國際新型建筑工程CM承包模式

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
CM（ConstructionManagement）是一種廣泛應(yīng)用于美國、加拿大、歐洲
各國和澳大利亞等國的工程承包和管理模式。CM模式在縮短建設(shè)周
期、降低工程費(fèi)用、提高工程質(zhì)量等方面為投資者創(chuàng)造了明顯的效益。
本書詳細(xì)介紹了CM模式的基本理論和基本方法，并在所掌握的
國外有關(guān)文獻(xiàn)和資料的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)試行M 模式的工程案例。
主要內(nèi)容有：CM模式的基本概念和定義，CM與PM（項(xiàng)目管理）、GC（施
工總承包）、項(xiàng)目總承包等的區(qū)別；CM模式的合同結(jié)構(gòu)，CM合同條件
的構(gòu)成，CM合同價的計算模型，GMP 的計算方法；CM模式的組織結(jié)
構(gòu)，CM班子組織結(jié)構(gòu)基本框架，CM組織工作手冊；CM國際招標(biāo)與評
標(biāo)的基本方法和特點(diǎn)。
本書分析了我國在建設(shè)領(lǐng)域中引進(jìn)CM模式的價值和必要性，探
討了CM模式應(yīng)用的可能性及應(yīng)用時應(yīng)注意的問題?？晒┪覈ㄖ?jīng)
濟(jì)管理有關(guān)部門研究CM模式時參考，也可供建筑工程界業(yè)主、監(jiān)理單
位、施工單位等進(jìn)行CM模式試點(diǎn)時參考。

書籍目錄

目 錄
第一章 緒 論
第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包存在的問題
一、常見建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式
二、我國建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包存在的問題及原因
第二節(jié) 建筑市場國際化對承發(fā)包模式的要求
一、建筑市場國際化是我國建筑業(yè)發(fā)展的方向
二、CM承發(fā)包模式
第三節(jié) 研究CM的目的、方法和內(nèi)容
第二章 CM模式的概念
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) CM模式的歷史背景
一、傳統(tǒng)承發(fā)包模式的局限性
二、CM模式的產(chǎn)生
第三節(jié) CM模式的定義
一、CM模式的出發(fā)點(diǎn)和基本思想
二、CM單位的性質(zhì)和地位
三、CM模式的定義
第四節(jié) CM與PM 的區(qū)別
一、PM 的基本屬性
二、CM與PM 的比較
第三章 CM模式的合同結(jié)構(gòu)及合同條件
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) CM模式的合同結(jié)構(gòu)
一、CM/Non－Agency的合同結(jié)構(gòu)
二、關(guān)于業(yè)主保留部分簽約權(quán)
三、關(guān)于指定分包商或供貨商
四、CM/Agency的合同結(jié)構(gòu)
第三節(jié) CM合同條件
一、CM合同條件概述
二、美國通用CM合同條件
第四節(jié) CM合同價的構(gòu)成
一、CM合同價的組成
二、CMfee的計算方法
三、工程費(fèi)用的組成
第五節(jié) GMP――保證最大工程費(fèi)用
一、GMP的概念
二、GMP的范圍
三、GMP的編制方法
四、GMP的修改和調(diào)整
第四章 CM模式的組織
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) CM/Non－agency的組織結(jié)構(gòu)
一、CM/Non－Agency 的組織結(jié)構(gòu)模式
二、CM/Non－Agency 與PM并存的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) CM/Agency的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) CM班子的工作任務(wù)
一、CM班子的工作目標(biāo)
二、CM班子的工作任務(wù)
第五節(jié) CM班子的組織結(jié)構(gòu)
一、CM班子組織結(jié)構(gòu)建立的基本原則
二、CM班子組織結(jié)構(gòu)基本框架
第六節(jié) CM班子管理職能分工
一、CM班子的任務(wù)分工
二、CM班子的管理職能分工
第七節(jié) CM工作流程組織
第八節(jié) CM組織工作手冊
一、編制CM組織工作手冊的意義
二、CM組織工作手冊的主要內(nèi)容
三、CM組織工作手冊的編制方法
第五章 CM招標(biāo)與評標(biāo)
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) CM招標(biāo)準(zhǔn)備工作特點(diǎn)
一、確定招標(biāo)方式
二、成立招標(biāo)小組
第三節(jié) CM資格預(yù)審
一、CM資格預(yù)審的特點(diǎn)
二、CM單位的基本資格
第四節(jié) CM招標(biāo)文件的編制
一、CM招標(biāo)文件的特點(diǎn)
二、CM招標(biāo)文件的組成
三、CM招標(biāo)文件的內(nèi)容
第五節(jié) CM評標(biāo)
一、CM公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
二、CM議標(biāo)
三、CM議標(biāo)談判的重點(diǎn)
第六章 CM模式在中國的應(yīng)用
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) 在中國應(yīng)用CM模式的價值
一、CM模式在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的價值
二、CM模式在項(xiàng)目投資控制方面的價值
三、CM模式在項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的價值
第三節(jié) CM模式的應(yīng)用范圍
第四節(jié) 應(yīng)用CM模式應(yīng)該注意的問題
一、在理論上應(yīng)注意的問題
二、在組織上應(yīng)注意的問題
三、在法規(guī)上應(yīng)注意的問題
附錄一 適用于中國的CM/Agency合同條件（建議稿）
附錄二 CM組織結(jié)構(gòu)及職能分工表
附錄三 CM班子信息管理制度及會議制度
附錄四 CM評標(biāo)文檔
附錄五 適用于中國的CM/Non－Agency合同條件（建議稿）
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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