基于訂單供貨的卷煙營銷供應鏈構(gòu)建與流程再造

內(nèi)容概要

本書是山東省煙草專賣局(公司)委托山東省卷煙營銷戰(zhàn)略研究中心所作的“基于訂單供貨的卷煙營銷供應鏈構(gòu)建與流程再造”研究項目的成果總結(jié)報告。該課題順應當前卷煙銷售行業(yè)按訂單供貨的發(fā)展新趨勢，應用先進的供應鏈管理理論及相關(guān)技術(shù)，對卷煙營銷系統(tǒng)供應鏈上的各個環(huán)節(jié)(資金與成本管理、庫存與配送管理、客戶管理、軟件管理等)進行優(yōu)化，力圖構(gòu)建一條實用高效的、適應訂單供貨新模式的卷煙營銷供應鏈體系，從而帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益，并引導卷煙市場健康發(fā)展。    從歷史和現(xiàn)狀來看，山東卷煙企業(yè)面臨著來自市場擴容和單箱價值提升的雙重壓力，同時還面臨國家煙草政策變動、國際性的“禁煙浪潮”及環(huán)境保護等諸多方面的挑戰(zhàn)。山東煙草雖然己實現(xiàn)工商分離，但卷煙工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間仍是相互支持、休戚與共的關(guān)系。山東省煙草專賣局(公司)作為山東兩大煙草集團的主要銷售渠道，在山東煙草行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要繼續(xù)保持山東煙草工業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，必須在新形勢下改善卷煙銷售企業(yè)的運營機制，提高其運營效率，而其核心正是通過科學合理的供應鏈建設提高物流效率，降低營銷成本，擴大市場規(guī)模，提升單箱價值。因此，供應鏈建設是事關(guān)山東卷煙行業(yè)生存和發(fā)展的最有價值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作。    本課題的直接經(jīng)濟效益在于：通過對卷煙銷售行業(yè)供應鏈的研究，將有助于優(yōu)化卷煙營銷流程，改善卷煙營銷管理模式，減少卷煙供應的中間環(huán)節(jié)，降低成本，壓縮庫存，提高設施與資金利用效率，最終達到提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率的目標。    本課題的研究同時也會產(chǎn)生良好的社會效益，主要是可以實現(xiàn)卷煙營銷供應鏈上卷煙生產(chǎn)、卷煙銷售和零售終端等幾大主體的合作共贏。此外，在卷煙營銷供應鏈體系成功運轉(zhuǎn)和日趨成熟時，還可以向社會其他工商業(yè)領(lǐng)域開放，通過提供相關(guān)的信息和技術(shù)服務，為我國企業(yè)開拓更廣闊的市場和利潤空間，促進社會各行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。    本書由6章組成。第1章為概述，主要包括項目內(nèi)容、意義、基本理論與關(guān)鍵技術(shù)。第2章為卷煙營銷供應鏈流程再造，主要內(nèi)容包括煙草行業(yè)總流程圖設計、煙草商業(yè)企業(yè)營銷、配送和財務中心的業(yè)務流程優(yōu)化設計。第3章為基于訂單供貨的卷煙營銷供應鏈管理體系設計，主要內(nèi)容包括卷煙商業(yè)企業(yè)的成本管理、資金管理和營銷審計管理等。第4章為基于卷煙供應鏈的托盤一貫制及射頻標簽應用技術(shù)研究，主要內(nèi)容包括此應用技術(shù)的軟硬件配置、關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)分析及主要功能模塊介紹等。第5章為卷煙物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容包括該系統(tǒng)的軟硬件配置、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點及主要功能模塊介紹等。第6章為卷煙營銷供應鏈軟件平臺，主要內(nèi)容包括供應鏈終端營銷與數(shù)據(jù)采集平臺、需求預測與數(shù)據(jù)挖掘平臺、協(xié)同庫存管理平臺及庫存管理流程等。    在本書出版之際，感謝山東省煙草專賣局(公司)的大力支持。此外，本書的編輯出版，得到山東大學出版社的資深出版人姜明編審的許多幫助，在此．謹致謝忱。

書籍目錄

第1章　概述　1.1　項目主要內(nèi)容　1.2　項目意義　1.3　項目背景介紹　1.4　基本理論　1.5　關(guān)鍵技術(shù)第2章　卷煙營銷供應鏈流程再造  2.1  企業(yè)營銷供應鏈流程再造過程中計劃的重要性  2.2  煙草工業(yè)一商業(yè)一客戶總流程圖  2.3　煙草商業(yè)企業(yè)營銷中心業(yè)務流程優(yōu)化  2.4  煙草商業(yè)企業(yè)配送中心業(yè)務流程優(yōu)化  2.5　煙草商業(yè)企業(yè)財務中心業(yè)務流程優(yōu)化第3章　基于訂單供貨的卷煙營銷供應鏈管理體系設計  3.1  卷煙商業(yè)企業(yè)營銷成本管理  3.2　卷煙營銷企業(yè)供應鏈成本基本構(gòu)成分析  3.3  基于作業(yè)成本法的卷煙營銷企業(yè)供應鏈成本分析  3.4　卷煙營銷企業(yè)的供應鏈優(yōu)化  3.5  山東煙草公司資金集中管理方法  3.6　山東煙草公司營銷審計  3.7　卷煙營銷供應鏈績效評價  3.8　結(jié)論第4章  基于卷煙供應鏈的托盤一貫制及射頻標簽應用技術(shù)研究  4.1　概述  4.2　軟硬件配置  4.3　研究關(guān)鍵技術(shù)  4.4　系統(tǒng)分析  4.5　基于卷煙供應鏈的托盤一貫制及射頻標簽應用模塊介紹  4.6  項目總結(jié)  4.7 RFID進一步應用展望第5章　卷煙物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)研究  5.1　物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)概述  5.2  物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)軟硬件配置  5.3　物流智能配送線路優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)  5.4 GPS監(jiān)控系統(tǒng)分析  5.5　智能線路優(yōu)化系統(tǒng)分析  5.6　創(chuàng)新點  5.7  物流智能配送線路優(yōu)化與GPS監(jiān)控系統(tǒng)主要功能模塊介紹第6章　卷煙營銷供應鏈軟件平臺  6.1　卷煙營銷供應鏈零售終端營銷與數(shù)據(jù)采集平臺  6.2　卷煙營銷供應鏈需求預測與數(shù)據(jù)挖掘平臺  6.3　基于訂單供貨供應鏈模式的協(xié)同庫存管理平臺  6.4　基于預測的卷煙供應鏈計劃及庫存管理流程

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（4）權(quán)變性原則該原則要求企業(yè)集團的資金投放與管理不能一成不變。必須及時根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手的變化等作出相應調(diào)整。（5）求利性原則該原則要求集團盡可能將資金投放到提高企業(yè)盈利能力的項目上，使更多的資金參與周轉(zhuǎn)。綜上所述，集中性原則與時機性原則緊密相聯(lián)，資金的集中與投放不僅要集中于決定性的方向，還必須集中于決定性的時間，才能使資金最快、最佳地發(fā)揮作用。協(xié)同性原則將導致整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和有序，從而放大系統(tǒng)的功效。求利性原則應服從于及時性需要，在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上獲取利潤。3.5.2.3 資金集中管理的分析和問題分析目前山東煙草公司已經(jīng)成立資金管理中心，開始運用資金集中管理的方法來有效利用資金，并同時有效地降低了運營中的成本，提高了企業(yè)的利潤率。下面將就資金集中管理中常出現(xiàn)的問題進行分析和優(yōu)化，以實現(xiàn)資金集中管理的最大作用，更好地適應訂單供貨改革的需要，為企業(yè)發(fā)展服務。（1）主要業(yè)務流程分析①貸款管理資金計劃部門根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃及各成員單位的資金需求計劃，以及各單位回款情況，保證財務結(jié)算中心各成員單位正常生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金。各成員單位所需資金向財務結(jié)算中心申請貸款，由財務結(jié)算中心負責解決。結(jié)算中心對集團下屬企業(yè)的貸款管理，包括：a.制定并執(zhí)行結(jié)算中心貸款制度，包括借款對象和條件、借款方式和方法、借款利率、借款程序、借款審批權(quán)限、借款的計算與償還、借款的管理與監(jiān)督、信貸制裁等.b.企業(yè)信用分析及企業(yè)信貸額度分析；c.企業(yè)貸款業(yè)務處理；d.貸款到期報警設置.e.企業(yè)還貸催收。具體程序如下：A.各成員單位向財務結(jié)算中心貸款，需提供貸款資料，如借款申請書，近期的企業(yè)狀況資料，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度收支財務計劃，購銷或其他合同，項目可行性報告，不可撤銷抵押證明，借款合同及借據(jù)等。B.結(jié)算中心收到借款單位報送的貸款材料，信貸員先審核貸款資料，并到需要貸款的單位作實地調(diào)查，寫出調(diào)查報告和初步意見，上報結(jié)算中心主任。c.結(jié)算中心根據(jù)資金頭寸情況，按放款審批權(quán)限審批。小額放款由財務結(jié)算中心主任審批后發(fā)放；大額放款需報集團公司主管領(lǐng)導審批后發(fā)放；特大額放款需報集團公司領(lǐng)導班子集體討論通過后發(fā)放。

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《基于訂單供貨的卷煙營銷供應鏈構(gòu)建與流程再造》由山東大學出版社出版。

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