企業(yè)績(jī)效的人力資源整合

內(nèi)容概要

本書將以如何提高群體績(jī)效為目的，從理論和概念上，提出了用“整合”的概念來(lái)提高群體的績(jī)效的構(gòu)想，提出了“整合”的定義和敘述了與“整合”有關(guān)的若干方面。    本書在“整合”概念的指導(dǎo)下，以研究如何使群體的績(jī)效得以提高的措施和手段為任務(wù)，通過(guò)對(duì)大量企業(yè)的問卷調(diào)查，采用聚類分析、主成分分析、相關(guān)分析等統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，歸納出高績(jī)效的企業(yè)，找出它們所采取的人力資源管理因子，從而形成人力資源整合的策略群。具體地說(shuō)就是本書將要展開討論的“上下行溝通策略”、“不公平事件控制策略”、“人力資本投資策略”和“泛股制運(yùn)行策略”等四項(xiàng)策略，之后，再對(duì)每一項(xiàng)策略作具體的理論分析和更深入的應(yīng)用研究。    本書提出的人力資源整合的新概念，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的主方法歸納出高績(jī)效企業(yè)尋找出成功的人力資源措施，形成人力資源整合策略的方法，以及在各項(xiàng)策略中提出的觀點(diǎn)，都是一些新的想。

書籍目錄

第一章	引論第二章	國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究概述  第一節(jié)	國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題  第二節(jié)	國(guó)外有關(guān)人力資源管理研究概況  本章小結(jié)第三章	人力資源整合及其目標(biāo)分析  第一節(jié)	人力資源整合的提出  第二節(jié)	人力資源整合的特性  第三節(jié)	人力資源整合與相關(guān)概念的區(qū)分  第四節(jié)	人力資源整合的目標(biāo)分析  本章小結(jié)第四章	人力資源整合策略的形成  第一節(jié)	人力資源整合與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系  第二節(jié)	人力資源整合策略的形成  本章小結(jié)第五章	上下行有效溝通策略  第一節(jié)	溝通理論要點(diǎn)  第二節(jié)	溝通與整合的關(guān)系  第三節(jié)	企業(yè)內(nèi)上下級(jí)之間關(guān)系現(xiàn)狀  第四節(jié)	上下級(jí)間的影響策略  第五節(jié)	上司與員工對(duì)情感溝通態(tài)度的差異分析  本章小結(jié)第六章	不公平事個(gè)控制策略  第一節(jié)	公平及其理論概述  第二節(jié)	企業(yè)不公平事件調(diào)查與分析  第三節(jié)	不公平事件的組織控制模型  第四節(jié)	不公平事件的控制要素  本章小結(jié)第七章	人力資本投資策略  第一節(jié)	人力資源理論研究的回顧及構(gòu)想  第二節(jié)	人力資源投資效應(yīng)分析  本章小結(jié)第八章	泛股制運(yùn)行策略  第一節(jié)	泛股制的基本思想  第二節(jié)	人力資本價(jià)值股的測(cè)定  第三節(jié)	泛股制的實(shí)施  第四節(jié)	泛股制的約束合倆條款  本章小結(jié)第九章	結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)附件后記

圖書封面

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