領(lǐng)導(dǎo)實踐案例分析

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)實踐案例分析》講述電視臺臺長如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)為某企業(yè)免費、制作專題片的要求、群眾強烈要求鐵路施工指揮長使用當(dāng)?shù)毓こ涛锪显趺崔k、副市長如何正確處理工程招投標(biāo)中的各種關(guān)系、如何處理老同學(xué)讓你額外關(guān)照親屬的請求、副職如何處理一把手想將老同事調(diào)入本單位的問題、分管某項工作的領(lǐng)導(dǎo)遇到不重視該工作的一把手怎么辦、市領(lǐng)導(dǎo)向你打招呼安排親屬進你單位怎么辦、年輕市長如何與老資格書記當(dāng)好搭檔、市長如何處理新市委書記的發(fā)展戰(zhàn)略等。

作者簡介

　　董勝勇，1967年8月出生，1989年山東大學(xué)電子工程系畢業(yè)后分配至濰坊市統(tǒng)計局工作，2005年通過公開選拔任濰坊市統(tǒng)計局副局長，2006年8月通過公開選拔任城市管理行政執(zhí)法局局長兼黨委書記，2011年1月任濰坊市經(jīng)濟和信息化委副主任兼機械電子行業(yè)辦公室主任（莫中2003年至2005年在中國人民大學(xué)在職攻讀公共管理碩士學(xué)位，2009年市委選派參加省委組織部中青年干部赴美培訓(xùn)班學(xué)習(xí)4個月）。

書籍目錄

前言
溝通協(xié)調(diào)篇
1.電視臺臺長如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)為某企業(yè)免費
制作專題片的要求
2.群眾強烈要求鐵路施工指揮長使用當(dāng)?shù)毓こ涛锪显趺崔k
3.副市長如何正確處理工程招投標(biāo)中的各種關(guān)系
4.如何處理老同學(xué)讓你額外關(guān)照親屬的請求
5.副職如何處理一把手想將老同事調(diào)入本單位的問題
6.分管某項工作的領(lǐng)導(dǎo)遇到不重視該工作的一把手怎么辦
7.市領(lǐng)導(dǎo)向你打招呼安排親屬進你單位怎么辦
8.年輕市長如何與老資格書記當(dāng)好搭檔
9.市長如何處理新市委書記的發(fā)展戰(zhàn)略
引發(fā)當(dāng)?shù)夭粷M的問題
10.組織部長如何解決市委書記、市長用人意見不一致問題
11.老領(lǐng)導(dǎo)請你辦私事怎么辦
12.獨立風(fēng)景區(qū)負責(zé)人如何協(xié)調(diào)各方有計劃開發(fā)旅游資源
13.黨政領(lǐng)導(dǎo)干部突遇初戀情人應(yīng)該談些什么
14.受器重部下突然辭職跳槽怎么辦
15.你不喜歡的人將成為你的新同事怎么辦
16.局長屬下優(yōu)秀干部突然走下坡路怎么辦
17.如何與其他部門協(xié)調(diào)合作解決工作問題
18.領(lǐng)導(dǎo)如何處理下屬分別提出的工作計劃
19.領(lǐng)導(dǎo)班子對重新劃分科室職責(zé)有意見怎么辦
20.群眾不同意污染項目建設(shè)并拒絕搬遷怎么辦
21.新任副職如何面對單位正職與其他副職的工作矛盾
22.副職維護一把手權(quán)威引發(fā)群眾議論怎么辦
23.新局長不賞識你該怎么辦
24.領(lǐng)導(dǎo)安排的新崗位難以勝任怎么辦
25.工作建議遭班子成員強烈反對怎么辦
26.局長秘書如何協(xié)調(diào)局長與同事之間的關(guān)系
27.某工作需急辦卻遭遇外單位人員故意拖延怎么辦
28.新任書記如何處理與資深縣長的關(guān)系
應(yīng)急應(yīng)變篇
1.你負責(zé)的項目方案遭省領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾否定怎么辦
2.常務(wù)副市長如何統(tǒng)籌處理計劃外事宜
3.新任一把手主持老干部座談會時突然起紛爭怎么辦
4.市長如何處理環(huán)保類緊急突發(fā)問題
5.信訪先進鎮(zhèn)黨委書記受表彰時突遇群眾上訪怎么辦
6.部下失誤使你陷入難堪怎么辦
7.副廳長主持會議面對聽不進不同意見的下屬怎么辦
8.安監(jiān)局副局長檢查中發(fā)現(xiàn)重大情況又另
遇突發(fā)事件怎么辦
9.公選面試當(dāng)天途中遭遇交通事故怎么辦
10.博覽會開幕前夕村民集體上訪怎么辦
11.政府辦公室主任面對突如其來的幾件事該如何處理
信訪及群體事件篇
1.市長如何處理出租車司機集體罷運問題
2.企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)如何解決合并企業(yè)職工上訪問題
3.征地建造殯儀館引起糾紛怎么辦
4.區(qū)劃調(diào)整建新城引起強烈反應(yīng)怎么辦
5.區(qū)劃調(diào)整涉及祖墳?zāi)谷阂l(fā)群體糾紛怎么辦
計劃組織篇
1.建設(shè)局長因某工程進展緩慢遭市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦怎么辦
2.副市長如何在無財政支持情況下牽頭組織大型文化活動
3.副市長如何處理市場突顯大量“三無”食品問題
4.市委書記如何處理房價攀高引發(fā)群眾不滿問題
5.經(jīng)費緊張情況下如何統(tǒng)籌各種待辦事宜
6.房源緊張情況下如何合理分房
7.如何向全局宣布工作創(chuàng)新重要措施
8.副市長掛職省直部門不被重視怎么辦
9.如何組織實施人口普查
10.領(lǐng)導(dǎo)對你的工作實施方案反應(yīng)冷淡怎么辦
11.主持工作的常務(wù)副局長如何協(xié)調(diào)處理復(fù)雜工作任務(wù)
12.新任科長如何處理人員少、任務(wù)重的問題
13.時間緊迫情況下如何完成專題調(diào)研任務(wù)一
組織人事篇
1.新任副廳長如何處理與下屬資深處長的關(guān)系
2.領(lǐng)導(dǎo)分別推薦干部導(dǎo)致群眾推薦環(huán)節(jié)票數(shù)分散怎么辦
3.新任局長如何處理班子內(nèi)耗嚴(yán)重的問題
4.重大工程面前工作骨干突然辭職怎么辦
5.一把手管理成效不高副職應(yīng)怎么辦
6.鎮(zhèn)黨委書記搭檔長期對著干的鎮(zhèn)長怎么辦
7.新任單位一把手如何加強對中層干部的管理
8.面對傳言與市長有特殊關(guān)系的下屬時怎么辦
9.兩校合并后選誰當(dāng)校長
10.班子成員對新任局長陽奉陰違怎么辦
11.對作風(fēng)整改效果不明顯的下屬怎么辦
12.如何使用各有特點的下屬
13.機構(gòu)改革后是否還要設(shè)廳長助理
14.新任市委書記如何面對“官場地震”
15.分管人事的副廳長如何面對新廳長增設(shè)
機構(gòu)多設(shè)副職的情況
16.處長授權(quán)失敗后是否應(yīng)再次集權(quán)
……
掌握政策篇
決策篇
解決復(fù)雜問題能力篇
應(yīng)對媒體篇
為政之德篇
工作實踐篇
附一：論綜合分析能力、自我認(rèn)知能力、言語表達能力
附二：×市面向全省公開選拔副縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部筆試試卷
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   （二）組織班子，籌集經(jīng)費 明確任務(wù)目標(biāo)以后，就是具體工作的組織實施問題了。我們從事的各項工作，首先要解決的是人力的問題，其次要解決資源的問題。通俗地講，就是要拉起工作班子，籌集工作經(jīng)費。所以這就要求我們根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，抽調(diào)、選派得力的人員，組成相對穩(wěn)定的工作隊伍，并進行合理的內(nèi)部分工，解決人力方面的問題。同時根據(jù)任務(wù)目標(biāo)要求，核算所需經(jīng)費，多方籌集資金物品，解決資源即財力、物力方面的問題。 （三）掌握充分信息，擬訂行動方案 注重深入、細致和全面地掌握各種信息，并根據(jù)情況擬訂行動方案，確立方法步驟，這是計劃組織能力中計劃性的典型表現(xiàn)。在了解任務(wù)目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各方面力量，通過多種渠道，多方調(diào)研，全面掌握各種有利和不利信息，同時發(fā)揮群眾和智囊的作用，對各種信息進行深入細致的分析，擬訂多套行動方案，如情況允許，還可請有關(guān)專家學(xué)者對方案進行評估。最后，要在民主集中制的基礎(chǔ)上，對多套方案進行科學(xué)抉擇，并按組織程序報領(lǐng)導(dǎo)或上級批準(zhǔn)。 （四）指揮有力，協(xié)調(diào)有方 確定行動方案，明確方法步驟后，工作落實就是任務(wù)推進的關(guān)鍵。在工作落實過程中，有力的組織指揮、高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于推進計劃方案的組織執(zhí)行，做好指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，特別是對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要及時溝通、協(xié)調(diào)，確保矛盾得到迅速解決，不影響整體目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 （五）反饋控制，及時糾偏 計劃方案組織執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些工作矛盾或落實偏差，如果不及時加以修正，導(dǎo)致偏差逐漸擴大，就有可能影響到工作的整體推進。這就需要在計劃執(zhí)行過程中，注意建立起高效暢通的信息反饋機制，及時掌握偏離計劃目標(biāo)的行為或傾向，并予以糾正，使工作能夠始終保持正確的目標(biāo)方向。 在領(lǐng)導(dǎo)一項工作或者組織一項任務(wù)時，重要的是思想解放、思路清晰、重點突出、措施有力、落實到位，注意按上邊提到的步驟開展工作。領(lǐng)導(dǎo)組織的過程就是計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程，計劃組織能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)綜合領(lǐng)導(dǎo)能力的具體過程。 1.建設(shè)局長因某工程進展緩慢遭市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦怎么辦 案例：你是A市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長，根據(jù)市委、市政府決策部署，2012年新上馬一項城市重大改造工程，但該工程位于舊居住區(qū)內(nèi)，需要進行大量拆遷方可具備開工條件。實際操作過程中，因拆遷問題導(dǎo)致工程進展緩慢，嚴(yán)重影響了工程形象進度，市領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次催促你做好工作，促成此工程盡早開工，你該怎么辦？ [參考答案] 首先必須按市領(lǐng)導(dǎo)的指示加速推進，但又必須依法進行，充分考慮社會穩(wěn)定和民生。 A.盡快召集掌握情況的一線工作人員開會，仔細研究分析拆遷困難的原因。一般情況下，拆遷困難是由幾個方面的原因造成的：補償標(biāo)準(zhǔn)低，補償不到位；周轉(zhuǎn)房欠缺；個別群眾期望值太高，“釘子戶”拒不搬遷。

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)實踐案例分析》由山東大學(xué)出版社出版。

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