工程建設(shè)承包與發(fā)包

內(nèi)容概要

隨著世界經(jīng)濟全球一體化和我國經(jīng)濟體制改蘋的不斷深入，固定資產(chǎn)投資建設(shè)無論是從建設(shè)規(guī)模上還是從增長速度上，都取得了舉世矚目的成績，全社會固定資產(chǎn)投資總額從 2000年的3．26萬億元預(yù)計到2005年將增長到4．3萬億元。與工程建設(shè)實體緊密相連的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、勘察設(shè)計等咨詢業(yè)將進一步成為社會主義市場經(jīng)濟的熱點。 同時，隨著投融資體制的多元化以及項目法人責任制的逐步推行，且中國加入WTO在即，將使我國建設(shè)行業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個更加廣闊的發(fā)展空間和更加激烈的市場競爭。人們越來越認識到在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程咨詢業(yè)也是推動經(jīng)濟增長的重要因素之一。因此，面對新世紀的國內(nèi)外市場，機遇與挑戰(zhàn)并存，咨詢服務(wù)業(yè)必將進入一個新的發(fā)展時期。在此過程中，惟有不斷提升自我競爭的能力，方能在競爭中取得預(yù)期的成功。    工程建設(shè)項目全過程管理，必須根據(jù)其客觀規(guī)律性，按照建設(shè)程序循序漸進地開展各項工作。如：投資機會評估論證及策劃，項目建議書與可行性研究(報告)編制，方案(或總體)、初步、技術(shù)設(shè)計與優(yōu)化和施工圖設(shè)計與變更，建設(shè)前期準備與采購，承發(fā)包合同簽定與項目實施，竣工驗收與項目后訐估等。對于投資控制一般而言，前期籌劃階段能對項目總投資額 80％實行控制并組織實施優(yōu)化；而項目實施階段往往只能對總投資額20％實施監(jiān)控。 因此，投資控制要從項目前期籌劃開始，這也就是作者編寫這套叢書——《工程建設(shè)前期籌劃》、《工程建設(shè)承包與發(fā)包》、《工程建設(shè)合同文本》、《工程建設(shè)計量規(guī)則》、《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督》的目的。該叢書全面闡述了工程項目建設(shè)各個領(lǐng)域的項目建議書與可行性研究、“一書二證”的取得；工程勘察設(shè)計(監(jiān)理、施工、材料和設(shè)備)承發(fā)包及資質(zhì)標準；建設(shè)工程(相關(guān)) 合同、國際工程(FIDIC)合同條件；建安、房修工程與工期(房產(chǎn)測繪與商品房銷售面積、國際及香港地區(qū)工程)計量規(guī)則；建安工程質(zhì)量評定及安全監(jiān)督(體系)、建設(shè)工程材料(機械產(chǎn)品)質(zhì)監(jiān)與準用等方面內(nèi)容的政策法規(guī)和規(guī)范性文件實施要旨。    該叢書以項目的建設(shè)程序為主線，資料豐富翔實、覆蓋面廣，可作為建設(shè)業(yè)主(項目法人)、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)、投(融)資機構(gòu)、項目管理(監(jiān)理)公司、審圖(計)機構(gòu)、勘察設(shè)計單位、工程造價咨詢(招標代理、質(zhì)量監(jiān)督、境外工程咨詢)機構(gòu)及管理部門，以及上述這些單位的項目經(jīng)理、投資策劃師、資產(chǎn)(房地產(chǎn))評估師、招標代理師、造價(審圖、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督) 工程師等專業(yè)人員以及相關(guān)專業(yè)院校(崗位培訓)學員工作和學習的參考指南。

書籍目錄

序第二版前言前言第一篇 工程建設(shè)承包發(fā)包管理指南  第一章 建設(shè)工程承包發(fā)包管理程序    第一節(jié) 建設(shè)工程承發(fā)包辦事流程    第二節(jié) 建設(shè)工程招標投標管理程序  第二章 建設(shè)工程承發(fā)包管理概述    第一節(jié) 建設(shè)工程報建管理    第二節(jié) 建設(shè)工程勘察承發(fā)包管理    第三節(jié) 建設(shè)工程設(shè)計承發(fā)包管理    第四節(jié) 建設(shè)工程施工承發(fā)包管理    第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理承發(fā)包管理    第六節(jié) 建設(shè)工程施工許可證管理  第三章 工程建設(shè)承發(fā)包管理法規(guī)    附1-3-1 中華人民共和國建筑法    附1-3-2 中華人民共和國招標投標法    附1-3-3 中華人民共和國政府采購法    附1-3-4 關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見    附1-3-5 工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定    附1-3-6 招標公告發(fā)布暫行辦法    附1-3-7 工程建設(shè)項目自行招標試行辦法    附1-3-8 國家重大建設(shè)項目稽查辦法    附1-3-9 工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定    附1-3-10 評標委員和評標方法暫行規(guī)定    附1-3-11 國家重大建設(shè)項目招標投標監(jiān)督暫行辦法    附1-3-12 上海市建筑市場管理條例    附1-3-13 評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法    附1-3-14 上海市建設(shè)工程承發(fā)包管理辦法    附1-3-15 《上海市建設(shè)工程承發(fā)包管理辦法》若干問題的解釋第二篇 工程建設(shè)項目的報建管理  第一章 工程建設(shè)項目的報建    第一節(jié) 工程建設(shè)項目的報建程序    第二節(jié) 工程建設(shè)項目的報建管理    附2-1-1 工程建設(shè)項目報建管理辦法    附2-1-2 上海市建設(shè)工程報建管理暫行辦法  第二章 工程項目建設(shè)單位管理    第一節(jié) 建設(shè)工程發(fā)包資格審查    第二節(jié) 工程項目建設(shè)單位管理    附2-2-1 工程項目建設(shè)管理單位管理暫行辦法    附2-2-2 上海市建設(shè)單位配備工程專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的規(guī)定    附2-2-3 關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定第三篇 建設(shè)工程勘察發(fā)包與承包  第一章 建設(shè)工程勘察發(fā)包與承包概述    第一節(jié) 工程勘察發(fā)包與承包管理    第二節(jié) 工程勘察招標發(fā)包的程序    第三節(jié) 工程勘察投標承包  第二章 建設(shè)工程勘察收費    附3-2-1 工程勘察收費標準（節(jié)錄）  第三章 建設(shè)工程勘察發(fā)包與承包管理    附3-3-1 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例    附3-3-2 建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定    附3-3-3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理辦法    附3-3-4 建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法    附3-3-5 工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定    附3-3-6 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法第四篇 建設(shè)工程設(shè)計發(fā)包與承包  第一章 建設(shè)工程設(shè)計發(fā)包與承包概述    第一節(jié) 工程設(shè)計發(fā)包概述    第二節(jié) 工程設(shè)計招標的一般工作程序    第三節(jié) 工程設(shè)計招標發(fā)包    第四節(jié) 工程設(shè)計投標承包  第二章 建設(shè)工程設(shè)計收費    附4-2-1 工程設(shè)計收費標準（節(jié)錄）  第三章  建設(shè)工程設(shè)計發(fā)包與承包管理    附4-3-1 建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法    附4-3-2 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定    附4-3-3 上海市智能建筑工程建設(shè)管理暫行辦法    附4-3-4 上海市深基坑工程管理暫行規(guī)定第五篇 工程建設(shè)項目設(shè)計管理第六篇 建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)包與承包第七篇 建設(shè)工程施工發(fā)包與承包第八篇 建設(shè)工程材料和設(shè)備招標與投標第九篇 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督與施工許可第十篇 國際工程施工發(fā)包與承包附錄 工程建設(shè)單位資質(zhì)標準

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