網(wǎng)絡(luò)治理的生成機(jī)制研究

內(nèi)容概要

本書在以下方面推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)治理的研究進(jìn)展：    一是從邏輯上建立了基于交易成本與企業(yè)能力的新的治理結(jié)構(gòu)分析框架，拓展了網(wǎng)絡(luò)治理的研究視野，把網(wǎng)絡(luò)治理研究由單純的交易成本治理拓展到交易成本和企業(yè)間互補(bǔ)性能力的共同治理。    　　二是明確地把企業(yè)界定為網(wǎng)絡(luò)治理的主體，彌補(bǔ)了現(xiàn)有理論治理主體不清的缺陷，指出企業(yè)降低交易成本與提升核心能力的雙重動(dòng)力是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)變化的根源。通過中間人模型分析，提供了解釋網(wǎng)絡(luò)剩余生成的完整視角，揭示了交易成本治理過程和網(wǎng)絡(luò)剩余的真實(shí)來源，即網(wǎng)絡(luò)剩余的生成不僅是交易成本的節(jié)約，更重要的是網(wǎng)絡(luò)提供了產(chǎn)品質(zhì)量鑒證和資產(chǎn)專用性投資激勵(lì)，從而增加交易機(jī)會(huì)、提升創(chuàng)新能力帶來的增量和創(chuàng)新收益；通過跨域的聯(lián)合博弈模型分析，解釋了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略選擇過程和形成不同網(wǎng)絡(luò)治理形式的深層次原因。    三是通過將難以實(shí)證測量的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同收益轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)層次的網(wǎng)絡(luò)剩余，并通過實(shí)證檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)剩余的不同結(jié)構(gòu)維度，揭示了企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)治理的根本動(dòng)因、網(wǎng)絡(luò)治理的生成機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)治理優(yōu)勢的真正來源，即網(wǎng)絡(luò)治理擴(kuò)大了交易機(jī)會(huì)、提供了產(chǎn)品質(zhì)量鑒證和資產(chǎn)專用性投資的激勵(lì)。對網(wǎng)絡(luò)治理優(yōu)勢的揭示具有管理上的含義，即網(wǎng)絡(luò)治理的實(shí)踐不僅要關(guān)注交易成本的治理，更要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資產(chǎn)專用性投資激勵(lì)和企業(yè)互補(bǔ)性能力建設(shè)的協(xié)調(diào)問題。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論  1．1　問題與研究背景  1．2　網(wǎng)絡(luò)治理的基本含義  1．3　研究的基本出發(fā)點(diǎn)與研究視角  1．4　研究目標(biāo)與方法  1．5　技術(shù)路線與內(nèi)容安排  1．6　研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第2章  網(wǎng)絡(luò)治理生成機(jī)制理論研究評述　2．1　交易成本理論　2．2　資源基礎(chǔ)與企業(yè)能力理論　2．3　社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論　2．4　小結(jié)第3章　基于交易成本與企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)治理分析框架  3．1　交易與企業(yè)能力的結(jié)合  3．2  基于交易成本與企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)治理分析框架  3．3　框架內(nèi)涵  3．4　分析維度  3．5　小結(jié)第4章  網(wǎng)絡(luò)治理的生成邏輯  4．1　網(wǎng)絡(luò)治理特征  4．2　交易特性對網(wǎng)絡(luò)治理生成的影響邏輯  4．3　企業(yè)能力特性對網(wǎng)絡(luò)治理生成的影響邏輯  4．4  網(wǎng)絡(luò)治理生成  4．5　小結(jié)第5章  網(wǎng)絡(luò)治理動(dòng)態(tài)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成本節(jié)約第6章  網(wǎng)絡(luò)治理行為與網(wǎng)絡(luò)剩余的生成第7章  網(wǎng)絡(luò)剩余生成機(jī)制的實(shí)證分析第8章　結(jié)論及進(jìn)一步研究的問題附錄1　調(diào)查問卷附錄2　訪談提綱主要參考文獻(xiàn)后  記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：從各種類型的網(wǎng)絡(luò)組成形態(tài)看，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)都是由節(jié)點(diǎn)（nodes）和連線構(gòu)成的，節(jié)點(diǎn)和連線是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的基本元素，這是網(wǎng)絡(luò)的共性。從網(wǎng)絡(luò)的個(gè)性特征看，如果要區(qū)分不同的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，則有多種不同的角度，既可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)的不同屬性進(jìn)行區(qū)分，也可以根據(jù)連線（即任務(wù)）的性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分。依據(jù)節(jié)點(diǎn)的性質(zhì)不同，網(wǎng)絡(luò)可分為物質(zhì)網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)為有形的物質(zhì)實(shí)體，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)為個(gè)人）和組織網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)為企業(yè)、各種類型的單位等各類組織）；依據(jù)連線的性質(zhì)（或任務(wù)）不同，可以分為不同的功能網(wǎng)絡(luò)，如產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)等。因此，從構(gòu)成形式上，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)就是以企業(yè)為節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來的網(wǎng)絡(luò)，其中不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)又會(huì)形成各種具體形式各異的網(wǎng)絡(luò)，如聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、集群網(wǎng)絡(luò)、下包網(wǎng)絡(luò)等等。只對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行形式上的描述無法揭示企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)含義，必須撇開不同類型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的具體形態(tài)，從生成機(jī)制上探究企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生成的共同根源。大多數(shù)學(xué)者從治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是介于市場和層級制之間的第三種組織形式（third mode），是市場和企業(yè)之外的第三種資源配置方式；在此基礎(chǔ)上，羅仲偉（2000）進(jìn)一步把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過程控制和共同的集體目標(biāo)為基本特性的組織管理方式；Emerson（1981）、Johanson & Matson（1990）、Anderson（1994）等人從治理目標(biāo)出發(fā)，將網(wǎng)絡(luò)定義為兩個(gè)或多個(gè)相互連接著的業(yè)務(wù)關(guān)系的集合，是長期的、有目的的組織安排，它使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢；Thorelli（1986）更強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)主體的能動(dòng)性和網(wǎng)絡(luò)利益的驅(qū)動(dòng)性，認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不是自發(fā)的關(guān)系，而是建立在有意識的協(xié)調(diào)努力之上，倘若沒有這種有意識的努力，網(wǎng)絡(luò)就將解體；Grandori（1997）則直接將不同類型的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)視為合作機(jī)制的混合形式（coordination mechanisms）。

編輯推薦

《網(wǎng)絡(luò)治理的生成機(jī)制研究》由山東大學(xué)出版社出版。

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