現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)簡明教程

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
本書以反映現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平和要求為主線，試圖以新的體系，系
統(tǒng)而又簡明地論述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)的基本理論、原理和方法。全書共十
三章，內(nèi)容包括概論、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型、生產(chǎn)過程的空間與時(shí)間組織、企業(yè)
新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)與單件小批訂貨生產(chǎn)類型
的生產(chǎn)組織、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式、現(xiàn)場管理、電子計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理、物資管理、
設(shè)備管理以及國際企業(yè)生產(chǎn)管理。
本書可作為高等院校有關(guān)專業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)課程的教材或主要參考書，也可供
工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員自學(xué)進(jìn)修，有關(guān)部門辦培訓(xùn)班之用。

書籍目錄

目 錄
前 言
第一章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理概論
1－1生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1－2 生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)決策
第二章 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
2－1工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程
2－2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型
第三章 生產(chǎn)過程的空間組織
3－1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)單位的組成
3－2生產(chǎn)單位專業(yè)化原則和形式
3－3廠址選擇與工廠平面布置
3－4車間平面布置
第四章 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
4－1零件加工的移動(dòng)方式
4－2加工順序安排
第五章 新產(chǎn)品研制與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織
5－1企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)
5－2新產(chǎn)品的研究與開發(fā)
5－3工藝準(zhǔn)備組織
5－4新產(chǎn)品試制和鑒定組織
第六章 生產(chǎn)計(jì)劃工作
6－1生產(chǎn)能力
6－2生產(chǎn)計(jì)劃的編制
6－3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作
第七章 大量生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織
7－1大量生產(chǎn)主要組織形式― 流水生產(chǎn)概述
7－2流水線的組織設(shè)計(jì)
7－3裝配線時(shí)間平衡
7－4大量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施管理
第八章 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織
8－1成組生產(chǎn)組織與柔性制造系統(tǒng)
8－2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
8－3生產(chǎn)作業(yè)控制
第九章 單件小批訂貨生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織
9－1單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特征與生產(chǎn)組織形式
9－2生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃
9－3零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
9－4 生產(chǎn)作業(yè)控制
第十章 物資管理
10－1物資與物資管理的概念
10－2物資消耗定額
10－3物資儲(chǔ)備定額
10－4物資供應(yīng)計(jì)劃工作
10－5庫存控制
10－6物資的ABC管理法與倉庫管理
第十一章 設(shè)備管理
11－1設(shè)備管理概述
11－2設(shè)備的前期管理
11－3設(shè)備的使用與保養(yǎng)
11－4 設(shè)備的修理
11－5設(shè)備的更新與改造
第十二章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及其他
12－1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
12－2現(xiàn)場管理
12－3KD生產(chǎn)組織
12－4 計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中應(yīng)用簡介
第十三章 國際企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與生產(chǎn)管理特點(diǎn)
13－1國際企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
13－2國際企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)
主要參考書目

圖書封面

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無

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