不確定條件下的決策方法研究

內(nèi)容概要

　　《不確定條件下的決策方法研究》的主旨是建立一種新的不確定條件下的決策方法。原因有二：　　第一，不確定條件下決策是普遍存在的。何謂不確定性?《不確定條件下的決策方法研究》定義為“對事物未來預(yù)測值（或預(yù)期）與實際值的不一致性”。結(jié)論是：確定性是個別、偶然現(xiàn)象，不確定性則是多數(shù)、普遍現(xiàn)象?！　〈蠹颐渴?、每時都要作出選擇。選擇就是決策。某種意義上講，決策水平的高低決定了事業(yè)的成敗。決策的特點是，決策在當下，后果在未來。如果決策者能夠準確預(yù)知決策對象未來的?果，那這個決策就容易多了?，F(xiàn)實是，絕大多數(shù)情況下，決策者不能準確預(yù)測決策對象未來的后果，尤其是社會科學(xué)的決策更是如此。由是觀之，不確定條件下的決策方法，是經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、軍事學(xué)等學(xué)科十分重要的分析方法?！　〉诙?，現(xiàn)行的不確定條件下決策方法需要完善發(fā)展。我們現(xiàn)在學(xué)習的是西方的思維方法，其中預(yù)期效用理論是不確定條件下決策的主要理論基礎(chǔ)，其中有兩個重要概念，那就是主觀概率和效用值。主觀概率是決策者對系統(tǒng)處于某種狀態(tài)的信任程度，效用值就是用數(shù)值來度量各種狀態(tài)下相應(yīng)方案可能產(chǎn)生的各種后果的效用。這個理論暗含的重要假設(shè)條件是，主觀概率和效用值決策者是可以預(yù)測的。實踐和理論證明，決策者擁有決策所需的知識是不完全的，不同決策者掌握的信息是非對稱的，決策者準確預(yù)測未來概率和效用值是個別、偶然象，不能準確預(yù)測則是多數(shù)、普遍現(xiàn)象。其實質(zhì)是，用確定性的方法，解決不確定性的問題。換言之，西方的決策理論更適合于確定性的決策，對不確定性的問題，則是“假數(shù)真算”，真正起作用的是決策者自身所掌握的知識、實踐經(jīng)驗、長期形成的信念以及與生俱來的某一領(lǐng)域的特殊才能等，而不是什么“科學(xué)方法”。

書籍目錄

第一章 緒論第二章 分析工具第一節(jié) 兩點之間距離：事物間差異與共性分析第二節(jié) 先天《易》范式：多元周期分析法第三節(jié) 笛卡兒坐標周期分析法：單元周期分析法第三章 決策認識規(guī)律的數(shù)理邏輯分析第一節(jié) 認識的前提和基礎(chǔ)：不完全和非對稱信息是普遍現(xiàn)象第二節(jié) 不確定性的一種定義：主觀預(yù)期與客觀存在的不一致性第三節(jié) 不確定條件下可預(yù)測對象：事物未來一段時間變化趨勢的可能性第四節(jié)人之本性：趨利避害第四章 聯(lián)系發(fā)展基本規(guī)律新論第一節(jié) 哲學(xué)是認識社會科學(xué)發(fā)展規(guī)律的重要方法第二節(jié) 對立統(tǒng)一規(guī)律第三節(jié) 質(zhì)量互變規(guī)律第四節(jié) 周期變化規(guī)律第五章 現(xiàn)代西方?jīng)Q策方法簡評第一節(jié) 確定型決策方法第二節(jié) 風險型決策方法第三節(jié) 不確定型決策方法第四節(jié) 建設(shè)項目投資決策方法第五節(jié) 西方?jīng)Q策理論的發(fā)展第六章 古代中國決策方法簡析第七章 不確定條件下的決策方法：綜合模糊理論第八章 合模糊投資項目決策方法研究第九章 綜合模糊并購決策方法參考文獻后記

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