基于訂單供貨的卷煙營銷供應(yīng)鏈構(gòu)建與流程再造

內(nèi)容概要

本書是山東省煙草專賣局(公司)委托山東省卷煙營銷戰(zhàn)略研究中心所作的“基于訂單供貨的卷煙營銷供應(yīng)鏈構(gòu)建與流程再造”研究項(xiàng)目的成果總結(jié)報(bào)告。該課題順應(yīng)當(dāng)前卷煙銷售行業(yè)按訂單供貨的發(fā)展新趨勢，應(yīng)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理論及相關(guān)技術(shù)，對卷煙營銷系統(tǒng)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)(資金與成本管理、庫存與配送管理、客戶管理、軟件管理等)進(jìn)行優(yōu)化，力圖構(gòu)建一條實(shí)用高效的、適應(yīng)訂單供貨新模式的卷煙營銷供應(yīng)鏈體系，從而帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并引導(dǎo)卷煙市場健康發(fā)展。    從歷史和現(xiàn)狀來看，山東卷煙企業(yè)面臨著來自市場擴(kuò)容和單箱價(jià)值提升的雙重壓力，同時(shí)還面臨國家煙草政策變動、國際性的“禁煙浪潮”及環(huán)境保護(hù)等諸多方面的挑戰(zhàn)。山東煙草雖然己實(shí)現(xiàn)工商分離，但卷煙工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間仍是相互支持、休戚與共的關(guān)系。山東省煙草專賣局(公司)作為山東兩大煙草集團(tuán)的主要銷售渠道，在山東煙草行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要繼續(xù)保持山東煙草工業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，必須在新形勢下改善卷煙銷售企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，提高其運(yùn)營效率，而其核心正是通過科學(xué)合理的供應(yīng)鏈建設(shè)提高物流效率，降低營銷成本，擴(kuò)大市場規(guī)模，提升單箱價(jià)值。因此，供應(yīng)鏈建設(shè)是事關(guān)山東卷煙行業(yè)生存和發(fā)展的最有價(jià)值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作。    本課題的直接經(jīng)濟(jì)效益在于：通過對卷煙銷售行業(yè)供應(yīng)鏈的研究，將有助于優(yōu)化卷煙營銷流程，改善卷煙營銷管理模式，減少卷煙供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，降低成本，壓縮庫存，提高設(shè)施與資金利用效率，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率的目標(biāo)。    本課題的研究同時(shí)也會產(chǎn)生良好的社會效益，主要是可以實(shí)現(xiàn)卷煙營銷供應(yīng)鏈上卷煙生產(chǎn)、卷煙銷售和零售終端等幾大主體的合作共贏。此外，在卷煙營銷供應(yīng)鏈體系成功運(yùn)轉(zhuǎn)和日趨成熟時(shí)，還可以向社會其他工商業(yè)領(lǐng)域開放，通過提供相關(guān)的信息和技術(shù)服務(wù)，為我國企業(yè)開拓更廣闊的市場和利潤空間，促進(jìn)社會各行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。    本書由6章組成。第1章為概述，主要包括項(xiàng)目內(nèi)容、意義、基本理論與關(guān)鍵技術(shù)。第2章為卷煙營銷供應(yīng)鏈流程再造，主要內(nèi)容包括煙草行業(yè)總流程圖設(shè)計(jì)、煙草商業(yè)企業(yè)營銷、配送和財(cái)務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)。第3章為基于訂單供貨的卷煙營銷供應(yīng)鏈管理體系設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括卷煙商業(yè)企業(yè)的成本管理、資金管理和營銷審計(jì)管理等。第4章為基于卷煙供應(yīng)鏈的托盤一貫制及射頻標(biāo)簽應(yīng)用技術(shù)研究，主要內(nèi)容包括此應(yīng)用技術(shù)的軟硬件配置、關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)分析及主要功能模塊介紹等。第5章為卷煙物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容包括該系統(tǒng)的軟硬件配置、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)及主要功能模塊介紹等。第6章為卷煙營銷供應(yīng)鏈軟件平臺，主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈終端營銷與數(shù)據(jù)采集平臺、需求預(yù)測與數(shù)據(jù)挖掘平臺、協(xié)同庫存管理平臺及庫存管理流程等。    在本書出版之際，感謝山東省煙草專賣局(公司)的大力支持。此外，本書的編輯出版，得到山東大學(xué)出版社的資深出版人姜明編審的許多幫助，在此．謹(jǐn)致謝忱。

書籍目錄

第1章　概述　1.1　項(xiàng)目主要內(nèi)容　1.2　項(xiàng)目意義　1.3　項(xiàng)目背景介紹　1.4　基本理論　1.5　關(guān)鍵技術(shù)第2章　卷煙營銷供應(yīng)鏈流程再造  2.1  企業(yè)營銷供應(yīng)鏈流程再造過程中計(jì)劃的重要性  2.2  煙草工業(yè)一商業(yè)一客戶總流程圖  2.3　煙草商業(yè)企業(yè)營銷中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化  2.4  煙草商業(yè)企業(yè)配送中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化  2.5　煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化第3章　基于訂單供貨的卷煙營銷供應(yīng)鏈管理體系設(shè)計(jì)  3.1  卷煙商業(yè)企業(yè)營銷成本管理  3.2　卷煙營銷企業(yè)供應(yīng)鏈成本基本構(gòu)成分析  3.3  基于作業(yè)成本法的卷煙營銷企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析  3.4　卷煙營銷企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化  3.5  山東煙草公司資金集中管理方法  3.6　山東煙草公司營銷審計(jì)  3.7　卷煙營銷供應(yīng)鏈績效評價(jià)  3.8　結(jié)論第4章  基于卷煙供應(yīng)鏈的托盤一貫制及射頻標(biāo)簽應(yīng)用技術(shù)研究  4.1　概述  4.2　軟硬件配置  4.3　研究關(guān)鍵技術(shù)  4.4　系統(tǒng)分析  4.5　基于卷煙供應(yīng)鏈的托盤一貫制及射頻標(biāo)簽應(yīng)用模塊介紹  4.6  項(xiàng)目總結(jié)  4.7 RFID進(jìn)一步應(yīng)用展望第5章　卷煙物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)研究  5.1　物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)概述  5.2  物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)軟硬件配置  5.3　物流智能配送線路優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)  5.4 GPS監(jiān)控系統(tǒng)分析  5.5　智能線路優(yōu)化系統(tǒng)分析  5.6　創(chuàng)新點(diǎn)  5.7  物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)主要功能模塊介紹第6章　卷煙營銷供應(yīng)鏈軟件平臺  6.1　卷煙營銷供應(yīng)鏈零售終端營銷與數(shù)據(jù)采集平臺  6.2　卷煙營銷供應(yīng)鏈需求預(yù)測與數(shù)據(jù)挖掘平臺  6.3　基于訂單供貨供應(yīng)鏈模式的協(xié)同庫存管理平臺  6.4　基于預(yù)測的卷煙供應(yīng)鏈計(jì)劃及庫存管理流程

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（4）權(quán)變性原則該原則要求企業(yè)集團(tuán)的資金投放與管理不能一成不變。必須及時(shí)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手的變化等作出相應(yīng)調(diào)整。（5）求利性原則該原則要求集團(tuán)盡可能將資金投放到提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目上，使更多的資金參與周轉(zhuǎn)。綜上所述，集中性原則與時(shí)機(jī)性原則緊密相聯(lián)，資金的集中與投放不僅要集中于決定性的方向，還必須集中于決定性的時(shí)間，才能使資金最快、最佳地發(fā)揮作用。協(xié)同性原則將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定和有序，從而放大系統(tǒng)的功效。求利性原則應(yīng)服從于及時(shí)性需要，在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上獲取利潤。3.5.2.3 資金集中管理的分析和問題分析目前山東煙草公司已經(jīng)成立資金管理中心，開始運(yùn)用資金集中管理的方法來有效利用資金，并同時(shí)有效地降低了運(yùn)營中的成本，提高了企業(yè)的利潤率。下面將就資金集中管理中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)資金集中管理的最大作用，更好地適應(yīng)訂單供貨改革的需要，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（1）主要業(yè)務(wù)流程分析①貸款管理資金計(jì)劃部門根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃及各成員單位的資金需求計(jì)劃，以及各單位回款情況，保證財(cái)務(wù)結(jié)算中心各成員單位正常生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金。各成員單位所需資金向財(cái)務(wù)結(jié)算中心申請貸款，由財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)解決。結(jié)算中心對集團(tuán)下屬企業(yè)的貸款管理，包括：a.制定并執(zhí)行結(jié)算中心貸款制度，包括借款對象和條件、借款方式和方法、借款利率、借款程序、借款審批權(quán)限、借款的計(jì)算與償還、借款的管理與監(jiān)督、信貸制裁等.b.企業(yè)信用分析及企業(yè)信貸額度分析；c.企業(yè)貸款業(yè)務(wù)處理；d.貸款到期報(bào)警設(shè)置.e.企業(yè)還貸催收。具體程序如下：A.各成員單位向財(cái)務(wù)結(jié)算中心貸款，需提供貸款資料，如借款申請書，近期的企業(yè)狀況資料，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，年度收支財(cái)務(wù)計(jì)劃，購銷或其他合同，項(xiàng)目可行性報(bào)告，不可撤銷抵押證明，借款合同及借據(jù)等。B.結(jié)算中心收到借款單位報(bào)送的貸款材料，信貸員先審核貸款資料，并到需要貸款的單位作實(shí)地調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告和初步意見，上報(bào)結(jié)算中心主任。c.結(jié)算中心根據(jù)資金頭寸情況，按放款審批權(quán)限審批。小額放款由財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任審批后發(fā)放；大額放款需報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放；特大額放款需報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過后發(fā)放。

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《基于訂單供貨的卷煙營銷供應(yīng)鏈構(gòu)建與流程再造》由山東大學(xué)出版社出版。

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