職場(chǎng)仿生學(xué)

前言

人生路上九道彎    (代前言)    人生處處是考場(chǎng)，同樣的道理，人生處處是江湖。    俗話說：人在江湖，身不由己。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：只因?yàn)槲覀兟殘?chǎng)之上有很多只可意會(huì)不可言傳的東西——我們姑且稱之為“中國人的窗戶紙文化”。    現(xiàn)代人喜歡看很多的“辦公室政治”和“職場(chǎng)達(dá)人指南”之類，其實(shí)這些書遠(yuǎn)不如古人的多年經(jīng)驗(yàn)、血的教訓(xùn)來得更有說服力。    明代洪應(yīng)明在田間地頭勞作之余摸索出了很多為人處世的經(jīng)典法則，寫在樹葉上匯成一部《菜根譚》，其中一句經(jīng)典就是：“處治世宜方，處亂世宜圓，處叔季之世當(dāng)方圓并用；待善人宜寬，待惡人宜嚴(yán)，待庸眾之人當(dāng)寬嚴(yán)互存?！?   不管是生活還是職場(chǎng)，都需要領(lǐng)悟一些東西，春秋時(shí)的莊子和老子都有自己的研究成果。《莊子》說：“智者順時(shí)而謀，愚者逆時(shí)而動(dòng)?！闭f人要順應(yīng)潮流。老子《道德經(jīng)》說：“上善若水。水善利萬物而不爭(zhēng)，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng)，故無尤?！?   中國或是日本的佛家甚至包括很多中外企業(yè)家都非常推崇水的品格，如日本經(jīng)營之神松下幸之助總結(jié)了水的哲學(xué)并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營之中。但一個(gè)人真正做到心靜如水、堅(jiān)韌如水、博大如水、恬然如水，又談何容易！    人在江湖會(huì)有很多事情，羈絆我們的人，我們的身，還有我們的心。    古人常說人生有四大喜：“久旱逢甘雨，他鄉(xiāng)遏故知，洞房花燭夜，金榜題名時(shí)?！爆F(xiàn)代人延伸出來人生四大悲：“久旱逢甘雨，一滴；他鄉(xiāng)遇故知，債主；洞房花燭夜，隔壁；金榜題名時(shí)，重名！”    這些悲和喜我們每個(gè)人幾乎都會(huì)一一經(jīng)歷。總結(jié)一下，我們發(fā)現(xiàn)人生路上有九道彎：    1．出身一家世：你無法選擇出身，但可以改變命運(yùn)；    2．大考一舉薦：可能改變你的階層和命運(yùn)；    3．能力一品行：成功人生的左右兩輪；    4．位置一單位：合適的職業(yè)，合理的定位，才會(huì)給你帶來升遷；    5．圈子一部門：小科室也有辦公室政治；    6．關(guān)系一人脈：資源儲(chǔ)備決定你的事業(yè)大?。?   7．世故一人情：與前世無關(guān)，但跟你的大半生和后代密切相關(guān)；    8．職場(chǎng)一江湖：學(xué)校和家庭從來都是溫室大棚，職場(chǎng)才是風(fēng)雨人生；    9．人生～自由：行到水窮處，坐看云起時(shí)；其實(shí)很多東西沒有什么大不了。    潛能是成功突破人生路上九道彎的法寶，只有最大限度地發(fā)揮你的潛能，才能收獲你的人生。置身職場(chǎng)如同投身江湖，作為一名俠客，你有沒有“葵花寶典”或者職場(chǎng)“剩經(jīng)”？    春秋戰(zhàn)國這一段崢嶸歲月，最能體現(xiàn)人生路上九道彎的大悲大喜和跌宕起伏，也是職場(chǎng)案例最富集的礦山，我們可以找到職場(chǎng)幾乎所有的模擬情景。    春秋戰(zhàn)國六百年，是史上亂世出英雄的黃金時(shí)期，比之三國更經(jīng)典；春秋戰(zhàn)國也是言論自由的黃金時(shí)期，比之漢唐更開化；春秋戰(zhàn)國還是無數(shù)職場(chǎng)人或者馬到成功、或者一敗涂地的試驗(yàn)田和分水嶺，比現(xiàn)代職場(chǎng)更莫測(cè)。    翻開本書你會(huì)發(fā)現(xiàn)：這是一次考古，也是一次發(fā)掘，更是一次職場(chǎng)“剩經(jīng)”的經(jīng)典回放。如果我們深入研究一下春秋戰(zhàn)國的職場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)除了多如牛毛的王、侯之外，還有幾個(gè)非常重要的階層：    子：有學(xué)問、有聲望的教授學(xué)者，他們的各抒已見成就了所謂諸子百家的爭(zhēng)鳴。今日河南地界上誕生了老子、莊子、鬼谷子、韓非子，今日山東之地則出現(xiàn)了孔子、孟子、荀子、墨子、孫子等等。    士：縱橫于各國之間的游方志士、策士、謀士、軍士、壯士，“士為知己者死”大概就起源于此時(shí)，能否“禮賢下士”也成為國家興衰的關(guān)鍵。但“門客三千”的“戰(zhàn)國四君子”卻無法避免自己“企業(yè)”的滅亡。    將和相：將主外，相主內(nèi)，成為一個(gè)國家的中流砥柱，將相和則“企業(yè)”興，如五霸七雄；窩里斗則“企業(yè)”亡，如一個(gè)太監(jiān)郭開竟然陷害了廉頗、李牧兩大名將。小人治企、東廠管理……后代很多案例還在一次次重演歷史。    布衣：這是最底層的草根，也是職場(chǎng)上很少閃光的百姓一族，但是春秋戰(zhàn)國是草根最容易出頭的時(shí)期：五張羊皮能換來一個(gè)“總理”，錐子刺骨能得到“三國相印”，浣紗村姑也能以“沉魚”之貌留下千古傳奇。    春秋戰(zhàn)國是英雄輩出的時(shí)代，也是“卸磨殺驢”時(shí)代的開始，成功者如伍子胥、文種、商鞅、樂毅、白起等都不幸做了先驅(qū)。好人難做，只因職場(chǎng)上有先來后到，也有階層和三教九流，還有復(fù)雜的人際關(guān)系——今天的職場(chǎng)，是不是與之非常相似？    在職場(chǎng)上，是挺立潮頭，還是深度潛伏？這是個(gè)問題。    前事不忘，后事之師。問題的答案，也許就在春秋戰(zhàn)國的這些職場(chǎng)案例當(dāng)中。    作  者    2011年12月

內(nèi)容概要

《職場(chǎng)仿生學(xué)》是關(guān)注百姓叢書之一，由劉汝果編著。 《職場(chǎng)仿生學(xué)》簡(jiǎn)介：
朱德庸說：你可以不上學(xué)，你可以不上網(wǎng)，你可以不上當(dāng)，你就是不能不上班！人生處處是考場(chǎng)，人生處處是江湖。現(xiàn)代人喜歡看很多的“辦公室政治”和“職場(chǎng)達(dá)人指南”之類，其實(shí)遠(yuǎn)不如古人的多年經(jīng)驗(yàn)、血的教訓(xùn)來得更有說服力。春秋戰(zhàn)國這段回不去的歲月，最能體現(xiàn)人生路上九道彎的大悲大喜和跌宕起伏，也是職場(chǎng)案例最富集的礦山，我們可以找到職場(chǎng)幾乎所有的模擬情景。

書籍目錄

出身一家世：你無法選擇出身，但可以改變命運(yùn)
  第1周  忠誠的狗也咬人：國人PK周  厲王，從一而終很難得
    【經(jīng)典案例之一】工作不到五年沒有忠誠度？
    【經(jīng)典案例之二】宣誓效忠和保密協(xié)議，好看的東西好不好用？
  第2周  忍者神龜不好當(dāng)：左儒PK周  宣王，“忍”是心上一把刀
    【經(jīng)典案例之一】李世民也等不及老爸退休
    【經(jīng)典案例之二】世界拳王泰森咬人耳朵
  第3周  “狼來了”會(huì)誤事：褒坰PK虢石父，誰叫周  幽王烽火戲諸侯？
    【經(jīng)典案例之一】曾子殺豬與企業(yè)不講誠信
    【經(jīng)典案例之二】誰制造了花瓶CEO？
  第4周  螞蟻搬家要下雨：盤庚PK周  平王，另起爐灶需謹(jǐn)慎
    【經(jīng)典案例之一】十三連跳和成本飆升之后，富士康搬家內(nèi)地
    【經(jīng)典案例之二】入主TCL水土不服，吳士宏不再逆風(fēng)飛揚(yáng)
  第5周  學(xué)一學(xué)壁虎：鄭莊公PK周  桓王，小平臺(tái)也可以干成大事業(yè)
    【經(jīng)典案例之一】馬太效應(yīng)時(shí)代，職場(chǎng)左右逢源的三大戰(zhàn)術(shù)
    【經(jīng)典案例之二】曾憲梓：我是怎樣賣出第一條領(lǐng)帶的
  第6周  卞和的悲劇：拿著玉石給不識(shí)貨的，自己只會(huì)落得個(gè)悲慘的下場(chǎng)
    【經(jīng)典案例之一】飛蛾撲火，息候“借刀殺人”害自家
    【經(jīng)典案例之二】明珠暗投，名牌大學(xué)學(xué)生發(fā)財(cái)心切走上傳銷路
大考一舉薦：可能改變你的階層和命運(yùn)
  第7周  各安其位：石碚重廉除孽子，為何自己不做太上皇？
    【經(jīng)典案例之一】都要當(dāng)一把手，“傻子”瓜子四分五裂
    【經(jīng)典案例之二】剖析“虎父犬子”現(xiàn)象：孩子缺少愛，父母定位偏
  第8周  冰火兩重天：“納薦”稱霸，“拒薦”慘死
    【經(jīng)典案例之一】落魄守禮低調(diào)做人，陳敬仲堅(jiān)辭夜飲
    【經(jīng)典案例之二】王永慶與接班人問題
  第9周  管鮑之交：千里馬常有，而伯樂不常有
    【經(jīng)典案例之一】劉文靜嫉妒同僚，兩道免死金牌不免一死
    【經(jīng)典案例之二】職客網(wǎng)——懸賞求職時(shí)代
  第10周  曹劌PK鮑叔牙：厚積薄發(fā)，該出頭時(shí)就出頭
    【經(jīng)典案例之一】劉秀以靜制動(dòng)，明哲保身
    【經(jīng)典案例之二】職場(chǎng)上的“踩路效應(yīng)”
  第11周  怎樣跳出困境：宋襄公PK晉獻(xiàn)公，跳出自己看世界
    【經(jīng)典案例之一】史蘇預(yù)言美人禍邦
    【經(jīng)典案例之二】網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播購物的亂象考驗(yàn)用戶
  第12周  獨(dú)木橋和陽關(guān)道：狐偃PK介之推，同事因利而生隙
    【經(jīng)典案例之一】劉墉與和坤，誰是皇帝身邊的紅人？
    【經(jīng)典案例之二】李開復(fù)告訴你：天下沒有不散的筵席
能力一品行：成功人生的左右兩輪
  第13周  喜鵲筑巢：百里奚從奴隸到相國
    【經(jīng)典案例之一】千里馬的伯樂：孫陽和九方皋
    【經(jīng)典案例之二】海納百川，英雄莫問出處
  第14周  低調(diào)做事，一鳴驚人：楚莊王的頭三腳怎么踢？
    【經(jīng)典案例之一】共生——職業(yè)成功是天時(shí)、地利與人和的結(jié)合
    【經(jīng)典案例之二】不值得定律：初入職場(chǎng)的克制與進(jìn)取
  第15周  廉潔公正乃立身之本：楚國相國孫叔敖的為官之道
    【經(jīng)典案例之一】史上的清官和貪官
    【經(jīng)典案例之二】企業(yè)家“邁不過五十八九現(xiàn)象”
  第16周  黃鼠狼下老鼠：官N代定律，一窩不如一窩？
    【經(jīng)典案例之一】驚心動(dòng)魄治麻木國君
    【經(jīng)典案例之二】郁悶，老板要我做他情人的名義丈夫
  第17周  下屬妻，不客氣：齊莊公PK崔杼，天作孽猶可恕，自作孽不可活
    【經(jīng)典案例之一】老公和女上司曖昧，遭對(duì)方老公追殺
    【經(jīng)典案例之二】敗家子一擲千金，澳門豪賭15億元
  第18周  牛撞南墻：董狐PK程嬰，老實(shí)人的道德倫理很執(zhí)著
    【經(jīng)典案例之一】尾生抱柱而亡，是癡情還是白癡？
    【經(jīng)典案例之二】三一重工輕諾寡信，失信于南京研究生
位置一單位：合適的職業(yè)。合理的定位。才會(huì)給你帶來升遷
  第19周  鸚鵡學(xué)舌和狗：說話和察言觀色都是一種天賦
    【經(jīng)典案例之一】司馬穰苴執(zhí)法如山，畏懼人言
    【經(jīng)典案例之二】看破招聘廣告中的陷阱
  第20周  宰相肚里能撐船：言論自由，子產(chǎn)不毀鄉(xiāng)校
    【經(jīng)典案例之一】X理論、Y理論、超Y理論與Z理論
    【經(jīng)典案例之二】多如牛毛的罰款制度依據(jù)何在？
  第21周  公雞打鳴，順天應(yīng)時(shí)：諸子百家，適合的才是最好的
    【經(jīng)典案例之一】章子怡和她的同學(xué)們
    【經(jīng)典案例之二】體壇“半路出家”的巨星
  第22周  大浪淘沙，剩者為王：闔閭PK勾踐，預(yù)則立，不預(yù)則廢
    【經(jīng)典案例之一】從諫如流：貞觀盛世只一人
    【經(jīng)典案例之二】蘭德公司與朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)——500萬美元的代價(jià)
  第23周  選對(duì)池塘釣大魚：好的制度還要有好老板的執(zhí)行力
    【經(jīng)典案例之一】海豚法則：杰克義務(wù)領(lǐng)航40年
    【經(jīng)典案例之二】山木培訓(xùn)的火爐法則
圈子一部門：小科室也有辦公室政治
  第24周  擇木而棲，擇城而居：伍子胥PK申包胥，每個(gè)人都有自己的舞臺(tái)
    【經(jīng)典案例之一】世易時(shí)移：糊涂的劉伯溫
    【經(jīng)典案例之二】陳曉PK黃光裕，忠于老板、忠于事業(yè)還是忠于規(guī)則？
  第25周  嫁禍于人，從中漁利：子貢PK夫差，客戶管理之道在于撓人癢處
    【經(jīng)典案例之一】主動(dòng)讓強(qiáng)盜槍擊的勇士
    【經(jīng)典案例之二】如何避免淪為行業(yè)“黃埔軍?！?？
  第26周  屎殼郎臭味相投：伯豁PK夫差，有什么樣的主子，就有什么樣的臣子
    【經(jīng)典案例之一】羞辱員工就能顯示自己的能力？
    【經(jīng)典案例之二】世界名企的以人為本
  第27周  范蠡PK文種：學(xué)習(xí)大白鯊，動(dòng)中求生存
    【經(jīng)典案例之一】道不同不足為謀：梁山好漢為什么看不透宋江？
    【經(jīng)典案例之二】我究竟要不要跳槽？
  第28周  不要打破老板娘的醋壇子：西施PK勾踐夫人，
    女人有時(shí)偏會(huì)為難女人．
  【經(jīng)典案例之一】漂亮女孩如何應(yīng)對(duì)老板娘的嫉妒？
  【經(jīng)典案例之二】我該如何開口談加薪？
  第29周  馬屁精與白眼狼：職場(chǎng)如圍場(chǎng)，看清身邊的同事和客戶
    【經(jīng)典案例之一】關(guān)心女同事競(jìng)成引狼入室
    【經(jīng)典案例之二】暈輪效應(yīng)和職場(chǎng)“三大紀(jì)律”“八項(xiàng)注意”
關(guān)系一人脈：資源儲(chǔ)備決定你的事業(yè)大小
  第30周  丟車保帥：老板骨干多被殃及
    【經(jīng)典案例之一】屁大的事都不能擔(dān)當(dāng)，還能指望你干什么大事兒？
    【經(jīng)典案例之二】馬云丟車保帥棄衛(wèi)哲
  第31周  蜜蜂分窩：三家分晉，一個(gè)蜂王一個(gè)窩
    【經(jīng)典案例之一】三方博弈——孫劉聯(lián)盟破曹操
    【經(jīng)典案例之二】盛極必衰：米高梅86歲猝死和滾石唱片30年
  第32周  前事不忘，后事之師：張孟談PK智果，記住你只是一個(gè)影子
    【經(jīng)典案例之一】伴君如伴虎，退一步海闊天空
    【經(jīng)典案例之二】市場(chǎng)調(diào)研分析師：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)高參
  第33周  天鵝、大蝦和梭魚：搭臺(tái)子唱戲的齒輪理論，一個(gè)籬笆四個(gè)樁
    【經(jīng)典案例之一】西游記——史上最強(qiáng)的項(xiàng)目小組
    【經(jīng)典案例之二】奇虎360與騰訊QQ窩里斗
  第34周  跳槽也瘋狂：殺妻求將與以身相許哪個(gè)更無恥？
    【經(jīng)典案例之一】張紫妍遺書揭露演藝圈潛規(guī)則
    【經(jīng)典案例之二】為“愛情”放棄工作，到頭來人財(cái)兩空
  第35周  鹵水點(diǎn)豆腐：魯班和墨子從對(duì)手到朋友
    【經(jīng)典案例之一】警惕職場(chǎng)里的“偷菜”者
    【經(jīng)典案例之二】如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)對(duì)手
世故一人情：與前世無關(guān)，跟你的大半生和后代密切相關(guān)
  第36周  作繭自縛：商鞅變法，不留后路
    【經(jīng)典案例之一】萬隆稱雙匯代人受過，學(xué)三鹿將責(zé)任推給養(yǎng)殖業(yè)
    【經(jīng)典案例之二】破釜沉舟和背水一戰(zhàn)：做事怎樣留足后路
  第37周  田忌賽馬：孫臏PK龐涓，不是每個(gè)兔子都會(huì)呼呼大睡
    【經(jīng)典案例之一】做人要圓滑，莫對(duì)小人說真話
    【經(jīng)典案例之二】不說誠信，帝王權(quán)謀學(xué)風(fēng)靡老板培訓(xùn)班
  第38周  —個(gè)槽里拴不住兩頭叫驢：鄒忌PK田忌，同學(xué)是冤家，同僚也是冤家
    【經(jīng)典案例之一】北宋六賊禍國，內(nèi)亂不已
    【經(jīng)典案例之二】諜中諜——現(xiàn)代版“除奸”
第39周  濫竽充數(shù)：齊宣王PK齊滑王，有沒有考核，工作業(yè)績(jī)大不一樣
    【經(jīng)典案例之一】男理發(fā)師的悖論：誰來考評(píng)皇帝？
    【經(jīng)典案例之二】選擇公務(wù)員，還是世界500強(qiáng)？
  第40周  鯉魚跳龍門：蘇秦PK命運(yùn)，要改變自己的處境，還要靠自己
    【經(jīng)典案例之一】大叛徒顧順章的下場(chǎng)
    【經(jīng)典案例之二】巾幗不讓須眉，董明珠決裂國美．
江湖一職場(chǎng)：這世上沒有無所謂
  第41周  蝴蝶效應(yīng)：鄭靈公PK公子宋，一個(gè)玩笑引發(fā)的宮廷政變
    【經(jīng)典案例之一】深夜暴打五名女員工，老板的面子大過天？
    【經(jīng)典案例之二】一定要知道的窗戶紙文化：人人都有底線
  第42周  誰動(dòng)了我的奶酪：趙武靈王窮圖變革，胡服騎射
    【經(jīng)典案例之一】松下幸之助的經(jīng)營管理哲學(xué)
    【經(jīng)典案例之二】鑰匙和石頭
  第43周  ?？拿利愊葳澹簭垉xPK楚懷王，香餌之下，必有死魚
    【經(jīng)典案例之一】不破不立和圓的力量
    【經(jīng)典案例之二】東廠式管理，讓告密者步步高升
  第44周  火牛陣：讓對(duì)手激發(fā)你最強(qiáng)的智慧和能量
    【經(jīng)典案例之一】澳大利亞的百年兔子災(zāi)難
    【經(jīng)典案例之二】同城德比，永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
  第45周  紙上談兵：廉頗PK趙括，職場(chǎng)菜鳥的慘痛教訓(xùn)
    【經(jīng)典案例之一】八旗子弟為何一步步走向墮落？
    【經(jīng)典案例之二】把孩子放在溫室，還是讓其像狼崽一樣求生？
  第46周  屎殼郎滾糞球與刺猬戰(zhàn)術(shù)：范雎PK白起，越簡(jiǎn)單越有效
    【經(jīng)典案例之一】奧卡姆剃刀定律——簡(jiǎn)單即是美
    【經(jīng)典案例之二】官場(chǎng)反問計(jì)
  第47周  殺手不懼刀劍冷：如何做一個(gè)合格的職場(chǎng)人？
    【經(jīng)典案例之一】侍主而忠，楊業(yè)跳槽也留下美名
    【經(jīng)典案例之二】警惕“職場(chǎng)嫉妒癥”，
  第48周  投資未來知利害：鳩占鵲巢的呂不韋
    【經(jīng)典案例之一】百足之蟲，死而不僵
    【經(jīng)典案例之二】就業(yè)無著落，高考人數(shù)逐年減少？
人生一自由：行到水窮處，坐看云起時(shí)
  第49周  知名利知上下：木秀于林，風(fēng)必摧之
    【經(jīng)典案例之一】領(lǐng)導(dǎo)為何喜歡小人？
    【經(jīng)典案例之二】肖申克的救贖：忙著生存，或者忙著死亡！
  第50周  知生死知福禍：荊軻效法精衛(wèi)填海，知其不可為而為之．
    【經(jīng)典案例之一】生死狙擊：國家榮譽(yù)高于一切
    【經(jīng)典案例之二】農(nóng)民張正祥：滇池的守護(hù)者
  第51周  知進(jìn)退知深淺：不該趟的渾水絕不去趟
    【經(jīng)典案例之一】茅理翔：我們父子這十年
    【經(jīng)典案例之二】同學(xué)、朋友和親戚，在一起工作是喜是憂？
  第52周  知陷阱知餡餅：李斯PK趙高，狼狽為奸斷送一世英名
    【經(jīng)典案例之一】職場(chǎng)，如何避免兄弟變?cè)┘遥?br />    【經(jīng)典案例之二】求職陷阱：小心職介與皮包公司狼狽為奸
  第53周  知韜光知天時(shí)：魚肚子里藏玄機(jī)
    【經(jīng)典案例之一】印加效應(yīng)
    【經(jīng)典案例之二】唐僧和宋江：兩種愿景，不同結(jié)局
  第54周  拔苗助長(zhǎng)和邯鄲學(xué)步：做最好的自己，管好你的6Q
    【經(jīng)典案例之一】亞冠賽場(chǎng)，慘案不斷的山東魯能
    【經(jīng)典案例之二】80年后的警告信
后  記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：自從大禹的兒子夏啟變公共部落為家天下以來，家天下的痼疾就在于：帝王眼中每一個(gè)銅板都是自己身上的肉，以至于寧肯爛掉，也絕不送人。周厲王也不例外，他想干點(diǎn)事，但也不想與民分利。周王朝自周穆王之后達(dá)到頂峰，而到了周厲王，殘暴不仁，不聽勸諫，而且很天才地開創(chuàng)了特務(wù)制度，不讓老百姓說話——這點(diǎn)后來被朱元璋發(fā)揚(yáng)光大，設(shè)立了東廠制。據(jù)《史記》記載：周夷王逝世后，兒子姬胡繼位，這個(gè)厲王在位30年，貪財(cái)好利，橫征暴斂，任用榮夷為卿士，壟斷社會(huì)財(cái)富和資源，剝奪一些貴族的權(quán)力，因此招致失去權(quán)力的貴族和沒有財(cái)富的平民不滿。歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了，一個(gè)朝代一旦盛極而衰，當(dāng)政者必有三大愛好：(1)好女人；(2)好財(cái)寶；(3)好小人。厲王倒還不像幽王那樣三般嗜好俱全，再說這厲王身邊，也不是沒有明白人。大夫芮良夫就規(guī)諫厲王說：“王室恐怕要衰微了！那個(gè)榮公只喜歡獨(dú)占財(cái)利，卻不懂得防大禍于未然。天地間的萬物誰都應(yīng)得到一份，哪能讓一個(gè)人獨(dú)占呢？獨(dú)占就會(huì)觸怒很多人，卻又不知防備大禍難的降臨。君王您難道能長(zhǎng)久嗎？”厲王最終沒聽勸諫，還是任用榮公、虢公長(zhǎng)父做了卿士(大概就相當(dāng)于我們今天的企業(yè)副總)，掌管國事。禍根由此埋下。Tuesday(星期二)防民之口。古而有之：老板都不喜歡下面亂說話老板一旦有了女人、財(cái)寶、小人這三大愛好，就會(huì)像井底的蛤蟆，只能看見巴掌大的一片天，而進(jìn)入唯我獨(dú)尊的階段，不叫人說話，就是壓制——有一些企業(yè)稱之為“執(zhí)行力”。但經(jīng)驗(yàn)告訴我們：執(zhí)行力不能矯枉過正，執(zhí)行力和忠心也不是壓迫出來的。古話說得好：路不平有人鏟，事不平有人管。這周厲王為人暴虐，于是國都里自然就有人公開指責(zé)自己的君主。現(xiàn)在公眾人物被說三道四非常正常，但是，那時(shí)候不一樣，召公報(bào)告說：“百姓不能忍受君王的命令了！”老板最不喜歡的就是手下不聽話。厲王龍顏大怒，召來衛(wèi)國的巫者，派他監(jiān)視公開指責(zé)自己的人。巫者就將這些人報(bào)告給厲王，馬上殺掉。這下好了：國都里的人都不敢說話了，路上即便是熟人碰見，也只是彼此用眼睛互相望一望而已，各走各的路。厲王高興了，告訴召公說：“我能止住謗言了，大家終于不敢說話了?！闭俟f：“防民之口甚于防川：堵住百姓的口，比堵住河水更厲害——河水堵塞而沖破堤壩，傷害的人會(huì)很多，所以治理河水，一定要疏通它；治理百姓，要讓他們講話。如果堵住百姓的口，能維持多久呢？”厲王是老板，召公只是董事，前者當(dāng)然聽不進(jìn)后者的任何勸阻。在很多單位，如果一把手征集意見，初入職場(chǎng)的菜鳥往往會(huì)慷慨激昂地發(fā)表言論，老板也會(huì)不時(shí)重獎(jiǎng)提建議的人。但很快地，那些人就會(huì)孤獨(dú)地走人，因?yàn)槔习逡坏┆?dú)裁，只會(huì)聽“萬歲、萬歲、萬萬歲”。wednesday(星期三)四夷不再咸服：戰(zhàn)爭(zhēng)讓少數(shù)民族也來添亂戰(zhàn)爭(zhēng)讓內(nèi)部矛盾走開？看看古今中外，只要一個(gè)組織的內(nèi)部矛盾激化了，就要找一個(gè)宣泄口來轉(zhuǎn)移矛盾。對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)，就成為一個(gè)還算不錯(cuò)的選擇。周厲王與自己的“員工”關(guān)系不睦，與周邊的少數(shù)民族也有矛盾。原來臣屬于周的河南南陽的噩國，看到周王朝的勢(shì)力逐漸衰弱，就聯(lián)絡(luò)南淮夷和東夷部落，乘機(jī)叛周并企圖侵占周朝的疆土。周厲王于是不斷南征荊楚，動(dòng)用了大量兵車和人力，勞民又傷財(cái)。安徽北部淮河流域的淮夷，又發(fā)兵向周進(jìn)攻。周厲王于是命虢仲率兵反擊，但沒能取勝。厲王親臨成周指揮反擊，取得攻噩和平定淮夷的勝利，讓軍威和王朝國威有所振作。但一旦“企業(yè)”漏洞百出，就會(huì)摁下葫蘆起來瓢。東南戰(zhàn)事剛剛平息，西北方面又要防御游牧部落，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的西北戎狄特別是獫狁，不時(shí)入侵周朝邊界。內(nèi)部管理問題不斷，外部市場(chǎng)風(fēng)雨飄搖，厲王陷入了內(nèi)憂外患之中——混到這個(gè)地步，就離麻煩不遠(yuǎn)了。Thursday(星期四)國人暴動(dòng)：國人攆走了大老板員工怎樣才算效忠于老板？答日：不能造反。但大禹治水的成功經(jīng)驗(yàn)是：堵塞永遠(yuǎn)不如疏導(dǎo)！就在周厲王天才地堵住老百姓的嘴之后，這麻煩就真大了。哪里有壓迫，哪里就有反抗。僅僅過了不到三年，公元前841年就發(fā)生了國人暴動(dòng)——老百姓受不了了。周厲王這個(gè)大老板被民眾從都城趕走，倉皇逃到山西霍縣彘這個(gè)地方，史稱“彘之亂”。大老板厲王逃走，老百姓和帶頭鬧事的貴族不干了，自古以來父?jìng)舆€，就找小老板——周厲王的兒子姬靜。Friday(星期五)落魄而死：史上第一改革家的慘淡人生有人把周厲王看作中國歷史上有文獻(xiàn)記載的第一位改革家，不過他是被記入歷史“反面人物”的檔案里的。厲王所面臨的局面，是《史記》所說的“王室微，諸侯或不朝，相伐”，周王朝的家長(zhǎng)地位受到挑戰(zhàn)，無論是政治還是經(jīng)濟(jì)，下降的幅度都十分驚人，周王朝統(tǒng)治大廈的根基已經(jīng)動(dòng)搖了。周厲王是一個(gè)面對(duì)積重難返局面的王朝之主，他的對(duì)立面是強(qiáng)大的舊貴族，加之沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，改革激起了貴族的不滿，甚至連國人也反對(duì)他。Saturday(星期六)一周小結(jié)：?jiǎn)T工一定忠于老板，老板不一定忠于員工？我們運(yùn)用兩個(gè)案例來總結(jié)一下本周的話題：忠誠不是鸚鵡學(xué)舌和拍馬屁，如果老板不能使之以禮，員工就不能事之以忠?！窘?jīng)典案例之一】工作不到五年沒有忠誠度？某老板的用人標(biāo)準(zhǔn)是，只有進(jìn)入企業(yè)5年以上才放心，否則，既不會(huì)提拔升遷，也不會(huì)放心使用。職場(chǎng)新人的忠誠度歷來受到懷疑，似乎忠誠度與時(shí)間成正比。但要說工作時(shí)間長(zhǎng)短一忠誠度多少，似乎牽強(qiáng)了些，因?yàn)楝F(xiàn)代職場(chǎng)的流動(dòng)性實(shí)在太大了。很多老板不明白：為何高薪和股權(quán)也換不來高忠誠度？并非現(xiàn)在的人都缺乏忠誠，而是現(xiàn)在的老板們不愿意或者沒時(shí)間去了解：為什么員工不再忠誠。很多老板喜歡讓自己的員工手寫五花八門的承諾書：承諾永不背叛，承諾廉潔自律，承諾收入保密，承諾不收受客戶賄賂，等等。似乎只有如此，老板才能放心。

后記

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人在江湖，身不由己。職場(chǎng)是我們每個(gè)人一生中的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”，是我們實(shí)現(xiàn)人生理想和抱負(fù)的平臺(tái)。身在職場(chǎng)，誰都渴望自己能夠獲得事業(yè)上的成功，誰都希望能夠通過努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。然而，你是否真正懂得該怎樣為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想去努力？在這個(gè)世界上，并不是所有的人都能夠心想事成。一個(gè)人能否讓自己的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，最終取決于你做人做事的態(tài)度！我們常說“態(tài)度決定一切”，身在職場(chǎng)，你的態(tài)度決定了你職業(yè)生涯的前途，決定了你人生成就的大小。其實(shí)，比態(tài)度更重要的是你的生存方式——常在河邊走，哪能不濕鞋？在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)失誤，是無所謂和可以忽略的；在生活中出現(xiàn)失誤，也許是無所謂和可以忽略的；但是在職場(chǎng)中出現(xiàn)失誤，誰敢說無所謂和可以忽略的？我們時(shí)常會(huì)聽到這樣的一種觀點(diǎn)：高調(diào)做事，低調(diào)做人。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，又有多少人能夠真正做到這一點(diǎn)呢？事實(shí)上，真正能夠?qū)⒏?、低調(diào)恰到好處地都做好的人真是鳳毛麟角，所以，往往只有少數(shù)人能夠心想事成！這就是《職場(chǎng)仿生學(xué)》給我們所上的人生經(jīng)營課。在本書面世之際，首先要向山東大學(xué)出版社表示感謝，感謝出版社的領(lǐng)導(dǎo)以及米克榮和秦大忠兩位老師，沒有他們的支持和辛勤勞動(dòng)，本書就不可能這么早地面世。另外還要感謝在各地職場(chǎng)上經(jīng)營打拼的一干同學(xué)好友：北京的周常青、呂杰榮、槐超、馮勇等同學(xué)；上海的杜慶軍等同學(xué)；鄭州的常海軍，重慶的穆斌，青島的徐方強(qiáng)、高玉成等同學(xué)；泰安的張明山、朱濤、盧西東等同學(xué)。最后感謝家人和母親的關(guān)心與支持，誰言寸草心，報(bào)得三春暉，在這個(gè)秋高氣爽的季節(jié)，唯有拿出更高質(zhì)量的東西回報(bào)母親和家人。作者2011年12月

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《職場(chǎng)仿生學(xué)》編輯推薦：職場(chǎng)是我們每個(gè)人一生中的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”，是我們實(shí)現(xiàn)人生理想和抱負(fù)的平臺(tái)。身在職場(chǎng)，誰都渴望自己能夠獲得事業(yè)上的成功，誰都希望能夠通過努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。然而，你是否真正懂得該怎樣為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想去努力？翻開劉汝果編著的《職場(chǎng)仿生學(xué)》你會(huì)發(fā)現(xiàn)：這是一次考古，也是一次發(fā)掘，更是一次職場(chǎng)“剩經(jīng)”的經(jīng)典回放。

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