基于價值鏈重構(gòu)的報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

　　《基于價值鏈重構(gòu)的報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略研究》運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與媒介傳播學(xué)的理論方法，首先研究報業(yè)集團價值創(chuàng)造的特殊性，并根據(jù)這一特殊性提出報業(yè)集團價值鏈的新分類，在此基礎(chǔ)上提出了報業(yè)集團價值鏈管理的必要性，分析了重構(gòu)的內(nèi)生與外生決策要素，建立了報業(yè)集團價值鏈重構(gòu)的新模式；其次，針對我國報業(yè)集團價值鏈的新分類以及重構(gòu)思路，提出適合我國報業(yè)集團的不同競爭戰(zhàn)略模式；最后，對《基于價值鏈重構(gòu)的報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略研究》所提出的我國報業(yè)集團價值鏈管理及競爭戰(zhàn)略新框架、新模式，通過實證研究和典型案例專題研究的方式，闡明、印證其理論、實踐價值。

作者簡介

　　林忠禮，1965年出生于山東海陽。山東大學(xué)管理學(xué)博士。碩士研究生畢業(yè)至今一直從事傳媒領(lǐng)域工作，先后任大眾日報編輯、記者，生活日報編委，齊魯晚報、生活日報副總編輯，現(xiàn)就職于大眾報業(yè)集團。作者始終關(guān)注傳媒業(yè)尤其是報業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新理論、新問題，先后在《中國記者》、《傳媒》、《山東社會科學(xué)》、《青年記者》等雜志發(fā)表論文十余篇，出版《證券投資實務(wù)》圖書—部。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 選題的背景1.2 研究問題的理論價值與現(xiàn)實意義1.3 有關(guān)概念的界定1.4 本書的研究思路、方法1.5 結(jié)構(gòu)安排與創(chuàng)新點第2章 相關(guān)文獻綜述2.1 有關(guān)價值鏈理論綜述2.2 有關(guān)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論綜述2.3 有關(guān)報業(yè)集團價值鏈及競爭戰(zhàn)略理論述評2.4 本章小結(jié)第3章 報業(yè)集團價值鏈診斷與重構(gòu)設(shè)計3.1 報紙、報業(yè)市場、報業(yè)集團價值鏈的特征3.2 報業(yè)集團價值鏈重構(gòu)決策因素分析3.3 報業(yè)集團價值鏈重構(gòu)的模式分析3.4 本章小結(jié)第4章 價值鏈重構(gòu)基礎(chǔ)上報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略設(shè)計4.1 基于基本價值鏈的報業(yè)集團一般競爭戰(zhàn)略4.2 基于延伸價值鏈的一體化擴張戰(zhàn)略4.3 基于拓展價值鏈的多元化擴張戰(zhàn)略4.4 基于虛擬價值鏈的報業(yè)集團外包戰(zhàn)略4.5 基于價值網(wǎng)絡(luò)的報業(yè)集團競合戰(zhàn)略4.6 本章小結(jié)第5章 報業(yè)集團價值鏈重構(gòu)、競爭戰(zhàn)略與績效關(guān)系的實證研究5.1 研究模型設(shè)計與假設(shè)提出5.2 變量定義與問卷設(shè)計5.3 問卷發(fā)放與數(shù)據(jù)收集5.4 研究變量效度與信度檢驗5.5 研究變量描述性統(tǒng)計分析5.6 假設(shè)檢驗與統(tǒng)計分析5.7 本章小結(jié)第6章 典型案例分析研究6.1 廣州日報報業(yè)集團的價值鏈重構(gòu)6.2 南方報業(yè)傳媒集團圍繞內(nèi)容制造多品牌延伸6.3 大眾報業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)鏈接與品牌經(jīng)營6.4 本章小結(jié)第7章 結(jié)論與有待進一步研究的問題7.1 基本結(jié)論7.2 政策建議7.3 有待進一步研究的問題附錄：基于價值鏈重構(gòu)的報業(yè)集團競爭戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第2章 相關(guān)文獻綜述　　2.2 有關(guān)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論綜述　　2.2.1 傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論　　20世紀初，企業(yè)戰(zhàn)略思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上（H.Fayol）；20世紀30年代，戰(zhàn)略管理的重點在于創(chuàng)造組織的效率，研究如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)（Barnard，1938）；到20世紀60年代，以安索夫（Ansoff）和安德魯斯（Andrews）為代表，第一次明確提出公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，強調(diào)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵，把戰(zhàn)略這一概念推向企業(yè)的管理實踐中。安索夫在《公司戰(zhàn)略》中指出，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理不同之處在于面向未來，動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程?！　≡谄髽I(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，上述戰(zhàn)略理論都曾在一定時期內(nèi)發(fā)揮過一定作用。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是20世紀80年代以來，西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展。　?。?）結(jié)構(gòu)學(xué)派。20世紀80年代，邁克爾·波特在其著名的兩部著作《競爭戰(zhàn)略》（1980）、《競爭優(yōu)勢》（1985）中提出了戰(zhàn)略定位的觀點。波特認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而獲得競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的整體盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位?！　　?/pre>








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