組織結(jié)構(gòu)。第二部分：實(shí)施控制，由第4-9章組成，著重介紹工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)制度、兩個(gè)管理、三大控制。第三部分：專題討論，由第10-14章組成，針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的安全與環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠與反索賠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和國(guó)際常用合同條件等分別進(jìn)行詳細(xì)闡述。

書籍目錄

第一篇 總論  第一章 項(xiàng)目管理概念    第一節(jié) 項(xiàng)目      一 項(xiàng)目      二 項(xiàng)目的特征與分類    第二節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目與建筑業(yè)      一 工程建設(shè)項(xiàng)目      二 工程建設(shè)項(xiàng)目分類      三 工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)      四 工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展周期      五 建筑業(yè)    第三節(jié) 項(xiàng)目管理      一 項(xiàng)目管理的概念      二 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)    第四節(jié) 組織學(xué)概述      一 組織      二 組織結(jié)構(gòu)      三 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)      四 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則      五 常見的組織結(jié)構(gòu)形式  第二章 工程項(xiàng)目管理    第一節(jié) 概述      一 建筑工程管理方式的演化      二 我國(guó)工程項(xiàng)目組織的沿革      三 工程項(xiàng)目管理概述      四 工程項(xiàng)目管理理論在我國(guó)的推廣      五 工程項(xiàng)目控制      六 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)      七 工程項(xiàng)目管理的框架      八 項(xiàng)目經(jīng)理    第二節(jié) 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式      一 按承包范圍分類      二 按承包者所處地位分類      三 按合同的計(jì)價(jià)方式分類      四 成本加酬金合同承包      五 按投資總額或承包工作量計(jì)取酬金      六 CM模式及系列招標(biāo)承包      七 管理型合同承包      八 BOT模式    第三節(jié) 業(yè)主的項(xiàng)目管理      一 應(yīng)考慮的因素      二 業(yè)主的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建      三 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)    第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理      一 FIDIC條款中的咨詢工程師的地位和作用      二 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念      三 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)及基本方法      四 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃      五 建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容      六 監(jiān)理工程師      七 監(jiān)理費(fèi)用    第五節(jié) 施工項(xiàng)目管理      一 施工項(xiàng)目管理      二 項(xiàng)目法施工      三 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃      四 生產(chǎn)要素管理      五 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理      六 施工項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)      七 施工項(xiàng)目分析    第六節(jié) 政府的建設(shè)管理      一 政府建設(shè)管理      二 項(xiàng)目建設(shè)書的審批      三 可行性研究報(bào)告的審批      四 建設(shè)用地和拆遷補(bǔ)償管理      五 建筑工程管理程序      六 質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督      七 資質(zhì)管理     ……  第三章 工程項(xiàng)目管理的組織第二篇 實(shí)施控制  第四章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)  第五章 工程項(xiàng)目合同管理  第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制  第七章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  第八章 工程項(xiàng)目投資控制  第九章 工程項(xiàng)目信息管理第三篇 專題討論  第十章 工程項(xiàng)目的安全與環(huán)保管理  第十一章 索賠與反索賠  第十二章 工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)  第十三章 工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析  第十四章 國(guó)際常用合同條件 參考書目

編輯推薦

　　進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)態(tài)，土木工程施工領(lǐng)域在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中繼續(xù)保持著迅速發(fā)展的勢(shì)頭。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和越來(lái)越多的高新技術(shù)、管理方法在工程中加以應(yīng)用，工程實(shí)踐本身以及政府主管部門均對(duì)土木工程項(xiàng)目管理提出了越來(lái)越高的要求。因此，土木工程領(lǐng)域的管理工作者需不斷提高自身的管理水平。

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